INDU

CTION to

AIES

EC

Tale

nt

Man

agem

ent

Por q

ue a

área

de

TM ?

! O papel do time de Gestão de Talentos ou Talent Management é gerenciar o bem mais importante para a organização: as pessoas. Este time é o responsável pela seleção, recrutamento , treinamento e desenvolvimento dos membros, de forma a garantir a todos a experiência completa de AIESEC.

A finalidade última é criar um ambiente de desenvolvimento de conhecimento, atitudes e habilidades específicas direcionadas ao trabalho dentro da organização e as respectivas posições de liderança oferecidas pelo escritório.

e na

prátic

a,

o que

TM

faz?

Recrutamento e

indução de membros

novos, definindo e

promovendo as posições

de trabalho, recrutando

membros para as

posições, controlando os

cargos e

as

expectativas, garantindo

a continuidade dos

cargos;

Treinamento e educação dos membros, identificando necessidades de “jobs” nos times, estruturando treinamentos e suportes específicos;

Desenvolvimento das pessoas, ajudando membros a identificarem seus objetivos e visão pessoal, estudando o impacto da AIESEC nos membros (pessoal e profissionalmente) e avaliando desempenhos baseados em metas.

Por fim, o suporte e

incentivo à liderança e à

experiência completa de

AIESEC, baseado em

gestão de times.

Quais

são

seus

pilare

s?

FULL

XP

Introduction to @

Developm

ent

TM

cabe

a

TM...

LTT (Local Training

Team)

PSel (Processo

Seletivo)

Desempenho

(Team Minimums,

Performance e ILP)

Full XP –

Coordenadoria

Liderança

LTT

- LOCAL

TRAIN

ING T

EAM

A área de TM realiza diversos treinamentos e capacitações que visam a melhoria das habilidades do jovem profissional do futuro. Essa preparação é feita através de palestras, cursos, etc, destinados a diferentes públicos (coordenadores, membros e até público externo), preparando o jovem para se tornar um bom líder, capaz de causar um impacto positivo na sociedade.

Proce

sso

sele

tivoA área de TM é responsável

pela estruturação do PSel,

depois sendo papel do OC

(Organization Commitee)

executá-lo.

Sua promoção e

divulgação é feita em conjunto

com a área de COMM (corner).

Desem

penho

1) Team Minimus: Mínimo de desempenho que cada time da AIESEC precisa ter em um mês.O máximo de performance que se pode alcançar é 110%, enquanto o mínimo permitido é 80%.

A análise do desempenho de todo o CL é feita de duas formas:

E como é calculada a performance?25% - Work Priority (execução do

trabalho passado por seu VP);25% - Presença nas Reuniões Gerais (duas vezes por mês);25% - Presença nas Reuniões de Área (uma vez por semana);25% - Hour Office (tempo de trabalho dentro do CL);10% - Atividade Extra (sair com trainee, festas do CL, etc).

Desem

penho2) Individual Learning Plan (ILP): Os membros preenchem o ILP com suas expectativas, além de fazerem uma avaliação de sua experiência de AIESEC até o momento.

Full

XP

Cargo de Liderança + Intercâmbio:

• X after LR (Alumni e líderes atuais);• LR after X (reintegração de EPs e alumni que já viajaram);• X ao mesmo tempo do LR (liderança virtual: EPs em diferentes partes do mundo discutindo assuntos globais).

A @Experience espera que todo membro saia da AIESEC tendo passado por pelo menos um cargo de liderança e feito o intercâmbio pela organização.

LR = LeadershipX = Exchange

Coord

enad

or

ia

de Fu

ll XP

Dentro da área de TM temos uma Coordenadoria responsável pela garantia da Full XP, ou seja, pelo incentivo dos membros da AIESEC a passarem por toda a @XP, desde o intercâmbio , até assumir um cargo de liderança (ou vice-versa), tentando também reintegrar EPs recém-chegados, além de incentivar os Alumni a fazerem intercâmbios e assumirem lideranças na @.

Oportunid

ade

s de

lider

ança•Short Term (2 meses):•Gerenciamento de, no mínimo, 3 membros•Otimizam os processos do escritório.Cargos:• Buddy de trainee;• Tutoria de membros novos;• Integração de EPs.• Reintegração de EPs.;• Global Village (feira que um líder promove para divulgar países);• Líder dos líderes (Checa os Team Minimums);• OCP (Organization Commitee President)

Quais

os tipos de

cargo de

liderança

que se pode

assumir

dentro do

próprio CL?

Oportunid

ades

de lid

eran

çaMedium Term (6 meses):

Coordenadorias.Long Term (1 ano):

- VP = Vice president;

- LCP = Local

Commitee

President;

- MC = Escritório

Nacional;- AI = @

Internacional.

E por

que

a

lider

ança

é tã

o

impor

tante

?É capaz de inspirar, transmitir confiança, motivar e mobilizar as pessoas para uma mesma razão

Um líder ...

Sabe conciliar e tomar decisões importantes

Está consciente

sobre o seu

papel como

parâmetro para

com os outros

Tem a capacidade de

resolver conflitos

Pode proporcionar desenvolvimento, o reconhecimento e feedbacks para a sua equipe

É protagoni

sta da sua

própria vida!

• Leadership is said to be everything and nothing.

• It is everything because it can be found

• everywhere in organizations, not just at the top.

• It comes from action, interaction, movement.

Leadership is nothing in the sense that it

• seems impossible to define completely.