innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras
Transcript of innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras
![Page 2: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/2.jpg)
PROJEKTSTUDIO
Arbetssätt-forumUtmaningsdrivetProblemlösningKollaborativtNätverk-hierarkiIntensivtProcessledningSamsyn
![Page 3: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/3.jpg)
INNOVATIONSPLATTFORM
Bygga ”kapacitet”Komplexa frågorBygga broar (gränser)
”Fångar upp”InitieraStöttaMäkla
![Page 4: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/4.jpg)
Modell inspirerad av (Stacey 1996; 2002).
Illustration: Jackie Forzelius.
Ett heterogent institutionellt landskap framträder….
![Page 5: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/5.jpg)
Modell inspirerad av J. D. Thompson and Tuden (1959) samt Stacey (1996;2002).
Problemens ”dubbla karaktär” – sociala och kunskapsmässiga dimension
![Page 6: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/6.jpg)
Case: Central ställplats för Husbilar
2010: Motion2012: Utredning
2016
2018: Ställplats
Borås Stad”talar” medenad röst
Borås StadSplittrad och oenig
2014: Avslag
2015: Hur löser vi det?
![Page 7: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/7.jpg)
Ställplats för Husbilar
Markavdelning
Strategisk planering
Kommunstyrelsen
Kommunfullmäktige
Husbilslobby
Husbilslobby (nationellt)
Borås Tidning
Borås Djurpark(bolag)
Styrelse
Tekniska förvaltningen
Tekniska nämnden
BoråsBoråsTME
Centrumföreningar
Miljöförvaltningen Miljö- och konsumentnämnden
LänsstyrelsenTrafikverket
Parkeringsbolaget
Samhällsbyggnadsförvaltningen
Samhällsbyggnadsnämnden
Polisen
Räddningstjänst VA-bolag
Styrelse
![Page 8: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/8.jpg)
2015: Stora kostnader med nedskräpning på Norrby2018: Avfallstjänsten(Implementering och uppskalning)
2017
Case: Nedskräpning
![Page 9: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/9.jpg)
Varför är det svårt?
• Olika ”världar”, organisatoriska kulturer
• Otydligt när institutioner överlappar och/eller organisatoriska mellanrum
• Gränser: förvaltning, organisation, kunskap, ”domäner”, ”ansvar” –
optimering utifrån ”sin förvaltning”
• Förstår inte alltid varandra
• Ser inte den andras kunskap/perspektiv som ”legitim”
• Skillnader i värdering
![Page 10: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/10.jpg)
Större spänningar i ”organisationen” (men även i omvärlden)
Vad krävs:
• Aktiv översättning mellan olika ”gillen”, ”domäner”
• Legitimitet och nätverksbyggande
• Tid för ”inlyssning”, förståelse, ”hitta kompromisser” - samsyn
• Större fokus på facilitering och processledarskap
• Förskjutning: förhandling, ”nuding”, ”att bli överens”, relationsskrädderi
(varför folk pratar om tillit….)
• Gränsgångarroller allt viktigare
• Behövs nya typer av forum & arbetssätt – konflikter, förhandling, förstå
![Page 11: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/11.jpg)
Lästips
[email protected]://www.facebook.com/risestadsutveckling/https://www.facebook.com/innovationsplattformboras/https://www.innovationsplattformboras.se/https://iog.slack.com
Kontakt
![Page 12: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/12.jpg)
https://sphallbarastader.files.wordpress.com/2018/12/Gr%C3%A4nsg%C3%A5ngare-i-offentlig-sektor.pdf
Ernits (2018) Ernits (2019) – kommer publiceras April 2019
![Page 13: innovationsplattformboras.se innovationsplattform@boras](https://reader033.fdocument.pub/reader033/viewer/2022061100/629a64f76e608d333c7b3ca6/html5/thumbnails/13.jpg)
Wenger (1998) Ignacio Farías, Alex Wilkie (2017) Robert Hoppe (2010) Styhre (2013)
Kouzes, J. M., & Mico, P. R. (1979). DOMAIN THEORY: AN INTRODUCTION TO ORGANIZATIONAL BEHAVIOR IN HUMAN SERVICE ORGANIZATIONS.
Lam, A. (2000). Tacit Knowledge, Organizational Learning and Societal Institutions: An Integrated Framework. Organization Studies, 21(3), 487-513. doi:10.1177/0170840600213001
Polk, M. (2015). Co-producing knowledge for sustainable cities: joining forces for change. Abingdon, Oxon;New York, NY;: Routledge.
Stacey, R. D. (1996). Complexity and Creativity in Organizations.
Stacey, R. D. (2002). Strategic Management & Organisational Dynamics: the challenge of complexity. . Prentice-Hall: Harlow.
Williams, P. (2012). Collaboration in public policy and practice : perspectives on boundary spanners. Bristol: Bristol : Policy.