Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi...
Transcript of Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi...
![Page 1: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/1.jpg)
Innovaatiotoiminta
mitattavaksi ja johdettavaksi
© Gearshift Group Page 1
Inno-barometrin esittely
15.2.2012
Vapriikki, Tampere
![Page 2: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/2.jpg)
Mystiikasta mitattavaksi
© Gearshift Group Page 2
Inno-barometri on standardoitu menetelmä organisaation innovaatiokyvykkyyden rakenteiden ja alustojen mittaukseen ja parhaiden käytäntöjen vertailuun kansallisesti ja kansainvälisesti.
Hankkeen toteuttavat:
Kutsumme yrityksenne mukaan hankkeeseen!
![Page 3: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/3.jpg)
Miksi?
Innovatiivisuuden ja innovaatiokyvykkyyden jatkuva
kehittäminen on ratkaisevan tärkeää Suomen
kilpailukyvyn säilyttämiseksi.
“Innovaatioihin” liittyy suuria odotuksia, mutta jopa
terminologia on epäyhtenäistä ja osin väärin
ymmärrettyäkin.
Yrityksille ei ole tarjolla standardoituja, valmiita ja
helppokäyttöisiä työkaluja, joilla ne voivat mitata ja
vertailla, suunnitella ja seurata – johtaa
innovaatiotoimintaa.
© Gearshift Group Page 3
!
!
!
![Page 4: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/4.jpg)
Organisaation innovaatiokyvykkyys
© Gearshift Group Page 4
OSAAMINEN * Innovaatioilmasto ja -kulttuuri
Tahtotila ja tavoitteet
Innovaationstrategia ja johdon sitoutuminen
Prosessit, resurssit ja työkalut
Verkostoituminen
* TOTEUTUSKYKY
RAKENTEET JA ALUSTAT
Inno-barometri
Tukevatko organisaatiosi innovaatio- kyvykkyyden rakenteet ja alustat haluttua toimintaa?
![Page 5: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/5.jpg)
Innovaatiokyvykkyyden rakenteet ja alustat
© Gearshift Group Page 5
1. Innovaatioilmasto ja -kulttuuri
2. Innovaatiostrategia ja johdon sitoutuminen
3. Prosessit, työkalut, verkottuminen ja tuki
![Page 6: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/6.jpg)
Inno-barometri toiminnassa
© Gearshift Group Page 6
Verkkopohjainen ilmastokysely pureutuu
innovaatiokyvykkyyden kannalta tärkeisiin asenteisiin
ja olettamuksiin.
Prosessikyselyn ja johdon työpajan avulla selvitetään:
Tahtotilaa ja tavoitteita
Innovaatiostrategiaa
Innovaatioprosessia ja –työkaluja
Resursseja
Verkostoitumista
Kuiluanalyysi paljastaa eron määritellyn innovaatiostrategian ja
organisaatiossa koetun todellisuuden välillä auttaen tunnistamaan ja
priorisoimaan kehitystarpeet.
![Page 7: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/7.jpg)
Fuzzy
Front
End
IDEOINTI, STRATEGIA JA PROSESSI
• Innovaatioilmasto ja -kulttuuri
• Innovatatiostrategian määrittely ja kommunikointi
• Resurssien oikea suunnittelu ja kohdistaminen
• Omistajat, sponsorit, mentorit, fasilitaattorit
• Sisäinen ja ulkoinen yhteistyö ja verkostoituminen
ARVON LUONTI JA TOIMINNAN KEHITTÄMINEN
• Kyky ja halu omaksua uusia ideoita
• Prosessin joustavuus ja uusiutumiskyky
• Asiakkaiden ja markkinoiden ääni
KEKSINNÖT, LIIKETOIMINTAMALLIT JA PÄÄTÖKSENTEKOKYKY
• “FAST TRACK” ja prosessit radikaaleille ja tärkeille innovaatioille
• Suunnitelmalliset “FAST FAILURE” käytännöt
• Portfolion hallinta
Mitä mittaamme?
Page 7
© Gearshift Group
![Page 8: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/8.jpg)
Mitä saan?
Mittaus yrityksenne innovaatiokyvykkyyden
rakenteista ja alustoista suhteessa muihin
suomalaisiin ja eurooppalaisiin yrityksiin
Havainnot, kuinka innovaatiostrategia koetaan
käytännön päivittäisessä tekemisessä
Priorisoidut kehittämisehdotukset
Kehittämistoimenpiteiden vaikutusten arviointi ja
ohjaus seurantamittausten avulla
© Gearshift Group Page 8
!
!
! !
![Page 9: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/9.jpg)
Mitä maksaa?
© Gearshift Group Page 9
Yrityksen koko Hinta (alv 0 %) Vastaajia (max) Mukaan Mittausoptioita
Suuri
(> 500 hlö) 12 000 € 150
<2012/Q1 3
2012 2
2013 1
Keskisuuri
(< 500 hlö) 6 000 € 50
<2012/Q1 3
2012 2
2013 1
![Page 10: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/10.jpg)
Hankkeen eteneminen
© Gearshift Group Page 10
1. Valmistelu ja
tiedottaminen (2011)
2. Osallistuvien
yritysten rekrytointi (2011-2013)
3. Valmistelevat
toimet
4. Mittaus 1 (<Q1/2012)
5. Mittaus 2 (<Q4/2012)
6. Mittaus 3 (<Q4/2013)
Toimen-
piteet
Yrityskohtaiset
mittaustulokset
Priorisoidut
kehitysehdotukset
Yrityskohtaiset
mittaustulokset
Priorisoidut
kehitysehdotukset
Yrityskohtaiset
mittaustulokset
Priorisoidut
kehitysehdotukset
Toimen-
piteet
Toimen-
piteet
Kansallinen normi
Parhaat käytännöt
![Page 11: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/11.jpg)
Inno-barometrimittauksen rakenne ja aikataulu
© Gearshift Group Page 11
Viikkoja
T-6 T-5 T-4 T-3 T-2 T-1 T
Kick-off •Aikataulun sopiminen
•Johtotiimin briiffaus
•Henkilöstökyselyn osallistujien ja viestin määrittely
2h
Prosessikyselyn käynistäminen •Ennakkotehtävä ja kysymykset sähköpostitse
2 viikkoa
Prosessikyselytyöpaja •2 tunnin työpaja johtotiimille
2h
Ilmastokysely •Kutsujen lähettäminen
•Kutsu auki 2-3 viikkoa
•Vastaajamäärän tarkistus 1 viikon kuluttua avauksesta
•Keskimääräinen kyselyn vastausaika < 10 minuuttia
2-3 viikkoa
Analyysi 2 viikkoa
Inno-barometriraportti •Analysoidut tulokset, havainnot ja suositukset
•Alustava suunitelma seuraavalla mittaukskierrokselle
2h
![Page 12: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/12.jpg)
2 h
10 min
Tehokasta ajankäyttöä!
© Gearshift Group Page 12
Verkkopohjainen ilmastokysely pureutuu
innovaatiokyvykkyyden kannalta tärkeisiin asenteisiin
ja olettamuksiin.
Prosessikyselyn ja johdon työpajan avulla selvitetään:
Tahtotilaa ja tavoitteita
Innovaatiostrategiaa
Innovaatioprosessia ja –työkaluja
Resursseja
Verkostoitumista
Kuiluanalyysi paljastaa eron määritellyn innovaatiostrategian ja
organisaatiossa koetun todellisuuden välillä auttaen tunnistamaan ja
priorisoimaan kehitystarpeet.
2 h
![Page 13: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/13.jpg)
Esimerkki Inno-barometri raportista (1)
© Gearshift Group Page 13
PowerPoint Pdf
![Page 14: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/14.jpg)
Esimerkki Inno-barometri raportista (2)
© Gearshift Group Page 14
PowerPoint Pdf
![Page 15: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/15.jpg)
Esimerkki Inno-barometri raportista (3)
© Gearshift Group Page 15
PowerPoint Pdf
![Page 16: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/16.jpg)
Esimerkki Inno-barometri raportista (4)
© Gearshift Group Page 16
PowerPoint Pdf
![Page 17: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/17.jpg)
Mitä hyödyn?
1. Saat standardoidun, kustannustehokkaan ja
(ajankäytöllisesti) kevyen mittausmenetelmän
innovaatiokyvykkyyden rakenteiden ja alustojen
benchmarkkaukseen ja seurantaan.
2. Tunnistat erot määritellyn ja koetun innovaatiostrategian
välillä, mikä auttaa viestinnän suunnittelussa ja
kohdentamisessa.
3. Löydät priorisoidut suositukset päätöksenteon tueksi ja
parhaat käytännöt toiminnan kehittämiseksi.
4. Synkronoit innovaatioiden ja innovatiivisuuden johtamisen
kannalta tärkeät käsitteet ja luot yhteisen tahtotilan.
© Gearshift Group Page 17
![Page 18: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/18.jpg)
Miten osallistun?
© Gearshift Group Page 18
1. Ilmoittaudu mukaan
2. Määrittele yhteyshenkilö ja projektipäällikkö
3. Valitse ensimmäiselle mittaukselle sopiva aikataulu
4. Jos haluat tietää lisää, ota yhteyttä:
Projektipäällikkö Pekka Rintala, puh. 0400 511 624
Toimitusjohtaja Markku Nurmela, puh. 040 5015 094
![Page 19: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/19.jpg)
Käynnistä Inno-barometri jo tänään!
© Gearshift Group
Page 19
![Page 20: Innovaatiotoiminta mitattavaksi ja johdettavaksi · 2013-06-25 · yritysten rekrytointi (2011-2013) 3. Valmistelevat toimet 4. Mittaus 1 (](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022050211/5f5dd98b9678117f7608166e/html5/thumbnails/20.jpg)
© Gearshift Group Page 21
Lisätietoja
[email protected], +358 40 5015 094
[email protected], +358 400 511 624