Implementando o Desenvolvimento Lean de Software - Do conceito ao dinheiro
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Rafael Caceres★ Sócio da Taller★ 15 anos de experiência com web★ Cientista da computação
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HISTÓRIA
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Partes Intercambiáveis
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Pessoas Intercambiáveis
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Os Toyodas
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O Sistema Toyota de Produção
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Just in Time
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Just in Time
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Lean
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PRINCÍPIOSconceitos atemporais
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Os 7 princípios do desenvolvimento de software enxuto
1. Eliminar desperdícios2. Integrar Qualidade3. Criar Conhecimento4. Adiar comprometimentos5. Entregar rápido6. Respeitar as pessoas7. Otimizar o todo
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Eliminar Desperdícios
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Integrar Qualidade
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Criar Conhecimento
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Adiar Comprometimento
s
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Entregar Rápido
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Respeitar as Pessoas
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Otimizar o Todo
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Desenvolvimento
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Transformar idéias em produtos
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Duas maneiras:● Determinística● Empírica
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VALOR
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Conceito, viabilidade, piloto e
dinheiro
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Clientes Encantados
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A Organização focada no cliente
1.O engenheiro chefe2.Time dirigente3.Liderança compartilhada4.Quem é o responsável?
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Colaboração entre TI e Negócios
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DESPERDÍCIO
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Seja menos complexo!
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Os 7 desperdícios
1. Trabalho Inacabado2. Funcionalidades Extra3. Reaprendizagem4. Transferência de controle5. Troca de tarefas6. Atrasos7. Defeitos
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Trabalho Inacabado
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Funcionalidades Extra
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Reaprendizagem
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Transferência de Controle
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Troca de Tarefas
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Atrasos
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Defeitos
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Mapeando o Fluxo de Valor
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VELOCIDADE
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Entregas Rápidas
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Teoria das Filas
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Reduzindo o tempo de ciclo● Ajuste a chegada de trabalho● Minimize o número de coisas no
processo● Minimize o tamanho das coisas em
processo● Estabeleça uma cadência regular● Limite o trabalho à capacidade● Use cronograma puxado
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PESSOAS
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W. Edwards Deming
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Por que bons programadores
fracassam?
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O que faz uma equipe?
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Trabalho autodirecionado
1.Kanban2.Andon3.Dashboard
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Incentivos
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Diretrizes de compensação
1. Garanta que o sistema de promoção seja intangível
2. Retire a ênfase em aumentos anuais3. Recompense baseado no alcance de
influência, e não no alcance de controle4. Encontre motivações melhores que o dinheiro
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CONHECIMENTO
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Um modo científico de pensar
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Comprometimento Just-in-Time
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Uma abordagem disciplinada de resolução de problemas
1. Defina o problema2. Analise a situação3. Crie uma hipótese4. Realize experimentos5. Verifique resultados6. Acompanhe e padronize
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Eventos Kaizen
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QUALIDADE
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Feedback constante
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Disciplina
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Desenvolvimento Guiado por Testes
TDD
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Gerência de Configuração
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Integração Contínua
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Sincronização Aninhada
![Page 63: Implementando o Desenvolvimento Lean de Software - Do conceito ao dinheiro](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062522/587f69c01a28ab9b398b69d5/html5/thumbnails/63.jpg)
A JORNADA
![Page 64: Implementando o Desenvolvimento Lean de Software - Do conceito ao dinheiro](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062522/587f69c01a28ab9b398b69d5/html5/thumbnails/64.jpg)
Para onde vamos?
![Page 65: Implementando o Desenvolvimento Lean de Software - Do conceito ao dinheiro](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062522/587f69c01a28ab9b398b69d5/html5/thumbnails/65.jpg)
O que aprendemos?
● Six Sigma● Teoria das restrições● Hipóteses● Roteiro
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O que aprendemos?● Otimize o todo● Respeite as pessoas● Entregue rápido● Postergue o comprometimento● Crie conhecimento● Integre qualidade● Elimine desperdícios
![Page 67: Implementando o Desenvolvimento Lean de Software - Do conceito ao dinheiro](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062522/587f69c01a28ab9b398b69d5/html5/thumbnails/67.jpg)
Dúvidas?