TOPLEDERMØDE VEST 2016

Netværk DanmarkPart of Executives’ Global Network

Indbydelse til:

Mød topledere, forskere og specialister fra bl.a. LEGO, Preeto og Aarhus BSS til Netværk Danmarks TOPLEDERMØDE VEST, der afholdes den 2. juni 2016 i samarbejde med Aarhus BSS ved Aarhus Universitet.

Digitalisering, teknologisk ‘disruption’, megatrends, innovation, ledelse, strategi, økonomi og forskellige toplederdiscipliner er hovedtemaerne, når 200 topledere mødes til inspiration, debat og networking på TOPLEDERMØDE VEST.

Indlægsholderne giver deres perspektiver og bud på såvel nutidens største udfordringer for dansk erhvervsliv, som del af en globaliseret verden, samt fokus på fremtidstrends bevægelser og trends i erhvervslivet og inden for forskningen.

Få indblik i aktuelle trends med fokus på strategi og ledelse, mød gamle og nye forbindelser og bliv inspireret ud over det sædvanlige, når vi mødes til inspiration og networking den 2. juni 2016.

FaktaTid2. juni 2016 09.00 - 16.00

LokationAarhus BSS,Fuglesangs Allé 4, Bygning 2610, 8210 Aarhus V

PrisArrangementet er gratis for medlemmer af Netværk Danmarks direktørnetværk i Jylland og på Fyn, da TOPLEDERMØDE VEST 2016 erstatter et netværksmøde.

Gæster og øvrige medlemmer kan tilmelde sig for en pris på 950,- + moms.

TilmeldingVia mail til tkors@au.dk. Begrænset antal pladser. Først til mølle!

Bemærk at vi opkræver et no-show-fee på 500 kroner ved udeblivelse uden afbud.

Vi starter i plenum og sætter scenen for dagen. Første og sidste indlæg bliver i plenum. Herimellem kan man efter eget valg vælge et af de tre emner i modul 2 samt i modul 3 efter interesse og behov. Dette valg skal foretages ved tilmeldingen til mødet. Der er et loft på deltagere pr. emne, så skynd dig at tilmelde dig og få opfyldt dit ønske.

08.15 Registrering, morgenkaffe og networking

09:00 Velkommen, scenen sættes for dagen og gennemgang af program

09:20 Modul 1:

10:10 Pause - networking

10:30 Modul 2. Vælg et af følgende oplæg:

11:45 Frokost og networking

12:45 Modul 3. Vælg et af følgende oplæg:

14:00 Pause

14:30 Modul 4:

15:15 Opsamling, take aways og networking

16:00 Tak for i dag og farvel

Program

Strategi med succes v. Jørgen Lægaard & Elmer Fly Steensen

Bestyrelse og direktionens samarbejde i et forretningsmæssigt perspektiv for SMV

v. Carsten Fode

Megatrends, disruption, pretotyping - påvirkning på forretningsmodellen

v. Tim Vang

Danmark ud af krisen – set i et økonomiskperspektiv

v. Michael Svarer

Innovation og procesorienteret nyhedsudvikling på LEGO

v. Palle Ditlevsen

Digitalisering og IT set i et forretningsmæssigt og strategisk perspektiv

v. Thomas Thomsen

Skab forandring med adfærdsøkonomi

v. Sally Khallash& Brian Kaasner Kristiansen

Business Performance Management

v. Jacob Kjær Eskildsen

1

4

2 AD

BE

CF3

Netværk DanmarkPart of Executives’ Global Network

Netværk DanmarkPart of Executives’ Global Network

Megatrends, disruption, pretotyping - påvirkning på forretningsmodellen Tim Vang, iværksætter og direktør, PreetoFå inspiration, indsigt og nye værktøjer fra Silicon Valley, ikke mindst udviklingsværktøjet pretotyping, som Google bruger, og som er nemt at tilegne sig. Pretotyping er et mindset og værktøj til udvikling og især validering af nye forretningsidéer. Metoden er udviklet af en iværksætter og udviklingschef hos Google og bruges i dag af virksomheder som Audi, IKEA og SAP. Oplev serie-iværksætter, grundlægger af Preeto og TEDx keynote speaker, Tim Vang, der med energi og glimt i øjet viser, hvordan deltagerne selv kan lære at tænke i nye produkter og forretningsmodeller med sin “WAKE UP!” Disruption Talk og sin introduktion til pretotyping.

Skab forandring med adfærdsøkonomiSally Khallash, Partner & Brian Kaasner Kristiansen, Partner, Behavioural Strategy Group I har vedtaget en ny strategi, men hvordan får I medarbejderne til at følge trop? Ofte går nye idéer og nødvendige forandringer galt, fordi organisationen ikke vil eller har svært ved at ændre adfærd. I dette oplæg viser vi med konkrete redskaber og cases, hvordan adfærdsøkonomi - og herunder valgarkitektur, nudging og debiasing - kan bruges som nogle af de mest effektive og omkostningseffektive metoder til at engagere, motivere og uddanne adfærdsændringer og ikke mindst fjerne barrierer for forandring.

Strategi med succesJørgen Lægaard, professionel bestyrelsesformand og ekstern lektor & Elmer Fly Steensen, studielektor og assistant professor, Aarhus BSSJørgen Lægaard og Elmer Fly Steensen præsenterer uddrag af bogen STRATEGI MED SUCCES, der gør op med de traditionelle strategimodeller og fremlægger ledelsens ti nøgleopgaver til at få succes med strategi. Indlægget giver inspiration og værktøjer til arbejdet med hver af lederens ti nøgleopgaver ved at kombinere de formelle strategiprocesser med organisatorisk læring og lederens personlige kommunikation og adfærd. Det underbygges med forskningsresultater og aktuelle cases med danske topledere hos Novozymes, Danfoss, Sydbank, Danske Spil, Billund Lufthavn, GPV International, Hummel og DLG.

Innovation og procesorienteret nyhedsudvikling på LEGO Palle Ditlevsen, Senior Business Manager, LEGO GruppenLEGO Gruppen har en nyhedsdrevet produktstrategi - baseret på en procesorienteret udvekslingsorganisation, hvor en stor del af udviklingsopgaverne er systematiseret i ”LEGO Development Process”, en kerneproces for udvikling og innovation. Hør hvordan LEGO Gruppen procesmæssigt håndterer de krævede discipliner inden for produktudvikling og innovation. Hvordan sikres organisatorisk sammenhængskraft i design- og innovationsprocessen? Hvilken ledelse, kompetencer og ressourcer kræver det at arbejde med strategisk innovation? Hvordan organiserer man sig til at fremme innovation, og hvilke værktøjer og metoder kan bruges til at sætte nye højder for ideer?

Talere modul 1 + 2

Tim Vang har 20+ års erfaring i at vækste virksomheder i EMEA. Han har en Cand.merc. i International Marketing & Management fra CBS og er stifter af Preeto, der rådgiver virksomheder i innovation.

Sally Khallash og Brian Kaasner Kristiansen er partnere i Behavioural Strategy Group, uddannet på Harvard og Insead og har tilsammen 35 års erfaring med forretningsudvikling, strategi og forskning i organisationer.

Palle Ditlevsen er civilingeniør med speciale i virksomheds-systemer. Siden 2006 har han arbejdet med produkt-udvikling i LEGO, og har haft ansvar for at udvikle produktudviklings- og innovationsprocesser på tværs af LEGO’s globale produktudviklingsorganisation.

Jørgen Lægaard og Elmer Fly Steensen har deres erfaringsbase fra forskning og undervisning på Aarhus BSS ved Aarhus Universitet og strategiarbejde i praksis i 300 strategiprocesser. 2

1

Michael Svarer har været økonomisk vismand siden 2012, og er nu overvismand og formand for De Økonomiske Råd. Han er professor i økonomi ved Århus Universitet og forsker i bl.a. arbejdsmarked, familie- og boligøkonomi.

Bestyrelse og direktionens samarbejde i et forretningsmæssigt perspektiv for SMVCarsten Fode, advokat og partner, Kromann Reumert, adjungeret professor, Aarhus BSSSkaber din bestyrelse værdi eller søger den tryghed? Mange danske SMV-bestyrelser ser kontrol med økonomien som den væsentligste opgave. Det kan man overskue, forholde sig til og sætte to streger under. Det betyder, at de kun bruger 10-20 procent af tiden på strategi og forretningsudvikling, der er langt mere udfordrende og kræver mere kendskab til virksomheden. Men i dag skal bestyrelsen kunne styrke ledelseskompetencen, dels ved at styrke ejerlederen i rollen som direktør, dels ved at tilføre kompetencer til virksomheden, som den ellers ikke ville have.

Digitalisering og IT set i et forretningsmæssigt og strategisk perspektivThomas Thomsen, partner og kreativ direktør, KONXIONDigitaliseringen gør op med virksomhedernes traditionelle måde at skabe forretning og markedsføre sig på. Hvor løsninger tidligere var baseret på mavefornemmelse, står vi nu foran en verden, hvor BIG DATA skal indlemmes i den kreative proces og kvalificere vores beslutninger. Thomas Thomsen giver sit bud på, hvordan man bruger IT og digitale medier til at skabe forretningsmæssig innovation og resultater. Hvordan skal man organisatorisk indrette sig for at imødekomme de stigende krav og muligheder med digitaliseringen? Hvad er topledelsens og bestyrelsens rolle set i et digitalt perspektiv?

Succes med Business Performance ManagementJacob Kjær Eskildsen, institutleder og professor, Aarhus BSS Performance management handler om at oversætte strategien til tydelige, konkrete og individuelle mål for de enkelte medarbejdere. Det er der rigtig mange penge i. Men fungerer teorien i praksis? Ja, hvis man finder og forstår sammenhængen mellem virksomhedens immaterielle aktiver - såsom omdømme, kundetilfredshed, jobtilfredshed - og de øvrige performancemål i organisationen.

Få praktiske eksempler på, hvordan virksomheder kan arbejde effektivt og smart med tilfredshedsmålinger og kombinere dette med andre KPI’er i organisationen.

Carsten Fode betegnes som en af landets førende advokater inden for bl.a. selskabsret, bank og finansiering, Corporate Governance og bestyrelsesarbejde. Carsten er tilknyttet Center for SMV, adjungeret professor, Aarhus BSS.

Jacob Kjær Eskildsen er institutleder og professor ved Institut for Virksomhedsledelse på Aarhus BSS. Han forsker i brug af performance management systemer i både private og offentlige organisationer.

Thomas Thomsen er partner og kreativ direktør i det digitale bureau KONXION, der hurtigt har accelereret fra to til 30+ ansatte og har modtaget fire gazeller fra 2012-2015.

Danmark ud af krisen – set i et økonomisk perspektivMichael Svarer, professor i økonomi og økonomisk overvismand, Aarhus BSSSammenlignet med de lande, vi normalt bruger som benchmark, er Danmark kommet langsommere ud af finanskrisen. Baseret på den seneste rapport fra De Økonomiske Råd kommer Michael Svarer med anbefalinger til, hvad der skal bringe landet hurtigere ud af krisen. Hvilke greb skal tages, og hvilke instrumenter skal i spil for at skabe konkurrencemæssige fordele og vækst og sikre en god udvikling og positionering i markedet? Hvem er morgendagens vindere på en stærkt konkurrencepræget global markedsplads? Hvad skal der til for at accelerere sig ud af krisen og blive en vindervirksomhed? Michael Svarer indvier også deltagerne i vismændenes arbejde og konstruktionen af De Økonomiske Råd.

34

Talere modul 3 + 4

Netværk DanmarkPart of Executives’ Global Network