Innovation et Transfert dans le domaine de la santé · Complexité et diversité de l’innovation...
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Innovation et Transfert dans le domaine de la santé
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Geneviève Fiorasoancienne ministre ESR,députée de l’Isère
Un potentiel scientifique et technologique avéré, aucun état de l’art global sur le transfert
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
• des rapports partiels, thématiques, par organisme ou pôle structurants
• des phases de recherche trop cloisonnées, du fondamental jusqu’au patient
• une accumulation de dispositifs depuis 1999
Un secteur d’activité porteur
• 200 000 emplois privés directs + 100 000 emplois indirects
• Effectifs R&D public et privé multipliés par 2 en 10 ans
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
en France
• … mais une balance commerciale déficitaire de 700M€
• 29 % à l’export contre 50 % pour les pays leaders
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Aux Etats Unis :
• la bio-économie représente plus de 15% du PIB
• … et 25% d’ici 10 ans
• engagement des GAFA : risque de perte d’autonomie dans l’accès aux
données pour l’Europe
Un secteur d’activité porteur
• mon constat en Californie (Stanford et Berkeley) comme à Boston :
la proximité université - recherche fondamentale – start ups – hôpital - big
pharma – big data : fluidité des échanges
• même constat au Technion
Innovation et transfert en santé
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
• des entreprises trop petites : 63 ETI seulement sur 1100, 5 fois plus en Allemagne
• manque de culture de transfert
• dépôt de brevets trop limité
Complexité et diversité de l’innovation en santé
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• Prioriser la recherche translationnelle pour accélérer l’accès à l’innovation pour les patients
• de la recherche à l’accès à l’innovation, un processus long, complexe et cloisonné
Conclusion : pour accélérer l’arrivée des innovations au pied du lit du malade, il est nécessaire de créer un véritable écosystème intégré et ouvert sur les partenariats extérieurs pour le
ressourcement : instituts dédiés, clusters, IHU
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Complexité et diversité de l’innovation en santé
Vers une médecine personnalisée portée par le numérique
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
• de plus en plus :
Basée sur l’analyse de
données massives
Régénérative ou reconstructive :
convergence NBIC
Prédictive
Bouleversée par de nouveaux acteurs
extérieurs au biomédical – intervention croissante
des GAFA et des big datas, startups
Associant recherche
académique et partenaires industrielsAlimentée par la
recherche fondamentale,
multidisciplinaire et translationnelle
Impactée par la mondialisation et
la mobilité des populations
(apport SHS)
Pour s’adapter et anticiper cette évolution
Fluidifier les liens recherche publique/recherche privée
Relier recherche fondamentale et recherche
translationnelle
Développer la mise en réseau et les partenariats
internationaux
Initier des formations nouvelles et pluridisciplinaires
Pour adapter la formation , développer les échanges entre les équipes de recherche, les médecins, les étudiants et les
partenaires industriels
Valoriser le dépôt de brevets et la recherche appliquée ou
technologique
Favoriser une culture de prise de risques
Accroître les fonds de capital développement pour
accompagner la croissance des entreprises
Améliorer les dispositifs d’habilitation de l’ANSM et de
la HAS
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Les atouts de la France
Présence de chercheurs et ingénieurs de haut niveau
Excellence de notre recherche fondamentale et
technologique
Culture confirmée de coopération
entre recherche publique et
industries de la santé
Rôle fédérateur pour la
recherche d’AVIESAN
Stratégie nationale de
santé et écosystèmes d’excellence
Qualité reconnue
du système de santé et
bon maillage
territorial
Dispositif d’amorçage
pour la preuve de concept des
starts-ups
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Les verrous
Modèles économiques spécifiques à définir pour les activités pharma et les dispositifs médicaux
Investissement insuffisant des grands groupes sur le territoire national, peu de locomotives
Manque d’ETI dans le tissu des entreprises innovantes
Trop d’interlocuteurs, délais de réponse trop longs, pénurie d’experts pertinents pour les innovations disruptives, d’où une perte de compétitivité de la France
Faiblesse de la commande publique
Résistance à l’innovation des administrations, des professionnels et de l’opinion
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Le rôle du politique
Améliorer et simplifier le
dispositif d’aide à
l’innovation
Adapter les formations initiales et continues
Enseigner la prise de risque et
l’entrepreu-nariat dès
la formation
initiale
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Promouvoir un principe
d’innovation (ex : cellules
souches)
S’engager résolument
dans lae-Santé
Développer des centres
intégrés
Encourager l’achat public
innovant
Décloisonner le système
pour permettre les
échanges créatifs
Profession-naliser le
transfert et la diffusion de l’innovation
dans les PME pour en faire
des ETI
Le rôle des locomotives et des chefs de projetJean Therme – directeur de CEA Tech
• Clinatec : un exemple unique de bloc opératoire intégré à un centre de recherche technologique
(Minatec), pour le développement de dispositifs médicaux avancés
• Minatec, un centre d’innovation, de recherche, formation et valorisation réalisé en deux ans, sans
structure juridique, au service du digital, de l’énergie/environnement, de la santé avec un
partenariat très fort avec l’industrie et les services
• Une ambition et une dimension internationales : 40 000 visiteurs en 2014
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Le rôle des locomotives et des chefs de projetThierry Philip – Président de l’Institut Curie
• Au sein de l’institut Curie, un dispositif dédié à l’innovation, avec des plates formes pluridisciplinaires et
des tandems chercheur-médecin.
• Une proposition : les URS, plus souples que les UMR pour le recrutement
• Un projet européen (13 partenaires) où l’Institut Curie représente la France sur l’innovation et la recherche
translationnelle
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Le rôle des locomotives et des chefs de projetYves Lévy – Président de l’INSERM
• Sourcing interne dans les laboratoires pour valoriser dès l’amont : impact positif sur la PI et les partenariats,
en amont des missions des SATT
• Valorisation des données et cohortes auprès des labos pharmaceutiques
• Un portefeuille de brevets en plein développement : 1 279 fin 2014 et un encouragement à la création de
start-ups, 8 en 2014
en 2014 : 33,5 M€ de revenus générés
par les activités d’Inserm Transfert, dont
20 M€ par les partenariats industriels)
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Le rôle des locomotives et des chefs de projetJosé Sahel, Président de l’Institut de la Vision
• Un centre très intégré, dans un hôpital, de la recherche fondamentale à la pépinière de start-ups, avec des
équipes fortement internationales
• Se félicite de la loi Allègre sur l’innovation, mais déplore le maquis des dispositifs depuis et anticipe les
difficultés à venir du modèle économique des SATT
• Souhaite améliorer l’accompagnement financier privé de la phase 3 du développement des start-ups, leur
entrée en bourse,
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
« La santé doit être identifiée pas seulement comme une ligne de coûts mais comme source de richesse »
Le rôle des locomotives et des chefs de projetOdile Allard – Présidente de Fluoptics
• Créatrice de sociétés de biotechs, informaticienne de formation. Fluoptics est sa troisième start-up.
• Insiste sur la pro-activité et l’anticipation nécessaire aux entrepreneurs
• Un modèle économique fondé sur une double activité : un CA dès la première année grâce à la vente des
équipements de recherche et le développement à plus long terme d’une thérapie disruptive pour les tumeurs
• Une proposition : développer la formation en qualité et normes dans les écoles d’ingénieur et universités
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Enfin une femme ! Elles ne sont que 10 % à créer des start-ups technologiques
Le rôle des locomotives et des chefs de projetTristan Roussel - PDG Aryballe Technologies
• Aryballe Technologie, sa troisième entreprise de biotechs, est spécialisée dans le nez électronique
• Un modèle économique qui associe la production de services et expertises pour assurer la trésorerie et la
recherche à plus long terme de molécules, vaccins ou dispositifs disruptifs
• Les handicaps vus par TR : le manque de locomotives pour tirer les JEI, les difficultés, pour l’agrément, de
disposer d’une cohorte suffisante (2000 en phase 2B), le manque d’experts pointus
• Les propositions : protéger la recherche le temps des essais cliniques, pousser l’autocertification et les
autorisations provisoires
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Conclusion
24/11/2015 GFi - CA Fondation IHU Marseille : innovation, transfert / santé
Les IHU peuvent être des acteurs privilégiés pour faire de la France une référence en matière d’innovation et de
transfert dans le domaine de la santé, par leur caractère international, ciblé, leur recherche de l’excellence, leur
capacité à nouer des partenariats, de développer la multidisciplinarité et la proximité entre recherche, formation,
établissements de soins, industrie. L’IHU Méditerranée Infection a toutes les qualités pour être fer de lance dans
cette démarche d’audace et d’entreprenariat.