INNOVATRIX básico™ e INNOVATRIX avançado™ Capacitação para inovar, lançando ofertas novas ou liberando “valor preso” na operação.

Clemente Nobrega

O que é o método “INNOVATRIX™”?

• Dinheiro novo para a empresa por meio de novas ofertas no mercado, ou por meio da rentabilização das operações existentes.

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INNOVATRIX básico™ e INNOVATRIX avançado™

Fontes de dinheiro novo são duas:

Ofertas novas e liberação de dinheiro preso

Dinheiro novo

INNOVATRIX BÁSICO ™ Técnicas qualitativas para descobrir e priorizar novas ofertas de mercado

INNOVATRIX AVANÇADO ™ • Técnicas quantitativas avançadas para

aprimorar o que já fazemos, • liberando dinheiro preso na operação.

• Foco em novas oportunidades de mercado; • Eliminação de contradições; • Tendências de inovação; • Princípios inventivos; • Gestão de portfólios de protótipos.

Ferramentas e abordagens do INOVATRIX básico, mais: • Foco em rentabilizar a operação usando:

• Pesquisa Operacional; • Programação linear; • Algoritmos avançados; • Business Analytics;

Rentabilização de operações existentes para liberar dinheiro preso

Descobertas de oportunidades para gerar dinheiro novo

Oque a CN

EDUCACIONAL faz?

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As pessoas da empresa é que fazem, não os consultores

• Treinamos as pessoas da empresa;

• Ensinamos ferramentas simples e práticas;

• Ajudamos a usar as ferramentas em situações reais (protótipos)

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Innovatrix™ é “centrado nas

pessoas” e no aprendizado corporativo

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Innovatrix™ é o único método para inovação empresarial estruturado a partir de base

científica, e que contempla todos os níveis da organização- do operacional ao

estratégico.

Innovatrix ™ é prático. Foca em resultados e na construção de conhecimento em inovação por meio da execução de

protótipos, não se limita à geração de ideias inovadoras.

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Mandamentos INNOVATRIX™

• Use recursos que já estão na empresa; – Produza mais com menos, mais com mais não interessa;

• Seja impaciente com lucro, mas paciente com market share;

• É perigoso investir capital demais muito cedo; – Invista pouco para aprender muito;

• É melhor ter pouca gente full time, do que muita gente parcialmente;

8

As inciativas de capacitação em inovação devem gerar resultados concretos para a empresa

Aumento de projetos de sucesso

Diminuição de projetos sem sucesso

Com o tempo, a proporção de projetos bem sucedidos têm que aumentar.

9

1

2

Macroprocesso da gerência da inovação

Buscar oportunidades

e soluções

Selecionar soluções

Implementar soluções

via protótipos

Aprender 10

Para transformar inovação num processo que cria cultura, o método INNOVATRIX™ demanda a execução de ciclos anuais

An

o 1

-Capacite maciçamente a empresa;

(método INNOVATRIX™)

-Escolha as soluções mais promissoras e transforme-as em protótipos;

-Execute os protótipos;

-Comunique à empresa toda.

An

o 2

-Treine mais pessoas; -Escolha novos projetos-protótipo (potenciais

soluções inovadoras);

-Execute-os;

-Comunique à empresa toda.

An

o 3

-Premie os resultados dos primeiros projetos;

-Escolha mais protótipos;

-Execute mais protótipos;

-Comunique à empresa toda.

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Inovação começa com um funil!

1. Várias ideias

entram no funil

2.Seleciono o que

se revela melhor

3.Ponho todo o

meu foco no mais

promissor

4-Volto para a “casa

1” e recomeço 12

Faça rápido!Erre rápido! Recomece rápido!

Prototipe para reduzir riscos!!

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Idéia Idéia

Idéia

Idéia

Idéia

Idéia Idéia

Idéia

Idéia

Idéia

Geração e seleção de idéias

Gere idéias “efetivas” Implante as idéias com eficiência

Tempo p/lançar no mercado

Tempo p/começar a dar lucro

$ +

$ -

A base para fazer a gestão da inovação

Tlançam

Tlucro

T0

Capacitação INNOVATRIX ™ 14

Tempo p/começar a dar lucro

Tempo p/lançar no mercado

T0 Tlançam

Tlucro Tempo

O quadro geral INNOVATRIX Capacitação INNOVATRIX: Como gerar e selecionar ideias efetivas?

Capacitação INNOVATRIX: Como transformar as ideias em protótipos ,lançá-los rapidamente ,e recomeçar?

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•Consolidamos as demais dimensões

Criamos um horizonte...

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Quick Wins Consolidação

Maturidade

•Produzimos resultados rápidos para alavancar dimensões críticas da maturidade em inovação

•Consolidamos as dimensões mais críticas

2012-2013 2010

2014-2015 2016-2017

... gerenciamos o aprendizado organizacional em inovação

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...criando ciclos contínuos de aprendizado! Ciclos de geração de valor novo;

Sustentabilidade é isso!

1.ciclo

2.ciclo

3.ciclo

4.ciclo

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