INGENIERIA DE MINASCURSO: INGENIERIA DE COSTOS EN MINERIA

ANLISIS CRTICO DEL DOCUMENTOALUMNO: MIRANDA CANO JHANS HERLANDCODIGO: 091934

ABC DE LAS PROYECCIONES DE FLUJOS DE EFECTIVOEL FLUJO DE EFECTIVO ES LA LNEA DE VIDA DE UNA EMPRESA.Las proyecciones de flujo de efectivo se pueden convertir en la base de control de proyectos, si se tiene una mala proyeccin de flujo de efectivos se puede tener una mal financiamiento del proyecto.Un proyecto pasa por varias fases antes de su aprobacin, para cada una de las fases se hace una estimacin de costos, el calendario y el plan de ejecucin.Proyeccin de flujo de fondos tambin est preparada para apoyar decisiones de financiacin en cada faseFLUJO DE EFECTIVO LOS GASTOSEn un sentido estricto, el gasto es el costo incurrido despus de recibir bienes o servicio. Pasivo acumulado incluye las facturas recibidas a la mano, pero que an no se han procesado y representa una parte de pago de la obligacin.La corporacin financia el proyecto a travs de los flujos de efectivo funcionamiento interno o financia el proyecto de fuentes externas.Contratista de flujo de efectivo del proyectoLas proyecciones de flujos de efectivo son importantes tanto para el propietario y el contratista.Par que un contratista mantenga la competitividad debe tener proyecciones de flujos de efectivo debe que sean realistas y precisos.FACTORES QUE CONDUCEN A LA VARIACIN DE FLUJO DE FONDOS Los directores de proyecto suelen ser optimistas y desarrollar exagerados planes y curvas de progreso basado en un inicio temprano. Retardo de tiempo inherentes asociados con el ciclo de aprobacin de la factura. Autorizacin del propietario y el pago de liberacin podra tardar 30 das o ms despus de recibir la factura. Demora en la recepcin de equipos o materiales de construccin que afecta la marcha de las obras de construccin o de ingeniera.Flujo de efectivo para reducir variacin. Es imprescindible que se desarrolle un proyecto viable el cual tenga un plan de ejecucin con las aportaciones de los propietarios, los principales proveedores de equipos, ingenieros y contratistas en proyecto planificacin extremo delantero. Cuando las partes no estn disponibles, analizando proyectos semejantes en el pasado puede ser utilizado como un segundo mtodo. Cuando se utiliza este mtodo, las diferencias en la lista, disponibilidad de mano de obra, y/o ubicaciones geogrficas debe tomarse en cuenta.PASOS BSICOS DEL DESARROLLO DE UNA PROYECCIN DE FLUJO DE FONDOSUn tpico proyecto de construccin debe incluir al menos cinco trabajos y desglose de los gastos, compras, ingeniera, construccin, puesta en marcha y gestin de proyectos. Paso 1 Confirmar clave desglose de gastos. Paso 2: Identifique la lnea de tiempo (duracin) de cada detalle. Paso 3 Fijar calendarios de pago disponibles de grandes extensiones. Paso 4 Asignar porcentaje de flujo de efectivo en cada interrupcin de abajo con los datos de los pasos 2 y 3. Paso 5 convertir flujos de efectivo con los datos de los pasos 1 y 4. Paso 6 Calcular peridicamente el flujo de caja acumulado. Paso 7 Hacer la curva flujo de efectivo. Paso 8 Realizar comprobacin de la realidad de la proyeccin de flujo de fondos contra plan de ejecucin y proyectos similares.