IMAS: camí de 2011 “…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”

IMAS: camí de 2011

“…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”

2

Som una Organització INTEGRAL de Serveis de màxima Qualitat i eficiència en l’àmbit de la Salut per a una àrea geogràfica definida i com a referent nacional i internacional en Docència i Investigació.

Missió de l’IMAS

3

Convertir-nos en l’ÚNIC Parc de Salut de Barcelona amb perspectiva de mercat global, amb un estil propi i unes instal·lacions facilitadores de la integració i la transversalitat necessàries entre Centres de Salut, Universitats, Escoles i Centre d’Investigació, tot assolint un alt grau de confiança dels ciutadans i de les autoritats sanitàries.

Visualitzar-nos com una entitat amb el potencial necessari per aconseguir que el principal actiu sigui el coneixement i la voluntat de compartir-lo i millorar-lo. Ser referència com a “Cluster de Coneixement”.

Visió de l’IMAS

5

HONESTEDAT

TRANSPARÈNCIA

COMPROMÍS SOCIAL

RESPECTE

COMPROMÍS AMB LA QUALITAT

EFICIÈNCIA

ORIENTACIÓ A LA INNOVACIÓ

DESENVOLUPAMENT PROFESSIONAL

CONEIXEMENT COM A MOTOR DE MILLORA

CONTÍNUA

Valors

6

ESTRATÈGIA GLOBAL

DIFERENCIACIÓ

Diversitat d’oferta de serveis:

Primària Socio-sanitària (geriatria) Psiquiatria integral / primària, aguts,

sociosanitari Especialització Docència (Universitat, EUI, EFP) Parc d’investigació

Diversitat organitzativa:

Serveis Instituts Empreses Fundacions

La nostra estratègia

7

Desenvolupar la imatge de l’IMAS com

Organització global

Millorar l’eficiència en la gestió

Impulsar la innovació

Millorar la integració vertical entre línies de

serveis

Fomentar l’Orientació al client

Potenciar la qualitat

Focalitzar l’activitat clínica, docent i

d’investigació per ser referents

Línies estratègiques 2009-2011

8Mapa Desembre 20111.- UN ÚNIC PARC DE SALUT

2.- CONCENTRACIÓ ÀREA GEOGRÀFICA

• Docència 100%• Investigació 100%• Assistència 80%

- geriatria 100%- psiquiatria 40%- primària 50%- hospitalària 50%

3.- MERCAT ASSISTENCIAL

• Psiquiatria: Barcelonès nord, Maresme + ara (EMPRESA)

• Geriatria: aprofitar la manca de lideratge que hi ha en el sector. El mercat està molt atomitzat.

• Primària: absorció de noves àrees bàsiques

• Hospitalària: aliances entre Institucions (Sant Pau, Igualada, Can Ruti, Vilafranca…). Es prestarà el servei allà. Aconseguir un posicionament territorial més ampli.

9Mapa Desembre 2011

Indicadors:

4.- OFERTA DE DOCÈNCIA

• Universitat: una titulació de Medicina (UPF i UAB)• EUI: Titulació d’Infermeria • EFP: POTENCIAR

5.- RECERCA

• Desenvolupament de l’Institut• Potenciar els serveis tècnics científics• Cooperació entre la recerca bàsica i la clínica

PSIQUIATRIA , PRIMÀRIA, GERIATRIA

Població atesa

GERIATRIA I HOSPITALÀRIA Aliances amb centres (8)

10Mapa Desembre 2011

6.- ORIENTACIÓ AL CIUTADÀ

• Proximitat (accessibilitat)• Confiança• Resolució• Atenció

7.- PROFESSIONALS: Disseny d’una Política de RH que assoleixi:

• Excel·lència professional• Atraure, detectar, desenvolupar i retenir el TALENT• Integrar en la Diversitat• Compromís amb la Institució• Carrera professional• Plans de successió• Confortabilitat • Transparència


SERVEIS

UNITAT FUNCIONAL

INSTITUTS

EMPRESES

Es troben diversos serveis per a treballar sobre una patologia

UNITATSASSISTENCIALS

8.- MODEL DE FUNCIONAMENT

• Transversalitat. Unitats funcionals• Desenvolupament d’unitats assistencials


9.- CARTERA DE SERVEIS

• Nous procediments• Entrada en el sector de la Dependència

13

Encarem el futur amb il·lusió, esforç

i compromís

IMAS: camí de 2011 “…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”

Documents

Transcript of IMAS: camí de 2011 “…acompanyem al ciutadà en el decurs de la seva vida…”