Indicadores de - Home - Inbrasc · 2014-02-13 · apresentar uma figura panorâmica do desempenho...
Transcript of Indicadores de - Home - Inbrasc · 2014-02-13 · apresentar uma figura panorâmica do desempenho...
Instituto Brasileiro de Supply Chain - Programa de Educação Executiva
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
São Paulo
Quarta e Quinta-feira | 14 e 15.08
Segunda e Terça-feira | 02 e 03.09
Carga Horária: 16 horas
Período: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar | Vila Olímpia
São Paulo I SP
www.inbrasc.org.br/indicadores
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
Medir a performance dos processos do supply chain (incluindo logística, planejamento e compras) não vem sendo uma tarefa fácil. Por premissa, a definição de indicadores causam confusão, pois trazem a dúvida de quais aspectos de performance devem realmente ser monitorados ou aprimorados. Além disso, existem dezenas de métricas no mercado, e está longe de ser fácil de escolher qual é a mais adequada para cada negócio. Outra questão típica é a dificuldade de reduzir todos os indicadores operacionais em indicadores estratégicos e apresentar uma figura panorâmica do desempenho da área. Resolver esses problemas não é impossível. Esse workshop, desenhado por grandes especialistas, apresenta dicas e soluções para que os integrantes possam entender quais são os melhores indicadores para utilizar, quais os pontos fortes e fracos de cada um e como acompanhá-los e disseminá-los de maneira estruturada através de um processo de governança. Participar significa dar um passo adiante na formação de uma visão mais sistêmica e criteriosa. Significa poder escolher com mais propriedade os indicadores certos e certificar-se de que os mesmos sejam implantados apropriadamente.
Quarta e Quinta-feira | 14 e 15.08
Segunda e Terça-feira | 02 e 03.09
Carga Horária: 16 horas
Período: 8h30 às 18h00
Local de Treinamento
Av. Dr. Cardoso de Melo, 1340 I 1º andar |
Vila Olímpia | São Paulo I SP
KPI’s Como definir e aplicar
em sua área
1 Vinculando os indicadores
com a estratégia corporativa
Pro
gra
ma
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
A identificação, escolha e aplicação dos indicadores;
Alinhamento das métricas com a estratégia do negócio;
Priorização de investimentos e decisões de alocação e
recursos;
Os processos que envolvem o supply chain e os
métodos de avaliação de performance dos mesmos;
Diferenciação dos atributos de performance.
2 Definição e escolha de
métricas de Supply Chain
Conhecendo em profundidade cada um dos atributos a
ser medidos e aprender a diferenciá-los;
Identificação de pontos positivos e negativos de cada
métrica;
Indicadores de tempo;
Indicadores de custo;
Indicadores de complexidade e risco;
Apresentação dos principais KPIs utilizados no mercado
separados por área:
1. Compras / gestão de fornecedores
2. Planejamento
3. Gestão de estoques e transporte (logística)
4. Customer Service
5. Gestão integrada da cadeia (supply chain);
Avaliação das métricas escolhidas;
Processo de Benchmarking.
3 Governança da Gestão da
Performance
Pro
gra
ma
Evoluindo com indicadores: como o processo de
melhoria contínua pode mudar a rotina de medição;
Co-relação de quais indicadores afetam quais áreas e
níveis dos stakeholders envolvidos;
Planejando canais abertos de comunicação;
Promovendo mudança através de uma cultura
orientada a indicadores;
Métodos de análise de caso e análise de perda;
Alinhamento dos indicadores com a governança;
Sistemas, processos e métodos;
Visibilidade (árvore de perda).
Indicadores de
Logística e Supply
Chain
Depoimentos
Os conteúdos abordados no 1º dia consolidaram as informações
do 2º e fecharam a visão do tema. As atividades em grupo
complementam na prática a teoria, além de proporcionar
integração dos alunos e compartilhar as experiências
individuais.”
Erico Tadeu Kovac - Sabó Group
“Excelente instrutora. Ótima didática e trouxe assuntos atuais
e de mercado que acrescentaram muito. Parabéns!”
Thais Soares Righi - Vipal
“Parabéns, material muito bom e professores ótimos.”
João de Sousa- Ace Schmersal
“Boas discussões, agregando conteúdo nas diversidades de cada
setor.”
Ana Paula Gomes de Melo - Hospital Samaritano
“O curso nos proporcionou oportunidades de novos
aprendizados com exemplos praticados dentro de cada
categoria. Bom material, didática e exercícios.
Natalina Mendonça Pinto – Amil
”
“
Muito além
do Supply Chain
Empenhado em promover a expansão de conhecimentos e habilidades profissionais dos executivos que atuam em Supply Chain, Logística e Compras, o Inbrasc – Instituto Brasileiro de Supply Chain se destaca por apresentar conteúdo de qualidade e a oportunidade de trocas de experiências. Além disso, o instituto tem o compromisso de auxiliar os profissionais da área a se conectarem e colaborarem com ideias e conhecimentos, de modo a agregarem excelência em suas profissões. Para isso, o Inbrasc promove encontros para a criação de ambientes de discussão sobre as melhores práticas e tendências de diversos mercados, além de apresentar Congressos, Workshops e treinamentos focados em temas de grande destaque.
7000+ Participantes desde
2003
4000+ Empresas
30 Ações anuais
Muito além
de um conselho
educacional 20 Membros do Conselho
Deliberativo
escolhidos a dedo
Presidente
João Fábio Silva Diretor de Supply Chain Aché Laboratórios
Conselho Deliberativo
Alessandro Coppo Gerente de Supply Chain Festo Automação
Arturo Arabian Líder de Supply Chain Kraft Foods
Cássio Ricci Azevedo Council Advisor Inbrasc
Cláudio Marcos Ferreira Senior Procurement Manager PepsiCo
Débora Michaeassi Head of Procurement Diageo
Diógenes Lima Council Advisor Inbrasc
Elcio Comparone Gerente de Compras CPFL Energia
Fábio Orsi Paias Council Advisor Inbrasc
Francisco Simões Council Advisor Inbrasc
Fred Roldan Diretor de Logística General Motors
Heráclito Ribas Council Advisor Inbrasc
José Gomes Araujo Junior Diretor de Supply Chain Melitta
José Roberto Fornazza Council Advisor Inbrasc
José Arnaldo D'Aurea Council Advisor Inbrasc
Juliano Tessaro Gerente de Compras Navistar
Paulo Miri Procurement Vice President Whirlpool
Raul Guaragna International Business Director International Paper
Salvador Marino Diretor de Supply Chain Tetra Pak
Simone Franco Diretora de Supply Management Unilever
Muito além
de uma
metodologia de
ensino
Diferencial Professores executivos de mercado Aulas exemplificadas com cases práticos Metodologia O Inbrasc utiliza a metodologia de ensino, que tem como objetivo proporcionar um ambiente cativante e agradável, através da aplicação de dinâmicas, jogos empresariais e recursos multimídia. Diretriz Educacional Por ser um Instituto sem fins lucartivos que visa o crescimento e valorização do profissional da área, Supply Chain, Logística, Planejamento, Costumer Service e Suprimentos, tudo que é criado passa por sua estrutura organizacional, onde o presidente contextualiza, o conselho aprova e o coordenador educacional assegura a uniformidade no conhecimento disseminado pelos professores aos participantes. Troca de Experiências em Alto Nível Reunidos em uma sala de aula, você terá a oportunidade única de se relacionar com outros profissionais do mercado, proporcionando a troca de conhecimentos sobre os desafios da sua área.
Conheça as ações
educacionais
Congresso
IX Maratona de Supply Chain
Carga horária: 18 horas
SP
X Fórum Nacional de Compras e Sourcing
Carga horária: 18 horas
SP
Workshops
Planejamento e Gestão de Estoques
Carga horária: 24 horas
SP
Táticas de Inteligência em Compras e
Negociação
Carga horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
Indicadores de Logística e Supply Chain
Carga Horária: 16 horas
SP
Programa Especial de Logística
Carga Horária: 16 horas
SP
Ferramentas em Gestão de Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, Campinas, RJ, PR, POA e BH
As 14 Práticas de Negociação em Compras
Carga Horária: 16 horas
SP, RJ e PR
Especializações
Especialização de Negociação em Compras
Carga Horária: 66 horas
Intensivo em Gestão de Compras e
Negociação
Carga Horária: 40 horas
In Company
Treinamentos Customizados, feitos
“sob medida” para sua empresa.
www.inbrasc.org.br
Time de
Professores do
Instituto
Claudio Marcos Ferreira
Sr. Procurement Manager – Commodities & Ingredientes
Formado pelo Mackenzie, com pós-graduação em
administração de empresas pela USP e MBA em General
Management pelo IBMEC Business School, tem 18 anos de
experiência em Suprimentos em empresas como Unilever,
Danone, Cargill e PepsiCo. Atualmente é responsável pelo
sourcing de Commodities da America Latina na PepsiCo.
Cássio Ricci Azevedo
Carreira de 18 anos em SUPPLY CHAIN com forte experiência
nas áreas de DEMAND PLANNING, CUSTOMER SERVICE e
OPERAÇÕES LOGÍSTICAS em empresas como, SADIA, KRAFT
FOODS, COLGATE-PALMOLIVE, NESTLÉ e mais recentemente
na SANTHER. Entre as principais realizações, destacam-se a
liderança do processo de Sales & Operations Planning, a
implantação do departamento de Customer Service e a
gestão sobre operações de Distribuição e Transportes.
Graduado em Economia pela PUC/SP, com especialização em
Logística pela FGV e formação em Coaching pelo ICI -
Integrated Coaching Institute.
Cristiane Villar
Especialista em Supply Chain
Doutoranda e Mestre em Administração de Empresas pela
Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de
Operações e Competitividade, possui 18 anos de experiência
como Executiva de Operações, Compras e Supply Chain, em
empresas como SKF do Brasil, Faiveley Transport e Itautec
Philco. Desenvolveu pesquisas na área de relacionamento na
cadeia de suprimentos e inovação colaborativa e atualmente
estuda o processo de internacionalização de operações de
empresas multinacionais brasileiras. É professora e
pesquisadora da Fundação Getulio Vargas/SP.
Time de
Professores do
Instituto
Débora michelassi
Head of Procurement Diageo
Atua há 19 anos em diversas áreas da cadeia de
Suprimentos, exercendo a função de Diretora Executiva em
multinacionais como Diageo, Unilever e Danone. Graduada
e pós-graduada em Engenharia Química pela UNICAMP,
também é formada em Coaching pelo ICI (Integrated
Coaching Institute – certificado pelo ICF).
Eduardo Multari
Diretor Regional de Sourcing
Executivo de Compras, com mais de 15 anos de experiência
na indústria farmacêutica, atua nas áreas de Compras e
logística internacional, lidera equipes regionais e do Brasil
com foco nas categorias indiretas de serviços e produtos de
marketing. Engenheiro de Produção com um MBA de
Gestão Empresarial pela BSP, acumula também experiência
como Diretor Regional de Sourcing na Merck.
Fábio Tescari
Especialista em Supply Chain
Doutorando e Mestre em Administração de Empresas pela
Fundação Getulio Vargas (SP), na área de Gestão de
Operações e Competitividade. Graduado em Engenharia
Química pela USP, atuou por 17 anos na Oxiteno (grupo
Ultra) como gestor nas áreas de Marketing, Vendas,
Projetos, Planejamento Estratégico e Assuntos
Corporativos. Também tem experiência profissional na área
de custos em instituição financeira. Atualmente é
professor, instrutor, pesquisador e consultor nas áreas de
marketing, supply chain e estratégia empresarial.
Time de
Professores do
Instituto
João Fábio Silva
Especialista em Supply Chain
Tem mais de 15 anos de atuação em cargos gerenciais e diretivos na
área de Supply Chain (Compras, Logística e Planejamento) em
empresas nacionais e multinacionais de grande porte, como Dow
Quimica, Voith, Votorantim, International Paper e Carglass
Automotiva. Possui experiência internacional, tendo trabalhado nos
EUA. Formado em Engenharia Mecânica pela Mauá, fez Pós-
graduação em Administração na Fundação Vanzolini/USP e MBA em
Finanças na FGV. É Green Belt (conceito Six Sigma) e CPIM pela
APICS.
José Roberto Fornazza
Especialista em Supply Chain, com mais de 30 anos de experiência na
área. Desenvolveu e implementou a área na BIC Brasil, multinacional
de produtos de consumo, onde atuou por dez anos. Também
acumula 23 anos de atuação na Unilever, multinacional de alimentos
e outros produtos de consumo, onde ocupou cargos gerenciais nas
áreas de Planejamento, Distribuição, Manufatura e TI.
Juliano Afonso Tessaro
Gerente de Compras Sênior
Com 14 anos de experiência e múltiplas posições desde Engenharia
até Compras na Indústria Automotiva. Extensa experiência
internacional negociando com mais de 10 países. Foi o Executivo
responsável pelo startup dos Escritórios de compras da MWM na Índia
e China, implantação do Global Sourcing, Supplier Relationship
Management, Comitê de Supply Chain, Strategic Sourcing, seleção e
desenvolvimento de fornecedores para a fabricação de motores a
diesel de grandes montadoras de veículos. Atualmente na MWM
INTERNATIONAL Motores, como Gerente de Compras e Logística
Internacional, responsável por todas as unidades de manufatura da
América do Sul. Formação Executiva pela Harvard Business School,
MBA pela Fundação Getúlio Vargas (FGV) e é Engenheiro Mecânico
pela Universidade Federal de Santa Maria (UFSM).
Time de
Professores do
Instituto
Robert Stockmann
Executivo de Compras
Possui mais de 15 anos de experiência de gestão na área industrial. É
negociador profissional atuando como executivo sênior em grandes
organizações corporativas. Foi gestor de grandes programas em
Procurement para multinacionais líderes em seus mercados,
possuindo conhecimento dos mercados automotivo, bens de
consumo e de capital, associado a uma intensa experiência
internacional. Suas áreas de especialidade incluem compras e
procurement, além de vendas. Robert teve forte experiência como
Superintendente de Suprimentos na Bosch Siemens BSH e como
Gerente Sênior de Compras na Lear Corporation para suas operações
na América do Sul. Ele também teve grande exposição na indústria
atuando em diferentes posições na ThyssenKrupp e Brasimet, entre
outras. Formado em Engenharia Mecânica pela FEI – Faculdade de
Engenharia Industrial/SBC, com vários cursos de especialização,
sendo fluente nos idiomas Português, Alemão e Inglês.
Wilma Maria Roberto
Executiva de Supply Chain
Possui mais de 14 anos de experiência em supply chain, ocupando
posições de liderança em empresas como Basf, Sadia, Novartis e
Amanco. Tem MBA em Gestão Empresarial pela Dom Cabral, é pós
graduada em Gestão de Comércio Internacional pela UMESP e
graduada em administração de empresas com foco em comércio
exterior pela Metodista.
Visão dos
participantes
A quem se destina: Compradores, coordenadores e gestores de Suprimentos, analistas de Sourcing, profissionais de Logística e Supply Chain. Empresas que já enviaram colaboradores: AGR I Anglo American I Apolo Tubos e Equipamentos I Bombas Leão I C&A Modas I CGMP I CiferalI ElumaI FarmoquímicaI FosbrasilI Globosat I JBSI Johnson&Johnson I Magazine Luiza I Ministério da Previdência Social I Nutrimental I Ouro Fino Saúde Animal I Prysmian I Souza Cruz I Takata-Petri I Videolar I VRG Linhas Aéreas I Abbott Laboratórios I AGCO I Água de Cheiro I Asa Alimentos I Autovias I Bosch I Boticário I Brascan Energy I Braskem I Bunge I Caramuru Alimentos I Cimpor I CNH I Coca-Cola I Cocamar I Contém 1g I Copacol I Editora Positivo I Electrolux I Energisa I Fiat I Furukawa I Globo Comunicação I Grupo Izzy I Intel I Local Frio I Localiza Rent A Car I Lojas Renner I Lojas Salfer I MWM International I Nortox I Philip Morris I PUC I Rapidão Cometa I Sanavita I Schulz I Soenergy I SulAmérica I Sulmaq I Ticket Serviços I Tour House I União de Lojas Leader I Unidasul I Unimed I Vale I Viação Águia Branca I Volvo I Votorantim I White Martins entre outras.
92% Considerou o treina-
mento acima das
expectativas
8% Considerou o treina-
mento dentro das
expectativas
Contato
Jade Santos Coordenadora de Projetos Corporativos [email protected] Inbrasc - Instituto Brasileiro de Supply Chain Endereço: Av. Dr.Cardoso de Melo, 1340 I 1ºandar Vila Olímpia I São Paulo Fone: (11) 3302.9292 www.inbrasc.org.br/indicadores
Siga-nos nas redes sociais