Caracas, 29-04-2015 Para Ing. Mari Eva UNEFA Meneses Elio C.I Chuao Rodriguez Lemuel C.I 21.343.979Ingenieria Aeronautica Smit Luis C.I 21.120.128 Reingenieria de Procesos

CORTE III

temConceptosCaractersticasImportancia y aplicacin

Macro enfoque de Reingeniera: Se centra en la aplicacin de los conocimientos cientficos a la invencin, perfeccionamiento y utilizacin de la tcnica industrial. La funcin coherente que un grupo de expertos aporta al proceso creador de una realizacin tcnica. En pocas palabras, es la forma como el hombre desarrolla la revisin de esos procesos, a fin de hacerlos mucho ms efectivos.1. Fundamental: Todo lo cuestiona. La Reingeniera inicialmente determina qu es lo que debe hacer la empresa y, posteriormente, cmo debe hacerlo. Se concentra en lo que una empresa debe ser y no en lo que es. 2. Radical: Observa todos los procesos desde una perspectiva integral, No se ocupa de los niveles superficiales, va a lo profundo.3. Espectacular: La reingeniera no es cuestin de hacer mejoras marginales o incrementales sino de hacer cambios gigantescos en rendimiento, se bebe acudir a la reingeniera cuando haya necesidad de cambiar todo. 4. Proceso: conjunto de actividades donde se genera la enseanza-aprendizaje. Las tareas y los puestos jerrquicos de trabajo, no es responsabilidad de los directivos exclusivamente, sino que lo es de todos y cada uno de los empleados de la compaa implicados en la renovacin profunda.Importancia: Es un nuevo enfoque que analiza y modifica los procesos bsicos de trabajo en el negocio, por tanto, sus perspectivas pueden ser muy atractivas para la gente de negocios, pues le permitir aplicar a plenitud todos sus conocimientos en sus empresas, con el propsito de hacerlos ms efectivos: mayor rapidez, mayor cantidad, mayor calidad, menores costos, mayores ganancias.Aplicacin: En primer lugar analizando la situacin en vista macro, desde arriba, desde el punto de vista de la interrelacin de los procesos y del objetivo final del buen funcionamiento de todos ellos. Profundizando cada uno de los desarrollos que conforman el macro-proceso, pudiendo redisear cada uno de los pasos y crear un mtodo de trabajo para cada uno de los procesos. Trabajo que se requiere con mejores enseanzas, mejor rendimiento, mayor y mejor capacidad intelectual en sus conocimientos; adems de ser ms ptimos en sus labores y tareas para que sean de calidad y as desarrollar una mejor productividad.

Comparacin

Aspectos comparativosMicro enfoque de ReingenieraMacro enfoque de Reingeniera

Tipo de cambio Punto de partida Frecuencia de cambio Tiempo necesario riesgo Gradual, lento y continuo Mejora los procesos existentes Continua y cotidiana Corto plazo (evaluar lo actual) moderado Radical, planeado, drstico t total Inicia desde reinversin de procesos Peridico y de una sola vez Largo plazo (evaluar y proyectar) elevado