INICIA - PLANIFICACION ECONOMICA FINANCIERA - CLASE...
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MANEJÁ TU EMPRESA CONOCIENDO TUS NÚMEROS
repasos
• EL CUADRO DE RESULTADOS – COSTOS
• EL PUNTO DE EQUILIBRIO
• LA PLANIFICACION ECONOMICA FINANCIERA
25-07-2019
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Agenda de Hoy:
1er. tiempo: REPASOS
Entretiempo: 15.00 minutos – para despertarse !!!
2do. Tiempo: Metodologías AgilesEjercicio integrador !!!!!
Tiempo Suplementario: Consultas y Reflexiones
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RENTABILIDAD EMPRESARIAL
Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión realizada.
ACTIVO PASIVO
CIRCULANTE
INMOVILIZADO
EXIGIBLE
RECURSOSPROPIOS
BENEFICIO
BENEFICIO
COSTOS VENTAS O INGRESOS
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Objetivos del Cuadro de Resultados (CR)
Es un reporte financiero en base a un periodo determinado
Muestra de manera detallada los ingresos obtenidos, y
Los gastos en el momento en que se producen
y como consecuencia, el beneficio o pérdida que ha generado la empresa en dicho periodo
Para analizar esta información y en base a esto tomar decisiones de negocio
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Objetivos del estado de resultados
• El principal es medir el desempeño operativo de la empresa en un periodo determinado
• relacionar los ingresos generados con los gastos en que se incurre para lograr ese objetivo.
• Se podrá realizar una evaluación precisa de la rentabilidad de tu empresa, su capacidad de generar utilidades
• Obtener un mejor conocimiento de la empresa, para determinar la repartición de los dividendos
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Objetivos del estado de resultados
• Estimar los flujos de efectivo al poder realizar proyecciones de las ventas de manera más precisa al utilizar el estado de resultados como base
• Identificar en qué parte del proceso se están consumiendo más recursos económicos
• Elemento de apoyo a la gestión al brindar información de valor para la toma de decisiones y la planeación estratégica
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COMPONENTES del Cuadro de Resultados
.• Ventas: Este dato es el primero que aparece en el
estado de resultados, debe corresponder a los ingresos por ventas en el periodo determinado.
• Costo de ventas: Este concepto se refiere a la cantidad que le costó a la empresa el artículo que está vendiendo.
• Utilidad o margen bruto: Es la diferencia entre las ventas y el costo de ventas. Es un indicador de cuánto se gana en términos brutos con el producto
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COMPONENTES del Cuadro de Resultados
.• Gastos de operación: En este rubro se incluyen todos aquellos gastos que están directamente involucrados con el funcionamiento de la empresa. Algunos ejemplos son: los servicios como luz, agua, renta, salarios, etc.
• Utilidad sobre flujo (EBITDA): Es un indicador financiero que mide las ganancias o utilidad que obtiene una empresa sin tomar en cuenta los gastos financieros, impuestos y otros gastos contables que no implican una salida de dinero real de la empresa como son las amortizaciones y depreciaciones.
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COMPONENTES del Cuadro de Resultados
.• Depreciaciones y amortizaciones: Son importes que de manera anual se aplican para demostrar el desgaste de los activos fijos
• Utilidad de operación: Se refiere a la diferencia que se obtiene al restar las depreciaciones y amortizaciones al EBITDA, Indica la ganancia o pérdida de la empresa en función de sus actividades productivas.
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COMPONENTES del Cuadro de Resultados
. • Gastos y productos financieros: se refiere montos relacionados con bancos como el pago de intereses.
• Utilidad antes de impuestos: se refiere a la ganancia o pérdida de la empresa después de cubrir sus compromisos operacionales y financieros.
• Impuestos: sobre las utilidades de la empresa
• Utilidad neta: Es la ganancia o pérdida final que la empresa obtiene resultante de sus operaciones después de los gastos operativos, gastos financieros e impuestos.
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COMPONENTES del Cuadro de Resultados
CUADRO DE RESULTADOS
INGRESOS ( I ) 593.170
VENTAS 593.170
CONSUMOS ( C ) 357.711
COSTOS 357.711
MARGEN BRUTO ( M = I - C ) 235.459
GASTOS DE OPERACION ( G ) 114.305
REMUNERACIONES 72.622
GASTOS DE COMERCIALIZACION 3.476
GASTOS ESTRUCUTURA 38.207
BENEFICIO EBITDA ( I - C - G ) 121.154
AMORTIZACIONES 4.050
UTILIDAD DE OPERACIÓN 117.104
GASTOS FINANCIEROS 54.000
UTILIDAD ANTESDE IMPUESTOS 63.104
IMPUESTOS A LAS GANANCIAS 12.500
UTILIDAD NETA 50.604
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Aproximación a la definición de Costo
Esfuerzo, sacrificio, desprendimiento
De un recurso limitado
Mensurable en unidades de valor
Realizado en una actividad determinada
En pos de satisfacer un objetivo
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Porque son importantes los Costos?
– Asegurar la supervivencia de la empresa
– Base para calcular precios de venta
– Controlar la eficiencia en las operaciones
– Conocer que productos generan utilidades
– Controlar los gastos en relacion al presupuesto
– Localizar puntos debiles de la empresa
– Elemento clave en la toma de decisiones
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Costos Variables
Aquellos que varian proporcionalmente en funcion de la cantidadde producto producida o vendida o el nivel de actividad.
» Materia Prima
» Mano de obra
» Envases, embalajes
» Comisiones por venta
» Fletes
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Costos Fijos
Aquellos que no varian en funcion de la cantidad de producto producida o vendida, o el nivel de actividad.
Es el costo de “mantener la empresa abierta”, se venda o no, debe cubrirse.
» Alquileres
» Seguros
» Impuestos
» Servicios Publicos
» Sueldos y cargas sociales
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FICHA DE PRODUCTO
• Una ficha técnica, hoja técnica u hoja de datos,
• También ficha de características u hoja de características,
• Es un documento/herramienta de trabajo que resume el funcionamiento y otras características de un articulo (por ejemplo, un componente electrónico)
• En contabilidad es llamado "hoja de costos de trabajo", que contiene la acumulación de costos para cada trabajo, subdividida en las principales categorías de costos, a medida que se hacen las aperturas de materiales y se detalla la mano de obra y gastos.
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Analisis del Punto de Equilibrio
PE= cuando los ingresos por ventas equivalen a los costos totales.
Realizar comparaciones de ingresos y costosestimados con el objeto de determinar que nivel de ventas del producto comenzara a otorgar ganancias.
Analisis de sensibilidad y factibilidad del proyecto
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Analisis de Costos Para la Toma de Decisiones
$
u
Area de los costos Fijos
Area de los costos Variables
Costo Total
Costo Fijo
Ingresos
Pto Equilibrio
• PE= CFT/(PVU-CVU)
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Margen de Contribucion
• Es la diferencia entre el ingreso y los costos variables. El margende contribucion debe ser siempre superior a los costos fijos para poder generar utilidades.
• Precio de venta: $ 20
• Costo de la mercaderia vendida: $ 12
• Comision & Impuestos sobre venta: $ 2 (10%)
• Margen de contribucion en pesos: $ 6
• Margen de contribucion en %: 30%
Costos Fijos: $ 2.000.-
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Ejercicio
• PE en unidades : CFT/(PVU-CVU)
• PE: $ 2.000 / ( $ 20 - $ 14 ) = 333 unid
• PE en $ : CF / % CM
• PE: $ 2.000.- / 30% = $ 6.667.-
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Presupuesto económicoPresupuesto financiero
Presupuesto Económico:Es la cuantificación monetaria de los planes futuros.
Presupuesto Financiero:Es la simple proyección de los ingresos y egresos, de
distintos orígenes, determinados por el Presupuesto Económico, en un período determinado.
• Complementa y determina la factibilidad operativa de Presupuesto Económico.
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Presupuesto económico está integrado por:
Presupuesto de Ventas Presupuesto de Compras Presupuestos de Gastos:RemuneracionesGastos ComercialesGastos AdministrativosImpositivosOtros gastos Presupuesto de Inversiones
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Total Gastos
Posición Neta
Acumulados
PRESUP. ECONOMICO Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
VENTAS
TotalCOSTOS
TotalMargen de Contribucion
GASTOS COMERCIALES
TotalGASTOS ESTRUCTURA
Total
Presupuesto Económico Metodología de Armado
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Presupuesto financiero está integrado por:
• Estimaciones de Ingresos: Matriz de Cobranza: Cobranzas pronosticadas.
• Estimaciones de Egresos:Matriz de Pagos: Egresos derivados de los presupuestos de compras y egresos del Económico.
• Estimaciones de Crédito:Necesidades de crédito para equilibrar el flujo de efectivoGeneración de intereses y gastos financieros a pagar.
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Cash Flow proyectado:Flujo de caja
El Cash Flow Proyectado se diferencia del Presupuesto Financiero, por el nivel de detalle:
Datos Reales: de Cobranzas y de PagosCheques en cartera Cheques firmados posdatadosCompras RecibidasComercio ExteriorServicios PúblicosEtc.
Datos Estimados: de Cobranzas y de PagosCobranzas sobre ventas estimadasPagos sobre compras futurasEtc.
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Cash Flow proyectado
PRESUPUESTO
FINANCIERO
PRESUPUESTO
ECONOMICO
SITUACION
PATRIMONIAL
AL INICIO
+CASH FLOW
PROYECTADO
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Déficit / Superávit
Posición Neta
Acumulados
CASH FLOW Totales Mes 1 Mes 2 Mes 3
Activo
Total
Pasivo
Total
Posición Patrimonial
Proyecciones
Ingresos Total
Proyecciones
Egresos Total
Cash Flow proyectado
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DESIGN THINKING
1
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LEAN STARTUP
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Actividad, trabajo en equipo !!!
CONSIGNAS :
1. CREAR UN JUEGO DE MESA• CONTRUIRLO• ARMAR LAS INSTRUCCIONES• PROBARLO
2. LUEGO, INTERCAMBIAR CON OTRO EQUIPO• CRITICAS Y MODIFICACIONES
3. PRESENTARLO.
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Actividad, trabajo en equipo !!!
• DISEÑA
• CONTRUYE EL PROTOTIPO
• DESARROLLA LAS INSTRUCCIONES
• VALIDA CON OTRO EQUIPO
• APRENDE Y MODIFICA
• NUEVO PROTOTIPO
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