Vermoeidheid doodt Chauffeurstraining. De ‘Safe Driving Standard’
Innovation Day Business Plan: Safe Driving
-
Upload
innovation-day -
Category
Documents
-
view
73 -
download
4
Transcript of Innovation Day Business Plan: Safe Driving
Team imprenditoriale
Carmela Arianiello
Lucia Damiano
Fabio Fiore
Luciana Gentiluomo
Mariano Iannotta
Business Plan sull’idea imprenditoriale
Profilo dell’ impresa: - Progettazione e produzione di dispositivi attivi di sicurezza automobilistica
• Mission: Realizzare un dispositivo elettronico di blocco automatico dell’ accensione del veicolo in caso di superamento del limite di tasso alcolemico (imposto dalla legge) da parte del conducente. • Vision: Sviluppare e rendere disponibili sul mercato internazionale a prezzi competitivi prodotti innovativi di alta qualità che consentano un significativo miglioramento della sicurezza stradale.
Analisi Esterna
• Secondo l’ OMS in Europa più della metà degli incidenti stradali è imputabile all’alcool e nel 30 – 40% dei casi tali incidenti hanno conseguenze mortali.
Esigenze di prevenzione degli incidenti
Normative stringenti in tema di sicurezza
Aumento degli standard di sicurezza dei veicoli da parte dell’industria automobilistica
e delle aziende di trasporti pubbliche e private.
In questo trend crescente connesso al mercato internazionale dei veicoli si inserisce
Etilometro Transponder No signal
3V
Componente A
12 V
Componente B
Immobilizer Avviamento veicolo
Funzionamento
• Industria automobilistica
Veicoli immatricolati FIAT nel 2013
Autovetture = 1.865.300 +
Light truck = 487.400 =
2.352.700
Quota di mercato = 1 x 1000 = 2.352
• Aziende di trasporto pubbliche e private Mezzi comm., autobus e camioncini aziendali in uso nel 2010 in Italia Tot. Veicoli aziendali in uso = 4.898.566 - Tot. Veicoli aziendali > 10 anni = 2.296.090 = 2.602.476
Quota di mercato = 3 x 1000 = 7.807
DOMANDA POTENZIALE = 2.352 + 7.807 = 10.159 unità
Analisi della Domanda
Conto Economico
Progetto Conto Economico Sintetico Riclassificato
SD Kit 1° Esercizio 2°Esercizio 3°Esercizio
RICAVI DI VENDITA 1.377.000,00 1.863.000,00 2.592.000,00
Variazione rimanenze prod.finiti 25.108,19 9.785,12 13.985,49
TOTALE RICAVI 1.402.108,19 1.872.785,12 2.605.985,49
COSTI VARIABILI 198.369,00 375.896,00 458.985,00
Variazione rimanenze MP+SL 19.890,00 7.020,00 10.530,00
MARGINE DI CONTRIBUZIONE 1.183.849,19 1.489.869,12 2.136.470,49
Costi del personale 124.369,45 136.896,45 150.000,02
Costi fissi 20.000,00 21.000,00 22.000,00
Quote Ammortamento 54.000,00 123.500,00 151.000,00
REDDITO GEST.TIPICA 985.479,74 1.208.472,67 1.813.470
Contributi in c/esercizio 0,00 0,00 0,00
Proventi/Oneri extra gestione 0,00 0,00 0,00
Interessi attivi 0,00 945,00 3.395,00
REDDITO OPERATIVO 985.479,74 1.207.527,67 1.810.075,49
Interessi Passivi 8.937,50 21.896,88 26.441,25
Proventi/oneri straordinari 0,00 0,00 0,00
UTILE PRIMA DELLE IMPOSTE 976.542,24 1.185.630,79 1.783.634,24
Imposte 38.362,80 70.158,43 90.458,14
UTILE NETTO 938.179,44 1.115.472,36 1.693.176,1