Informe 2013Fecha de publicación Octubre 2014

ASOCIACIÓN PARKINSON MADRID

CUMPLIMIENTO DE PRINCIPIOS

De los 9 Principios de Transparencia y Buenas Prácticas analizados, Asociación Parkinson Madrid cumpleíntegramente 7 e incumple los subprincipios 1-c y 3-b.

DATOS GENERALES

· Año de Constitución: 1994 · Tipo de Organización: Asociación

· Donación sujeta a de-ducciones fiscales:

Si · Régimen fiscal: Ley 49/2002

· Utilidad Pública: Si · Número Beneficiarios: 4.085

· Año concesión UtilidadPública:

2001

· Área geográfica: España

· Beneficiarios/as: Familia, Mayores, Personas con discapacidad física

· Campo Actividad: Apoyo psicológico, Asistencia legal, Capacitación en nuevas tecnologías, Centrosde día, Investigación, Ocio y tiempo libre, Parkinson, Salud, Sensibilización,Voluntariado

Resumen de Estadísticas - 2013

Gasto Total 1.460.057 €

Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 2.0 %

Gastos Misión / Gastos Totales 88.5 %

Gastos Administración / Gastos Totales 9.5 %

Ingreso Total 1.372.451 €

Ingresos Privados / Ingresos Totales 87.9 %

Ingresos Públicos / Ingresos Totales 12.1 %

OTROS DATOS DE INTERÉS ACTUALIZADOS AL 2014

· Presidente/a: José Luis Molero Ruíz · Nº de voluntarios/as: 187

· Director/a: Laura Carrasco Marín · Nº de empleados/as: 44

· Nº de socios colaboradores: 1.744 · Presupuesto anual: 1.422.241 €

· Presidente/a de Honor: Rafael Camarena Sampedro

· Misión:

Desarrollar servicios y acciones de calidad con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas afectadas porla enfermedad de Parkinson y de sus familiares en la Comunidad de Madrid.

· Organizaciones a las que pertenece:

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- Federación Española de Parkinson y a través de ella a la EPDA (Federación Europea de Parkinson)

- Federación ECOM

- FEMADEN (Federación Madrileña de Enfermedades Neurológicas)

- FEVOCAM (Federación de Entidades de Voluntariado de la Comunidad de Madrid)

- SEN (Sociedad Española de Neurología)

· Códigos Éticos: - Código Ético propio

· Premios, Certificaciones, etc:

- Premio del concurso "Esta es tu Obra" otorgada por la Obra Social de Caja Madrid, 2009

- Mejores iniciativas de la Farmacia a la campaña "Sabemos como Ayudarte", 2008

- Premio "Top Ten" concedido por Sanitaria 2000.

· Empresa Auditora:

Atenea Auditores SL (2011, 2012 y 2013)

· Formas de Colaborar:

PERSONA FÍSICA:

- Socio colaborador

- Aportación económica puntual

- Voluntariado

- Donaciones en especie

- Prestación de servicios gratuitos

PERSONA JURÍDICA:

- Aportación económica

- Donación de activos usados

- Cesión de activos

- Prestación de servicios gratuitos

· Dirección: C/ Andrés Torrejón 18 28014 Madrid

· Teléfono: 91 434 04 06

· Dirección web: www.parkinsonmadrid.org

· E-Mail: parkinson@parkinsonmadrid.org

· Número de Registro: E- 2200 E-1237/Cod. 0796-07

· Registro: Registro de Entidades, Servicios y Centros de AcciónSocial y Servicios Sociales.Comunidad de Madrid

· Nif: G80974710

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RESUMEN EJECUTIVO

ORIGEN

En el año 1991, dos profesionales de la medicina (enfermera y neurólogo), detectan diversas necesidades deenfermos de párkinson que no estaban siendo cubiertas y, junto con afectados y familiares promueven lacreación en Madrid de una Asociación de enfermos y familiares. En mayo de 1994 se constituye formalmente laAsociación Parkinson Madrid.

MISIÓN

Desarrollar servicios y acciones de calidad con el fin de mejorar la calidad de vida de las personas afectadas porla enfermedad de Parkinson y de sus familiares en la Comunidad de Madrid.

PRESENCIA GEOGRÁFICA

La Asociación tiene su sede en Madrid capital, en un local en propiedad adquirido en 2011 que hasta esemomento tenía en régimen de alquiler. Además, cuenta con el Centro Integral Parkinson Retiro, también enMadrid, inaugurado en octubre de 2012, en un local que también adquirió en 2011.

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

El párkinson es un trastorno del sistema nervioso central caracterizado por la degeneración de un tipo de célulasque se encuentran en una región del cerebro denominada ganglios basales, y especialmente en una parte deltronco del encéfalo llamada sustancia negra. Estas células fabrican una sustancia denominada dopamina,responsable de transmitir la información necesaria para el correcto control de los movimientos. Cuando hay unamarcada reducción del nivel de dopamina, el cuerpo reacciona con temblores, rigidez, lentitud de movimiento,además de otros síntomas no motores como trastornos psicológicos.

Se trata de una enfermedad crónica y afecta de diferente manera a las personas que la padecen. A pesar detodos los avances de la neurología, hoy en día se desconocen sus causas, por lo que también se desconocecómo prevenirla. Afecta tanto a hombres como a mujeres, y, aunque más del 70% de las personasdiagnosticadas de párkinson supera los 65 años de edad, no es una enfermedad exclusivamente de personas deedad avanzada.

El ciclo de intervención en la Asociación comprende una serie de etapas. En primer lugar, se realiza unaentrevista en la que se facilita al beneficiario y a la familia apoyo emocional, información sobre la enfermedad einformación sobre los servicios que le puede aportar la Asociación. El siguiente paso suele ser hacerse socio. Sibien principalmente los usuarios de los servicios que ofrece la entidad suelen ser socios afectados, lasactividades también están abiertas a afectados de fuera de la entidad. Una vez el usuario se ha inscrito en laAsociación, se concierta una entrevista con el Trabajador Social que realiza una valoración social, analiza lasituación familiar y personal y descarta cualquier situación de emergencia. Posteriormente, es el usuario el quedecide a qué servicios quiere acceder y mantiene entrevistas con los responsables de dichos servicios.

En 2013 Parkinson Madrid ofreció los siguientes servicios:

1. ACTIVIDADES TERAPÉUTICAS (55,7% del gasto total 2013)

Parkinson Madrid impartió cerca de 30.000 terapias a lo largo de 2013, entre las cuales destacan:

- Atención psicológica. Es un servicio terapéutico que tiene como finalidad el bienestar psicológico y emocional,tanto de los afectados por la enfermedad, como de sus familiares y/o cuidadores. En 2013 la Asociación impartió207 sesiones a 87 usuarios afectados de depresión, estrés, ansiedad y otras alteraciones cognitivas y deconducta asociadas a la enfermedad de Parkinson.

- Fisioterapia. Rehabilitación dirigida principalmente a mejorar el estado físico y a retrasar la progresión de lostrastornos motores, permitiendo mayor grado de autonomía para realizar actividades cotidianas que impliquenmovilidad. Dentro de esta disciplina, 436 usuarios realizaron sesiones individuales y grupales en los centros, a248 se les practicaron sesiones individuales de fisioterapia, masaje y drenaje linfático a domicilio, 70 usuariosrecibieron masaje circulatorio, y 9 personas realizaron un total de 42 sesiones de hidroterapia en lasinstalaciones de una piscina cedidas por el Ayuntamiento de Madrid.

- Logopedia. Como consecuencia de la enfermedad y de sus síntomas, los afectados sufren problemas en lacomunicación escrita y oral. Además, pueden existir otros problemas como la hiponimia (falta de expresiónfacial) y atragantamiento. La terapia de logopedia tiene como objetivo principal ayudar a mejorar estosproblemas, para lo cual en 2013 se prestaron servicios de logopedia tanto en el centro de rehabilitación (359usuarios en 2013), como a domicilio (139 usuarios), y se realizaron masajes faciales a 11 usuarios.

- Terapia ocupacional. Desde este servicio se asesora sobre adaptaciones de domicilios y productos de apoyo a

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usuarios de párkinson para que puedan desempeñar actividades de la vida cotidiana que fomenten suautonomía. En 2013 se llevaron a cabo 83 sesiones de terapia ocupacional con 11 usuarios.

- Musicoterapia. La musicoterapia es una disciplina que ayuda a desarrollar las capacidades motrices, cognitivasy de comunicación. Para ello se emplean técnicas como la reeducación de la marcha, expresión corporal, cantoe improvisación musical. Son sesiones de 45 minutos y en 2013 se impartieron a 51 usuarios

- Taichí. Esta terapia trabaja el control y equilibrio de los usuarios para prevenir caídas, evitar el deteriorocognitivo, y relajar y mejorar la respiración de las personas con párkinson. Un total de 62 usuarios participaronen las sesiones de taichí de 2013.

2. ATENCIÓN SOCIOSANITARIA. (11,7% del gasto total 2013)

En el departamento de Atención sociosanitaria se informa, apoya y ofrece consejo profesional a los afectados depárkinson, sus cuidadores y sus familiares en diferentes etapas y situaciones. Se asesora sobre cuestioneseconómicas, jurídicas, laborales, sanitarias, terapéuticas, psicosociales y familiares, además de orientar sobrelos recursos y apoyos más apropiados adaptados a la situación y realidad de cada persona y su familia. Losprofesionales de este departamento se encargan de estudiar, evaluar y valorar las solicitudes al Fondo Solidario,un proyecto que apoya a las personas afectadas de párkinson con menores recursos económicos paraayudarles a financiar su rehabilitación.

Las actividades que se llevan a cabo en este departamento son:

- Información y orientación. Se orienta gratuitamente a todas las personas que hayan sido diagnosticadas o quese quieran acercar por primera vez a la entidad. Durante el año 2013 fueron atendidos un total de 520ciudadanos.

- Atención social: Se trata de un recurso para los socios afectados, cuidadores y familiares, en el que untrabajador social de referencia, de forma personalizada, presta una intervención ofreciendo asesoramiento,apoyo emocional y búsqueda de alternativas para paliar las dificultades de la enfermedad. En 2013 seatendieron 994 personas.

- Servicio de orientación sanitaria. A través de este servicio se informa y se forma a los usuarios y cuidadoressobre cuidados sanitarios. que mejoren la calidad de vida. En este año se han atendido un total de 110 personasen talleres de temas específicos, 32 personas han acudido a consultas y a 8 personas se les ha asistido en sudomicilio. Como apoyo a este servicio desde octubre se puso en marcha el servicio de enfermería.

- Termalismo. Es una actividad con fines sociales y sanitarios del programa de Termalismo Social del IMSERSO,que los asociados pueden disfrutar en grupo. Disfrutaron de esta actividad 91 personas en el primer balneario demarzo y 103 en el de noviembre.

- Grupos de ayuda mutua. Son grupos formados por entre 5, 10 ó 15 personas. Están coordinados por trestrabajadores sociales y una psicóloga que organizan, desarrollan, moderan y dinamizan los propios encuentrosde autoayuda, ofreciendo su apoyo y orientación. Un total de 132 personas han participado en estos de apoyomutuo.

- Ocio y tiempo libre. Consiste en un programa de actividades de convivencia, lúdicas, culturales y de ocio,perfectamente adaptado para todos (personas afectadas, voluntarios, familiares y cuidadores) que trata dedisminuir el aislamiento social por el que muchos afectados atraviesan. Durante el año 2013 se han realizado 19actividades donde han participado 920 personas.

3. CENTRO DE DÍA INTEGRAL PARKINSON MADRID RETIRO (11,3% del gasto total 2013)

La Asociación cuenta desde 2012 con este centro diurno especializado en párkinson con 40 plazas. La inversióntotal del proyecto ha ascendido a 1.739.045 financiados a través de subvenciones de Obra Social Caja Madrid(885.000€) y del Ministerio de Sanidad, Asuntos Sociales e Igualdad (263.000€) y de un préstamo hipotecario(450.000€).

Está centrado en la rehabilitación continuada de los afectados de párkinson para mejorar su movilidad y manejoen actividades de la vida cotidiana. En el centro se lleva a cabo una orientación sanitaria personalizada. En 2013se programaron las siguientes terapias: psicología, fisioterapia, logopedia, masoterapia, terapia ocupacional ymusicoterapia. El centro cuenta además con servicio de transporte a domicilio, baño integral, y una escuela deformación para cuidadores y familias, un servicio de podología y de peluquería. En 2013 fueron usuarios delCentro un total de 41 afectados.

4. COMUNICACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN (7,7% del gasto total 2013)

Uno de los principales objetivos de la Asociación Parkinson Madrid es divulgar entre la sociedad en general, laAdministración Pública, los profesionales del sector y los propios afectados y familiares qué es la enfermedad deParkinson y cómo afecta a quienes la padecen. Para ello el departamento de Comunicación desarrollaactividades como las mesas informativas a pie de calle, conferencias, charlas, etc. Además, esta área seencarga de las apariciones de la Asociación en diferentes medios de comunicación. En 2013 tuvo un total de 156

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impactos.

5. FORMACIÓN E INVESTIGACIÓN (2,1% del gasto total 2013)

La Asociación promueve y desarrolla jornadas, conferencias, charlas y cursos de formación para los afectados,sus familiares, los profesionales, los voluntarios y la sociedad en general sobre la enfermedad de Parkinson.

Los profesionales de la Asociación impartieron en 2013 diversos cursos relacionados con la enfermedad adiversos colectivos, por ejemplo el simposio técnico sobre “Intervención no farmacológica en centrosespecializados en demencias”, organizado por la Fundación Reina Sofía y la Comunidad de Madrid. Además, laentidad colabora y promueve estudios de investigación, ayudas técnicas y otros aspectos relacionados con lacalidad de vida del afectado de párkinson y su entorno. Así, en 2013, la organización colaboró con diversoscentros de investigación y universidades, como por ejemplo en el estudio piloto de tecnología acústica comométodo terapéutico en la enfermedad de Parkinson del Centro de Tecnología Biomédica, la UniversidadPolitécnica de Madrid.

Por último cabe mencionar que desde 2012 la Asociación participa en los programas europeos AgeingWell yLive Well, para la implantación de soluciones tecnológicas que mejoren la calidad de vida de las personasmayores enfermas de párkinson.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACTIVIDAD

La organización lleva a cabo el control y seguimiento interno de sus beneficiarios a través de la aplicaciónespecífica para párkinson: Parkinsonet. Esta aplicación contiene toda la información de usuarios: datospersonales, agenda de actividades, valoraciones terapéuticas, estado sanitario (medicación, situación social,etc.), de forma que en cada momento se puede conocer la actividad a la que está adscrito el usuario y suevolución.

Respecto al Centro Integral que abrió sus puertas en octubre de 2012, está previsto integrar la herramientaParkinsonet en 2015. Hasta entonces, y dado que el número de usuarios es reducido, el seguimiento se realiza através de tablas Excel, donde se recogen datos personales, fecha de alta, estancia, horario, transporte,incidencias, etc. de cada beneficiario.

El seguimiento y control de la actividad se realiza a través de las siguientes reuniones:

- Departamentales: se realiza una reunión semanal de cada departamento

- Interdepartamentales: se realizan de forma semanal entre el departamento de fisioterapia, logopedia y atenciónsocio-sanitaria.

- Interdisciplinares: mensualmente.

El seguimiento de cara a los financiadores externos se realiza según los requisitos demandados por la entidadfinanciadora en cada uno de los casos. En caso de no haber criterios específicos, la entidad entrega unamemoria junto con toda la documentación económica (facturas, relación de nóminas y gastos, etc.).

ESTRUCTURA DE LA FINANCIACIÓN

En 2013, el 87,9% de los ingresos totales de la Asociación procedieron de fondos privados. Las cuotas deusuarios supusieron el 66,7% del total de ingresos, seguido de las cuotas de socios (15,2%), las aportaciones deentidades jurídicas (3,6%), las actividades de captación de fondos (2,2%) y otros ingresos financieros,extraordinarios, etc. (0,2%).

La financiación pública supuso el 12,1% del total de ingresos; el 7,3% lo aportaron las administracionesautonómicas y locales (siendo el principal financiador la Comunidad de Madrid que aportó el 7% de los ingresostotales del ejercicio), el 3,2% la Administración Central y el 1,6% la Unión Europea.

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ANALISIS DE LOS PRINCIPÍOS DE TRANSPARENCIA Y BUENAS PRÁCTICAS

1.- Órganos de Gobierno

2.- Fin Social y Objetivos

3.- Proyectos y control de resultados

4.- Comunicación e Información

5.- Origen de los ingresos

6.- Pluralidad en la financiación

7.- Estructura financiera y distribución del gasto

8.- Cuentas anuales y obligaciones fiscales

9.- Voluntariado

Nota: La Fundación Lealtad no realiza una comprobación sobre el terreno de los proyectos de las ONG y asumeque la información facilitada por las ONG es auténtica y completa y que no hay información al margen de ladocumentación facilitada sobre las cuestiones analizadas que complemente o contradiga la informaciónentregada. Para las ONG con un presupuesto inferior a 300.000 euros, se aplica una metodología de análisisadaptada a estas organizaciones de menor tamaño.

1.- PRINCIPIO DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN DEL ÓRGANO DE GOBIERNOIncumplido

1-c

A El órgano de gobierno estará constituido por un mínimo de 5 miembros.

La Asamblea General de la Asociación Parkinson Madrid aprobó el 29 de octubre de 2013 una modificaciónestatutaria que afecta a gran parte de los artículos, especialmente los relativos a los órganos de gobierno de laentidad y la figura de socios.

El artículo 17 de los nuevos Estatutos establece: “Los órganos de gobierno de la Asociación son la AsambleaGeneral -que podrá ser ordinaria o extraordinaria- y el Consejo Rector y de Administración, que actúa pordelegación de la citada Asamblea General”.

ASAMBLEA GENERAL.

El artículo 18 de los nuevos Estatutos de Parkinson Madrid indica que la Asamblea General se constituyecomo el órgano soberano de la Asociación y que sus acuerdos vinculan a todos los socios/as.

Respecto a los socios, el artículo 9 establece que los socios de la Asociación pueden ser:

- Afectados: personas afectas por la enfermedad de Parkinson.

- Copartícipes: personas asociadas que sean familiares de afectados y/o personas vinculadas a ellos.

- Honorarios: personas físicas o jurídicas que por su relevante colaboración con la Asociación, seanreconocidas como tales, con aprobación de la Asamblea General.

- Benefactores: personas físicas o jurídicas que colaboren o hayan colaborado en las actividades de laAsociación o que, mediante aportaciones, ayuden al sostenimiento económico de la misma.

- Simpatizantes: aquellos que colaboran con un tercio del importe de la cuota, y con los cuales se mantieneuna relación esporádica.

- Exentos: aquellos a quienes se permite seguir estando de alta como socio pero sin satisfacer la cuota hastaque su situación económica mejore.

Los socios afectados y copartícipes tienen voz y voto en la Asamblea. Los socios honorarios, benefactores,simpatizantes y exentos tienen voz pero no voto.

A 31 de diciembre de 2013 la Asociación contaba con 1.671 socios, de los cuales 1.357 en calidad deafectados y 314 copartícipes. A fecha de elaboración de este informe son 1.744 (1.423 afectados y 321copartícipes).

JUNTA DIRECTIVA / CONSEJO RECTOR Y DE ADMINISTRACIÓN.

Los nuevos Estatutos de Parkinson Madrid recogen la creación de un Consejo Rector y de Administración quesustituye a la Junta Directiva como órgano representación y gestión de la Asociación. El objetivo del cambio

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del órgano de gobierno fue el de separar claramente las funciones directivas de las funciones del órgano degobierno en el seno de la organización. El Reglamento Interno de la Asociación (pendiente de ser aprobadopor la Asamblea a fecha de elaboración de este informe) plantea la creación de un Comité de Dirección,paralelo al Comité Rector y de Administración para tareas ejecutivas.

El cambio de la Junta por el Consejo no se produjo hasta la Asamblea General de diciembre de 2013, por loque el órgano de gobierno durante todo el año 2013 fue la Junta Directiva. Respecto a dicho órgano, losantiguos estatutos de la Asociación establecían que ésta estaría formada por un mínimo de seis miembros y unmáximo de once, mas, si lo hubiera, un Presidente de Honor, cuyo nombramiento sería vitalicio, y que formaríaparte de la Junta Directiva con voz y voto. Durante el ejercicio 2013, la Junta Directiva de Parkinson Madridestuvo compuesta por 12 miembros: Presidente, Presidente Honorífico, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y7 vocales.

En el artículo 22 de los nuevos Estatutos se establece: “El Consejo Rector y de Administración es el órganoque administra y gestiona los intereses de la Asociación". Otro de los cambios más significativos es en la formade presentar las candidaturas del Consejo, el mismo artículo 22 indica: "Los consejeros/as serán elegidos porla Asamblea General Extraordinaria. Las candidaturas se presentarán en listas desbloqueadas, con laproporción de socios/as que fije el Reglamento correspondiente. Estarán formadas por un mínimo de once y unmáxima de quince candidatos a consejeros/as con una antigüedad como socios/as superior a tres años”. Ytambién el artículo estatutario establece que podrá haber un Presidente Honorario con voz y voto, y que elConsejo estará formado por un mínimo de 11 y un máximo de 15 consejeros/as más el Presidente Honorario,si lo hubiere. El artículo 29, además, confiere al Presidente Honorario las mismas funciones que al resto deconsejeros.

Respecto a su composición, los miembros serán: un Presidente (que deberá ser socio afectado de párkinson),un Vicepresidente (preferentemente también socio afectado), un Secretario, un Tesorero, de siete a onceconsejeros y el Presidente Honorario si lo hubiera ( artículo 22). A fecha de elaboración de este informe dichoConsejo lo forman 16 miembros: Presidente Honorario, Presidente, Vicepresidente, Secretario, Tesorero y 11consejeros.

· Número de miembros del órgano de gobierno del año de estudio: 12

· Miembros del órgano de gobierno actual: Rafael Camarena Sampedro - Presidente HonoríficoJose Luis Molero Ruiz - PresidenteEduardo Tolosana Villegas - VicepresidenteJuan Iglesias Roldán - SecretarioJuan Lozano Hernando - TesoreroJosefa Bravo Muñoz - ConsejeraMª Isabel Carvajal Lobo - ConsejeraAurora Castellanos Navarro - ConsejeraLuis García García - ConsejeroFrancisco Montesinos Lahoz - ConsejeroVíctor Manuel Muñoz Mochales - ConsejeroJesús Pérez Pereira - ConsejeroJuan Luis del Pozo González - ConsejeroRicardo Rodríguez Gutierrez - ConsejeroAstrid Van Rooy - ConsejeraMª Soledad Zamora Rodríguez - Consejera

BEl órgano de gobierno se reunirá al menos 2 veces al año con la asistencia física o por videoconferenciade más del 50% de los miembros del órgano de gobierno.

Los antiguos Estatutos de Parkinson Madrid establecían que la Asamblea General tenía dos tipos deconvocatorias: ordinaria (una vez al año) y extraordinarias. Los nuevos estatutos establecen, además, que lasesión ordinaria habrá de celebrarse en el primer semestre del año. En 2013 la Asamblea General deParkinson Madrid se reunió en tres ocasiones: junio, octubre y diciembre.

Respecto a las reuniones de la Junta Directiva, el artículo 21 de los Estatutos antiguos establecía: “La JuntaDirectiva se reunirá cuantas veces lo determine su Presidente y a petición o iniciativa de al menos la mitad desus miembros”. En 2013 la Junta de Parkinson Madrid se reunió en 13 ocasiones con una asistencia media desus miembros del 67,9%.

CTodos los miembros del órgano de gobierno asistirán en persona o por videoconferencia, almenos, a una reunión al año.

No

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En 2013 dos miembros de la Junta Directiva no asistieron a ninguna de las reuniones celebradas a lo largo delaño. Uno de ellos continúa formando parte del Consejo Rector y de Administración, luego se incumple elsubprincipio.

Respuesta de la organización:

El miembro del Órgano de Gobierno que no ha asistido a ninguna de las reuniones, está afectado porproblemas graves de salud debido a la Enfermedad de Parkinson que padece.

Por sus años dedicación a la Asociación, su lealtad y por ser uno de los Fundadores de la misma, fuenombrado Presidente Honorífico. Por estas razones la Asociación Parkinson Madrid no va a cesarlo de estecargo porque no pueda asistir a las reuniones.

D

Respecto a los miembros del órgano de gobierno, serán públicos los nombres, profesión, cargospúblicos y relación de parentesco y afinidad con otros miembros del órgano de gobierno y con el equipodirectivo de la organización. Será público el currículum vítae de los miembros del equipo directivo. Laorganización hará públicas las relaciones que existan entre miembros del órgano de gobierno y losproveedores y co-organizadores de la actividad.

Parkinson Madrid ha facilitado a la Fundación Lealtad el currículum de los miembros del órgano de gobierno ydel equipo directivo. Los miembros del Consejo Rector y de Administración están en su mayoría jubilados oprejubilados, con un perfil académico diverso (dos profesionales de la comunicación, una empresaria, unempleado de banca, un profesor, un economista, etc.). Además, tal y como establecen sus Estatutos,Presidente y Vicepresidente son socios afectados.

Dos miembros del Consejo Rector de Parkinson Madrid son a su vez vocales en la Junta Directiva de laFederación Española de Parkinson. Asimismo la directora de la Asociación es a su vez vicepresidenta deFEVOCAM.

Respecto a las relaciones de parentesco, el Tesorero y una vocal del Consejo Rector son matrimonio. Noexisten otras relaciones de parentesco entre los miembros del Consejo y/o equipo directivo, ni vinculacionescon proveedores ni entidades con influencia significativa.

ESólo un número limitado de los miembros del órgano de gobierno podrá recibir ingresos de cualquiertipo, procedentes tanto de la propia organización como de otras entidades vinculadas. Este porcentajeserá inferior al 40% de los miembros.

El artículo 22 de los nuevos Estatutos de la Asociación establece: “Los miembros del Consejo Rector y deAdministración desempeñarán sus cargos de manera altruista, desinteresada y gratuita, sin menoscabo de queles sean reembolsados los gastos justificados que se originen en el desempeño de sus funciones.”

Ningún miembro del Consejo Rector de Parkinson Madrid recibe remuneración por parte de la Asociación o deentidades vinculadas a ésta. Tampoco reciben ninguna remuneración los miembros del Consejo Rector por suspuestos en el órgano de gobierno de la Federación Española de Parkinson.

F Los miembros del órgano de gobierno se renovarán con cierta regularidad.

· Periodo de renovación del Órgano de Gobierno según sus estatutos (años): 4

Respecto a la renovación de los miembros del Consejo Rector y de Administración, el artículo 22 de losEstatutos de la Asociación establece: “El mandato de los socios/as elegidos durará cuatro años y podrán serreelegidos por dos periodos consecutivos más”.

En 2011 la Secretaria y un vocal causan baja de la Junta Directiva y son sustituidos por dos nuevos miembros.En diciembre de 2013, la Asamblea General de Socios vota un nuevo órgano de gobierno de la Asociación: elConsejo Rector y de Administración. De los 15 miembros que lo conformaron 9 formaban parte de la JuntaDirectiva saliente, nombrándose 6 nuevos miembros. En marzo de 2014 dimite un consejero y es sustituido porun miembro que también formaba parte de la antigua Junta Directiva. Únicamente el Presidente de Honor tieneuna antigüedad superior a los 10 años como miembro del órgano de gobierno de la Asociación.

GExistirán mecanismos aprobados por el órgano de gobierno que eviten situaciones de conflicto deinterés en el seno del órgano de gobierno. Estos mecanismos serán públicos.

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La Asociación cuenta con una Política de conflicto de interés la cual fue aprobada en la reunión de la JuntaDirectiva del 28 de Junio del 2010.

· Mecanismos que eviten situaciones de conflicto de interés:

DEFINICIÓN:

El conflicto de interés se define, como un interés que podría afectar o podría parecer que afecta, el juicio o laconducta de algún o algunos miembros del órgano de gobierno, personal contratado, etc. en perjuicio de losintereses de la entidad.

Identificación de las relaciones que pueden dar lugar a conflictos de interés:

1. Miembros del Órgano de Gobierno con una relación de parentesco entre ellos de hasta el cuarto grado deconsanguinidad y el segundo de afinidad inclusive.

2. Miembros del Órgano de Gobierno con personal de Dirección en los mismos grados anteriores.

3. Miembros del Órgano de Gobierno con un trabajador de la APM en los mismos grados.

4. Miembros del Órgano de Gobierno, con un proveedor, empresa o entidad colaboradora que pueda prestarservicios a la APM.

5. Miembros del Órgano de Gobierno pertenecientes a Órganos de Gobierno de otra asociación de similarescaracterísticas, fundación, federación o confederaciones.

6. Miembros del Órgano de Gobierno que trabajen en otras organizaciones con la misma actividad o similar.

Identificación de los conflictos de interés:

Situaciones que pueden dar lugar a un conflicto de interés:

1. Cuando se establezca una relación contractual para prestación de un servicio, o la adquisición de unproducto, entre la Asociación Parkinson Madrid y un miembro del Órgano de Gobierno o personal de dirección,su representante, sus familiares hasta el grado de consanguinidad y el segundo de afinidad inclusive, opersona ligada con relación de afectividad análoga a la del cónyuge.

2. Cuando se establezca una relación contractual para prestación de un servicio, o la adquisición de unproducto, entre la Asociación Parkinson Madrid y una empresa u organización en la que un miembro delÓrgano de Gobierno o personal de dirección, su representante, sus familiares hasta el grado deconsanguinidad y el segundo de afinidad inclusive, o persona ligada con relación de afectividad análoga a ladel cónyuge tengan una participación superior al 25%.

3. Cuando se realice la selección de personal y contratación del mismo, y los candidatos mantengan unarelación de parentesco en los grados establecidos anteriormente con miembros del Órgano de Gobierno opersonal de dirección.

4. Cualquier otra situación que pueda darse como consecuencia de las relaciones anteriormente identificadas

PRODEDIMIENTO:

Cuando se de una de las situaciones descritas anteriormente, y de forma general, se tendrá en cuanta losiguiente:

- Se procurará evitar las relaciones y operaciones comerciales entre la Asociación y los miembros de la JuntaDirectiva o, en su caso, el personal de dirección. Cuando existan, deberán ser comunicadas y aprobadas por elórgano de Gobierno

- Los miembros del órgano de gobierno, deberán comunicar su participación en organizaciones que trabajen enel mismo sector de actividad.

- Los miembros de la Junta Directiva y el personal de dirección, en su caso, deberán abstenerse de asistir y deintervenir en las deliberaciones que afecten a asuntos en los que se hallen interesados y, muy particularmente,en todas las relativas a su reelección o cese.

2.- PRINCIPIO DE CLARIDAD Y PUBLICIDAD DEL FIN SOCIAL Sí

AEl fin social estará bien definido. Deberá identificar u orientar sobre su campo de actividad y el público alque se dirige.

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· Misión:

"La Asociación Parkinson Madrid tiene como objeto mejorar la calidad de vida de las personas afectadas por laenfermedad de Parkinson y de su entorno en la Comunidad de Madrid". (Artículo 2 Estatutos)

"Son fines de la Asociación:

1. Orientar a los afectados/as y personas de su entorno sobre la enfermedad de Parkinson.

2. Auspiciar la investigación científica sobre las causas de la enfermedad, su tratamiento y prevención.

3. La colaboración, agrupación y ayuda a entidades públicas o privadas con fines similares.

4. La atención al afectado y su entorno para la adecuada integración social y laboral.

5. Prestar apoyo a las personas afectadas y su entorno.

6. Integrar el voluntariado social fomentando las actividades de interés general

7. Por sus características específicas, se prestará una especial atención a las siguientes personas:

- Afectados y cuidadores en situación de discapacidad y/o dependencia

- Afectados de Inicio Temprano

- Personas mayores especialmente afectadas

8. Y cuantos otros pueda asumir la Asociación a favor de los afectados de párkinson y su entorno".

(Artículo 5 de Estatutos)

· Beneficiarios:

En el artículo 7 de los Estatutos de la organización se establece que "podrán ser beneficiarios de lasactividades de la Asociación las personas afectadas por la enfermedad de Parkinson, tenga o no la condiciónde socio, y las no afectadas que, como socios, participen en la consecución de los fines de la Asociación ycontribuyan a su sostenimiento". Además, el artículo 5 estipula que, por sus características específicas, seprestará una especial atención a las siguientes personas:

- Afectados y cuidadores en situación de discapacidad y/o dependencia

- Afectados de Inicio Temprano

- Personas mayores especialmente afectadas

En 2013 la Asociación llevó a cabo 4.085 intervenciones con beneficiarios.

La Asamblea General de Socios de Parkinson Madrid aprobó el 29 de octubre de 2013 una modificaciónestatutaria que afecta a gran parte de sus artículos, incluidos los relativos al fin social de la organización,aunque estos últimos no han sufrido cambios significativos.

El objeto social y los fines de la Asociación están bien definidos ya que orientan sobre el campo de actividad(orientación, atención e integración social y laboral de los afectados) así como su público objetivo (enfermos depárkinson y su entorno).

Además, las tareas que lleva a cabo la organización, se enmarcan dentro de las actividades catalogadas comode interés general en el Artículo 3.1 de la Ley 49/2002 de régimen fiscal de las entidades sin fines lucrativos yde los incentivos fiscales al mecenazgo.

BTodas las actividades que realice la organización estarán encaminadas a la consecución del fin social,de modo que la organización no lleve a cabo actividades que no estén explícitamente contempladas ensus Estatutos.

Todas las actividades que realiza Asociación Parkinson Madrid están encaminadas a la consecución de su finsocial. A modo de ejemplo, la Asociación, en colaboración con la Dirección General del Mayor de laComunidad de Madrid, coordina varios cursos al año en distintos centros residenciales en el que se muestrantécnicas para entender y tratar a los pacientes con párkinson. También se imparten en empresas privadascomo, por ejemplo, Sanitas.

CEl fin social será conocido por todos los miembros de la organización, incluidos los voluntarios y será defácil acceso para el público.

La misión es de fácil acceso al público ya que se encuentra disponible en la página web, memorias deactividades y material de comunicación, etc.

Los miembros de la organización, incluidos los voluntarios, conocen la misión.

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3.- PRINCIPIO DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LA ACTIVIDADIncumplido

3-b

AExistirá un plan estratégico o un plan anual que englobe toda la organización con objetivoscuantificables, cronograma y responsables. Serán públicos los objetivos relacionados con el área deproyectos.

La Asociación Parkinson Madrid cuenta con un Plan Estratégico para el periodo 2014-2018.

El Plan define 5 criterios generales con indicadores y valores esperados en los que Parkinson Madrid basatodas sus actuaciones y proyectos.

A continuación expone un objetivo principal: "Aumento de socios" y define 5 áreas estratégicas, cada una conuno o varios proyectos. Por último, para cada uno de dichos proyectos (el Plan contiene un total de 11proyectos para 2014) se define un objetivo, un responsable, los resultados esperados con indicadores yfuentes de verificación, fechas de ejecución, actividades, equipo, presupuesto y evaluación.

A modo de ejemplo, en el Área de Investigación y Formación, el proyecto "Escuela de Parkinson" tiene comoobjetivo: "dar formación sobre la enfermedad de Parkinson a todos los colectivos de interés (profesionales,afectados, cuidadores…)", un periodo de ejecución del 21/01/2014 al 25/11/2014, y una de las actividades es:"Formación en plataforma e-learning".

· Resumen de la Planificación:

PLAN ESTRATÉGICO 2014-2018:

- Definición

- Filosofía

- Objetivo principal

- Áreas estratégicas:

1. Área de Atención y Servicios al socio

2. Área de Relaciones Institucionales

3. Área Comunicación y Sensibilización

4. Área Económica y de captación de fondos

5. Área Formación e Investigación

- Tabla Resumen Proyectos

B La planificación tendrá que estar aprobada por el órgano de gobierno. No

En el artículo 23 de los nuevos Estatutos de la Asociación, se define como una de las funciones del ConsejoRector y de Administración: “Aprobar, impulsar, dirigir y ejecutar los planes generales, ordinarios y estratégicosde la asociación hasta su cumplimiento, una vez presentados y aprobados por la Asamblea General”.

No consta en actas la aprobación del Plan Estratégico 2014-2018 por parte del órgano de gobierno de laAsociación, luego se incumple el subprincipio.

Respuesta de la organización:

Debido a la modificación en la estructura y competencias del Órgano de Gobierno de la Asociación ParkinsonMadrid durante 2014, el plan estratégico del periodo 2014-2018 no se ha podido aprobar. No obstante el PlanEstratégico está elaborado y ha sido enviado a la Fundación Lealtad, y será aprobado por el Consejo Rector yde Administración en el mes de octubre de 2014.

C Durante los últimos tres años, los programas habrán seguido una línea de trabajo específica.

Las memorias de actividades correspondientes al periodo analizado (2011-2013) reflejan que la entidad haseguido una línea de trabajo basada en la prestación de terapias y servicios a personas afectadas depárkinson y de su entorno; la divulgación y sensibilización de la sociedad sobre la enfermedad, el tratamiento y

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sus efectos; y la formación e investigación.

A finales de 2012 abre sus puertas un centro integral de atención diurna con 40 plazas con una ampliaprogramación terapéutica así como otros servicios como atención sanitaria personificada, servicio detransporte a domicilio, escuela de formación, etc.

DContarán con sistemas formalmente definidos de control y de seguimiento interno de la actividad y de losbeneficiarios. Estos estarán aprobados por el órgano de gobierno.

La Asociación Parkinson Madrid tiene definidos sistemas de control y seguimiento de la actividad que seaprobaron en la reunión de la Junta Directiva del 28 de junio del 2010.

1. Control y seguimiento interno de los beneficiarios.

El control y seguimiento de los beneficiarios se realiza básicamente a través de la aplicación específica parapárkinson (Parkinsonet). Esta aplicación sirve como base de datos ya que se llega a toda la información deforma ágil: datos personales, agenda de actividades, valoraciones terapéuticas, estado sanitario (medicación,situación de dependencia, situación social, etc). En cada momento se puede conocer la actividad a la que estáadscrito el usuario.

Para el Centro Integral (que abrió sus puertas en octubre de 2012), está previsto integrar la herramientaParkinsonet en 2015. Hasta entonces, y dado que el número de usuarios es reducido, el seguimiento se realizaa través de tablas Excel, donde se recogen datos personales, fecha de alta, estancia, horario, transporte,incidencias, etc. de cada beneficiario.

Respecto al seguimiento y control de los beneficiarios del Fondo Solidario, en el documento “Normativageneral de funcionamiento del Fondo Solidario” se establece que el Departamento de Atención Socio-sanitariarealizará un control continuo (mensual) del uso del servicio subvencionado, que incluirá faltas de asistenciareiteradas, o injustificadas de los usuarios, incidencias, etc. Este mismo departamento realizará un controlsobre el cambio socio-familiar o económico del beneficiario. Este control se llevará a cabo semestralmente (deforma continuada a lo largo del año)

2. Procedimiento de seguimiento y control de la actividad.

El seguimiento para los programas de los departamentos se realiza con las siguientes reuniones:

- Departamentales: se realiza una reunión semanal de cada departamento

- Interdepartamentales: estas reuniones obedecen al carácter interdisciplinar como estilo de trabajo de laAsociación. Se realizan de forma semanal entre el departamento de fisioterapia, logopedia y atenciónsocio-sanitaria. Y en ocasiones, si es necesario, con el departamento de Psicología.

- Interdisciplinares: Se realizan reuniones mensuales de todos los profesionales que integran la asociación.Cuando es necesaria una reunión para afrontar alguna cuestión se convocan a los departamentos necesarios.

El departamento de Formación tiene procesos distintos de control y seguimiento dado que su actividad no escontinuada si no que es puntual. La actividad que se deriva de dicho departamento son cursos (generalmentepara cuidadores) y conferencias mensuales (exceptuando los meses de verano julio- septiembre y diciembre).Tanto para las conferencias como los cursos el seguimiento se produce de la siguiente forma: el responsabledel departamento ha de presentar la propuesta de títulos y contendidos, presupuesto y la agenda alcoordinador de la actividad. Esta presentación se ha de producir en noviembre del año anterior. Después, serealizará una revisión de agenda para el segundo semestre en junio de ese año para confirmar o modificar laspropuestas para ese otoño e invierno.

El control de la actividad se produce in situ por la comparecencia a la conferencia o curso y después a travésde una breve memoria en el que se registran incidencias, número de asistentes y observaciones.

ELa organización elaborará informes de seguimiento y finales justificativos de los proyectos que estarán adisposición de los financiadores.

La Fundación cumple con los requisitos de seguimiento y justificación que les exigen los financiadores parallevar a cabo los proyectos. Por ejemplo, elaboró la memoria final justificativa del proyecto "Rehabilitación defisioterapia a domicilio para afectados por la enfermedad de párkinson en estadios avanzados" presentada aObra Social La Caixa.

EVALUACIONES

· Ejemplo 1:

Título del proyecto: Rehabilitación de fisioterapia a domicilio para afectados por la enfermedad de párkinson en

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estadios avanzados.

Documento: Memoria final

Fecha de inicio: agosto 2012

Fecha de finalización: junio 2013

País: España

Financiación: 212.378€, de los cuales 27.700€ son aportados por La Caixa, 135.111€ por usuarios del servicioy 49.567€ del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.

Objetivo general: mantener por el mayor tiempo posible la autonomía en las personas afectadas por laenfermedad de Parkinson en estadíos avanzados.

Objetivo específico: 190 personas afectadas por la enfermedad de Parkinson en estadíos avanzadosmantienen o mejorar el estado físico-motor gracias a terapias a domicilio de fisioterapia.

Resumen del informe de evaluación:

- Datos de la entidad gestora

- Objetivos y actividades

Resultados y factores de éxito. Se ha superado el número final de beneficiarios (215). En cuanto a percepciónsubjetiva de mejora por parte de los beneficiarios de su estado motor, se esperaba que el 70% declaran deforma positiva y se ha obtenido un 98% de beneficiarios que consideran la actividad útil o muy útil.

- Colaboración con otras entidades

- Descripción de la justificación económica

FLa organización contará con criterios y procesos de selección de proyectos y contrapartes aprobadospor el órgano de gobierno.

La Asociación cuenta con el documento “Política de selección de proyectos” que contiene los criterios deselección de proyectos en base el código ético de la Asociación Parkinson Madrid. Esta política fue aprobadapor la Junta Directiva el 8 de Octubre de 2010. Al ser una entidad de acción social, la Asociación no trabajacon contrapartes.

· Criterios y procesos de selección de proyectos:

Los proyectos que lleva a cabo la Asociación surgen principalmente por dos vías: a iniciativa de los socios y ainiciativa de los profesionales y la Junta Directiva.

En el primero de los casos, las ideas y sugerencias de los socios llegan a través de diferentes vías:

-A través de los grupos GAM o grupos de ayuda mutua. Portavoces de estos grupos se reúnen con la JuntaDirectiva para exponer sus cuestiones.

-También llegan necesidades a través del buzón de sugerencias.

-A través de peticiones personales en reuniones con los portavoces de la Junta Directiva o con la directora dela Asociación.

-Y por último el cuestionario de satisfacción anual, donde se les solicita que planteen sus problemas y susnecesidades.

Todas las peticiones se analizan y estudian (aunque algunas son desechadas inmediatamente porque soninviables o son incongruentes con la filosofía general de la Asociación) bajo criterios de emergencia onecesidades básicas. También se tiene en cuenta el criterio del número de personas que lo requieran.

Después de un primer análisis donde se hace una somera estimación de la viabilidad de cada propuesta y unranking de importancia de las restantes, se pasa al siguiente nivel.

Una vez analizada la importancia y la urgencia de solventar esas necesidades, pasan a formar parte de losobjetivos de la Asociación, bien a corto o largo plazo según las características del proyecto.

Si los proyectos son de gran envergadura hay que llevarlos a la Asamblea. Por ejemplo, la compra de un solares algo que estatutariamente lo ha de aprobar la Asamblea General. Para los demás proyectos la JuntaDirectiva tiene potestad para aprobarlos sin tener que acudir continuamente a la Asamblea. De todos modos, ala Asamblea General se le presentan los objetivos a corto y largo plazo para que los aprueben.

Los proyectos también pueden surgir a iniciativa de los profesionales de la Asociación. Estos profesionales,bien porque se lo ha sugerido un socio, o bien porque lo consideran oportuno para el desarrollo o mejora, o

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ampliación de la tarea que está realizando, proponen a la Directora distintos proyectos. Cada departamentopresenta anualmente proyectos internos dirigidos a la mejora de la atención, ampliación de la atención a unmayor número de personas, modernización de atención, etc.

Además, la propia Junta Directiva, así como la Directora, analizan continuamente la situación de la Asociacióny esto lleva a proponer proyectos que generalmente consisten en soportar y apoyar a servicios directos a losafectados y familiares. La aprobación es igual que en el caso anterior, la Junta decide finalmente si esinteresante o no y del mismo modo aprueba o deniega el desarrollo y los recursos a emplear.

4.- PRINCIPIO DE COMUNICACIÓN E IMAGEN FIEL EN LA INFORMACIÓN Sí

ALas campañas de publicidad, captación de fondos e información pública reflejarán de manera fiel losobjetivos y la realidad de la organización y no inducirán a error.

El material de comunicación de Asociación Parkinson Madrid (memorias de actividades, web, revista“Parkinson Madrid”, boletines, etc.) refleja de manera fiel la realidad de la entidad, su contenido es acorde conlos objetivos y no induce a error.

Algunos ejemplos de los mensajes que hemos encontrado en su material son: “Música por el párkinson” y“Arte por el párkinson” en las campañas de sensibilización de 2013 y 2014; o también “Todo superhéroenecesita un supercompañero: razón Federación Española de Parkinson y Asociación Parkinson Madrid” en loscarteles del Día Mundial del párkinson.

BAl menos una vez al año se informará a los donantes y colaboradores sobre las actividades de laorganización.

Asociación Parkinson Madrid informa a sus socios, donantes y colaboradores anualmente a través de lassiguientes acciones/actividades:

- Memoria de actividades anual

- Notas y convocatorias de prensa

- Revista trimestral “Parkinson Madrid”

- Boletín mensual

- Materiales informativos y de sensibilización

- Actividades, organización de eventos y campañas destacadas (Día Mundial, Jornada de Inicio Temprano,conferencias mensuales, etc.)

- Otros elementos: cartas, guías y correos electrónicos.

CSon requisitos para llevar a cabo la comunicación de forma eficiente contar con correo electrónicoinstitucional y página web propia en funcionamiento, con información de todas las actividades de laorganización y actualizada al menos una vez al año.

Asociación Parkinson Madrid cuenta con página web propia actualizada donde figuran la dirección y teléfonotanto de su sede como del Centro Integral, así como el correo electrónico institucional de la organización.

En el apartado “Nosotros” de la web figuran la misión, visión, valores, objetivos, etc. así como los miembros delConsejo Rector y de Administración y del equipo directivo.

Asimismo, en el apartado “Servicios”, se describen las actividades terapéuticas de rehabilitación y los serviciosde atención sociosanitaria que lleva a cabo la organización; y el apartado “Formación” las actividadesformativas e informativas a socios, profesionales, administraciones, etc. que se imparten desde ParkinsonMadrid. Por último, en la sección “Prensa” se puede acceder a una selección de noticias sobre actividades dela Asociación así como de noticias relacionadas con la enfermedad de Parkinson.

DLa organización pondrá a disposición de quien lo solicite la memoria anual de actividades y la memoriaeconómica anual. La memoria anual de actividades y las cuentas anuales con su correspondienteinforme de auditoría serán accesibles a través de la web.

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En la página web de Parkinson Madrid se puede acceder tanto a la memoria de actividades, como a lascuentas anuales del ejercicio 2013 con su correspondiente informe de auditoría.

5.- PRINCIPIO DE TRANSPARENCIA EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALas actividades de captación de fondos privados y públicos, su coste y su recaudación anual(donaciones, socios y otras colaboraciones) serán públicos.

Las principales acciones de captación de fondos privados que Parkinson Madrid llevó a cabo en 2013 fueron:

- Dos conciertos solidarios: en junio en el Teatro de la Zarzuela gracias a la iniciativa solidaria de la Fundaciónde la Zarzuela y, en diciembre en el Pequeño Teatro Gran Vía, la actuación del Coro Gospel Living Water. Seobtuvieron 6.690€ con un coste asociado de 4.182€

- Lotería y rifa: se obtuvieron 5.600€ de ingresos con un coste asociado de 670,3€.

- Música por el párkinson. En junio de 2013 la Asociación organizó una jornada de sensibilización y captaciónmediante cuestación. Se recaudaron 6.657€ a través de 14 mesas informativas en 5 distritos de Madrid quefueron destinados al Fondo Solidario. El gasto del evento fue de 8.877€.

Los gastos totales de captación de fondos en 2013 ascendieron a 29.201€ (2% del total de gastos del ejercicio)que incluyen los costes derivados de la búsqueda y gestión de financiación pública y privada: gastos depersonal, publicidad, relaciones públicas, etc.

TÉCNICAS DE CAPTACIÓN DE FONDOS

Técnicas offline

Eventos benéficos (conciertos, cenas, exposiciones, etc.)

Lotería

BSerán públicos los fondos recaudados con detalle de los principales financiadores, tanto públicos comoprivados, y las cantidades aportadas por los mismos.

El siguiente es el detalle de los fondos captados por la organización en los tres años de estudio. Los fondoscaptados son los recursos financieros concedidos por terceros (en forma de convenios, subvenciones,donaciones, etc.) a la entidad para que ésta desarrolle sus actividades. Estos recursos pueden estardestinados a financiar proyectos de uno o de varios años a diferencia de los ingresos imputados, que sedestinan a financiar las actividades de cada ejercicio. Los fondos captados se van imputando año tras año aPérdidas y Ganancias como ingresos del ejercicio para cubrir los gastos anuales de los programas / proyectosa los que se destinan.

FONDOS PÚBLICOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 7.948 € 42.089 € 0 €

· Administración Central 54.671 € 227.502 € 36.264 €

· Administraciones autonómicas y locales 98.786 € 148.620 € 197.660 €

TOTAL FONDOS PÚBLICOS 161.405 € 418.211 € 233.924 €

FONDOS PRIVADOS CAPTADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de socios 183.019 € 172.052 € 168.574 €

· Cuotas de usuarios 935.921 € 752.584 € 699.124 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 27.516 € 128.346 € 978.764 €

· Actividades de captación de fondos 29.984 € 21.513 € 26.588 €

TOTAL FONDOS PRIVADOS 1.176.440 € 1.052.982 € 1.846.462 €

TOTAL FONDOS CAPTADOS 1.337.845 € 1.492.706 € 2.106.974 €

- Unión Europea. En 2012 y 2013 la Comisión Europea concede dos subvenciones a la Asociación para la

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ejecución de los programas plurianuales “Live Well” y “Ageing Well”.

- Administración Central. El Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad concede a la Asociaciónsubvenciones a la explotación. Además en 2010 concedió a Parkinson Madrid 443.000€ para la adquisición en2011 del local donde tenía la sede la Asociación (alquilado hasta entonces). En 2012 el mismo Ministerioconcede una nueva subvención de capital de 200.000€ para el equipamiento de dicho local, y en 2013concede una de 48.000€. Estos fondos se van imputando a ingresos en función de la depreciación de loselementos de inmovilizado afectos a dichas subvenciones, de ahí la diferencia entre los fondos captados y losingresos imputados.

- Aportaciones entidades jurídicas. En 2011 la organización recibió 885.000€ de Obra Social Caja Madrid paralas obras de reforma del local donde se sitúa el Centro Integral Parkinson Madrid Retiro que se van imputandoa ingresos en función de la depreciación del inmovilizado afecto a dicha subvención. En 2013 por una partecae la concesión de subvenciones, y por otra algunas de dichas subvenciones o convenios se recibieron en2012 (para el periodo 2012-2013).

CSerá conocida la imputación de los fondos recaudados a la actividad de cada año, debidamentedocumentada.

INGRESOS PÚBLICOS 2.013 2.012 2.011

· Unión Europea y/o otros organismos internacionales 22.593 € 16.461 € 0 €

· Administración Central 44.249 € 48.449 € 47.754 €

· Administraciones autonómicas y locales 99.909 € 150.179 € 200.357 €

TOTAL INGRESOS PÚBLICOS 166.751 € 215.089 € 248.111 €

INGRESOS PRIVADOS 2.013 2.012 2.011

· Cuotas de socios 183.019 € 172.052 € 168.574 €

· Cuotas de usuarios 935.921 € 752.584 € 699.124 €

· Aportaciones de entidades jurídicas 54.559 € 124.878 € 93.814 €

· Actividades de captación de fondos 29.985 € 21.513 € 26.588 €

· Ingresos financieros y extraordinarios 2.216 € 5.822 € 6.780 €

TOTAL INGRESOS PRIVADOS 1.205.700 € 1.076.849 € 994.880 €

TOTAL INGRESOS 1.372.451 € 1.291.938 € 1.242.991 €

- Cuotas de usuarios. El incremento de esta partida en 2013 se debe a la puesta en marcha del Centro de DíaIntegral Parkinson Retiro, que abrió sus puertas a finales de 2012 y que se financia al 100% con lasaportaciones de los usuarios (168.847€ en 2013).

- Aportaciones entidades jurídicas. En 2013 las tres entidades que más fondos aportaron a la Asociaciónfueron Fundación La Caixa (14.645), Obra Social Caja Madrid (11.743) e Intermoney Valores (6.000€).

CRITERIO DE IMPUTACIÓN:

Ingresos y Gastos: Los ingresos y gastos se registran contablemente utilizando el criterio de devengo, conindependencia de la fecha de cobro o de pago.

Subvenciones, donaciones y legados: Las subvenciones, donaciones y legados se contabilizan como“Subvenciones donaciones y legados a la actividad” imputando así a resultados, como ingresos propios (yaque todas están afectas a la actividad propia), las cantidades correspondientes al ejercicio. Las subvencionesque se han recibido para la adquisición de activos del inmovilizado intangible y/o material, se han imputadocomo ingresos del ejercicio en proporción a la amortización de los correspondientes activos experimentadadurante el ejercicio.

DEn caso de solicitar datos personales, la organización incluirá en sus soportes de recogida de datos lainformación pertinente según la legislación vigente en materia de datos personales. La organizacióntendrá registrados sus archivos de socios y donantes particulares en la Agencia de Protección de Datos.

La organización solicita a través de su página web datos personales por medio de un formulario para hacersesocio. Dicho formulario incluye la cláusula relativa a la confidencialidad, acceso, rectificación y cancelación dedicha información tal y como estipula en su artículo 5 la Ley 15/1999 de Protección de Datos de CarácterPersonal.

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Asimismo la organización tiene registrado en la Agencia Española de Protección de Datos el fichero “Datospersonales de los asociados”.

EExistirán criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras aprobados por el órgano degobierno.

La Asociación Parkinson cuenta con una "Política de selección de empresas, proveedores, proyectos,entidades colaboradoras y otras instituciones" basada en su código ético. Esta política fue aprobada por laJunta Directiva el 24 de mayo de 2010.

· Criterios de selección de empresas y entidades colaboradoras:

1- Todas las empresas colaboradoras deberán respetar los derechos humanos, así como las normasinternacionales de trabajo.

2- Todas las empresas colaboradoras serán respetuosas con el medio ambiente, cumpliendo la legislacióntanto del país en el que desarrollen sus actividades como a nivel internacional.

3- Se valorará positivamente a aquellas empresas que respeten la dignidad de las personas con discapacidady en las que se constate la ausencia de conductas excluyentes o discriminatorias con las personas condiscapacidad.

4- No se realizarán colaboraciones con empresas incursas en procedimientos penales.

5- No se realizarán colaboraciones con empresas que fabriquen, promuevan y/o potencien productostabacaleros, alcohólicos y/o armamentísticos.

6- Se evitarán colaboraciones con empresas que generen exclusión social o que no cumplan con las leyes deintegración.

7- Se tendrán en cuenta la política de conflictos de interés desarrollada por la Asociación Parkinson Madrid enrelación con la selección de empresas.

8- Todos los acuerdos con empresas se formalizarán en convenios en los que figure por escrito el objeto de lacolaboración y las cláusulas de la misma.

9- Salvo acuerdo mutuo expreso entre las partes no se cederá a la empresa el uso del logotipo de la entidad.En caso de que exista cesión de logo, figurará por escrito y no será confidencial.

FLos acuerdos de cesión del logotipo de la entidad a empresas e instituciones deberán estar formalizadospor escrito. Las cláusulas de cesión del logotipo no serán confidenciales.

En 2013 la Asociación firmó un convenio de colaboración con la Fundación para la Investigación Biomédica delHospital 12 de Octubre, por el cual Parkinson Madrid se comprometió a aportar 10.000€ para el desarrollo deun proyecto de investigación sobre dos de las enfermedades neurodegenerativas más frecuentes vinculadas ala enfermedad de Parkinson. En dicho convenio se establece como deber de la Fundación: “comunicar lacolaboración de la Asociación en todos los documentos elaborados y en todas las comunicacionesinformativas, publicitarias o de cualquier otra índole en relación con el estudio mencionado, previa autorizaciónexpresa de la Asociación, respetando el uso del logotipo que se indique por parte de la misma”.

6.- PRINCIPIO DE PLURALIDAD EN LA FINANCIACIÓN Sí

ALa organización deberá diversificar su financiación con fondos públicos y privados. En ningún caso losingresos privados serán inferiores al 10% de los ingresos totales.

En el año 2013 los ingresos privados representaron un 87,9% de los ingresos totales, frente a un 83,4% en2012 y a un 80% en 2011.

BLa organización contará con una variedad de financiadores externos que favorezca la continuidad de suactividad. Ninguno de ellos aportará más del 50% de los ingresos totales de la organización de formacontinuada durante los dos últimos años.

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No existe ningún financiador que aporte más del 50% de los ingresos de los dos últimos ejercicios. Durante elperiodo de estudio el financiador que más ingresos aportó fue la Comunidad de Madrid: el 7%, 11,2% y 15,8%del total de ingresos de los ejercicios 2013, 2012 y 2011 respectivamente.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS INGRESOS

· Ratio Ingresos Privados / Ingresos Totales 87,9 %

· Ratio Ingresos Públicos / Ingresos Totales 12,1 %

7.- PRINCIPIO DE CONTROL EN LA UTILIZACIÓN DE FONDOS Sí

ASerá conocida la distribución de los gastos de funcionamiento agrupados en las categorías de Captaciónde Fondos, Programas-Actividad y Gestión-Administración. Será además conocido el destino de losfondos desglosado por cada proyecto y línea de actividad de la organización.

· RATIOS DE DISTRIBUCIÓN DE LOS GASTOS

· Gastos Captación de Fondos / Gastos Totales 2,0 %

· Gastos Misión / Gastos Totales 88,5 %

· Gastos Administración / Gastos Totales 9,5 %

El desglose del gasto de la misión por áreas de actuación de la Asociación Parkinson Madrid es:

1. Actividades terapéuticas: 55,7%

2. Atención Sociosanitaria: 11,7%

3. Centro Integral Parkinson Retiro: 11,3%

4. Comunicación y Sensibilización: 7,7%

5. Formación e Investigación: 2,1%

BExistirá un detalle de los principales proveedores y co-organizadores de la actividad. La organizacióncontará con una Política de Aprobación de Gastos, así como criterios de selección de proveedoresaprobados por el órgano de gobierno.

Según la declaración anual de operaciones con terceras personas (Modelo 347) de Asociación ParkinsonMadrid, los tres principales proveedores en 2013 fueron los siguientes:

- Hermanos Bravo Velázquez, S.L. (36.671€), por el servicio de transporte de socios y usuarios de laAsociación.

- Gas Natural (18.160€)

- Gráficas Arias Montano (12.848€) por la impresión de la revista trimestral de la Asociación.

La Asociación cuenta con una “Política de aprobación del gasto” y un “Procedimiento de selección deproveedores” que fueron aprobados por la Junta Directiva el 24 de mayo de 2010.

Además, en la reunión del Consejo Rector y de Administración del 30 de junio de 2014 se aprueba unamodificación del Reglamento de Régimen Interior relativo a la aprobación de gastos.

· Política de aprobación de gastos:

1. El responsable de cada departamento plantea la necesidad de adquisición de un bien o material a laresponsable de administración.

2. El responsable de administración comprueba si está presupuestado y si se dispone en ese momento detesorería para poder efectuar el gasto.

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3. Si es así, se aprueba el gasto y el pago por la Dirección y se procede a la compra

4. Si el gasto o inversión no está presupuestado, la responsable de administración, pasará la solicitud a laDirección y miembros implicados de la Junta directiva. Si se acepta, se procede de igual forma que el anterior.

5. En cuanto a la forma de pago, se podrá realizar por:

a. Transferencia Bancaria:

- Transferencias ordinarias (en la propia entidad): Disponen de firma el Presidente, Tesorero, Secretario,Vicepresidente y la Directora. Serán necesarias siempre dos firmas, de las cuales una necesariamente será ladel Presidente o bien la del Tesorero.

- Transferencias por “Oficina Internet”: con claves de acceso y claves de firma.

b. Talón conformado: Disponen de firma el Presidente, Tesorero, Secretario, Vicepresidente y la Directora.Serán necesarias siempre dos firmas, de las cuales una necesariamente será la del Presidente o bien la delTesorero.

c. Pago domiciliado: Para la domiciliación de pagos de facturas, será necesario que el Presidente,Vicepresidente, Tesorero, Secretario o Directora, admitan la domiciliación bancaria y el Responsable decontabilidad pueda facilitar el número de cuenta.

d. Si el importe es inferior a 100€ se podrá pagar en efectivo, será el responsable del Departamento deAdministración el encargado de visar el comprobante y autorizar el pago por caja, que efectuará eladministrativo o el responsable de contabilidad.

Quedará registrado en una hoja de caja adjuntándose el correspondiente justificante de gasto.

Reglamento de Régimen Interior.

1. El Consejo Rector y de Administración tendrá acceso a todas las facturas, que podrán ser revisadas, si sepiden, durante la primera quincena del mes siguiente preferentemente.

2. Podrá solicitar datos económicos y realizar preguntas directamente a contabilidad, previa comunicación yaprobación por la Dirección.

3. Las facturas y pagos superiores a 1.500 € serán aprobados y visados por el Tesorero del Consejo y por laDirección.

· Criterios de selección de proveedores:

Se tendrán en cuenta para la selección de proveedores los siguientes criterios:

1. Precio del producto o servicio: será importante pero no definitivo, ya que se deberán tener en cuenta todoslos criterios siguientes en conjunto

2. Descuentos o rappel

3. Nivel de cumplimiento y rapidez en la tramitación y distribución: se analizarán los tiempos de entrega,número de reclamaciones y tiempo en responder a las mismas.

4. Servicio: se valorarán la calidad del servicio, la profesionalidad y la especialización, todos los esfuerzos delproveedor para ofrecer un buen servicio, perfil de la persona de contacto, resolución de problemas, informaciónque suministra (p.e. información actualizada en su página web)

5. Servicios de valor añadido, como las ayudas al proceso técnico, disponibilidad, atención fuera de horario,etc.

CLa organización deberá preparar un presupuesto anual para el año siguiente con la correspondientememoria explicativa y practicar la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del año anterior. Elpresupuesto y la liquidación estarán aprobados por el órgano de gobierno y serán públicos.

En los Estatutos de la Asociación Parkinson Madrid viene establecido que será facultad de la AsambleaGeneral Extraordinaria examinar y aprobar el presupuesto de cada ejercicio (art. 20), y será facultad de laAsamblea General Ordinaria el examen y aprobación de la liquidación del presupuesto de ingresos y gastosdel año anterior (art. 19).

El presupuesto 2014 fue aprobado por la Asamblea General Ordinaria celebrada el 19 de diciembre de 2013.La liquidación presupuestaria del ejercicio 2013 (incluida en las cuentas anuales de dicho ejercicio), fueaprobada en la Asamblea General del 25 de junio de 2014.

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· LIQUIDACIÓN DEL PRESUPUESTO

· Ingresos Totales Reales 1.372.451 €

· Ingresos Totales Presupuestados 1.453.557 €

· Desviación de Ingresos -81.106 €

· Gastos Totales Reales 1.460.057 €

· Gastos Totales Presupuestados 1.523.644 €

· Desviación de Gastos -63.587 €

D La organización no contará con recursos disponibles excesivos en los dos últimos años.

A 31 de diciembre de 2013, el disponible (256.015€) representaba un 17,5% de los gastos totales de 2013(1.460.057€), cifra muy inferior al 150% que establece como límite este subprincipio.

ELa organización no presentará una estructura financiera desequilibrada de forma continuada en losúltimos tres años.

La situación financiera de la entidad en el periodo de estudio era la siguiente:

ENDEUDAMIENTO

A 31 de diciembre de 2013 el ratio de deuda total (526.089€) entre fondos propios (420.305€) de laorganización era de 125,2% y de un 21,5% sobre el activo total, por lo que el nivel de endeudamiento de laAsociación era elevado. El 70,8% de la deuda (372.713€) era a largo plazo correspondiente a un préstamohipotecario con Bankia para la compra del local del Centro Diurno Integral. El 29,2% restante era deuda a cortoplazo (153.376€) y estaba compuesta por 42.433€ de la parte a corto plazo del préstamo hipotecario, 12.684€de deudas correspondientes a fianzas que aportan los usuarios del Centro Integral, 24.854 de remuneracionespendientes de pago, 48.911€ de deuda con Administraciones Públicas y 24.494€ de deuda con proveedores.

LIQUIDEZ

Al finalizar 2013 la organización tenía un disponible (256.015€) que representaba 1,7 veces la deuda a cortoplazo, por lo que no tenía problemas para hacer frente a sus obligaciones a corto plazo. El disponible estabacompuesto de 137.000€ de inversiones financieras a corto plazo y 119.015€ de tesorería.

Cabe mencionar que Parkinson Madrid tenía registrados en el Pasivo del Balance 1.498.154€correspondientes a subvenciones, donaciones y legados recibidos pendientes de imputar, de los cuales el 98%correspondían a subvenciones de capital, por lo que no afectan al ratio de liquidez.

EXCEDENTE

Los ratios de excedente de los años de estudio (-6,4% en 2013, -1,4% en 2012 y 1,6% en 2010), indican que laAsociación tenía ajustados los recursos con los que contaba a las actividades que desarrollaba.

F Las inversiones deberán cumplir unos requisitos de prudencia razonable.

A 31 de diciembre de 2013 la organización contaba con 147.332€ de inversiones financieras, el 6% de suactivo total, de los cuales:

- 137.000€ (el 5,6% del activo) eran a corto plazo y correspondían a un depósito bancario (135.000€) y unafianza con el Ayuntamiento de Madrid (2.000€).

- 10.332€ (el 0,4% del activo) eran a largo plazo, correspondientes a fianzas (1.317€) y participaciones socialesde Avalmadrid (9.015€) que avalan el préstamo hipotecario que tiene contraído la Asociación.

GEn el caso de contar con inversiones financieras, la organización contará con unas normas de inversiónaprobadas por el órgano de gobierno.

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La Asociación Parkinson Madrid cuenta con un “Código de conducta de las inversiones financieras temporales”que fue aprobado en la reunión de la Junta Directiva del 25 de Mayo de 2010.

· Normas de inversión:

ÁMBITO DE APLICACIÓN

A los efectos de este Código de Conducta, se entenderá por inversiones financieras temporales tanto losdepósitos, préstamos, cesión temporal de activos o cualquier otra cesión de capitales a terceros con obligaciónde restitución, como los valores mobiliarios e instrumentos financieros destinados a rentabilizar el efectivo de laAsociación. Todo ello conforme a las definiciones contenidas en la Resolución del Banco de España de19/12/03 y el Acuerdo de la CNMV de 20/11/03.

SELECCIÓN DE INVERSIONES

El principio fundamental que guiará la inversión de los recursos será el de prudencia y no especulación, enorden a preservar el patrimonio de la Asociación frente a los riesgos de cambio o de mercado. De conformidadcon este principio, se evitará el uso especulativo de los recursos financieros, quedando prohibidas en todo casolas siguientes operaciones contenidas en el art. 2.II.3 del Acuerdo de CNMV citado:

- las ventas de valores tomados en préstamo al efecto (“ventas en corto”).

- las operaciones intradía.

- las operaciones de futuros y opciones salvo las realizadas con la finalidad de cobertura.

- cualesquiera otras de naturaleza análoga

Por otra parte y descartando en todo caso la contratación de las inversiones financieras especulativas a que serefiere el párrafo anterior, no serán objeto del presente Código las inversiones financieras temporalessiguientes mientras persistan las razones que lo aconsejan:

- los valores mobiliarios, tanto de renta fija como variable, y cualquier otro depósito, o instrumento financierocuya realización esté condicionada al cumplimiento de algún requisito legal o testamento en tanto persistandichas condiciones.

Para la selección de las inversiones financieras temporales se seguirán los criterios de seguridad, liquidez,rentabilidad junto con el de diversificación del riesgo. (...)

HLas inversiones en sociedades no cotizadas estarán relacionadas y ayudarán directamente a laconsecución del fin social.

A 31 de diciembre de 2013, la organización no contaba con inversiones en sociedades no cotizadas por lo queeste subprincipio no aplica.

ILa organización respetará la voluntad de los donantes y se establecerán sistemas de seguimiento defondos dirigidos. Los fondos procedentes de apadrinamiento se considerarán fondos dirigidos.

Desde 2007 Parkinson Madrid dispone de un “Fondo Solidario”, para el cual solicita donaciones específicas.Se trata de un proyecto nacido bajo el lema “Nadie sin terapias” con el fin de ayudar en la financiación deterapias a aquellas personas afectadas de párkinson con menos recursos económicos.

La organización ha elaborado el documento “Reglamento de gestión del Fondo Solidario” que establece todo elprocedimiento de control y seguimiento de dicho Fondo. Establece la constitución de una Comisión de Control(integrada por el Presidente, Vicepresidente y Tesorero del Consejo Rector y de Administración), que informaráal menos una vez al año, por escrito, al Consejo Rector dentro del primer trimestre del año, sobre el desarrollodel Fondo durante el ejercicio anterior. Establece asimismo el procedimiento de identificación de casos quepuedan ser objeto de ayuda, el estudio técnico de cada caso, la aplicación de baremos, autorizaciones,comunicación a los interesados y firma de convenio, etc.

El Departamento de Atención Sociosanitaria es el encargado de cursar las solicitudes, estudiarlas y valorarlas,siendo la Comisión de Control la que decide la concesión de ayudas -en base a los informes de dichoDepartamento- y vigila por su transparencia.

La organización ha abierto una cuenta bancaria específica exclusiva para el Fondo Solidario y, mensualmente,se transfieren de dicha cuenta a la cuenta corriente habitual de la Asociación, el importe total de los costesincurridos por los beneficiarios de las terapias durante ese mes. El departamento de contabilidad gestiona unacarpeta física confidencial y específica donde se adjuntan los extractos de la cuenta bancaria y la relación de

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los socios subvencionados con el sumatorio de las cantidades mensuales subvencionadas. En cuanto a losregistros contables, se mantiene en todo momento oculta la identificación del donante, llevando un archivoextracontable también confidencial.

Respecto a la comunicación, la entidad destina un espacio trimestralmente en la revista, en el boletín y en lapágina web, donde se explican las cantidades ingresadas y se informa sobre las ayudas concedidas. Ademásse realiza un folleto explicativo para difundirlo.

Durante el año 2013 se destinaron 20.208€ para apoyar a 44 socios: 18.898€ procedieron de las aportacionesextras de algunos socios y otros colaboradores, y 1.310€ de los fondos propios de la entidad.

Por último cabe mencionar que la organización recibe fondos privados dirigidos a actividades concretas o afinanciar la compra de activos y obras. En estos casos se entrega al financiador una memoria justificativa en laque se detallan los gastos incurridos. Respecto al seguimiento de subvenciones públicas, la AsociaciónParkinson Madrid lleva a cabo los sistemas de seguimiento y justificación que se especifican en las bases decada subvención.

BALANCE DE SITUACIÓN

ACTIVO PASIVO

A. ACTIVO NO CORRIENTE 2.121.658 € A. PATRIMONIO NETO 1.918.459 €

Inmovilizado Intangible 12.958 € Fondos Propios 420.305 €

Bienes del Patrimonio Histórico 0 € Ajustes por cambios de valor 0 €

Inmovilizado material 2.098.368 € Subvenciones, donaciones y lega-dos recibidos

1.498.154 €

Inversiones inmobiliarias, financieras yentidades del grupo a L/P

10.332 €

B. ACTIVO CORRIENTE 322.890 € B. PASIVO NO CORRIENTE 372.713 €

Activos no corrientes mantenidos parala venta

0 € Provisiones a largo plazo 0 €

Existencias 0 € Deudas L/P con entidades decrédito y entidades del grupo

372.713 €

Usuarios y otros deudores de la activi-dad propia

0 € Otros pasivos no corrientes 0 €

Deudores Comerciales 66.875 € C. PASIVO CORRIENTE 153.376 €

Inversiones financieras y entidades delgrupo a C/P

137.000 € Provisiones a corto plazo 0 €

Efectivo y otros activos líquidos equiva-lentes

119.015 € Deudas C/P con entidades decrédito y entidades del grupo

42.433 €

Beneficiarios acreedores 0 €

Acreedores comerciales 98.259 €

Otros pasivos corrientes 12.684 €

Periodificaciones a corto plazo 0 €

TOTAL ACTIVO 2.444.548 € TOTAL PASIVO 2.444.548 €

CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS

Ingresos de la entidad por actividad propia 1.320.119 €

Ayudas monetarias y otros -28.196 €

Ventas y otros ingresos ordinarios de la actividad mercantil 0 €

Aprovisionamientos 0 €

Otros ingresos explotación 0 €

Gastos de personal -958.433 €

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Otros gastos de explotación -394.447 €

Amortización del inmovilizado -56.619 €

Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras afectas a la actividad mercantil 50.116 €

Otros ingresos/(gastos) -8.908 €

EXCEDENTE DE EXPLOTACIÓN -76.368 €

EXCEDENTE OPERACIONES FINANCIERAS -11.238 €

VARIACION DEL PATRIMONIO NETO RECONOCIDA EN EL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -87.606 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DIRECTAMENTE ENP.NETO

162.505 €

VARIACION P. NETO POR RECLASIFICACIONES AL EXCEDENTE DEL EJERCICIO -200.794 €

VARIACION P. NETO POR INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE AL P. NETO -38.289 €

RESULTADO TOTAL, VARIACIÓN DEL PATRIMONIO NETO EN EL EJERCICIO -125.895 €

· PRINCIPALES RATIOS

· FONDOS PROPIOS

· Ratio Fondos Propios / Activo Total 17,2 %

· Ratio Patrimonio Neto / Activo Total 78,5 %

· RATIOS ENDEUDAMIENTO

· Ratio Deuda Total / Fondos Propios 125,2 %

· Ratio Deuda Total / Activo Total 21,5 %

· Ratio Deuda Total SB (*) / Fondos Propios 125,2 %

(*) La Deuda total de este ratio no incluye las deudas con los beneficiarios (contrapartes y pobla-ciones desfavorecidas), por eso sólo se considera la Deuda Total sin Beneficiarios (Deuda TotalSB).

· RATIO DE CALIDAD DE LA DEUDA

· Ratio Deuda CP / Deuda Total 29,2 %

· RATIOS DE LIQUIDEZ

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda CP 2,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Deuda Bancaria CP 7,5

· Ratio Disponible / Activo Total 0,1

· Ratio (Disponible + Realizable) / Activo Total 0,1

· Ratio Disponible / Deuda CP 1,7

· Ratio Disponible / Deuda Bancaria CP 6,0

· RATIOS DE INVERSIONES FINANCIERAS E INMOBILIARIAS

· Ratio Inversiones Financieras a corto plazo / Activo Total 5,6 %

· Ratio Inversiones Financieras e Inmobiliarias a largo plazo / Activo Total 0,4 %

· Ratio Total Inversiones Financieras e Inmobiliarias / Activo Total 6,0 %

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· OTROS RATIOS

· Ratio Excedente del Ejercicio / Ingresos Totales -6,4 %

· Ratio Resultado Financiero / Ingresos Totales -0,8 %

· Ratio Disponible / Gastos Año Anterior 17,5 %

8.- PRINCIPIO DE PRESENTACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES Y CUMPLIMIENTO DE LAS

OBLIGACIONES LEGALESSí

ALa organización acreditará el cumplimiento de las obligaciones legales ante la Administración Tributaria,Seguridad Social y Protectorado o Registro correspondiente.

La entidad cuenta con los siguientes documentos:

- Certificado de la Agencia tributaria de estar al corriente de pago a fecha 14 de julio de 2014, con una validezde 6 meses.

- Certificado de la Tesorería de la Seguridad Social de que no tiene deudas pendientes con la misma con fecha1 de julio de 2014.

- Carta sellada por la Consejería de Presidencia, Justicia y Portavocía de la Comunidad de Madrid en la quecertifica de depósito de las cuentas anuales 2012 de la Asociación con fecha 8 de noviembre de 2013; einstancia de presentación de las cuentas 2013 ante esa misma Consejería con fecha 27 de junio de 2014.

BLa organización elaborará las cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de Contabilidad deEntidades sin Fines Lucrativos que serán sometidas a auditoría externa y aprobadas por la AsambleaGeneral o el Patronato.

La organización elabora sus cuentas anuales de acuerdo con el Plan General de contabilidad para Entidadessin Fines Lucrativos, las cuales se someten a auditoria externa. Los informes correspondientes a los ejercicios2012 y 2013 no presentan salvedades.

Según se estipula en el artículo 19 de los Estatutos de Parkinson Madrid será facultad de la Asamblea GeneralOrdinaria examinar y aprobar “Las Cuentas anuales de cada ejercicio, que deberá presentar el Consejo Rectory de Administración a la Asamblea antes de que transcurran seis meses desde su finalización”.

Las cuentas anuales y el informe de auditoría del ejercicio 2012 fueron aprobadas en la Asamblea General del25 de junio de 2013. Asimismo, las cuentas anuales auditadas de 2013 se aprobaron en la Asamblea Generaldel 25 de junio de 2014.

· Empresa Auditora: Atenea Auditores SL (2011, 2012 y 2013)

· Salvedades en la auditoría: NO

9.- PRINCIPIO DE PROMOCIÓN DEL VOLUNTARIADO Sí

A La organización promoverá la participación de voluntarios en sus actividades.

La integración del voluntariado figura entre los fines estatutarios de la Asociación. Además, la entidad formaparte de la Comisión Permanente de la Plataforma de Entidades de Voluntariado de la Comunidad de Madrid.

El programa de voluntariado de la Asociación busca por un lado mejorar la calidad de vida de las personasafectadas por la enfermedad de Parkinson y sus familiares, y por otro que estas personas afectadas mejoren

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su autoestima y se mantengan activos al colaborar ellos mismos como voluntarios de personas condiscapacidad y personas mayores. Así, muchas personas afectadas por la enfermedad de Parkinson y susfamiliares, además de ser receptores del apoyo del voluntariado, participan a su vez como voluntariosfomentando las relaciones sociales, en muchos casos deterioradas a causa de la enfermedad.

En 2013 la organización contó con 166 voluntarios y a fecha de elaboración de este informe son 187. Un 28%de los voluntarios son personas afectadas por la enfermedad, y un 22% familiares. El 50% son personas sinvinculación personal directa con la enfermedad. El 67% son mujeres y el 33% hombres.

BEstarán definidas aquellas actividades que están abiertas a ser desarrolladas por voluntarios. Eldocumento en el que se recojan dichas actividades será público.

Tal y como consta en la página web de la Asociación, los proyectos o actividades en los que participan losvoluntarios son los siguientes:

- Proyecto de Acompañamiento: que consiste en el programa respiro, acompañamiento a enfermos depárkinson que se encuentran solos o carecen de apoyo familiar sólido, visitas a enfermos de párkinsonhospitalizados, acompañamiento ante necesidades puntuales (acudir a la Asociación a terapias, ir al médico,etc.)

- Proyecto de Ocio y Tiempo Libre: apoyo en la realización de actividades culturales, sociales, y artísticas conenfermos de párkinson.

- Proyecto de sensibilización y divulgación informativa: colaboración en diferentes campañas, mesasinformativas, jornadas, conferencias, charlas, encuentros celebrados en la Comunidad de Madrid y en otrasComunidades Autónomas; elaboración, preparación y divulgación de diferentes artículos para la revista de laAsociación de publicación trimestral; programación de diferentes concursos de participación voluntaria; mailing(preparación de envíos de carta, boletín informativo, revista, cuestionarios, etc.)

- Otros proyectos: apoyo y colaboración en musicoterapia, atención telefónica, logística, mantenimiento, etc.

CSe contará con un plan de formación acorde con las actividades designadas, a disposición de losvoluntarios.

La Asociación cuenta con un plan de formación para voluntarios que consiste en:

1. Se realiza una entrevista de acogida al voluntario en la que se presenta la Asociación así como del área deactuación dónde el voluntario va a participar. El voluntario y la Asociación firman un “Compromiso deVoluntariado” donde ambas partes se comprometen a respetar el conjunto de derechos y deberes que la Leyde Voluntariado 6/1996 establece y se entrega al voluntario un tríptico de la Asociación con información sobreel voluntariado y la Asociación.

2. Cumpliendo con la legislación, se siguen todos los procedimientos previstos (alta en el seguro, elaboraciónde un carné identificativo, etc.)

3. Formación: La Asociación Parkinson Madrid tiene dos líneas de formación:

a) General y común para todos los voluntarios sobre el voluntariado y la enfermedad de Parkinson. Se trata detres sesiones de 3 horas y media, repartidas en tres semanas.

b) Específica para cada uno de los proyectos en los que colaboren.

La programación de la formación se realiza a principio de año y se comunica a los voluntarios por teléfono y enlas reuniones mensuales. Los coordinadores de voluntariado realizan además, a principio de curso, laformación: “Herramientas de coaching para voluntarios” donde se potencian sus habilidades de organización yliderazgo.

4. Desarrollo de la actividad por parte del voluntario. Se trata de la realización de las tareas asignadas como talpor parte de los voluntarios. En este sentido dependerá del proyecto o área al que estén asignados.

5. Seguimiento de la actividad: Según el proyecto que desarrolle y la responsabilidad inherente a lasactividades que lleve a cabo, el voluntario tendrá un seguimiento más o menos continuo.

Todos los voluntarios se reúnen como mínimo una vez al mes y a través de sus opiniones y valoraciones, elcoordinador realiza una evaluación de cada una de las actividades que éstos han llevado a cabo.

6. Reuniones mensuales con los voluntarios. Son encuentros donde las personas afectadas pueden exponersus experiencias con los voluntarios. Además se planifican actividades y se hacen propuestas desde laexperiencia del voluntariado a la directiva de la Asociación.

Por otra parte, la Asociación tiene la obligación de formar e informar a los socios, profesionales, voluntarios,administraciones públicas y sociedad en general sobre la enfermedad de Parkinson. Por este motivo, laAsociación desarrolla durante el año una serie de actividades en las que participan los voluntarios de la

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Asociación Parkinson Madrid y que se dividen en dos categorías:

1. Formación coordinada e impartida por los profesionales de la entidad a otros colectivos.

2. Formación incluida en las actividades ofrecidas por la Asociación Parkinson Madrid para socios yvoluntarios. Durante 2013, se organizaron 9 conferencias médicas impartidas por reconocidos neurólogos yexpertos en la enfermedad de Parkinson sobre investigación, farmacología, sexualidad, terapias, neurología,sanidad y nuevas áreas de trabajo. Además, se realizaron 3 cursos de 20 horas en junio, noviembre y endiciembre para cuidadores. En total, fueron 17 los talleres que se convocaron sobre orientación sanitaria,fisioterapia y logopedia.

D Los voluntarios estarán asegurados de acuerdo al riesgo de la actividad que desarrollan.

Asociación Parkinson Madrid cuenta con la póliza y el recibo de pago del seguro de sus voluntarios contratadacon Fundació Pere Tarrés. La póliza cubre accidentes y responsabilidad civil a 187 personas durante elperiodo 3/02/2014 - 31/01/2015.

· Número de voluntarios: 187

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