LA DIMENSION ENTREPRENEURIALE DES INDUSTRIES CULTURELLES ET CREATIVESSPÉCIALEMENT PMEs

UU / HKU

Rene KOOYMANNord-Pas de Calais1 Juliet 2011

Les industries culturelles et creatives

‘Industries culturelles': objets ou services incarnez les expressions culturelles, indépendantes la valeur commerciale : film, DVD, vidéo, télévision et radio, jeux vidéo, nouveaux médias, musique, livres et presse, spectacles, arts visuels.

‘Industries créatrices’ : employez la culture comme entrée, dont les sorties sont principalement fonctionnelles : architecture, la publicité, conception et mode. '

effectif dePersonnel chiffre d'affairesannuel,

ou bilan annuel

La definition PME

Taille des entreprises par le secteur à travers le CCIS

Eurokleis 2010

Distribution de chiffre d'affaires total par classe de taille

Eurokleis 2010

30 June 2011 rene kooyman

EFFECTIF DE PERSONNEL / CHIFFRE D'AFFAIRES ANNUEL

o Micro (< 2 milj € / 10 p)o Milieu (2 – 10 m € / 50 – 250 p)

o Grandes entreprises (250+):

2006: Industries Culturelles BRD

o 763.000 employés

imposables

Fesel/Söndermann BRD 2009

74% nr of enterprises 27 % turnover

3 % enterprises 32 % turnover< 1 % nr enterprises 40 % turnover

o 210.000 employés indépendants Ne pas enregistré

30 June 2011 rene kooyman

SPÉCIFICITÉS DE MARCHÉ DU TRAVAIL CCIs• Prospère de nombreuses petites initiatives• Formes d'emploi non conventionnelles ;

travail à temps partiel, contrats provisoires, auto-emploi, indépendants ; carrière de multiple d'incertitude ;

• Possessions de multiple jobs: sources de revenu combinées

• Hétérogénéité des ressources humaines ; une formation professionnelle plus élevée, education artisanale, toute autre catégorie

• N'adapte plus les modèles typiques des professions à plein temps

30 June 2011 rene kooyman

CARACTÉRISTIQUES DE PRODUIT SPÉCIFIQUES

• Les entrées et les produits créateurs sont abondants

• Environnement de hypercompetitive

• Entrée basée sur la connaissance et à forte intensité de main d'oeuvre

• Pas le `simplement merchandise', mais expriment l'unicité culturelle et les identités culturelles

• Eprouvent des marchandises ; de production et de consommation ‘on the spot ’

• Les cycles de vie du produit sont courts

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CCIS EN TANT QUE FACTEUR STRATÉGIQUE• CCIS comme conducteurs de de la croissance

économique (UNCTAD)• Conducteurs d'innovation : entraînement des

processus innovateurs dans • Flexibilité de réalisation ; interaction directe de

producteur/client ; rencontrez direct les besoins • CCIS de clients au noyau des réseaux culturels et

industriels• CCIS et évolution technologique: numérotisation

bidirectionnel• Contenu culturel et créateur en tant que facteur

économique indépendant

The OCDE/EUROSTAT framework for Entrepreneurship indicators 2008

Les indicateurs de l’entrepreneuriat

Accédez au financement par emprunt Anges d'affaires Accédez aux capitaux à risquesAccédez à d'autres types de capitaux D'incitations fiscales propres Législation de faillite

Accédez aux finances et aux revenus : Modélisation des affaires culturelle

Access to Venture Capital

Faiblesses dans des qualifications d'affaires, formation et expérience des entrepreneurs

Éducation traditionnelle d'affaires

Éducation d'esprit d'entreprise (qualifications)

Infrastructure d'esprit d'entreprise (public et privé)

Manque de capacités entrepreneuriale

Attitude de risque dans la sociétéÉducation entreprenante (mentalité)• Entreprises micro : Artisan, solo créatrice

ou association des deux/trois personnes• Petite entreprise :

• Concepteur et associé• Concepteur et associé de autorisation• Concepteur et fabricant• Association avec un investisseur

formel• PME et le secteur financier.

Culture Entrepreneurial

Fardeaux administratifs (entrée et croissance) Législation de faillite Cadre Cour-légal réglementaire de sûreté, de santé, d'environnement et de produitRèglement de marché du travailSocial et sécurité de santéImpôts sur le revenuImpôts sur les sociétés et incitations fiscalesTaxation richesse et imposition

• Regulatory framework

Cadre de regulation

30 June 2011 rene kooyman

SUPPORTTransversal :• Appui coordonné partagé par plusieurs ministères :

Ministère de culture, affaires économiques, éducation, aide financière (travail).

• Identification des caractéristiques spécifiques CCIS : appui spécifique d'offre une fois nécessaire. Une approche générale ne suffira pas.

• Établir le lien entreprenant de qualifications : fournissez la formation et la soutenez dans des qualifications entreprenantes.

Trois dimensions specifique:• Développement des zones urbaines : intégrez le

CCIS dans la rénovation urbaine, employez les immobiliers (industriels) abandonnés, créez les lieux de reproduction, réseaux.

• L'approche économique : appui entreprenant au niveau de gens du pays/voisinage.

• L'approche social-culturelle : participation culturelle active et réceptive, festivals, expositions, itinéraires d'art, éducation d'art.

rkooyman@rkooyman.com

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