Industrie 4.0 Herausforderung müssen um relevant zu€¦ · Industrie 4.0? …aber sie denken,...
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Industrie 4.0
Herausforderung
und was wir tun
müssen um
relevant zu
bleibenTechnorama Winterthur
Fachkonferenz zur numerischen
Simulation
16. Juni 2016
Dr. Ralf C. Schlaepfer
2 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie.
Industrie 4.0 ist die nächste Disruption, auch bekannt als
“vierte industrielle Revolution”
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Revolutionäre Meilensteine moderner Technologie
3 Quelle: Deloitte Analyse.
https://www.youtube.com/watch?v=FW651kusiBI
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Auswirkung der Industrie 4.0
4 Quelle: Deloitte Analyse.
Intelligente Produkte/Dienste die
Big Data zur Optimierung nutzenIndividualisierte Massenfertigung
durch verbundene Netzwerke
Maschine-zu-Maschine (M2M)
Kommunikation in intelligenten
Fabriken
3D-Druck von Ersatzteilen vor
Ort beim KundenBestandsaufnahme in Lagern
mit Drohnen
Qualitätskontrolle mit
Datenbrillen (Google Glass)
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
5
Industrie 4.0 umfasst eine Vielfalt neuer Ansätze
Fortgeschrittene
Werkstoffe
Fortgeschrittene
Sensoren
Materialien & intelligente
Technologien der Produktion
Konnektivität intelligenter
Technologien
Computing & Big Data
Additive Fertigung
Robotik
Dezentrale Erzeugung
Modulare
Operationen
Fortgeschrittene
Analytik &
Visualisierung
Künstliche Intelligenz
Virtuelle
Industrialisierung
Digitale Infrastruktur
Cloud Computing
Ferngesteuerte
Fabrikation
Facebook von
Vermögenswerten
Intelligente
Maschinen
Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
6 Quelle: Deloitte.
• IoT
• Intelligente
Fabriken
• O+O
• Plattformen
• Exponentielle
Technologien
Was sind die Konsequenzen für uns?
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Internet der Dinge, Daten, Menschen und Dienste =
intelligente Fabriken
7 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Smart Factory
Smart Homes
Smart Buildings
Smart Logistics
Smart Grids
Smart MobilityInternet der
Dinge
CPPS
Industrie 4.0
Internet der
Daten
Business Web
Social Web
Internet
der Dienste
Internet
der Menschen
Online und Offline (O+O) schaffen neue Plattformen
8 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Kleiner, schneller, billiger
9 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Maschinen spüren und kommunizieren
10 Quelle: Deloitte Analyse.
https://www.youtube.com/watch?v=y-rEI4bezWc
Internet
Sensoren
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Elektrische Antriebsenergie
Autonomes Fahren
Künstliche Intelligenz
Komplexität und Individualisierung ohne Zusatzkosten
11 Quelle: Deloitte Analyse.
https://www.youtube.com/watch?v=VTJq9Z5g4Jk
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Erweiterte Realität
12 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Büroräume
Werbung
Radweg
Coffee Shop
Gebäude
Bar
Feuerhydrant
Baum
Parkverbot
Eingang
Schlagloch
Fahrradständer
Wohnung zur Vermietung
19,8 Meter
3,1 Meter
25’776 Kubikmeter
Wasserlinie
Hauptwasserleitung
Stromleitung
13 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie.
Was denken Schweizer Industriefirmen von der digitalen
Transformation zur Industrie 4.0?
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Spüren sie
überhaupt
nicht
Nicht alle Firmen spüren schon die Transformation…
Spüren sie
sehr stark
Frage: Wie stark spürtIhr Unternehmenbereits die digitaleTransformation zurIndustrie 4.0?
…aber sie denken, dass es ihre Wettbewerbsfähigkeit
erhöhen wird
Stimme
überhaupt
nicht zu
Stimme
voll und
ganz zu
Frage: Denken Sie, dass die digitale Transformation zur Industrie 4.0 den Schweizer Werkplatz global wettbewerbsfähiger machen könnte?
14 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie.
Cyber-Risiken müssen angesprochen werden
Erhöhte Cyber-Risiken werden befürchtet
Überhaupt
nicht
Sehr
stark
Frage: Denken Sie, dass die digitale Transformation zur Industrie 4.0 Cyber-Risiken für Unternehmen weiter erhöhen könnte?
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
15 Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie.
IT-Infrastruktur muss angepasst und entwickelt werden
IT-Infrastruktur ist nicht bereit für Industrie 4.0
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
32% Ja 48% Teilweise 20% Nein
Frage: Denken Sie, dass Ihr Unternehmen eine angemessene IT-Infrastruktur hat, um nützliche Informationen zu sammeln für den Wechsel / Transfer zur Industrie 4.0?
Frische Ansätze für Menschen und Strukturen
16 Quelle: Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Herausforderungen für Individuen und Talentmanagement
17
16% Nein4% Ja
Frage: Hat Ihr Unternehmen die notwendigen Talente / Mitarbeiter um die digitale Transformation zur Industrie 4.0 zu bewältigen?
80% Teilweise
Quelle: Deloitte Industrie 4.0 Studie. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Herausforderungen für die organisatorische Entwicklung
18 Quelle: Deloitte.
Ihr Geschäft
in 2016
Ihr Geschäft
in 2020
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
19 Quelle: Deloitte.
Wir sind es nicht gewohnt exponentiell zu denken; wir denken
linear
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Cluster von Innovationen
20 Quelle: Deloitte Analyse.
Es ist uns bewusst,
dass wir wissen
Es ist uns bewusst,
dass wir nicht
wissen
Es ist uns NICHT
bewusst, dass wir
NICHT wissen
Wir wissen Wir wissen
nicht
Bewusst
Nicht
bewusst
Es ist uns nicht
bewusst, dass wir
wissen
1 2
3 4
Bewusstsein
Wissen
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Verwende
Social Media!
Werde
weniger
risikoavers!
Crowdsourcing
neuer Ideen!
Installiere
LEAN!
Wir brauchen
ein heisses
neues Produkt!
Stelle jemanden
von IDEO an?
Top-Management such weiterhin nach einfachen
Innovationslösungen; erfolgreiche Innovation ist alles andere
als einfach
21 Quelle: Doblin, Monitor Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Erfinden Sie sich neu?
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“Die10 Typen von Innovation”
Quelle: Doblin, Monitor Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Ertrags-
modell
Produkt-
leistung
Dienst-
leistungNetzwerk Struktur Prozess
Produkt-
systemBrandKanal
Kunden-
engage-
ment
Konfiguration Angebot Erlebnis
Ertragsmodell
Auf welche Art
und Weise wird
Geld verdient?
Struktur
Wie wird Mehrwert
geschaffen durch die
Kombination der Hard-,
Soft- und Brainware der
Unternehmung?
Produktleistung
Was sind die
charakteristischen
Eigenschaften und
Funktionalitäten bzw.
Wettbewerbsvorteile?
Dienstleistung
Von welchen Services,
Unterstützungen und
Erweiterungen ist das
Angebot umgeben?
Brand
Wie wird das Angebot
und das Geschäft
repräsentiert?
Prozess
Wie werden Wettbewerbs-
vorteile und Alleinstellung
durch Prozesse und
Arbeitsmethoden
geschaffen?
Produktsystem
Wie ergänzen sich
Produkte und
Dienstleistungen?
Kanal
Wie wird das
Angebot an den
Kunden geliefert?
Kundenengagement
Welche
unverwechselbaren
Interaktionen werden
gepflegt?
Netzwerk
Welche
Beziehungen und
Kooperationen
generieren Wert?
Skalieren Sie am Rande
23 Quelle: Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
24
Wie viele der heute führenden Firmen
werden in 10 Jahren nicht mehr existieren?
Quelle: Deloitte. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Disruption findet heutzutage immer häufiger statt
25
Quelle: 1. S&P Dow Jones Indices, S&P/Case-Shiller U.S. National Home Price Index,
http://us.spindices.com/indices/real-estate/sp-case-shiller-us-national-home-priceindex. 2. Thomas C. Powell
und Ingo Reinhardt, Rank friction: An ordinal approach to persistent profitability; Compustat; Deloitte Analyse.
In the rapidly changing world, incumbents are falling at record rates
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Viele Firmen können mit diesen Turbulenzen nicht umgehen
Spielt die Grösse eine Rolle?
26 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Automobile Innovationen in China: QOROS
27 Quelle: Deloitte Analyse.
Stefano Villanti – Marketing /
InfotainmentEx-McKinsey
Volker Steinwascher – Vice ChairmanEx-Boardmember Volkswagen
Klaus Schmidt – Power TrainEx-Chief BMW M Serie / 30 Jahre
Roger Malkusson – Chief Safety OfficerEx-Saab Head of Collision / Safety
Friedrich Major – Production / LogisticEx-Opel / VW Manager
Gerd Hildebrandt – Design / LayoutEx-Design Chief MINI
© Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Von Investitions- (Capex) zu Betriebsaufwänden (Opex)
28 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Zustandsüberwachung und vorausschauende Instandhaltung
als neue Dienstleistungen
29 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Fortgeschrittene Analytik hilft Effizienz und Produktivität zu
steigern
30 Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
IBM’s Watson prognostiziert Zustand der Bergbauausrüstung von Thiess
31
Wie kommen wir zu neuen Ufern
+
_
Erzeugen Sie
Spannung in
den Teams
Achten Sie auf
das Gegenteil
dessen, was
Sinn macht
Riskieren Sie
das sichere
UmfeldHaben Sie keine
Angst zu scheitern
Achten Sie auf
das Ungewisse
und gehen sie
mutig darauf zu
Zeigen Sie Führung,
ohne zu wissen
wohin Sie gehen
Geben Sie dem
Zufall eine Chance
zu passieren
An den Erfolg des
Prozess glauben
Quelle: Deloitte Analyse. © Dr. Ralf C. Schlaepfer, Deloitte 2016.
Innovation ist der
Schlüssel für den
zukünftigen Erfolg
Ihres Unternehmens!
Überdenken wir
unsere
Geschäftsmodelle!
Danke für Ihre
Aufmerksamkeit
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