Hacia una Estrategia Nacional de Innovación para la Competitividad
Innovación para la Competitividad
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José F. Décurnex SarasolaIBM de México
Innovación para la Competitividad
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© 2008 IBM Corporation2
Competitividad y Crecimiento
Objetivo
Resultado
Reto
Objetivo RETO Resultado
Capacidad para generar y atraer inversión
Desarrollar condiciones de competitividad
Incremento en la Productividad
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© 2008 IBM Corporation3
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`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04
Ingreso Neto (en billones) Precio de la acción
200
250
300
350
400
`70 `72 `74 `76 `78 `80 `82 `84 `86 `88 `90 `92 `94 `96 `98 `00 '02 '04
Empleados
1984 1992 2004 2005 2006
La Transformación de IBM : Un viaje continuo
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© 2008 IBM Corporation4
Enfrentamos un modelo de cambioEnfrentamos un modelo de cambio
Tomar ventaja de los cambiosrequiere desarrollar estrategias basadas en identificar capacidades.
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© 2008 IBM Corporation5
Innovación es clave para crecimiento social y económico
Innovar pues implica la intersección de la invención con la visión: innovamos cuando una nueva idea, tecnología o modelo de negocios impacta la sociedad.
La innovación promueve nuevas ideas, tecnologías y procesos que generan empresas más productivas, mejores empleos y condiciones de vida.
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© 2008 IBM Corporation6
Abierta: Nuevos modelos tecnológicos de comunicación.
Colaborativa: esquemas creativos de colaboración gobierno-sociedad.
Multidisciplinaria: Diferentes enfoques para un mismo problema.
Global: Mercados emergentes
(Brasil, Rusia, China e India).
La Innovación en un mundo global
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© 2008 IBM Corporation7
Nuevo modelo del Siglo XXI La empresa globalmente integrada
Internacional Multinacional Integración Global
“No necesitamos replicar IBM del piso al techo en cada pais. Estamos optimizando las operaciones claves en los sitios correctos alrededor del mundo – eliminando
redundancias y exceso de recursos – e integrando estas operaciones horizontal y globalmente. … Se trata de hacer las cosas correctas, con los personas mas
adecuadas, en el sitio optimo.”
- Sam Palmisano, Mayo 20, 2005
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© 2008 IBM Corporation8IBM Institute for Business Values (IBV) CEO Study 2004, multiple answers permittedIBV CEO Study 2006, top answer shown
Innovación en negocios: IBM Global CEO Study
IBM realizo un estudio basado en más de 750 encuesta a CEO´s, Ejecutivos de negocios y Líderes en el sector público
65% de los líderes empresariales afirman que debido a las presiones de mercado planean cambios radicales en sus empresas en los próximos 2 años.
Socios de negocios
Clientes
Consultores
Competidores
Cámaras, Asociaciones, Consejos, etc.
Academia Internet, blogs
Think tanks
Otros
I&D (interna)
Ventas o unidades de servicio
Empleados (población en general)
CEOs: Fuentes de nuevas ideas e innovación
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© 2008 IBM Corporation9
IBM Institute for Business Value, CEO Study 2006
La encuesta muestra que las más importantes fuentes de ideas innovadoras provienen de empleados 41%, socios de negocio 38% y clientes 36%: Dos terceras partes de las fuentes de innovación están fuera de las empresas.
76% de todos los CEOs consideran que las asociaciones de negocio así como la colaboración son las más importantes fuentes de nuevas ideas, aunque solo la mitad de ellos consideran que sus empresas están colaborando más allá un nivel medio.
Los principales obstáculos que los CEO’s ven en las empresas son la falta de cultura y clima organización así como falta de apoyo gubernamental y marco legal de referencia.
Innovación: Cambio en paradigmas
ibm.com/gio
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© 2008 IBM Corporation10
Localizaciónestratégica
México cuenta con una posición estratégica para generar Innovación
Inversiones en Educación
Red de AcuerdosComerciales
Inversión Extranjera Infraestructura Competitiva
Nueva generación dehabilidades
![Page 11: Innovación para la Competitividad](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062422/56812ff3550346895d956b10/html5/thumbnails/11.jpg)
© 2008 IBM Corporation11
Promover la Innovación en México
Los países exitosos en esta materia han desarrollado un enfoque integral que incorpore la innovación como eje central de su estrategia.
Es necesario integrar y fortalecer un ecosistema nacional de innovación: promover un esfuerzo coordinado, sector público, empresas y academia para impactar de forma integral nuestro país en esta materia.
IBM propone una política pública en materia de innovación basadas en un marco jurídico y el desarrollo de un modelo en México acorde a las necesidades de la industria.
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© 2008 IBM Corporation12
Estrategias para promover la Innovación en México
Establecer la innovación empresarial como una prioridad estratégica en la agenda económica.
Desarrollar un ecosistema nacional de innovación: Academia, industria, gobierno, comunidad científica, etc.
Promover un enfoque diferenciador de la innovación acorde a su impacto en la planta productiva nacional.
Generar mecanismos de participación activa de los estados, municipios, y organizaciones empresariales.
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