Informatik als Gesamtkunstwerk Kultur Kunstwerk Innovation Menschenwürde Die Runden die Vertikalen...
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Informatik als Gesamtkunstwerk
Kultur
Kunstwerk Innovation
Menschenwürde
Die Runden
die Vertikalen
und
Persönlich-keiten
Architektur
als Bild
Verstehen,Vorstehen
Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!
Was ist Kunst???
Im Grunde ist das Kunstverständnis jedes Einzelnen sehr persönlich und kaum
erklärbar. Kunst hat verschiedene Facetten, Kunst bereichert unser Leben! Kunst ist Ausdruck der Persönlichkeit, der inneren
Welten!
Erklärung von François Loeb, Präsident Stiftung Allez-hopp CH
Friedrich E. Baumann Privat
Fritz BaumannVerheiratet2 KinderLebe in Bremgarten / Bern
Nimmt man nur das eine, so verliert das andere seinen Wert ....... und verkommt zur Mittelmäßigkeit!
Dafür stehe ich!ƀ Ich glaube an die strategische Waffe Informatikƀ Ich glaube an die Vision des gemeinsamen strategischen
Hauses ƀ Ich glaube an hohe Geschwindigkeit bei der Umsetzung ƀ Ich glaube an klare strategische Kapselungen/Schnittstellenƀ Ich glaube an parallele Entwicklungen ƀ Ich glaube strategische, autonome Zellbildungenƀ Ich glaube nicht mehr an integrierte Systemeƀ Ich glaube, dass sich jedes System in Zukunft bewähren mussƀ Ich glaube nicht mehr, dass die heutigen Unternehmens-
informatiken Kernsysteme selber entwickeln können ƀ Ich glaube an partielles Out- und In-Sourcing ƀ Ich glaube an das Lernen durch Repetitionƀ Ich glaube an Coachingƀ Ich glaube an die lernende Organisation
Unternehmenskulturen oder wie mach ich es trotzdem!Festlegen des Innovationskulturtyps des zu innovierenden
Unternehmensbereiches
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Geschwindigkeit ist alles aber ............. ... es muss auch Spass machen!
Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen
Persönlichkeiten, Personal und die Führung
Als Hüter der Menschenwürde
Visionäre Innovationsführung übernehmen
VerstehenVorstehen und die Neider
Von Visionen/Architekturen als Bild
Verstehen, Vorstehen und die Neider
Kultur als entscheidender Faktor
FunktionsproduktUnternehmen
Funktions-Produkt plus/
minusUnternehmen
Dienstleistungs plus
Unternehmen
Dienstleistungs-produkt
Unternehmen
Grundsatz
Zielsetzung
Führung
Motivation
Verständigung
Perspektiven
Entlohnung
Profit
Quantität
Schuldzuweisung
Leidvermeidung
Rechtfertigung
Ich
Lohn
Gewinn
Quantität
Coaching
Belohnung
Anweisung
Team
Gehalt
Wohlstand
Leistung
Sinngebung
Beitrag leisten
Mitbestimmung
Unternehmen
Beteiligung
Wohlbefinden
Qualität
Befähigung
Selbstrealisierung
Teilhabe
Gesellschaft
Teilhabe
Standards
Strategie
Da die einzige Konstante die Variable ist, kann nur die Vision die Richtung vorgeben
Visionäre Innovationsführung übernehmen
Zeit1. Jahr 2. Jahre
Vision
Bild
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lein
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omer
Zel
len Coaching
Von Visionen/Architekturen als Bild
Die Sprache der Bilder ist direkt, reich und kraftvoll und manchmal unter der
bewussten Wahrnehmung. Wie jede Sprache muss man sie jedoch lernen, andernfalls bleibt das Bild "stumm".
.... die bei der Umsetzung von grossen Vorhaben erreichbare Geschwindigkeit hängt weit mehr von deren Effektivität als von deren Effizienz ab.....
......denn jede Effizienzsteigerung ist gefährlich, wenn deren Effektivität nicht gegeben ist!
Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!
Das gesamte Vorhaben wird auf eine gemeinsame Vision und auf eine klare, mit Zwischenzielen versehenen Realisierungs-architektur ausgerichtet. Dieses wird nun sofort gestartet und muss sich innerhalb der definierten Leitplanken der Strategie und minimaler Standards auf den Weg machen. Die Vision muss grafisch so aufbereitet werden, dass sie leicht erklärlich und verständlich ist und überall präsent.
Von Visionen/Architekturen als Bild
Customer-ServiceVetrieb
Order-ProcessingLogistik Standort 1
Order-ProcessingLogistik Standort 2
KundeGeschaftsbereich 1
IntranetB2B B2B
Customer Service & Agentur Information System
Frontend MISMarketing
- Informationen- Produktepräsentation - Standardprodukte- Kompetenzkriterien- Marktleistungsdef.- Aktionen- Produkte-Entwicklung- FAQ / Help desk
Kundenbetreuung
Office- Ansprechpartner- Fax- Briefe- Besuchsberichte- Memo, KD-Info
Infosystem- Kundeninformation- Bestellungsinformation- Debitoren-Information- Abweichungs-Analysen- Produktionskalender
Prozesse - Kd. Preisliste- Offerten- Bestellungen- Workflow (Konfig-Anfrage, SAeA)
- Kunden- Produkte- Märkte
Täg
lich
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d-h
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sfer
Von Visionen/Architekturen als Bild
Care Management
DWHD P
Kunden Leistungserbringer
Internet = ImageInternet = Image
Page-Point
Intranet = EffizienzInformationen, Prozeduren, Modelle, Tarife, VorgefertigteTeilprogramme, Checklisten, Know-how Basis, Datenbanken
Haupt-sitz LZHGS
NGS
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lle Schnittstelle
Leistungsver-buchung
Fakturierung
Debitoren/Kreditoren
Schaden
CredInkassoRechtliches
Inkasso
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Produktegestaltung
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Schnittstelle
Kernsystem
Regelwerk
Extranet = Partnerschaft
Page-Point
B2BB2C B2B
Von Visionen/Architekturen als Bild
sche
Zentrale Systeme
Ser
vice
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SAP
Spez. Appl.
Kern-
Systeme
Intranet
DWHD P
Kommunikationservices Zugriffsdienste
Office
Gesicherter Mail und Datentransfer
Kunden- Leistungserbringer- und Mitarbeiterservices
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ploy
ee Kunden-Betreuungssystem
e-Office / Intranet
Digitale GSfür Privatkunden
VisanaPortal
Benutzer-Interface
Interes-senten
Kunden
Leistungs-erbringer
Mit-arbeiter
Firm
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EDI/Elektronische DatenempfangsportalLeistungen / Kostengutsprachen, etc.
HMO / HAM
Berufs- Gewerbe-Verbände und Vereine
GrossunternehmenKMU‘s
Mak
ler
Geschwindigkeit ist die Erkenntnis des Machbaren innerhalb einer
klaren Realisierungsarchitektur!
1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr
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ens Neue Funktionen /
neue ServicesNeue Verfahren /Kostenreduktion
Technologie orientierteErneuerung
Unternehmenskulturorientierte Erneuerung
Durch die Konkurrenzschnell kopierbar
Einmaligkeit
Marktleistungskonzeptdes U
nternehmens
Teilprojekt 1 Teilprojekt 2
Geschwindigkeit ist alles aber... ... es muss auch Spass machen!
Vom engen und vom weiten Blick oder die Runden und die Vertikalen
Flexibilität des Denkens und Lernfähigkeit hängen direkt davon
ab, wie die Architekturen des Wissens mit den Wissensdaten
verbunden sind
En
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klu
ng Blick-Winkel
Blic
k-W
inke
l
Persönlichkeiten, Personal und die Führung
Führung von Spezialisten heisst: Klimazonen des Vertrauens schaffen, in welchen Leistung entstehen kann!
Funktions-produkt
Unternehmen
Funktions-Produkt plus/
minusUnternehmen
Dienstleistungs plus
Unternehmen
Dienstleistungs-produkt
Unternehmen
Grundsatz
Zielsetzung
Führung
Motivation
Verständigung
Perspektiven
Entlohnung
Profit
Quantität
Schuldzuweisung
Leidvermeidung
Rechtfertigung
Ich
Lohn
Gewinn
Quantität
Coaching
Belohnung
Anweisung
Team
Gehalt
Wohlstand
Leistung
Sinngebung
Beitrag leisten
Mitbestimmung
Unternehmen
Beteiligung
Wohlbefinden
Qualität
Befähigung
Selbstrealisierung
Teilhabe
Gesellschaft
Teilhabe
Kultur in welcherSpezialisten leben können
Willst Du hören was Du gerne hörst, kontrolliere! Willst Du jedoch die Wahrheit erfahren, vertraue!
....denn Kontrolle fördert die Mittelmässigkeit, Excellenz jedoch lebt vom Vertrauen
Als Hüter der Menschenwürde
D. h. sie nutzen diese Mittel zum Zweck der Machtausübung und aus Profitinteresse. Sie übertreffen den Staat hinsichtlich der Verweigerung informationeller Selbstbestimmung um ein vielfaches!
Big Brother hat viele Geschwister.
In der Vergangenheit sah man die größte Gefahr für das Persönlichkeitsrecht der Menschen im Staat als "Big Brother"
.........Basis der Erfassung von Informationen ist in den meisten Fällen institutionalisiertes Mißtrauen. Jede Form der Überwachung läßt sich dadurch scheinbar rational begründen, daß man unterstellt, Menschen könnten ihre ihre Freiräume und Rechte missbrauchen!
Diese Bedrohung hat sich aber massiv erweitert: Zunehmend sammeln private Wirtschaftsunternehmen, persönliche Daten für Zwecke der Kontrolle und Manipulation!
Als Hüter der Menschenwürde
....und dies kann nur in funktionierenden Demokratien verwirklicht werden.
Die Erkenntnis wird immer wichtiger, daß "öffentliche Sicherheit" ein gesellschaftliches Gut ist, das nicht rechtlich erzwungen und eingeklagt werden kann, sondern politisch gestaltet werden muß.
Steht heute nicht in ganz grossem Masse, die eben erst vor kurzer Zeit erworbene individuelle Freiheit und Menschenwürde auf dem Spiel?!?
Mit der zunehmenden Pervertierung des Recht durch die Mächtigen verlieren sie das moralische Recht, das Recht zu definieren!
Wer also soll es definieren?
Als Hüter der Menschenwürde
.... oder vielleicht sollten wir uns an den Gedanken gewöhnen, zum virtuellen Äquivalent holländischer Protestanten zu werden: Die haben aus Prinzip keine Vorhänge oder Jalousien vor den Fenstern. Als Beweis, dass es in ihrem Lebenswandel nichts zu verbergen gibt.
Besten Dank
Ein ‚Künstler‘ gibt sein Herzensblut für seine Kunst und ist deshalb nicht so wissenschaftlich objektiv wie man es sich vielleicht wünscht. Sollte Ihnen etwas zu subjektiv erscheinen, bitte
ich Sie, es mir zu verzeihen