INFORMACION DE LA EMPRESA NATURALEZA JURIDICA · institucional al igual que el mejoramiento...
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INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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INFORMACION DE LA EMPRESA
NATURALEZA JURIDICA
La EMPRESA DE ASEO DE BUCARAMANGA S.A. E.S.P. nace a la vida jurídica como
consecuencia del proceso de escisión societaria de las EMPRESAS PÚBLICAS DE
BUCARAMANGA. La EMAB S.A. E.S.P. es una empresa de Servicios Públicos Domiciliarios, de
economía mixta y regulada por la Ley 142 de 1994, por los estatutos de la sociedad y por las normas
consagradas en el código de comercio.
PROPOSITO EMPRESARIAL
NUESTRO NEGOCIO
Prestar de manera eficaz, eficiente y efectiva el servicio público domiciliario de aseo (barrido,
recolección y transporte y tratamiento de residuos sólidos) minimizando el impacto ambiental y
afectación a la comunidad
MISION
Somos una empresa que presta el servicio público domiciliario de aseo (barrido, recolección y
transporte y tratamiento de residuos) mediante la gestión integral de residuos sólidos,
satisfaciendo las necesidades de la comunidad y en cumplimiento de la normatividad legal, con
tecnología e infraestructura adecuada y personal competente, contribuyendo al mejoramiento de
la calidad de vida de la comunidad.
VISION
Ser en el 2016, la empresa prestadora del servicio de aseo del área metropolitana, posicionada
como una de las mas competitivas y rentables de la región con reconocimiento en la prestación
del servicio público domiciliario de aseo y la gestión adecuada e integral de residuos sólidos,
con estándares de calidad y acciones de mitigación a los impactos ambientales generados de la
operación misional y su actividad económica.
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POLITICA DE CALIDAD
Satisfacer las necesidades de nuestros usuarios, mediante la prestación de un servicio público
domiciliario de aseo de manera eficaz, eficiente y efectivo apoyados en nuestro talento humano
competente e idóneo en el desarrollo de sus funciones, con una adecuada infraestructura y
tecnología que garanticen el cumplimiento de la normatividad legal, reglamentaria y filosofía
institucional al igual que el mejoramiento continuo en todos nuestros procesos para generar
compromiso social, minimizando la afectación a las condiciones del entorno y la comunidad.
OBJETIVOS DE CALIDAD
Mejorar continuamente el nivel de satisfacción de los usuarios por nuestros servicios,
buscando la oportuna atención y respuesta a sus necesidades.
Fortalecer la competencia e idoneidad del personal que labora en la EMAB, la mejora de la
infraestructura y tecnología para lograr el cumplimiento de las expectativas de los usuarios y
la empresa.
Desarrollar alternativas de ampliación de cobertura que permitan satisfacer la demanda de la
población actual y futura de nuestros clientes, mediante la prestación eficaz del servicio
público de aseo domiciliario y el cumplimiento de los requisitos de ley.
Incrementar la eficacia y eficiencia de los procesos generando mejoramiento continuo en los
mismos.
Implementar planes y programas efectivos que contribuyan a la conservación y preservación
del medio ambiente que fortalezcan la educación ciudadana y el compromiso social.
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GESTION GERENCIAL
Para la vigencia 2012, la Gerencia General quiere dar continuidad a las políticas establecidas para el
periodo anterior, es decir dar cumplimiento al objetivo principal de la entidad, el cual es garantizar a
los usuarios de la EMAB S.A. E.S.P., la correcta y oportuna prestación del servicio público
domiciliario de aseo en todas las actividades que lo conforman.
De esta manera se formuló el correspondiente Plan de Desarrollo para el periodo 2012-2015, cuyo
propósito es servir de herramienta para facilitar la Gestión Administrativa en la consecución de los
objetivos propuestos, mediante el desempeño de los procesos de la entidad de una manera eficaz,
eficiente y efectiva que garanticen el cumplimiento de su objeto misional. Para la consecución de
este propósito la Entidad direccionó sus objetivos estratégicos al cumplimiento de dos políticas
fundamentales, Desarrollar el PGIRS Metropolitano y Optimización Empresarial.
La Empresa de Aseo de Bucaramanga pretende de esta forma cumplir con los requerimientos y
expectativas de nuestros clientes, al igual que desarrollar y ejecutar las normas exigidas por los
entes de control, todo esto soportado en un fortalecimiento institucional de sus recursos físicos,
humanos tecnológicos y financieros.
Para el cumplimiento de estas metas se han ejecutado las siguientes actividades durante el primer
trimestre del año 2012.
Capacitación y Formación: Actualmente un grupo trabajadores del área Administrativa y
Operativa de la entidad adelantan un diplomado en Técnico de manejo de residuos sólidos, lo
cual brinda el conocimiento para implementar proyectos de este tipo al interior de la entidad; así
mismo, se ha brindado capacitación en diferentes temas como actualización tributaria, atención
al cliente, control Interno entre otros.
Salud Ocupacional y Seguridad Industrial: Se ha dado cumplimiento al cronograma de
actividades del programa de salud ocupacional, dentro del cual se han entregado a todo el
personal operativo los elementos de protección personal para mitigar el riesgo, ruido,
ergonómico, visual y respiratorio. De la misma forma se ejecuto el esquema completo de
vacunación, estamaril, HepatitisB, Toxoide tetánico e influenza.
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Se realizó capacitación sobre el uso de los elementos de protección personal, conservación
auditiva, inducción al riesgo biológico.
Remate del parque automotor obsoleto de la entidad, disminuyendo los costos de mantenimiento
y obteniendo de esta manera recursos por un valor de 65 millones de pesos.
Continuidad y mantenimiento al Sistema de Gestión de la Calidad, bajo la Norma Técnica
Colombiana GP: 1000 2009, mediante la actualización de la documentación de los procesos,
realización de auditorias internas y levantamiento de planes de acción.
Atención a la emergencia sanitaria declarada en el municipio de Bucaramanga mediante decreto
234 de octubre 01 de 2010 y posteriormente 056 de marzo 30 de 2012.
Puesta en marcha de la nueva planta de tratamiento de lixiviados, lo cual implica un mayor
índice de mitigación de los impactos ambientales generados por el tratamiento de los residuos
en el relleno sanitario.
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GESTION FINANCIERA
El Estado de Resultados es deficitario con corte a Marzo 31 de 2012 debido a que refleja una
pérdida neta de 1.062 millones de pesos, con respecto al resultado intermedio en que se presenta la
información financiera se puede observar que los ingresos operacionales disminuyeron en un 1.41%
mientras que los Costos Operaciones incrementaron en 10.92%, los Gastos operaciones
incrementaron frente al comparativo del año inmediatamente anterior en un 32.16%, conllevando lo
anterior a una pérdida operacional de 1.127 millones de pesos.
NOTAS A MAR/2012 A MAR/2011 Variación % Hor % Ver
INGRESOSIngresos por Servicios 15 6,183,658 6,272,202 -88,544 -1.41% 100.00%
TOTAL INGRESOS 6,183,658$ 6,272,202$ 88,544-$ -1.41% 100.00%
COSTOS DE OPERACIÓNCosto de los servicios vendidos 16 6,463,912 5,827,331 636,581 10.92% 104.53%
UTILIDAD O (PERDIDAD) BRUTA 280,253-$ 444,872$ 725,125-$ -163.00% -4.53%
GASTOS OPERACIONALESGastos de Administración 17 738,581 544,480 194,101 35.65% 11.94%
Provisiones agotamiento y depreciación 21,946 7,505 14,441 192.41% 0.35%
Provision Impuesto Ind y Cio 53,807 54,834 -1,027 -1.87% 0.87%
Gastos Financieros 32,008 33,596 -1,588 -4.73% 0.52%
TOTAL GASTOS OPERACIONALES 846,342$ 640,415$ 205,927$ 32.16% 13.69%
UTILIDAD O (PERDIDA) OPERACIONAL -1,126,596 -195,543 -931,052 476.14% -18.22%
OTROS INGRESOS Y/O (EGRESOS)(+) Ingresos no operacionales 18 64,394 91,188 -26,794 -29.38% 1.04%
(-) Gastos no operacionales 19 250 26 224 860.82% 0.00%
TOTAL OTROS INGRESOS Y/O (EGRESOS) 64,144$ 91,162$ 27,018-$ -29.64% 1.04%
UTILIDAD O (PERDIDA ) NETA -1,062,452 -104,381 -958,070 917.86% -17.18%
UTILIDAD O (PERDIDA) DEL EJERCICIO 1,062,452-$ 104,381-$ 958,070-$ 917.86% -17.18%
EMPRESA DE ASEO DE BUCARAMANGA S.A. E.S.P.
Estado de Resultados Comparativos
(Expresado en miles de pesos colombianos)
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Comparativo Estado de Resultados Marzo 2012
*Valores en miles de peos
BALANCE GENERAL
La Empresa de Aseo de Bucaramanga S.A. E.S.P. con corte a Marzo 31 de 2012 refleja un
incremento en sus Activos del 8,11% equivalente a 1.265 millones de pesos, producto de un
aumento en Deudores Corrientes, Otros Deudores y Valorizaciones y la disminución en los rubros
del Disponible, Inversiones y Deudores de Difícil Cobro.
Los Pasivos de la Entidad también reflejan un incremento significativo en el rubro de Acreedores
Oficiales y Provisión de Clausura y Post Clausura del Sitio de Disposición Final.
mar-2011mar-2012
UTILIDAD/PERDIDA OPERACIONAL -195.543-1.126.596
UTILIDAD/PERDIDA NETA -104.381-1.062.452
INGRESOS OPERACIONALES 6.272.2026.183.658
COSTOS OPERACIONALES 5.827.3316.463.912
GASTOS OPERACIONALES 640.415846.342
INGRESOS NO OPERACIONALES 91.16264.144
-2.000.000
-1.000.000
0
1.000.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
6.000.000
7.000.000
COMPARATIVOESTADO DE RESULTADOS EMAB S.A.E.S.P.
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*Valores en miles de pesos
mar-2011mar-2012
TOTAL ACTIVOS 15.592.74416.857.837
ACTIVOS CORRIENTES 7.739.9677.066.921
PROPIEDAD PLANTA EQUIPO 5.484.7305.393.130
OTROS ACTIVOS 1.995.7064.257.965
DEUDORES DIFICIL COBRO 372.341139.821
15.592.744
16.857.837
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
COMPARATIVO ACTIVOS BALANCE GENERAL
mar-2011mar-2012
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 15.592.74416.857.837
PASIVOS 10.176.75511.399.601
PASIVOS CORRIENTES 7.693.7638.348.317
PASIVOS LARGO PLAZO 2.482.9923.051.284
PATRIMONIO 5.415.9895.458.236
15.592.744
16.857.837
0
2.000.000
4.000.000
6.000.000
8.000.000
10.000.000
12.000.000
14.000.000
16.000.000
18.000.000
COMPARATIVO PASIVO Y PATRIMONIO BALANCE GENERAL
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INDICADORES FINANCIEROS
La Empresa de Aseo de Bucaramanga S.A. E.S.P. con corte a marzo 31 de 2012 refleja una liquidez
de $0,85 lo que significa que la Empresa por cada peso que debe tiene $0,85 para responder con los
proveedores a corto plazo. Con respecto al Endeudamiento muestra un aumento para el primer
trimestre del año 2012 comparado con el mismo periodo del 2011, mientras que los indicadores de
rentabilidad disminuyeron sustancialmente negativamente debido a la pérdida que se refleja en los
Estados Financieros.
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EJECUCION PRESUPUESTAL
Para la vigencia 2012 la Empresa de Aseo de Bucaramanga, proyecto un presupuesto de $ 23.698
millones de pesos, dentro de los ingresos se han recaudado un total de $5.753 millones equivalentes
al 24%, de la misma forma se han ejecutado un total de $ 7.522 millones equivalentes al 32%.
Mar-2011 Mar-2012
INGRESOS 6.229.783.076 5.753.876.924
GASTOS 8.801.218.537 7.522.668.664
0
5.000.000.000
10.000.000.000
COMPARATIVO EJECUCIONPRESUPUESTAL MARZO 2012
1.863.320.1152.104.084.371
1.786.472.438
3.122.776.509
2.231.484.2992.168.407.856
ENERO FEBRERO MARZO
INGRESOS Y GASTOS AÑO 2012
INGRESOS GASTOS
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Del total de ingresos recaudados por la entidad el 98.17 % refieren a ventas de servicio de aseo, de
los cuales el 47.65% corresponden a Recolección y Transporte, el 26.07% a Barrido, 10.98%
Comercialización y Recaudo y 0.21% a Disposición Final, cuyo recaudo se hace a través del régimen
tarifario a los usuarios de la empresa, a si mismo se recaudaron otros ingresos por venta de servicio
como Otros Ingresos de Disposición Final con un 13.48% que son los servicios prestados por la
ENERO FEBRERO MARZO
Total Ingresos 1.863.320.115 2.104.084.371 1.786.472.438
Venta Servicio de aseo 1.847.057.441 2.097.121.645 1.704.394.079
Ingresos No Tributarios 10.546.000 1.650.250 19.382.100
Recursos de Capital 5.716.674 5.312.476 62.696.259
0
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
INGRESOS ENERO-MARZO2012
47.65%
26.07%
0.21% 10.98%
13.48%1.60%
INGRESOS POR VENTA DE SERVICIOS
RECOLECCION Y TRANSPORTE BARRIDO Y LIMPIEZA
DISPOSICION FINAL COMERCIALIZACION Y RECAUDO
OTROS INGRESOS DF OTROS INGRESOS DE SERVICIOS
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entidad a otros municipios por la actividad de DF en el relleno sanitario el Carrasco, por ultimo se
cobraron otros servicios como pilas públicas y eventos especiales con un porcentaje del 1.60%.
ANALISIS DE LOS GASTOS
Dentro de la ejecución del presupuesto de gastos del total ejecutado a corte marzo 30 de 2012, el
99.76% corresponden a Gastos de Funcionamiento, el 0.24% Servicio de la Deuda y el 001%
Gastos de Inversión.
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Del total de gastos de funcionamiento el 84.22% corresponden a Gastos Generales, el 15.71%
Gastos de Personal y el 0.07% Otros Gastos de funcionamiento. Dentro del rubro de gastos
generales comprendido en los gastos de funcionamiento se observa que el 83.74% equivale a otros
gastos operacionales, en los que se encuentran incluidos los costos referentes a la prestación de
servicios con el operador privado de los contratos 048 de 2010 y 036 de 2009, además de los costos
con las cooperativas de barrido, combustibles y lubricantes y reparación de maquinaria.
Enero Febrero Marzo
Total Ingresos 1.863.320.115 2.104.084.371 1.786.472.438
Total Gastos 3.122.776.509 2.231.484.299 2.168.407.856
Gastos de Personal 336.835.324 451.896.632 389.953.781
Gastos Generales 2.780.674.222 1.779.087.667 1.760.535.203
Otros Gastos de Funcionamiento 5.266.963 0 0
Servicio de la Deuda 0 0 17.918.872
Gastos de Inversion 0 500.000 0
0
500.000.000
1.000.000.000
1.500.000.000
2.000.000.000
2.500.000.000
3.000.000.000
3.500.000.000
COMPORTAMIENTO PRESUPUESTAL MARZO 2012
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GESTION COMERCIAL
Cobertura del Servicio de Aseo respecto al número de usuarios
El Municipio de Bucaramanga a fecha Marzo 30 de 2012 cuenta con un total de 132.320 usuarios del
Servicio de Aseo, de los cuales 114.187 son atendidos por la Empresa de Aseo de Bucaramanga
correspondiendo al 86% del total de usuarios atendidos.
107.265
125.389 128.897 132.079 132.320
101.715108.353 110.966 113.738 114.187
5.550
17.036 17.931 18.341 18.133
2008 2009 2010 2011 mar-12
COMPARATIVO COBERTURA DE USUARIOS
TOTAL USUARIOS EMAB S.A. E.S.P. OTRAS E.S.P.
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Clasificación de Usuarios EMAB S.A. E.S.P.
Del total de usuarios de la Empresa de Aseo de Bucaramanga S.A. E.S.P., el 84% corresponde a
usuarios residenciales, 13% a comerciales e industriales, 2.7% a pilas públicas y el 0.3% a clientes
oficiales.
Peticiones, Quejas y Recursos
Las peticiones quejas y recursos están siendo atendidas por el operador privado, en desarrollo del
contrato 048 de 2010, bajo lo lineamientos establecidos en la Ley 142 de 1994 y demás normas
aplicables a esta materia. El operador del servicio cuenta para la atención personal y telefónica de
los usuarios con puntos de atención ubicados en diferentes lugares estratégicos de la ciudad así
como en la sede administrativa de la empresa y el acueducto metropolitano de Bucaramanga para
comodidad de nuestros usuarios.
Durante el primer trimestre del año 2012 se radicaron un total de 10.875 PQRS, es de resaltar que
de estas 10.358 corresponde a terminación del contrato, sin embargo debido a las gestión comercial
101.715108.353 110.966 113.738 114.187
87.23991.200 92.920 95.420 95.770
13.988 14.169 14.716 14.772 14.856488 482 478 447 369
0 2.502 2.852 3.099 3.1920
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
2008 2009 2010 2011 mar-12
CLASIFICACION USUARIOS EMPRESA DE ASEO DEBUCARAMANGA S.A. E.S.P.
TOTAL USUARIOS RESIDENCIALES COMERCIALES OFICIALES PILAS PUBLICAS
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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y jurídica adelantada se retuvieron el 100% de los suscriptores que solicitaron la desvinculación con
la entidad, de la misma manera se presentaron en el trimestre 517 PQR, por la prestación del
servicio domiciliario de aseo.
Cultura Ciudadana
Es de indicar que todos los programas que se llevan a cabo en el marco de la gestión social y
ambiental; están orientados a la educación y sensibilización del cuidado al medio ambiente y la salud
pública; al tiempo de incentivar al aprovechamiento de los residuos, cuyo aporte de los usuarios se
da con la separación desde la fuente y por ende motivación hacia la cultura de la no-basura,
reflejado en la preservación de la buena imagen de la ciudad.
Como resultado de estas actividades para el periodo comprendido entre enero de 2012 y marzo 30
de 2012 se ha logrado llevar las diferentes campañas de sensibilización y capacitación a un total de
23.822 personas.
ENE FEB MAR
TOTAL QUEJAS 164 193 160
BARRIDO 28 8 3
ESCOMBROS 36 43 59
RECOLECCION 23 8 7
PODAS 31 40 27
OTROS 46 94 64
164
193
160
0
50
100
150
200
250
PQRSPRESTACION DEL SERVICIO CORTE MARZO 2012
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ENE FEB MAR
TOTAL SENSIBILIZACION 6.358 13.687 3.777
DONACIONES 3 10.384 1.400
CAMPAÑA CIUDAD BONITA 5.200 1.500 1.022
DIVULGACION HORARIOS Y FRECUENCIAS 175 0 725
GUARDIANES DEL AMBIENTE 0 0 225
RENACER DE UN PARQUE 0 0 88
CAMPAÑA CONDUCTORES 390 0 0
COMPARENDO AMBIENTAL 405 1.441 0
CAPACITACION EN RECICLAJE CONJUNTOS 128 362 272
OTROS 57 0 45
6.358
13.687
3.777
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
CAMPAÑASDE CULTURA CIUDADANA EMAB S.A. E.S.P. MARZO 2012
10,000
30,000 30,000 30,000
75,000
13,713 12,565
29,311
55,539
23,822
-
10,000
20,000
30,000
40,000
50,000
60,000
70,000
80,000
2008 2009 2010 2011 Mar-12
COMPARATIVO METAS - PERSONASSENSIBILIZADAS
META PERSONAS SENSIBILIZADAS
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Ruta Selectiva y Cultura
Como avance en la ejecución de la ruta selectiva, se continuo con el refuerzo a los barrios, este se
ha realizado con éxito y ha tenido gran acogida por aquellas personas que no se encontraban en sus
hogares en el momento en que se realizó la sensibilización en el barrio, así mismo se ha logrado
aumentar la vinculación de usuarios de los diferentes sectores.
Así mismo se ha iniciado la proyección en las Instituciones educativas donde se ha realizado la
charla de manejo de los residuos y la separación en la fuente, con el fin de que los estudiantes
multiplique esta información en sus hogares; es así que se realizó la charla al Colegio Francisco de
Paula Santander, ubicado en el barrio Santander y al colegio Santander Sede E, ubicado en el
barrio Centro.
Sectores Atendidos Por Las Cooperativas de Reciclaje
Bello Renacer
Coopreser
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
Los Pinos Alvarez Aurora Asturias Porvenir la universidad
San Alonzo Las Americas Sotomayor El Eden Toledo Plata campestre
Cabecera Jardin Diamante I Villa Sara
Cedros Ceiba La Libertad Villa Candado
Pan de Azucar Niza Rocio
La FlorestaManuelaBeltran
CiudadVenecia
Coaviconsa
CENTRO CENTRO CENTRO CENTRO CENTRO CENTRO
LUNES MARTES MIERCOLES JUEVES VIERNES SABADO
Monteredondo Pablo VI Victoria Provenza Diamante IILagos del
Cacique
Mutis La Salle La Joya San Luís Puerta del Sol Santa Barbara
Manzanares San Miguel San Francisco Nueva FontanaConjuntos
ColsegurosQuintas Cacique
Ciudad Bolívar Candiles Aurora FontanaVilla Nueva del
CampoBoulevar Cacique
Naranjos ConcordiaCampo
HermosoEl Cristal Hacienda Cacique
Brisas del Mutis Gómez Niño Quinta estrella Altos de Cantarela
Plaza Real Ricaurte Villa del Prado Cacique Imperial
Metrópolis II Antonia Santos Balcón del tejar
Bucaramanga Britania
Prados del
MutisGirasoles
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GESTION OPERATIVA
DISPOSICIÓN FINAL
La Empresa de Aseo de Bucaramanga EMAB S.A. E.S.P, desarrolla la operación en la celda
adyacente y adecuada para la atención de la emergencia sanitaria . Para la ejecución de las labores
en el sitio de disposición final la Entidad suscribió el contrato numero 036 de 2009, con PROACTIVA
CHICAMOCHA S.A. E.S.P. En el sitio de disposición se tratan los residuos sólidos correspondientes
a los municipios del área metropolitana al igual que los aledaños a esta como lo son: Piedecuesta,
Lebrija, Rionegro, Playón, Surata, Charta, Ruitoque, Toná, Matanza, California, Vijagual, Vetas y
Mesa de los Santos. Para el periodo comprendido entre enero 01 2012 y marzo 30 de 2012 se
dispusieron un total de 77.309 toneladas de residuos sólidos en el relleno sanitario, de las cuales el
57% correspondieron al municipio de Bucaramanga, el 40 % a los municipios del área metropolitana
y el 3% restantes a los municipios aledaños.
264.283292.640 301.059
77.309
157.244175.329 175.971
43.803
0
50.000
100.000
150.000
200.000
250.000
300.000
350.000
2009 2010 2011 mar-2012
DISPUESTO POR MUNICIPIOS
TOTAL DISPUESTO Bucaramanga Floridablanca
Giron Piedecuesta Otros
2009 2010 2011 mar-2012TOTAL DISPUESTO 264.283 292.640 301.059 77.309
Bucaramanga 157.244 175.329 175.971 43.803Floridablanca 52.490 56.236 60.317 15.601
Giron 26.725 29.036 31.301 8.586Piedecuesta 19.380 21.383 23.435 6.586Otros 8.444 10.656 10.035 2.733
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
19
Vida Útil del Sitio de Disposición Final: Mediante resolución numero 1684 de 2008 emanada por
el Ministerio de Ambiente De Desarrollo Territorial, se ampliaba el termino para la utilización de las
celdas transitorias de disposición final hasta septiembre de 2009, todo esto como resultado del
cumplimiento del Plan de Manejo Ambiental (PMA), ajustado por la empresa y aprobado por la
Corporación de Defensa de la Meseta de Bucaramanga (CDMB), a raíz del cumplimiento de todas
las actividades contempladas en el, y mediante resoluciones 1822 de 2009 y 1529 de 2010 del
Ministerio de Ambiente y Desarrollo Territorial se concedía como plazo final para la disposición final
de residuos en el relleno sanitario “ El Carrasco”, hasta septiembre de 2011, ratificado por resolución
número 001439 de agosto de 2011 expedida por la CDMB. Posteriormente se declaro la situación de
emergencia sanitaria en el municipio de Bucaramanga, por el termino inicial de 6 meses, contados a
partir de la fecha de expedición del decreto 0234 de Octubre 01 de 2011, para atender el
componente de disposición final de residuos sólidos; Actualmente se dispone en el relleno sanitario
bajo decreto de emergencia número 056 de marzo 30 de 2012, el cual amplia el plazo de disposición
en el Carrasco por 18 meses contados a partir de la firma del mismo.
PLAN DE MANEJO AMBIENTAL: Para dar cumplimiento a los requerimientos exigidos por los
entes ambientales y de control, la EMAB S.A. E.S.P., en el primer trimestre de la vigencia 2012 se
ejecutarón las siguientes actividades en el sitio de disposicion final de residuos.
COBERTURA RESIDUOS FRENTE DE DESCARGUE
Es de vital importancia mantener el foco de alimentación del gallinazo negro cubierto
constantemente por lo tanto uno de los mayores controles que se realizaron fue que se cumpliera
con el cubrimiento total de los residuos después de las 10 pm hora en que las actividades de
tratamiento de residuos en la celda de operaciones culminan hasta las 6 am cuando nuevamente se
inicia la operación de la celda de tratamiento de residuos para lo cual se utilizo material arcilloso
propio del terreno del Carrasco y lonas impermeables (material sintético).
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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En el cubrimiento de los residuos sólidos se han utilizado 5600 metros cúbicos de material de
cobertura, 2.100 metros cuadrados de lona Verde negro impermeabilizada reutilizada, 2520 metros
cuadrados de lona verde negro impermeabilizada nueva, En mantenimiento de patios de volteo se
utilizó el bulldozer D6R.
ADECUACIÓN SECTOR ALEDAÑO A LA ZEM
CONFORMACIÓN DE TALUDES: Se realizó la cobertura del talud Sur de berma 3 a Berma 4
con 1783 metros cúbicos de arcilla, cobertura talud sur de Berma 1 a Berma 2 con 1052 metros
cúbicos de arcilla, cobertura talud Nor- occidental con 228 metros cúbicos de arcilla cobertura
talud Sur- Occidental de la ZEM con 374 metros cúbicos de arcilla, cobertura talud sur del Domo
con 1689 metros cúbicos de arcilla y talud Norte del Domo con 1196 metros cúbicos de arcilla.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
21
DRENAJE DE LIXIVIADOS: Se construyeron 219 metros lineales de filtro perimetral en costado
Sur de la Berma 1, con 164 metros cúbicos de piedra bolo de 4 a 10 pulgadas y 778 metros
cuadrados de geotextil NT- 1600 para su protección, 35 metros lineales de filtro perimetral en
Berma 3 con 24 metros cúbicos de piedra bolo de 4 a 10 pulgadas y 59.5 metros cuadrados de
geotextil NT-1600 y 10 metros lineales de filtro perimetral en Berma 2 con 7 metros cúbicos de
piedra bolo de 4 a 10 pulgadas y 10,5 metros cuadrados de geotextil NT-1600
MANEJO DE GASES ZONA DE DISPOSICIÓN.
Es de vital importancia mantener un sistema de ventilación en el cuerpo de residuos con el propósito
principal de no generar presiones y temperaturas elevadas que nos puedan generar daños internos
en la conformación del relleno por lo tanto se ha continuado con la construcción de filtros con
gaviones que están conformados por material pétreo y tuberías de polietileno que atraviesan en
sentido vertical todo el relleno desde el fondo hasta la plataforma inicial donde se encuentran los
filtros madre.
La EMAB S.A E.S.P tiene un contrato con la empresa BIONERSIS COLOMBIA S.A E.S.P por un
periodo de diez (10) años en los cuales son certificados a nivel internacional bajo el protocolo de
KIOTO y bajo el proyecto MDL el cual nos garantiza su total control en cuanto a monitoreo y calidad
de emisiones.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
22
El proyecto en el relleno consiste en extraer, controlar y destruir mediante la quema el Biogás que se
genera a partir de la disposición de residuos en el sitio, particularmente su contenido de metano
(CH4), logrando con ello una importante contribución para la reducción de los gases de efecto
invernadero. Mensualmente se quema un promedio de 468.000 m3 de biogás por mes es decir en
este 1er trimestre se quemaron 1`404.000 m3.
CHIMENEAS DE GAVIÓN: Para la evacuación de los gases de la zona de disposición, se realzó
8 chimeneas, construyendo 101 gaviones, utilizando 101 mallas de 1m x 1m x 1m, 101 metros
cúbicos de piedra bola de 6 a 10 pulgadas, 91.5 metros lineales de tubería perforada PN 10 de 6
pulgadas, 32 uniones PVC sanitarias de 6 pulgadas, 37.5 metros cuadrados de geotextil NT-
1600.
EJECUCIÓN DE OBRAS PARA LA OPTIMIZACIÓN DEL SISTEMA ACTUAL DE TRATAMIENTO
DE LIXIVIADOS
ZONA DESCARGUE DE LIXIVIADOS: Se realizó mantenimiento mensual a la zona para la
descarga de lixiviados de los vehículos recolectores en el frente de descargue con 25 metros
cúbicos de piedra bolo de 4 a 10 pulgadas y 50 metros cúbicos de triturado de 1 a 4 pulgadas,
se extendió con bulldozer D6R.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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TRINCHERAS DRENANTES: Con el fin de garantizar una optima conducción de líquidos
percolados hacia el sistema de tratamiento actual, para la evacuación de lixiviado y la
permeabilidad entre niveles se han venido conformando un sistema de trincheras drenantes que
están conectadas a los filtros verticales para alcanzar el tratamiento del 100 % de lixiviados
generados por el proceso de descomposición de los residuos sólidos. Para la evacuación de
lixiviado y la permeabilidad entre niveles se construyó 9 trincheras drenantes, en una longitud de
300 metros lineales, 230 metros cúbicos de excavación y 226 metros cúbicos de piedra bolo de
4 a 10 pulgadas.
MANEJO BROTES DE LIXIVIADOS: Se realizó el manejo de brotes de lixiviados en los talud sur
de berma 1 a berma 2, en una longitud de 8 metros lineales con 4 metros cúbicos de piedra bolo
de 4 a 10 pulgadas y 19 metros cuadrados de geotextil NT-1600, en talud sur occidental de
berma 1 berma 2, en una longitud de 34 metros, se colocó 17 metros cúbicos de piedra bolo de
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
24
4 a 10 pulgadas, 51.2 metros cuadrados de geotextil NT-1600. Se construyó 14 metros lineales
de filtro para manejo de brotes de lixiviados en la berma 2, con 7 metros cúbicos de piedra bolo
de 4 a 10 pulgadas y 24,5 metros Cuadrados de geotextil NT-1600. Se construyó 6 metros
lineales de filtro para manejo de brotes de lixiviado en berma 3 con 3 metros cúbicos de piedra
bolo de 4 a 10 pulgadas y 15,2 metros cuadrados de geotextil NT-1600.
NUEVA PLANTA DE TRATAMIENTO DE LIXIVIADOS: Se dio inicio a la operación de la Nueva
Planta de Tratamiento de Lixiviados la cual mantiene su etapa preliminar de lagunas o pondajes
de estabilización y decantación de los cuales se conduce hacia la Nueva PTLX la cual se
extiende en un área aproximada de 1400 metros cuadrados con las siguientes etapas o
estructuras:
Un Desarenador que recibe el lixiviado que viene de la primera etapa de tratamiento,
piscinas o pondajes que funcionan como estructuras de retención y aireación del lixiviado
La Estación de bombeo n° 1 la cual bombea el lixiviado al reactor UASB, cuenta con dos
bombas sumergibles que funcionan automáticamente con el nivel del lixiviado, cada una de
ellas tiene un mando de control para su operación, el cual consiste en tablero de control y
sirena de alarma.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
25
Un reactor UASB, con sus conexiones de entrada en la parte inferior del reactor, salida en la
zona superior es decir de flujo ascendente y salidas para descargas de lodo en medio de
estas.
Una caja de distribución la cual divide un del caudal para que un porcentaje sea recirculado
al reactor uasb y el otro pase a la estación de Bombeo No 2.
Una segunda estación de bombeo la cual bombea el lixiviado al filtro percolador, cuenta con
dos bombas sumergibles que funcionan automáticamente con el nivel del lixiviado, cada una
de ellas tiene un mando de control para su operación, el cual consiste en tablero de control y
sirena de alarma.
Un filtro percolador que cuenta con un aspersor a chorro el cual tiene como función
dispersar el lixiviado a través de las rosetas de material filtrante, con el fin de que pase el
lixiviado por una película de microorganismos y así realizar la degradación de la materia
orgánica.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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Un Sedimentador primario el cual sedimenta las partículas mas pesadas provenientes del
tratamiento del filtro percolador; el lixiviado sale por reboce dejando las partículas mas
grandes en el fondo.
Una canaleta parshall (estructura azul) en la cual se mide el caudal y se aprovecha la
producción de un salto hidráulico del lixiviado para la dosificación de productos químicos
como el sulfato de aluminio para realizar la floculación.
Un Floculador de tabiques, el cual tiene como función una mezcla lenta del lixiviado con el
producto floculante.
Un Tanque para sedimentación químico, esta es la ultima estructura del sistema de lixiviado
el cual trabaja de la misma manera que el tanque Sedimentador primario, por reboce sale el
lixiviado ya tratado que es llevado a la estación de bombeo No 4 para ser vertido a la
quebrada la iglesia.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
27
Unos lechos de secado a donde se conducen los lodos extraídos del reactor UASB para su
secado en lechos filtrantes de los cuales se conducen los lixiviados filtrados a la estación de
bombeo No 3 para iniciar su recirculación en el sistema.
Una tercera estación de bombeo que bombea el lixiviado de los lechos de secado a la
estación de bombeo N° 1, para realizar la recirculación del sistema cuenta con dos bombas
sumergibles que funcionan automáticamente con el nivel del lixiviado, cada una de ellas
tiene un mando de control para su operación, el cual consiste en tablero de control y sirena
de alarma.
Una cuarta estación de que bombea el lixiviado proveniente del Sedimentador químico a
la salida del sistema, la cual va hacia la quebrada de la iglesia, cuenta con una bomba
sumergibles que funcionan automáticamente con el nivel del lixiviado, tiene un mando
de control para su operación, el cual consiste en tablero de control y sirena de alarma.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
28
Con este nuevo sistema de tratamiento físico biológico se mejoran los porcentajes de remoción que
se vienen alcanzando hasta el momento y se podrá minimizar a límites permisibles su poder
contaminante para dar cumpliendo al decreto 1594 de 1984.
MANTENIMIENTO DE VÍAS CIRCUNDANTES
En el periodo de evaluación se realizó el mantenimiento de vías circundantes, mediante el riego de
las vías con el carro tanque con una frecuencia de dos o tres veces al día para controlar el material
particulado en tiempo seco, en tiempo de lluvias se realizó mantenimiento de vías con el bulldozer.
De igual forma se realizó la conformación y mantenimiento de la vía de acceso desde la nueva
planta de tratamiento de lixiviado hasta la celda de disposición, se realizo mantenimiento a la vía
que comunica al antiguo sistema de tratamiento por ultimo se hizo mantenimiento a la nueva vía de
salida, costado Oriental de la ZEM, desde la celda de disposición hasta la nueva Planta de
Tratamiento de Lixiviados. Para la ejecución de estas obras fue necesario utilizar 170 m3 de triturado
de 1 pulgada mas de 1200 m3 de material de cobertura y maquinaria especializada para esta
operación en este caso utilizamos un bulldozer de trocha ancha tipo D6R marca Caterpillar. Se
señalizó la vía de acceso, costado Sur Oriental, con 8 tubos metálicos de 3 pulgadas de diámetro y
2,25 metros de longitud cada uno.
% DE REMOCION MONITOREO ENERO 27 DE 2012
ANALISIS UNIDADESPUNTO 1
LAGUNA No 1
PUNTO 2LAGUNA
No 2
% REMOCIONENTRE PTO 1
Y 2
Temperatura muestra ° C 31,2 30,3 30.3
pH promedio pH 8,22 8,02 8.0
caudal promedio l/s 2,54 1,98
DBO Mg/L 5688 1122 85%
DQO Mg/L 13920 4838
Grasas y Aceites Mg Gy A/L 5.4 5.0 28%
Sólidos suspendidos Mg/L 797 206 80%
Sólidossedimentable Mg/L 0.5 0.6
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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CONTROL DE EROSIÓN Y MANEJO DE AGUAS LLUVIAS SOBRE LAS ÁREAS DE
DISPOSICIÓN
Es de vital importancia realizar controles para eliminar la generación de erosión a través de la
construcción de sistemas de canalización de agua lluvia con el propósito de garantizar el drenaje de
las aguas de escorrentía causantes de la aparición de cárcavas en la cara del talud quedando
expuesto a posibles fenómenos de deslizamiento. Es por esto que se realizó 196 metros lineales en
el sector Norte de la ZEM (talud Norte), 331 metros lineales en berma 1, 152 metros lineales en el
sector sur occidental de berma 3, 75 metros lineales en el sector sur oriental de berma 2, 86 metros
lineales en el sector sur occidental de berma 2, 37 metros lineales en el talud sur de berma 1 a
berma 2, realizando excavación de cuneta para manejo de aguas lluvias e instalación de
geomembrana de 40 mils.
Se construyó 3 cajas de 1mx1mx0.8m para el manejo de aguas lluvias, se colocó12 metros lineales
de tubería H.D.P.E de 6 pulgadas en los paso de vía,
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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Se realizó 48 metros lineales de excavación de cuneta para manejo de aguas lluvias en la berma 1.
Se realizó mantenimiento de cuneta para manejo de aguas lluvias en el sector oriental de la berma
1 = 50 metros lineales, en Berma 2= 50 metros lineales, en Berma Dique entrada pondajes = 130
metros lineales, en Costado oriental = 80 metros lineales, en vía pavimentada de Bello renacer a
S.T.L = 1180 metros lineales, en Berma 3= 270 metros lineales, en el sector oriental de la berma 1
= 90 metros lineales.
MANEJO PAISAJÍSTICO
Es de vital importancia realizar actividades de recuperación ambiental y paisajística con el propósito
de inducir el nuevo uso del suelo que se le dará a este terreno. En consecuencia a lo mencionado en
el primer trimestre del año 2012 se ha venido trabajando en la expansión y sostenimiento de la
barrera ecológica realizando las siguientes actividades:
Siembra de plántulas: Hasta el momento se ha realizado la siembra y el mantenimiento diario de
1.200 especies aromatizantes, 500 de sombra, 200 setos y nos encontramos en proceso de siembra
en el área de influencia indirecta de los barrios Estoraques y Monterredondo.
Cabe recalcar que todas las especies vegetales que se han sembrado son cultivadas en el vivero
que es propio de la EMAB S.A E.S.P que se encuentra en el área del Carrasco.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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Rocería de las zonas verdes: Se viene realizando mantenimiento diario de la cobertura vegetal en
todas las zonas clausuradas dando cumplimiento al PMA, para lo cual la EMAB S.A E.S.P cuenta
con una cuadrilla que diariamente realiza actividades de corte de la cobertura vegetal.
Riego: Es de vital importancia mantener húmedas todas las zonas verdes que se encuentran
clausuradas, por lo mismo la EMAB S.A E.S.P en el periodo del 2011 realizo la instalación de un
sistema de riego y se asigno un operario para que dicha función se realice diariamente y así impedir
que esta zona presente resequedad en épocas de verano. Se están realizando podas para
mantenimiento de cobertura vegetal y para la adecuación de terreno para continuar la siembra de
arbustos de especies aromatizantes como Galán de la Noche, Jazmín de Embarcadero y penitente.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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CONTROL DE GALLINAZOS
Respecto al tema de gallinazos negros se vienen realizando estrictos controles con el fin de
disminuir la presencia de gallinazos negros en el Carrasco es de vital importancia recalcar que con
estos mecanismos que se vienen realizando ha disminuido notablemente la población de gallinazo
negro trasladándolos hacia otros focos de alimentación de estas aves carroñeras. Durante este
periodo se han venido realizando constantemente las siguientes actividades:
CUBRIMIENTO DE RESIDUOS EN LA CELDA DE DISPOSICIÓN: Mientras se realiza el
cubrimiento definitivo con material arcilloso la celda se cubre provisionalmente con lonas
impermeables evitando la exposición de los residuos foco de alimentación de los gallinazos.
QUEMA DE PÓLVORA: Para el mes de Enero 2012 se quemaron 416 docenas en Febrero 300
docenas y Marzo 324 docenas erradicando completamente la presencia de gallinazos sobre la
celda de residuos sólidos.
MALLA CONTROL DE GALLINAZOS: En aras de complementar el control que se realiza con la
quema de pólvora se instala un cercamiento con malla en el perímetro de la celda de
operaciones con el fin de evitar el ingreso del gallinazo negro a dicha área.
INSTRUMENTACIÓN DEL RELLENO SANITARIO
Se continúa con la lectura y control de la instrumentación para medir las deformaciones, los
esfuerzos y las presiones de agua que afectan la conformación del relleno. Así mismo determinar
movimientos diferenciales o hundimientos de algunas áreas del relleno, que puedan poner en riesgo
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
33
la obra o la integridad de las personas. Por lo tanto la EMAB S.A E.S.P continuo con el monitoreo de
estos piezómetros e inclinometros con el propósito principal de mantener el control de estas zonas.
En el Carrasco se encuentran instalados en la actualidad 12 piezómetros y 2 inclinometros que
garantizan un buen control en cuanto a la estabilidad del cuerpo de residuos los cuales son
monitoreados semanalmente por un funcionario de la EMAB y por C&U instrumentación que es una
empresa certificada para esta operación encargada de realizar la toma y evaluación de los datos
registrados por la instrumentación.
FUMIGACIÓN
Con el fin principal de contrarrestar la proliferación de vectores durante este primer trimestre de 2012
se ha continuado con la fumigación correspondiente con los siguientes productos Klerat tenopa SC-
25 (veneno para ratones) y Solfac EC 050 (veneno para cucarachas, moscas y zancudos), en las
diferentes instalaciones ubicadas en el área del Carrasco así: Planta de Tratamiento de Lixiviados,
Terraza de Disposición, Escombrera, Clausura, Barrera Ecológica, Planta de Biocompost, Oficina de
Mantenimiento, Oficinas del Área Operativa, Casino, Salón de Salud Ocupacional, Portería,
Desagües y Sumideros. Esta actividad se realizó semanalmente durante todos los sábados de este
periodo.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
34
ACTIVIDADES DE APROVECHAMIENTO DE RESIDUOS
Aprovechamiento de los Residuos Orgánicos (Abono Orgánico)
Ya que el compostaje se plantea como una de las mejores alternativas para la gestión de residuos
de naturaleza orgánica en la planta de compostaje de la EMAB continua con su objetivo primordial
es que los desechos orgánicos generados en las plazas de mercados, se les proporcione una salida
integral que contribuya al manejo adecuado, potenciando los productos finales de estos procesos y
minimizando un gran numero de impactos ambientales que conlleven a la sostenibilidad de los
recursos naturales. El proceso desde la recolección de la materia orgánica, producción y
comercialización del producto final debe estar certificado ante el institutito colombiano agropecuario
(ICA), donde ellos nos legalizan el registro del productor y el registro de venta, esto con la finalidad
de aumentar la producción contando con su comercialización.
La planta es este momento cuenta con personal calificado propio de la EMAB, y un sistema de
operación en los que se encuentra establecida una ruta diaria de recolección de residuos netamente
orgánicos, un sistema de traslado de residuos al punto de triturado, 5 pilas de fermentación, 3 zonas
de maduración, 1 zona de secado y 1 zona de cernido y molido. Cabe recalcar que todo este
proceso de producción tiene un tiempo estimado de un mes y medio para obtener un producto final
que cumpla con todos los parámetros exigidos por el ICA.
Durante este trimestre se realizo continuamente la operación de la planta de compostaje alcanzando
88015 Kilogramos tratados del 01 de Enero hasta el 31 de Marzo de 2.012.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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Centro de Acopio (Planta de Reciclaje)
La Cooperativa BELLO RENACER continua realizando la operación de recolección con dos
vehículos con carpas identificando el programa cuenta con un personal de 12 recicladores dotados
de camisetas y cachuchas que identifican el programa y a la cooperativa, portan carnet de
identificación y son supervisados por una coordinadora, utilizan sacas de recolección y peso de reloj
para control de pesada por barrio, se registra diariamente el peso del material en bascula de la
EMAB tanto para control como para cumplimiento del comodato.
BELLO RENACER realizo una recolección de material de 139.060 kilogramos en el mes de Enero,
125.400 kilogramos en el mes de Febrero y 122.305 kilogramos en el mes de Marzo para un total de
386.765 Kilogramos durante el primer trimestre del año con el apoyo de la EMAB S.A. ESP., la
Gobernación de Santander, el Área Metropolitana de Bucaramanga, el operador privado ASEO
CHICAMOCHA S.A. ESP.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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BARRIDO
La ciudad se encuentra dividida en seis (6) zonas o ciclos, de los cuales, los ciclos I, II y parte del
ciclo III son atendidos directamente por la EMPRESA DE ASEO DE BUCARAMANGA EMAB S.A.
E.S.P. con 56 operarios de barrido y los ciclos III, IV, V y VI se realiza por parte del operador ASEO
CHICAMOCHA S.A. ESP. Con 167 operarios de barrido En cumplimiento al contrato No. 048 de
2010. Para un total de 223 operarios de barrido; con frecuencias de 2 y 3 veces por semana en
zonas residenciales, 6, 7 y 14 veces por semana en zonas comerciales y avenidas principales.
Durante este periodo se efectuó la revisión constante de cada operación, determinando los
botaderos clandestinos, y los lugares utilizados por los zorreros con el objeto de evitar estas
contaminaciones, igualmente se procedió a coordinar con todo el personal de escobitas la oportuna
asistencia a las principales vías de la cuidad para poder conservar el nombre de la ciudad más
limpia del país.
La operación del servicio de barrido ejecutado por la entidad, además de efectuarse en los diferentes
barrios de Bucaramanga, comprendió las vías públicas, andenes, plazoletas y separadores de la
zona céntrica de la ciudad, de manera que la calzada quede totalmente libre de papeles, hojas,
arenilla o polvo acumulado y de cualquier otro material susceptible de ser removido con cepillo o
escoba; también incluye la recolección de basuras depositadas en las cestas públicas o recipientes
allí dispuestos de conformidad con las frecuencias mínimas que se establecieron y con los ajustes
que como operadores estimamos necesarios para garantizar la limpieza del área a nuestro cargo, de
común acuerdo con la interventoría y supervisión de la EMAB S.A. E.S.P.
INFORME DE GESTION PRIMER TRIMESTRE AÑO 2012
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Actividades de Limpieza
Durante el periodo se ha mantenido las actividades dentro del plan de recuperación de vías y
sectores que son focos constantes de arrojo indiscriminado de residuos y sitios que no tienen una
oportuna atención de corte de césped, en zonas verdes, especiales, separadoras, laterales viales,
recuperación de puntos críticos y poda de parques, Servicios especiales, actividades de limpieza en
operativos Dentro de los sectores y vías importantes de la ciudad, en horarios diurnos y nocturnos,
con la participación de la comunidad y los presidentes de juntas de acción comunal; a continuación
se presenta un informe fotográfico de algunas zonas atendidas:
LUGAR: Operativo calle 36 desde la Alcaldía hasta la Cra 27 con 17 operarios
LUGAR: Operativo separador Autopista desde Provenza hasta la Virgen