Indrumar Pentru Practica in Business Si Administrare Usm.[Conspecte.md]
-
Upload
veronica-apostoliuc -
Category
Documents
-
view
265 -
download
2
Transcript of Indrumar Pentru Practica in Business Si Administrare Usm.[Conspecte.md]
~ 1 ~
Universitatea de Stat din Moldova
Facultatea ŞtiinŃe Economice
Catedra Administrarea Afacerilor
LUCRARE METODICĂ
pentru practica de iniŃiere în specialitate
pentru studenŃii anului II specialitatea „Business şi Administrare”
AUTORI:
Jalencu Marian, Scutaru Alexandru,
LipeŃ Margareta, Verejan Nicolae,
Balmuş-Andone Mihaela
Îndrumarul a fost examinat şi aprobat la şedinŃa catedrei
din 18 februarie 2011,
procesul verbal nr. 7
Şef catedră „Administrarea Afacerilor” Conf.univ., Dr. Jalencu Marian
Chişinău, 2012
~ 2 ~
I. PRELIMINARII
Practica de iniŃiere în specialitate are loc în conformitate cu planul de studii şi se organizează
la unităŃile economice (întreprinderi / firme), bazate pe diferite forme de proprietate, dimensiuni şi
domenii de activitate.
Constituirea şi funcŃionalitatea economiei concurenŃiale este condiŃionată decisiv de calitatea
specialiştilor şi, în primul rând, de deprinderile acestora de a activa în condiŃiile unei economii
concurenŃiale.
Lucrarea metodică este concepută ca un element component al sistemului integrat de instruire a
specialistului în domeniul Businessului şi Administrării. În cadrul activităŃilor prevăzute se
formează competenŃe, aptitudini, abilităŃi şi deprinderi practice fundamentale, care au menirea de a
facilita formarea unor specialişti de o calificare înaltă.
Scopul practicii de iniŃiere constă în familiarizarea şi dezvoltarea abilităŃilor practice ale
studenŃilor în activitatea de business şi administrarea afacerilor în baza materialului teoretic însuşit
pe parcursul anilor de studii.
II. ADMINISTRAREA STAGIILOR DE PRACTICĂ LA MASTERAT
Tipul stagiului
Semestrul Perioada Nr. ore Credite Forma de evaluare
Responsabil
Practica de iniŃiere în
specialitate
IV Pe parcursul semestrului
90 3 Cu notă Jalencu Marian, Scutaru Alexandru,
LipeŃ Margareta, Verejan Nicolae.
~ 3 ~
III. OBIECTIVELE GENERALE ALE PRACTICII DE INIłIERE
1.1 La nivel de cunoaştere şi înŃelegere
• Să descrie specificul activităŃii de antreprenoriat
• Să identifice particularităŃile managementului practicat în întreprindere
• Să distingă particularităŃile aplicative ale cursurilor însuşite în procesul de studii
• Să selecteze şi să acumuleze informaŃia necesară pentru elaborarea raportului de practică
1.2 La nivel de aplicare:
• Să compare cunoştinŃele teoretice acumulate cu starea reală din activitatea de afaceri la nivel
de întreprindere
• Să analizeze situaŃia social-economică şi managerială a activităŃii firmei
• Să analizeze eficacitatea şi eficienŃa managementului antreprenorial
• Să aplice cunoştinŃele acumulate pentru identificarea şi soluŃionarea problemelor
Businessului şi Administrării din întreprinderea unde realizează practica de iniŃiere
1.3 La nivel de integrare:
• Să evaluieze afacerile
• Să propună direcŃii de raŃionalizare a activităŃilor de antreprenoriat
• Să evalueze managementul activităŃii de antreprenoriat
• Să formuleze căile de amplificare a eficacităŃii şi eficienŃei managementului antreprenorial
• Să demonstreze competenŃe de antreprenor
IV. SARCINILE PRACTICII:
1. Însuşirea practică a cunoştinŃelor acumulate la disciplinele generale şi la cele de specialitate
2. Dezvoltarea deprinderilor profesionale
3. Studierea şi analiza activităŃii, identificarea problemelor de conducere la nivel de unitate
economică
4. Formarea deprinderilor de cercetare ştiinŃifică în domeniul managementului afacerilor
~ 4 ~
5. Acumularea, sistematizarea şi analiza materialului pentru raportul privind efectuarea
practicii de iniŃiere în specialitate
6. Materialul selectat în cadrul practicii poate fi folosit ulterior pentru elaborarea şi susŃinerea
unui referat la conferinŃa ştiinŃifică studenŃească
V. CONłINUTUL PRACTICII DE INIłIERE
La finalizarea stagiului de practică, studentul urmează să sistematizeze şi să analizeze
informaŃiile acumulate pe perioada practicii în întreprindere / firmă şi să elaboreze Raportul privind
efectuarea practicii de iniŃiere.
Întocmirea raportului privind efectuarea practicii de iniŃiere în specialitate
La momentul finalizării perioadei de practică studentul elaborează un Raport privind
efectuarea practicii de iniŃiere. Raportul trebuie să conŃină informaŃii care ar atesta îndeplinirea
sarcinilor stabilite pentru perioada practicii de iniŃiere, precum şi concluzii şi propuneri privind
perfecŃionarea activităŃii organizaŃiei în general şi a subdiviziunilor ei în particular.
Expunerea materialului trebuie să conŃină observaŃii critice, argumentate prin calcule
economice şi analiza economico-financiară şi managerială în baza rapoartelor financiare, bilanŃului
contabil, sondajelor şi investigaŃiilor proprii. Raportul de practică va prezenta o lucrarea finalizată
cu un conŃinut logic expus, cu părŃi componente corelate. Se va utiliza un limbaj de specialitate
adecvat. Se vor respecta normele gramaticale în vigoare.
Raportul privind efectuarea practicii de iniŃiere prezentat de către student va avea următoarea
structură: foaie de titlu, cuprins, capitole, bibliografie, anexe. Volumul – până la 40 pagini.
Capitolele raportului pot fi structurate în subcapitole. Raportul poate conŃine figuri, grafice,
tabele, diagrame, elaborate în programe speciale, care vor copleta textul. În conŃinutul raportului se
vor face referinŃe la sursele utilizate.
~ 5 ~
CerinŃe privind structura raportului de practică
Raportul de practică va avea următoarea structură:
o Foaia de titlu - vezi Anexa 1.
o Cuprinsul – raportul de practică va avea un cuprins, care să conŃină titlurile tuturor
capitolelor şi subcapitolelor, însoŃite de numărul paginii.
Este foarte important, ca în structura lucrării să fie respectate cele trei părŃi componente – trei
Capitole:
I. Caracteristica generală a întreprinderii
II. Analiza eficienŃei şi eficacităŃii activităŃilor firmei
2.1. Analiza economico-financiară a activităŃilor firmei
2.2. Analiza managementului întreprinderii
III. Subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei, care trebuie să
conŃină şi Proiectul de ajustare, perfecŃionare, eficientizare a acestuia
o Capitolele - lucrarea va conŃine trei capitole numerotate în ordine crescătoare, cu cifre
romane, fiecare dintre ele conŃinând mai multe paragrafe (subcapitole) numerotate cu cifre
arabe. Capitolele, atât în cuprinsul tezei, cât şi în textul tezei, se scriu cu majuscule, iar
subcapitolele - cu minuscule. În conŃinutul textual al cuprinsului şi cel al lucrării acestea se
marchează cu bold. Fiecare capitol începe din pagină nouă. Paragrafele (subcapitolele)
urmează în contextul paginii, fără a începe din pagină nouă.
o Bibliografia - va conŃine lista tuturor surselor de informaŃie utilizate de către autorul
raportului (inclusiv paginile consultate pe Internet). Bibliografia nu se va numerota ca un
capitol al lucrării.
Bibliografia poate fi constituită şi din surse primare - buletine informative, anuare statistice,
rapoarte ale companiilor, ziare şi reviste specializate.
Studentul trebuie să sistematizeze şi să prelucreze materialele consultate, să mediteze asupra
celor studiate şi să formuleze viziunea sa în expunerea problemei cercetate.
~ 6 ~
o Anexele – sunt informaŃii secundare, necesare pentru a le înŃelege mai bine pe cele primare
prezentate în corpul principal al lucrării. Acestea sunt incluse într-o secŃiune aparte, care nu
se numerotează ca şi capitol. Anexele se numerotează în ordine crescătoare (Anexa 1, Anexa
2 etc). Anexele trebuie să fie amplasate într-o consecutivitate logică în conformitate cu
partea textuală a lucrării. Fiecare anexă va avea numărul paginii, va fi numerotată, va avea
titlu şi referinŃă la sursa de unde provine informaŃia cuprinsă în anexă. Se recomandă
elaborarea unei liste a anexelor care poate fi inserată în cuprins.
CerinŃe privind conŃinutul raportului
Raportul va fi structurat în trei capitole, fiecare dintre acestea având o structură şi conŃinut
distinct.
Capitolul I (cca 5 pagini) al raportului va insera caracteristica generală a organizaŃiei (firmei).
Această prezentare a firmei va conŃine:
CAPITOLUL I. CARACTERISTICA GENERALĂ A ÎNTREPRINDERII:
• tipul de întreprindere după forma organizatorico-juridică (conform legislaŃiei în vigoare);
• anul înfiinŃării şi fondatorii;
• capitalul statutar;
• actele şi normele juridice, ce reglementează activitatea întreprinderii, impactul lor asupra
dezvoltării organizaŃiei;
• apartenenŃa ramurală a întreprinderii, sortimentul producŃiei fabricate (serviciilor oferite);
• nivelul de specializare şi relaŃiile de cooperare;
• particularităŃile activităŃii şi problemele dezvoltării.
~ 7 ~
Capitolul II (cca 25 pagini) al lucrării va conŃine analiza economico-financiară a activităŃilor
firmei, precum şi analiza managementului organizaŃiei:
CAPITOLUL II. ANALIZA EFICIENłEI ŞI EFICACITĂłII ACTIVITĂłILOR FIRMEI
2.1. ANALIZA ECONOMICO-FINANCIARĂ A ACTIVITĂłILOR FIRMEI
• Analiza dinamicii şi structurii principalilor indicatori ai rezultatelor activităŃii
economice pentru ultimii trei ani de gestiune.
• Vor fi analizaŃi următorii indicatori ai rezultatelor: profitul brut, profitul net, cifra de
afaceri (vânzări nete + alte venituri operaŃionale + venituri din activitatea de
investiŃii + venituri din activitatea financiară), venituri din vânzări, valoarea
producŃiei (vezi „Raportul privind rezultatele financiare”, raportul statistic Nr. 1-P
„ProducŃia”).
• Analiza dinamicii şi structurii consumurilor şi cheltuielilor firmei (vezi raportul
statistic Nr. 5-C „Consumurile şi cheltuielile întreprinderii”).
• Analiza potenŃialului intern: mijloace fixe (active materiale pe termen lung),
mijloace circulante (active curente), resurse umane (vezi „BilanŃul contabil” şi
raportul statistic Nr. 1-M „Numărul şi remunerarea salariaŃilor”)
Analiza principalilor indicatori financiari se va referi la dinamica (3 ani) următoarelor grupe
de indicatori (relaŃiile de calcul vezi în Anexa 2):
A. Indicatori de profitabilitate: rata profitului brut, rata profitului net, rentabilitatea
vânzărilor, rentabilitatea activelor (rentabilitatea economică), rentabilitatea
capitalului permanent, rentabilitatea capitalului propriu (rentabilitatea financiară);
B. Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate şi solvabilitate): rata solvabilităŃii,
coeficientul lichidităŃii absolute(lichiditate de gradul I), coeficientul lichidităŃii
intermediare (lichiditate de gradul II), coeficientul lichidităŃii curente(lichiditate de
gradul III);
C. Indicatori de îndatorare (coeficienŃii surselor de finanŃare): gradul de îndatorare,
coeficientul total de îndatorare (levierul financiar), coeficientul independenŃei
(autonomiei) financiare, active nete;
~ 8 ~
D. Indicatori privind structura şi rotaŃia activelor: rata activelor curente, coeficientul
imobilizării, numărul de rotaŃii a activelor curente.
Analiza comparativă a performanŃelor economice şi financiare poate fi efectuată şi prin
intermediul diagramelor, figurilor, schemelor etc. Fiecare tabel, figură, diagramă etc. este supusă
unei analize şi descrieri textuale, evidenŃiind tendinŃele indicatorului, valorile şi ritmurile de
modificare, efectele pe care le au aceste tendinŃe asupra viabilităŃii întreprinderii.
Pentru o analiză corectă calculele trebuie efectuate în una şi aceeaşi unitate de măsură: lei,
unităŃi, tone etc. Indicii pot fi comparaŃi numai dacă sunt comensurabili. Spre exemplu, diverse
produse pot fi comparate dacă sunt exprimate în una şi aceeaşi unitate monetară - lei.
Datele şi informaŃiile utilizate în acest capitol, dar şi în celelalte capitole, pot fi selectate din
următoarele surse:
- Rapoartele financiare pentru ultimii 3 - 5 ani de gestiune, inclusiv:
• Formularul N:1 „BilanŃul contabil” şi Anexele;
• Formularul N:2 „Raportul privind rezultatele financiare” şi Anexe;
• Formularul N:3 „Raportul privind fluxul capitalului propriu”;
• Formularul N:4 „Raportul privind fluxul mijloacelor băneşti”.
- Rapoartele statistice (anuale) N:1-M „Numărul şi remunerarea salariaŃilor”;
- Rapoartele statistice (anule) Nr. 5-C „Consumurile şi cheltuielile întreprinderii”;
- Rapoarte statistice (anuale) Nr. 1-p „ProducŃie”.
2.2. ANALIZA MANAGEMENTULUI ÎNTREPRINDERII
2.2.1. FuncŃiile managementului
Planificarea activităŃilor întreprinderii:
• DirecŃiile principale ale planului de afaceri al întreprinderii.
• Strategiile existente şi viitoare ale întreprinderii.
• Analiza metodelor de planificare strategică utilizate.
~ 9 ~
Organizarea întreprinderii:
• Structura organizatorică a întreprinderii. Analiza organigramei. Caracteristica nivelurilor,
verigilor şi interdependenŃelor lor. Delegarea autorităŃii.
• Analiza materialelor normative, ce caracterizează structura formală (instrucŃiuni de post,
servicii, pentru secŃii).
• Echipa managerială: numărul, calificarea şi calităŃile profesionale, obligaŃiile şi drepturile(pe
exemplul nivelului superior, mediu, inferior).
Motivarea personalului:
• ModalităŃi de motivare utilizate în cadrul organizaŃiei investigate.
• Analiza sistemului motivaŃional al întreprinderii prin prisma teoriilor motivaŃionale.
Controlul managerial:
• Procesul de control.
• Metodele şi tipurile de control, eficienŃa lor.
Procesul de comunicare:
• Tipurile de comunicare (inclusiv dinamica de grup ) şi direcŃiile de perfecŃionare.
• Analiza sistemului informaŃional al întreprinderii.
Adoptarea şi realizarea deciziilor:
• Tipuri de decizii adoptate în cadrul organizaŃiei.
• Etapele procesului decizional.
Notă: În funcŃie de tema investigaŃiei, analiza unor componente ale procesului managerial
al organizaŃiei, poate transferată şi detaliată în capitolul 3.
2.2.2. Analiza funcŃiunilor întreprinderii:
FuncŃiunea cercetare-dezvoltare:
• Studierea gamei produselor noi în ultimii 2-3 ani.
• Caracteristica particularităŃilor produselor noi în raport cu cele vechi.
• Determinarea alocaŃiilor destinate cercetării.
• ExistenŃa unui nucleu de specialişti, subdiviziune cu potenŃial inovaŃional/cercetare-dezvoltare.
• Determinarea locului subdiviziunii date în structura organizatorică.
~ 10 ~
• Determinarea climatului motivaŃional şi creativ al personalului predispus spre cercetare, inovaŃii, idei.
• Determinarea climatului motivaŃional al managementului pentru cercetare şi inovaŃii.
FuncŃiunea comerciala:
• Furnizorii şi tipurile de resurse achiziŃionate.
• Tipuri de aprovizionare şi contracte stabilite.
• Formarea stocurilor şi organizarea depozitării la întreprindere.
• Căi de îmbunătăŃire a utilizării resurselor materiale la întreprindere.
• Structura serviciului de marketing.
• Utilizarea studiilor de marketing în activitatea întreprinderii.
• Tipul de cercetări de marketing efectuate.
• Volumul de realizare în dinamică (pe ultimii 3 ani).
FuncŃiunea de producŃie:
• Tipul producŃiei ce s-a stabilit şi metoda aferentă de organizare a producŃiei.
• Structura de producŃie a întreprinderii după numărul personalului industrial productiv,
valoarea fondurilor fixe, dimensiunea suprafeŃelor de producŃie.
• Programul de producŃie. Indicatorii valorici (producŃia-marfă, producŃia realizată, producŃia
netă, circulaŃia globală).
• Durata şi structura ciclului de producŃie a unui sortiment de producŃie de bază, cauzele
apariŃiei întreruperilor şi căile de lichidare a lor.
• Organizarea controlului calităŃii materiei prime şi a producŃiei la întreprindere. Metodele de
control.
• Stimularea materială în vederea îmbunătăŃirii calităŃii producŃiei la întreprindere.
Notă: În cazul în care întreprinderea analizată nu este una de producŃie, studentul va
analiza funcŃiunea operaŃională a acesteia, luând în consideraŃie domeniul de activitate şi specificul
tehnologiei utilizate.
~ 11 ~
FuncŃiunea financiar-contabilă:
• Analiza modului de organizare a activităŃii financiar-contabile la întreprindere.
• Planificarea costului de producŃie, a beneficiului şi rentabilităŃii.
FuncŃiunea de personal:
• Numărul total de angajaŃi şi structura de personal.
• Analiza productivităŃii muncii şi fondul de remunerare a muncii la întreprindere;
• Formele de salarizare utilizate în cadrul întreprinderii;
• ConŃinutul şi indicatorii de bază a planului dezvoltării sociale a colectivului;
• Ciclul managementului resurselor umane în cadrul întreprinderii (planificare necesarului de
resurse umane, recrutarea şi selecŃia personalului, perfecŃionarea, analiza postului şi a
performanŃelor, etc.).
Surse pentru elaborarea respectivului compartiment al raportului de practică vor servi:
• Documente constitutive ale firmei: certificat de înregistrare, statutul, etc.
• Documente de funcŃionare: licenŃa pe gen de activitate, contract colectiv de muncă,
certificate de conformitate a produselor /serviciilor /sistemului calităŃii.
• Regulament organizatoric.
• Regulamente funcŃionale.
• Fişele posturilor.
• Regulament de remunerare /salarizare.
• Contracte comerciale.
• Rapoarte privind analiza activităŃii economice: operaŃionale şi neoperaŃionale în firmă.
• Diagnosticarea activităŃii economice a firmei .
Capitolul III (cca 10 pagini) se referă la analiza şi descrierea fenomenelor şi proceselor
manageriale ce Ńin de o problematică identificată şi selectată de către student în baza cercetărilor
întreprinse la întreprindere - subiectul de cercetare identificat din domeniul managementului firmei,
care trebuie să conŃină şi Proiectul de ajustare, perfecŃionare, eficientizare a acestuia.
.
~ 12 ~
În rezultatul cercetărilor întreprinse de către autorul lucrării în baza datelor, informaŃiilor
selectate din cadrul întreprinderii (prezentate în cap. II al lucrării), acesta trebuie să identifice o
problematică managerială considerată relevantă pentru întreprindere. Anume această problematică
va constitui titlul (denumirea) capitolului III al Raportului, reprezentând rezultatul cercetărilor
întreprinse de autorul lucrării.
În felul acesta, subiectul (problematica) de cercetare selectată va fi scoasă în titlul capitolului III,
constituind denumirea acestuia. Preventiv, aceasta va fi coordonată şi aprobată de către
coordonatorul practicii din partea catedrei. În cadrul acestui capitol autorul va argumenta alegerea
făcută, printr-o descriere şi analiză mai detaliată a subiectului (problematicii) de cercetare
identificat.
Respectivul capitol trebuie să vizeze, de asemenea, şi aspectele rezultative (propunerile,
recomandările şi concluziile autorului) în domeniul subiectului cercetat, menite să dezvolte şi să
ofere un impuls aspectului cercetat în cadrul întreprinderii.
În dependenŃă de opŃiunile autorului şi recomandările coordonatorului, subiectul de cercetare
poate fi abordat pornind de la caracterul multidisciplinar al ştiinŃei manageriale. Spre exemplu, pot fi
analizate:
• studiul activităŃilor de constituire şi lichidare a afacerilor;
• procesele de planificare a afacerilor;
• activităŃile de reorganizare şi dezvoltare a afacerilor;
• aspectele de ordin strategic, operaŃional, tehnologic, financiar ale afacerilor;
• activităŃile de cerectare-dezvoltare, comerciale (aprovizionare, vânzare, marketing), de producŃie,
financiar-contabile, de personal;
• aplicarea funcŃiilor manageriale;
• organizarea structurală, sistemul de relaŃii formale, informale;
• sistemul decizional şi cel informaŃional;
• sistemul organizatoric şi metodologic;
~ 13 ~
• formarea, recrutarea, selectarea, promovarea, perfecŃionarea, motivarea resurselor umane;
• criterii şi indicatori de apreciere a eficienŃei managementului şi sistemului managerial etc.
Se vor menŃiona cauzele prioritare ale problemelor: disfuncŃionalităŃile procesuale şi structurale,
calitatea managementului la nivel macro - şi microeconomic, conjunctura pieŃei etc. De asemenea,
acest compartiment al raportului de practică va conŃine evidenŃierea cauzală a punctelor forte şi
slabe a domeniului identificat şi impactul acestora asupra performanŃelor firmei.
Capitolul III include un proiect de ajustare, perfecŃionare, eficientizare a activităŃii întreprinderii,
pornind de la subiectul (problematica) de cercetare identificată. În funcŃie de subiectul
(problematica) de cercetare, în acest capitol se propune a se efectua un proiect de îmbunătăŃire a
domeniului cercetat în cadrul sistemului de management respectiv şi de a cuantifica efectele
proiectului propus prin prisma indicatorilor, circumstanŃelor şi concluziilor formulate la sfârşitul
capitolului.
Proiectul de îmbunătăŃire va include:
• obiectivul proiectului (ex.: majorarea productivităŃii resurselor umane; diminuarea costului pe
unitate de produs, diminuarea cheltuielilor generale şi administrative, maximizarea rentabilităŃii
economice etc.);
• sarcini specifice obiectivului (ex.: analiza diagnostică a resurselor umane; evaluarea eforturilor
financiare ale întreprinderii determinate de utilizarea resurselor umane; corelarea indicatorilor de
eficienŃă cu indicatorii rezultativi etc);
• formularea şi argumentarea limitelor economice, financiare, manageriale, legislative etc, care
influenŃează realizarea proiectului (ex.: lipsa resurselor financiare proprii de finanŃare a proiectului;
gradul de îndatorare sporit; restricŃii de ordin statutar etc);
• determinarea şi argumentarea cantitativă a resurselor necesare proiectului: umane, financiare,
materiale, informaŃionale etc.
• argumentarea eficienŃei resurselor alocate în cadrul proiectului prin intermediul indicatorilor
cantitativi şi calitativi;
~ 14 ~
• demonstrarea efectului pozitiv al proiectului în ajustarea, perfecŃionarea managerială a
întreprinderii, organizaŃiei.
CerinŃe de redactare a raportului de practică
Textul raportului redactat, corectat şi completat cu calcule, scheme, tabele, figuri etc. va fi
expus prin utilizarea fontului Times New Roman, mărimea 12, intervalul 1,5. Se admite utilizarea
majusculelor la scrierea titlurilor, fontul 14 şi evidenŃierea cu Bold. O pagină va conŃine nu mai mult
de 28-30 rânduri. Un rând va conŃine 68-70 simboluri, inclusiv spaŃiile! Pentru întocmirea textului
lucrării se va utiliza hârtie albă format A4 (210 x 297 mm). Textul este amplasat doar pe o parte a
foii cu următoarele câmpuri: stânga - 30 mm, dreapta -10 mm, sus - 25 mm, jos - 25 mm.
Numerotarea paginilor este unică pe tot parcursul lucrării şi se face cu cifre arabe în dreapta
jos. Foaia de titlu şi foaia de cuprins nu se numerotează. Bibliografia se plasează la sfârşitul lucrării
şi include lista literaturii, care cuprinde sursele utilizate de către autorul raportului. Fiecare sursă
trebuie să conŃină toate elementele bibliografice necesare.
Literatura utilizată la elaborarea raportului se va enumera în următoarea consecutivitate:
• actele legislative, hotărârile Parlamentului, hotărârile Guvernului (în ordine cronologică);
• actele normative, materialele statistice, regulamentele, instrucŃiunile (în ordine cronologică);
• sursele literare (în ordine alfabetică după numele autorului sau după denumirea cărŃii, manualului,
monografiei etc);
• culegeri de articole (în ordine alfabetică după numele autorului);
• adrese Internet.
Actele normative vor fi expuse în felul următor: denumirea actului legislativ, numărul şi data
aprobării, numărul şi data apariŃiei în Monitorul Oficial al Republicii Moldova.
Dacă sursa este un manual, monografie etc. se va indica mai întâi numele autorului,
denumirea lucrării, apoi numărul ediŃiei dacă este cazul, locul de editare, denumirea completă a
editurii, anul apariŃiei cu indicarea paginii sau paginilor de preluare.
~ 15 ~
V. EVALUAREA RAPOARTELOR PRACTICII DE INIłIERE:
Concluziile întreprinderii privind activitatea studentului practicant, deprinderile tehnice,
volumul de activităŃi realizate, calitatea lor, spiritul de iniŃiativă şi nivelul de disciplină şi altele se
consemnează de conducătorul practicii din partea întreprinderii şi se certifică prin semnătură şi
ştampilă.
După finalizarea practicii studentul prezintă la catedră:
1. Agenda de practică pe foi A4 pentru fiecare zi cu semnătura coordonatorului de la
întreprindere şi cu ştampilă (vezi Anexa 3);
2. Raportul cu privire la practica de iniŃiere în specialitate cu anexele respective. Raportul
trebuie să conŃină anexate, în mod obligatoriu, Rapoartele financiare ale întreprinderii cu ştampilă
umedă;
3. Caracteristica (referinŃa) studentului practicant (vezi Anexa 4), care include şi concluziile
conducătorului practicii din partea întreprinderii.
Rezultatele practicii sunt prezentate de student cordonatorului practicii de iniŃiere din cadrul
catedrei, care evaluează Raportul cu privire la practica de iniŃiere, precum şi Agenda de practică şi
Caracteristica (referinŃa), prin calificativul „admis” sau „respins”.
Ulterior are loc evaluarea în Comisia pentru susŃinerea practicii, formată de către catedră,
care decide asupra notei ce se acordă studentului.
~ 16 ~
Anexa 1
MINISTERUL EDUCAłIEI A REPUBLICII MOLDOVA
UNIVERSITATEA DE STAT DIN MOLDOVA
FACULTATEA ŞTIINłE ECONOMICE
CATEDRA ADMINISTRAREA AFACERILOR
RAPORTUL
privind efectuarea practicii de iniŃiere în specialitate
(denumirea întreprinderii __________________________)
Prenumele, numele studentului ______________
Grupa_________________
Conducătorul practicii__________________
Prenumele, numele____________________
Titlurile ştiinŃifice şi didactice_______________
Chişinău 201_
~ 17 ~
Anexa 2
RelaŃii de calcul ale indicatorilor financiari
Indicatori de profitabilitate
Rata profitului brut =CA
PB*100%, PB - profit brut, CA - cifra de afaceri(vânzări nete + alte venituri
operaŃionale + venituri din activitatea de investiŃii + venituri din activitatea financiară);
Rata profitului net = VV
PN*100%, PN – profit net, VV – venituri din vânzări;
Rentabilitatea vânzărilor = VV
PB*100%, PB – profit brut, VV – venituri din vânzări;
Rentabilitatea activelor (r-tea economică) = VMA
PPI*100%, PPI – profit până la impozitare,
VMA - valoarea medie a activelor
Rentabilitatea capitalului permanent=VMCP
PPI*100%, PPI – profit până la impozitare,
VMCP– valoarea medie a capitalului permanent,
capitalul permanent =datorii pe termen lung+capital propriu;
rentabilitatea capitalului propriu (r-tea financiară)=VMCP
PN*100%, PN - profit net,
VMCP - valoarea medie a capitalului propriu;
Indicatorii echilibrului financiar (lichiditate şi solvabilitate)
Rata solvabilităŃii=TD
TA>1,5 TA – total active, TD – total datorii;
Coeficientul lichidităŃii absolute(lichiditate de gradul I)=DTS
ITSMB +, MB-mijloace băneşti,
ITS - investiŃii pe termen scurt,
~ 18 ~
DTS - datorii pe termen scurt;
Coeficientul lichidităŃii relative(lichiditate de gradul II)=DTS
SMMAC −, AC-active curente,
SMM - stocuri de mărfuri şi materiale,
DTS – datorii pe termen scurt;
Coeficientul lichidităŃii curente(lichiditate de gradul III)=DTS
TAC, TAC - total active curente,
DTS – datorii pe termen scurt;
Valori recomandabile: Coeficientul lichidităŃii absolute 0,20 – 0,25;
Coeficientul lichidităŃii relative 0,70 – 1,00;
Coeficientul lichidităŃii curente 2,0 – 2,5.
Indicatori de îndatorare (coeficienŃii surselor de finanŃare)
Gradul de îndatorare=TA
DT*100%, DT – datorii totale, TA – total active;
Coeficientul total de îndatorare (levierul financiar)=CP
DT, DT–datorii totale, CP–capital propriu;
Coeficientul independenŃei (autonomiei)financiare=CPN
CP, CP - capital propriu,
CPN - capital permanent;
Active nete=TA – TD, TA - total active, TD – total datorii.
Indicatori privind structura şi rotaŃia activelor
~ 19 ~
Rata activelor curente=TA
AC*100%, AC – active curente, TA – total active;
Rata creanŃelor =TA
CC*100%, CC – creanŃe comerciale, TA – total active;
Rata stocurilor =TA
SMM*100%, SMM - stocuri de mărfuri şi materiale, TA – total active;
Coeficientul imobilizării=TA
ATL, ATL – active pe termen lung, TA – total active;
Numărul de rotaŃii ale activelor curente=VMAC
VV, VV – venituri din vânzări,
VMAC - valoarea medie a activelor curente.
~ 20 ~
Anexa 3
AGENDA
realizării practicii de iniŃiere în specialitate la ______________
a studentului (ei) __________________________
anului II de studii, grupa _________ specialitatea_____ ________________
- (agenda va fi confirmată prin ştampila firmei)
______________201 Studentul (a) _________________
Coordonatorul de la întreprindere_________________
Coordonatorul de la catedră_________________
Nr. Data realizării muncii
ConŃinutul sarcinilor realizate ObservaŃii / Semnătura conducătorului practicii
1 2 3 4
~ 21 ~
Anexa 4
ConŃinutul orientativ al caracteristicii (referinŃei) studentului practicant
1. Numele, prenumele, patronimicul
2. Denumirea întreprinderii (organizaŃia), perioada de practică şi coordonatorul practicii.
3. Atitudinea studentului faŃă de lucru.
4. Calitatea sarcinilor executate de către student, gradul aplicării deprinderilor practice, ajutorul
acordat întreprinderii.
5. Completitudinea realizării programului de practică, sarcini nerealizate, cauzele nerealizării.
- (concluziile întreprinderii privind activitatea studentului practicant, deprinderile tehnice, volumul
de activităŃi realizate, calitatea lor, spiritul de iniŃiativă şi nivelul de disciplină şi altele se
consemnează de către conducătorul întreprinderii şi se certifică prin semnătură şi ştampilă).