ALCALDE 2012 - 2015: LUIS EDUARDO MONTOYA U.GERENTE GENERAL: CÉSAR PÉREZ RODRÍGUEZLUGAR: RECINTO H. CONCEJO MUNICIPAL

Febrero 6 de 2012

PRESENTACIÓN ESTADO EMPRESAS PÚBLICAS DE URRAO E.S.P.

Actos de creación y modificación

1.Acuerdo 018 de 1990.

“Artículo 1. Creáse, como Establecimiento Público, Autónomo, de carácter municipal y de servicio público, con Personería Jurídica y patrimonio propio “Las Empresas Públicas Municipales de Urrao”, encargado de la dirección, administración y prestación de los servicios Municipales de energía eléctrica, acueducto, alcantarillado, aseo, feria de ganado, matadero municipal y plaza de mercado y al cual se adscribe, como patrimonio propio e independiente, el que forman todos los bienes e instalaciones afectadas por el Municipio de Urrao al funcionamiento de dichos servicios con las nuevas futuras ampliaciones”.

2. Acuerdo 067 de 1995.

“Artículo 1. Transfórmese el establecimiento público de carácter municipal denominado “Empresas Públicas de Urrao”, en una empresa Industrial y Comercial del Estado del orden municipal la cual se dedicará en el municipio de Urrao o en otras Entidades Territoriales a la dirección, Administración y prestación de los servicios públicos domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado, Aseo y Energía Eléctrica.

Naturaleza jurídica

Actos de creación y modificación

1.Acuerdo 085 de 2011.

“Artículo 1. Modificar el artículo primero del Acuerdo 067 de enero 5 del año 1996, el cual quedará así: Artículo Primero: Transformase el establecimiento público de carácter Municipal denominado “Empresas Públicas de Urrao”, en una empresa Industrial y Comercial del Estado del orden municipal la cual tendrá como objeto en el municipio de Urrao o en otras entidades territoriales las siguientes actividades y funciones: estudios, diseños, construcción, reposición, reparación, instalación, expansión, generación, operación, supervisión, interventoria, comercialización, dirección, administración y prestación de los servicios públicos domiciliarios de Acueducto, Alcantarillado, Aseo, Energía Eléctrica y Gas. Así mismo, el alumbrado público, alumbrado navideño, telecomunicaciones, televisión por cable y satelital”

Naturaleza jurídica

1. ADMINISTRATIVO: Gerente General, Subgerente Técnico Operativo, Tesorero, Secretaria General, Coordinador de Facturación y P.Q.R., Coordinador Operativo y de Servicios Generales, Auxiliar de Secretaría y Servicios Generales (8)

2. ACUEDUCTO: Operador Planta de Potabilización (3), Fontanero y Auxiliar de Fontanería (5)

3. ALCANTARILLADO: Auxiliar General (1)

4. ASEO: Conductor de carro compactador, Recolección y Relleno Sanitario (7), celador relleno sanitario (2). (10)

5. ENERGÍA: Operador de la Planta de Energía (3), electricista. (4)Total: 28

PLANTA DE CARGOS

El parque automotor recibido consta de dos (2) vehículos recolectores (marca chevrolet e international de placas OMG772 y OM7394, respectivamente) vehículo administrativo (Toyota de placas EKM038) y cuatro motocicletas de las cuales, dos (2) se encuentran en estado normal de uso, una (1) en desuso y la otra en mal estado, no apta para el uso.

Dentro de los bienes inmuebles se recibió la planta de potabilización, de energía, pretratamiento de aguas residuales, lote epu donde se encuentra ubicado el segundo tanque de almacenamiento de agua del sistema de acueducto, ubicado en el barrio Jaipera, relleno sanitario – parque ambiental las orquídeas y planta de compostaje.

De igual se recibió el local ubicado en la carrera 31 Nro. 31-95, donde funciona actualmente la parte administrativa y un (1) local ubicado carrera 30 Nro. 27-31, que es utilizado como bodega. Estos dos inmuebles los tiene la empresa a titulo de arrendataria.

RELACIÓN DEALGUNOS BIENES

De conformidad con el Balance General a 31 de diciembre de 2011, elaborado por el contador de la empresa, Dr. Jaime Suescum, algunas cifras de dicho balance, expresadas en miles de pesos, son:

Balance General a diciembre 31 del 2011

ESTADO FINANCIERO

Activo Corriente: $484.707 Activo no corriente: $3.326.763 Total activo: $3.811.470 Pasivo Corriente total: $153.605,

discriminados así: Cuentas por pagar: Retenciones empleados para seguridad social: $2.661. Retenciones por pagar a la DIAN: $7.960

Obligaciones laborales contingentes: $142.984

ESTADO FINANCIERO

Pasivo no corriente: $769.754. Total pasivo: $923.359 Patrimonio: $2.888.111 Total ingresos en vigencia 2011: $1.897.637 Total gastos vigencia 2011: $2.191.249 Déficit vigencia fiscal 2011: - 293.612 Disponibilidad en caja y bancos: $301.741 Reservas presupuestales (valor comprometido a

diciembre 31): $57.149 Total cuentas por pagar: $10.621 Saldo real disponible en caja y bancos: $233.971

ESTADO FINANCIERO

1. Se recibieron en ejecución para la presente vigencia fiscal nueve (9) contratos de prestación de servicios, uno (1) de obra y dos (2) contratos de arrendamiento, con sus respectivas reservas presupuestales.

2. Igualmente se recibió en ejecución el contrato de Suministro de Energía y representación de la planta de generación de Empresas Públicas de Urrao E.S.P., celebrado con la empresa Enervía S.A., E.S.P., con una vigencia comprendida entre el 1 de marzo de 2010 y el 28 de febrero de 2015.

CONTRATACIÓN

1. Prestación eficiente, de calidad y ajustada al ordenamiento jurídico de los servicios públicos domiciliarios que brinda a la comunidad.

2. Inversión directa en materia de proyectos de generación energía y expansión, operación y mantenimiento del alumbrado público.

3. Repotenciación de la planta de energía de 780 KVA4. Capitalización de la empresa para cofinanciar grandes

proyectos de inversión relacionas con su objeto social. 5. Elaboración del plan de gestión de resultados y

viabilidad empresarial. 6. Formulación del plan de ahorro y uso eficiente del

agua, 2012 – 2016.

LINEAS DE ACCIÓN

Actualización del catastro de suscriptores. Actualización de la valoración de activos. Adoptar por exigencia legal nueva metodología tarifaria en

materia de acueducto y alcantarillado para el nuevo quinquenio, de conformidad con la metodología que para el efecto define la CRA

Cierre del ciclo tarifario actual y definición de posibles implicaciones que se derivan del control y evaluación por parte de los Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios.

Fortalecimiento del plan de saneamiento y manejo de vertimientos y actualización del Plan General Integral de Residuos Sólidos (PGIRS).

Medición de los aforos (cuantificación o medida de los residuos sólidos) generados por el sector no residencial (Oficial y especial, comercial e industrial).

LINEAS DE ACCIÓN

Construcción, vía proyecto de cofinanciación, de la segunda etapa del relleno sanitario.

Estudios y actualización del Plan Maestro de Acueducto y Alcantarillado e inversión en construcción de obra física priorizada, vía cofinanciación o apalancamiento.

Realización de gestiones administrativas y financieras orientadas a la construcción y/o adquisición de instalaciones de propiedad de la epu E.S.P.

Definición de política de responsabilidad social empresarial. Bienestar laboral, optimización y capacitación para el personal

vinculado a la empresa. Estandarización de procesos y procedimientos administrativos. Proceso de restauración documental del archivo histórico de la

empresa. Liderar proceso de silvicultura urbana, a través de proyectos de

cofinanciación, involucrando igualmente al sector privado.

LINEAS DE ACCIÓN

1. PRESUPUESTO INICIAL: $1.914.355

2. PRESUPUESTO FINAL: $2.148.426

PRESUPUESTO VIGENCIA

2012

ENCARGADO: DR. JOSÈ ANTOLINEZ ANTOLINEZ

GENERALIDADES REGIMEN TARIFARIO

MUCHAS GRACÍAS