Prof. Dr. Herbert Ruile Industrie 4.0 – Wo steht der Einkauf?

9. Internationales Bodensee-Forum

für Einkauf und Materialwirtschaft

19. April 2016, Dornbirn/Österreich

Eine Initiative von:

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Ergebnis aus der procure.ch/IMP/VNL Umfrage bei Schweizer Unternehmen

o 4 von 5 Befragten halten das Thema Industrie 4.0 für die Zukunftsfähigkeit

ihres Unternehmens für relevant

o 4 von 5 Befragten schätzen ihren Kenntnisstand zu Industrie 4.0 als gering

bis ungenügend ein.

o 1 von 20 Unternehmen hat sich erst intensiv und systematisch mit den

Folgen von Industrie 4.0 im Einkauf auseinandergesetzt

ca. 250 Teilnehmer aus Industrie, Handel und Dienstleistung, Kaderstufe Einkauf

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Standort-bestimmung

3 Thesen &

7 Rollen Ansatz-punkte

Industrie 4.0 ist ein neues und zusätzliches,

technologiebasiertes Geschäftsmodell, in dem durch

die Digitalisierung der Wertschöpfungskette Angebot

und Nachfrage dynamisch und interaktiv gestaltet

wird.

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Der Versuch einer Definition von Industrie 4.0 / Einkauf 4.0

Wie haben sich Zielsetzungen und Aufgaben für den

Einkauf verändert?

Versorgung

Qualität,

Verfügbarkeit

Kosten

Warengruppen,

Hebelwirkung,

Automatisierung,

Auslastung

Mehrwert

Kooperation,

Integration,

SC Management,

Frühe Einbindung,

Flexibilität

• Melange aus Produkten,

Services und IT

• spontane Netzwerkbildung:

«Plug & Play»

• Nutzen verborgener

Mehrwerte

• Kooperation in grossen

Netzwerken

Geschäftsmodell

Innovation

Industrie 4.0 wird zur Quelle strategischer Wertbeiträge

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Industrie 4.0 Produkte:

• Denken in geschlossenen Lebenszyklen

• Denken in vermengten und integrierten Lösungen

• wird Prozessbefähiger

• wird Servicebefähiger

• wird Geschäftsbefähiger

Aus Warengruppen werden dynamische Wertschöpfungsnetzwerke

Industrie 4.0 verändert die Denkmuster

eine Melange von Produkt, Service und Informationssystem

Service

IS

Produkt

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Vom Trend zu Zukunftsbilder im Einkauf

Der Einkauf folgt den Management Trends

Serienproduktion

• Standardisierung

• Modularisierung

• Produktplattform

Globalisierung

• internationaler Wettbewerb

• Risikomanagement

• Transparenz

Digitalisierung

• Individualisierung

• Web Technologien (App’s)

• soziale Netzwerke ()

• MRP,

• ERP,

• Lean Management, JIT

• JIS,

• VMI

• Advanced Planning

• B2B- Lösungen

• SRM

• Internet

• Plattformen

• Track & Trace

• Risikomanagement

• offene digitale

Zusammenarbeit

• Netzwerk-Führung

• semantische Sensorik für

Veränderungen

• Konsens- und

Entscheidungsfindung mit

Big Data

Lieferantenentwicklung

Lieferantenintegration Lieferantenqualifikation Netzwerke

Lieferantenradar

Digitale Vision des Einkaufs als Fundament für das neue

Netzwerkmanagement

e-Auktionen

e-Rechnungslauf

e-Katalog

Technologieradar

SRM

open social network

Lieferanten

e-KVP

e-Lernen

e-VMI

«Smart» Geschäftsapplikationen

Business

Intelligenz

Industrie 2.0 Industrie 3.0 Industrie 4.0

Taylorismus &

Expertentum

Prozessmanagement,

Überwindung

funktionaler Grenzen

Segmentierte

Geschäftsfelder,

Wertschöpfungsketten

Multi-Kanal-Logistik

Segmentübergreifende

Geschäftsfelder,

Wertschöpfungsnetzwerke

virtuelle Organisationen

Trends in der Organisationsentwicklung

Komplexität

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Organisationsbild für den Einkauf 4.0:

Eine Melange aus organisatorischen Ansätzen

Virtuelle Unter-

nehmen

Rollen und Regeln,

Kooperation in Netzwerken

Projekt Team

Planung und Steuerung

Arbeitspakete, Prozesse

Task Force

Dringlichkeit, Bedeutung,

Entscheidungsfähigkeit

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Welche Perspektiven des Einkaufs 4.0 sind denkbar?

Orchestrierung von Industrie 4.0 geprägten

Zuliefernetzwerken

Anwendung von Industrie 4.0

Technologien im Einkauf

Warengruppe Industrie 4.0 Technologien

› Innovation in Geschäftsmodellen

› Informations- und Wissensmanagement

› Kooperationsmanagement

› Integration von Geschäftsprozessen

› Transparenz & Verfolgbarkeit

› Big Data Analyse

› Bedarfsanalyse

› Marktanalyse

› Technologiemanagement

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3 Thesen und 7 Rollen

für den Einkauf 4.0

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1. Einkauf wird zum «Gestalter dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften» .

Die rasante Anpassung an vermengte und nachhaltige Kundenbedürfnisse braucht

hochflexible Wertschöpfungsnetzwerke, die ihren Beitrag zu integrierten

Innovationen liefern können.

2. Einkauf wird zum »digitalisierten Service Anbieter». Mit der durchgängigen

Digitalisierung der Einkaufsprozesse lassen sich im grossen Masse

«Leistungspartner» orchestrieren, die in der Lage sind, vermengte

Kundenbedürfnisse herzustellen.

3. Der Einkauf bricht mit den funktionalen Rollen. Die organisatorische Befähigung

zu Industrie 4.0 braucht radikale Vernetzung: Regeln die Freiräume schaffen statt

Rollen, die einschränken.

Industrie 4.0 bedeutet für die Beschaffung der Zukunft …

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7 Rollen des Einkaufs 4.0

1. Einkauf 4.0 entwickelt Vernetzung nach innen und aussen als Kernkompetenz

2. Einkauf 4.0 löst operativer und taktischer Einkauf als Organisationsform auf – zudem

nimmt der Druck, sich strategisch weiterzuentwickeln, rapide zu.

3. Einkauf 4.0 wird zum Wertschöpfungsmanager über alle Stufen hinweg und sichert

nachhaltige Wettbewerbsvorteile und Wachstumschancen für das eigene Unternehmen

4. Einkauf 4.0 wird zum strategischen Kreislauf-Manager und sucht aktiv nach neuen

Material- und Rohstoff-Logiken

5. Einkauf 4.0 wird zum Innovationsmotor und Wachstumstreiber und macht die

„versteckten“ Innovationskräfte der Lieferanten für das eigene Unternehmen nutzbar

6. Einkauf 4.0 managt dynamische hybride Wertschöpfungsbündel aus Produkt, Prozess,

Mensch und IT – Physischer Einkauf und IT Einkauf verschmelzen

7. Einkauf 4.0 wird «Gestalter dynamischer Wertschöpfungspartnerschaften» -Netzwerk-

und Kooperationsmanagement wird zur Basis-Kompetenz

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14.04.2016 17

Der aktuelle Reifegrad, den sich die Einkaufsleiter selbst geben, um die jeweilige

Rolle professionell auszuüben, signalisiert noch deutlichen Handlungs- und

Qualifikationsbedarf.

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Fazit der Umfrage

Die Umfrageergebnisse belegen die hohe Relevanz sowie gleichzeitig auch die

starken Veränderungsdruck, der aus dem Industrie 4.0 Trend auf den Einkauf der

Zukunft resultiert.

Bisher haben erst wenige Einkaufsleiter diesen strategischen Wandel für sich

erkannt bzw. begonnen, den Transformationsprozess im Einkauf mit konkreten

Überlegungen oder Massnahmen einzuleiten.

Nur wenige Einkaufsorganisationen können die strategische Begleitung des

Digitalisierungsprozesses im eigenen Unternehmen auf der Beschaffungs- und

Lieferantenseite proaktiv unterstützen.

Der Einkauf hat die Chance, die mit der Digitalisierung verbundenen

neuen Möglichkeiten des eigenen Unternehmens zum Aufbau vernetzter

und integrativer Geschäftsmodelle von Beginn an massgeblich

mitzugestalten und zu prägen.

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Ansatzpunkte

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Die Fachverbände unterstützen die Entwicklung

Konzepte/ Methoden

Umfragen

Fachtagungen

Arbeitskreise Umsetzung

Ein internationales Fachgremium begleitet die

Weiterentwicklung der neuen Methoden und Konzepte

Juni 2015

Oktober 2015

November 2015

Mai 2016

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Arbeitskreis Schweiz

• 10-12 Teilnehmer, Zielgruppe CPO, COO, Geschäftsleitung

• 4 ganztägige Treffen zusätzlich 2 Tage Vorbereitung

• Individueller Workshop je teilnehmendes Unternehmen

• Dauer ca. 15 Monate, konstituierende Sitzung am 9. Mai

• Nutzen:

– sich durch den Erfahrungsschatz ausgewiesener Experten inspirieren zu lassen

– sich mit anderen Führungskräften intensiv auszutauschen

– von der Entwicklung neuer, innovativer Ansätze zu Einkauf 4.0 zu profitieren und

gemeinsam an wirksamen Lösungsstrategien zu arbeiten

– individuelle Handlungsschwerpunkte für die Transformation des eigenen Einkaufs

festzulegen

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Wie funktioniert der Arbeitskreis?

Digitale Geschäftsmodelle Möglichkeiten, Chancen, Herausforderungen

Rollen im Einkauf 4.0 Themenschwerpunkt, Ausprägung

Aufgaben und Kompetenzen Strategie, Kultur, Prozesse, Personen, Technologie

Transformationspfad Ausgangslage, Roadmap, Projekt,

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Kontakt:

Prof. Dr. Herbert Ruile

herbert.ruile@fhnw.ch

Carsten Vollrath

c.vollrath@imp-consulting.ch

Rolf Jaus

GF procure.ch

jaus@procure.ch