İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Desteklenmesi için Kurumsal Modeller
4
© OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU İmtiyazlar / Kamu Özel İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Desteklenmesi için Kurumsal Desteklenmesi için Kurumsal Modeller Modeller Martin Darcy "İmtiyazlar ve Kamu Özel Sektör Ortaklıkları" Ankara, 10-11 Mart 2008
-
Upload
brandon-daniels -
Category
Documents
-
view
27 -
download
1
description
İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Desteklenmesi için Kurumsal Modeller. Martin Darcy. " İmtiyazlar ve Kamu Özel Sektör Ortaklıkları " Ankara, 10-11 Mart 2008. İç Kapasitenin Geliştirilmesi (1). - PowerPoint PPT Presentation
Transcript of İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Desteklenmesi için Kurumsal Modeller
© OECD
A jo
int
initi
ativ
e of
th
e O
EC
D a
nd t
he E
urop
ean
Uni
on,
prin
cipa
lly f
inan
ced
by t
he E
U
İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının İmtiyazlar / Kamu Özel Ortaklıklarının Eşgüdümü ve Desteklenmesi için Eşgüdümü ve Desteklenmesi için
Kurumsal ModellerKurumsal Modeller
Martin Darcy
"İmtiyazlar ve Kamu Özel Sektör Ortaklıkları"Ankara, 10-11 Mart 2008
"İmtiyazlar ve Kamu Özel Sektör Ortaklıkları"Ankara, 10-11 Mart 2008
© OECD
A jo
int
initi
ativ
e of
th
e O
EC
D a
nd t
he E
urop
ean
Uni
on,
prin
cipa
lly f
inan
ced
by t
he E
Uİç Kapasitenin Geliştirilmesi (1)İç Kapasitenin Geliştirilmesi (1)
Birçok gözlemci şu anda Kamu Özel Ortaklıklarına ilişkin devlet sektöründeki kıt insan kaynağının merkezileştirilmesi gerektiği konusunda hemfikir
Nedenler:• Devlet yetkililerine politika tavsiyesi ve destek sunacak tek
adres• Teklif sahipleri, yatırımcılar ve fon verenler için de aynı şekilde• Ciddi seviyede kurum içi bilgi geliştirilir
…..Ama Devlette nerede? Örnekler:
• Maliye Bakanlığı• Ekonomi Bakanlığı• Başbakanlık• Devlet Planlama Teşkilatı• Yarı Özerk Kurumlar• Kamu İhale Kurumu
© OECD
A jo
int
initi
ativ
e of
th
e O
EC
D a
nd t
he E
urop
ean
Uni
on,
prin
cipa
lly f
inan
ced
by t
he E
Uİç Kapasitenin Geliştirilmesi İç Kapasitenin Geliştirilmesi
(2)(2) Ancak, sektörün büyüklüğü (ör: Sağlık veya Eğitim)
nedeniyle projelerde bir artış (dealflow) olması olasılığı varsa, Sorumlu Bakanlık bünyesinde bir Kamu Özel Ortaklığı Birimi olması uygun olabilir. Ama her zaman değil.
İç piyasanın katılım kapasitesi de dikkate alınmalı Halkı ve medyayı bilinçledirme çalışmaları ve paydaş
eğitiminin sürekli yapılması çok önemli Kapasitenin geliştirilmesi önemli ölçüde zaman ve para
gerektirir• Diğer projelerden öğrenin (ama hangileri olduğuna dikkat
edin)• Kapasitenin geliştirilmesine destek sağlayacak bir çok mali
destek programı var
© OECD
A jo
int
initi
ativ
e of
th
e O
EC
D a
nd t
he E
urop
ean
Uni
on,
prin
cipa
lly f
inan
ced
by t
he E
U
ZorluklarZorluklar
Piyasa fiyatlarıyla personel almak Nitelikli personeli elde tutmak Finansman Bütün paydaşları işe dahil etmek İç rekabet
