Imagebroschüre Halter Immobilien
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Halter AG | Immobilien
4Entwicklung 6Strategisches FM 8Vermarktung 10Bewirtschaftung
Potenziale erkennen und umsetzen
Real Estate Asset Management & Development
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Editorial | Grundeigentümer, Investoren oder Liegenschaftenbetreiber sind mit zwei grossen Herausforderungen konfrontiert: Einerseits gilt es, Chancen aufzuspüren und umzusetzen – andererseits die Risiken zu erkennen und zu minimieren. Als Dienstleis- ter in einer Unternehmer-Familie schöpfen wir unseren Erfahrungsschatz sowohl aus der Entwicklung und Realisierung anspruchs- voller Projekte, als auch aus der Bewirtschaf- tung und dem Betrieb eines substanziellen Portfolios. Dabei haben wir uns einem An-spruch verschrieben: Die Identifikation und Umsetzung der Potenziale von Grundstü-cken, Bauprojekten und Liegenschaften in jeglicher Hinsicht. Daraus generieren wir Werte. Für Sie.
(Fotos: Rob Lewis)
David NaefGeschäftsführer Mitglied der Gruppenleitung
David Naef
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Immobilien in Bewegung
Als Real Estate Asset Manager & Developer begleiten wir Immobilien durch alle Lebensphasen: von der strategischen Planung, Entwicklung und Realisierung über den Betrieb bis hin zum Re-Development.
Umfassendes Real Estate Asset Management & Development (REAM&D) bedeutet für uns, alle Kompetenzen integral und vernetzt über jede Phase im Lebenszyklus einer Immobilie anzubieten.
Die Halter-Gruppe investiert eigenes Kapital, übernimmt Entwicklungs- und Baurisiken und gewährleistet den funkti-onierenden Betrieb von Liegenschaften. Von diesem Unternehmertum sind auch unsere Dienstleistungen geprägt; wir übernehmen die Verantwortung für die Liegenschaften und Projekte unserer Auf-traggeber, als wären es unsere eigenen. Dabei fühlen wir uns stets der aktiven Weiterentwicklung der uns anvertrauten Immobilienwerte verpflichtet.
Wertsicherung und Wertent- wicklung für Einzelobjekte und Portfolios
– Entwicklung und Facility Management: strategische Beratung, Konzeption und Projektmanagement
– Vermarktung: Verkauf von Anlageob-jekten, Wohneigentum und Grundstü-cken; Erst- und Wiedervermietung
– Bewirtschaftung: operative und strate-gische Mandatsführung
Jede Aufgabe verlangt nach einer indivi-du ellen Betrachtungsweise. Deshalb lie-fern wir passgenaue Lösungen, die sich an den Zielen unserer Auftraggeber mes-sen. Den Grundstein für unseren Erfolg legen un sere Kernkompetenzen, mit denen wir den zentra len Fragestellungen über den Le bens zyklus einer Immobilie begegnen: Entwicklung, Strategisches FM,
Vermarktung und Bewirtschaftung. Das integrierte Leistungsangebot ermöglicht es uns, Man date und Projekte umfassend zu betreuen und zu führen. Damit sparen Sie sich Schnittstellen und wissen Ihr An-liegen in guten Händen.
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Entwicklung
Transformation im Vorwärtsgang
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Entwicklung
Transformation im Vorwärtsgang
Projektentwicklung auf Mandatsbasis («Service Development»)
Schwerpunkte
– Neubauentwicklungen– Re-Development / Neupositionierungen– Arealentwicklungen und
Gebietsmanagement– Investorenbindungen / Transaktionen– Portfolio-Entwicklung
Leistungskatalog
– Potenzialanalysen und Objektstrategien– Standort- und Marktabklärungen– Zielgruppen- und Produktdefinitionen– Marketing und Vermarktungsstrategien– Ankermieterbindung– Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen – Investitionsplanungen– Nutzungskonzepte– Machbarkeitsprüfungen– Studienaufträge und Wettbewerbe– Steuerung von Sondernutzungs- planungen– Bauherrenvertretung und Bauherren-
treuhand
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Strategisches Facility Management
Vom Bau in den Betrieb und weiter
Den optimierten Betrieb ermöglichen
Konzipieren
Sicherstellen der Betriebsanforderungen:– Strategieentwicklung– Wettbewerbsbegleitung– Planungs- und baubegleitendes FM– Projektbeurteilung und Handlungs-
empfehlungen– Betriebskonzeption– Betriebskosten und Wirtschaftlich-
keitsanalysen
Vorbereiten
Überführen des Bauprojekts in den Betrieb:– Betriebsstrategie– Aufbau Betrieb– Leistungsbeschaffung– Abnahmecontrolling und
Implementierung
Optimieren
Ausschöpfen der Potenziale im laufendenBetrieb:– Organisationsentwicklung– Kostentransparenz– Neuausschreibungen– Umwelt- und Energiemanagement
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Vermarktung
Heute wissen, was morgen gefragt ist
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Den Ertrag durch Markt- und Nutzerkompetenz sichern
Konzeptionelle Beratung
– Produkt- und Zielgruppendefinition– Beurteilung der Markttauglichkeit und
Optimierung von Projekten– Festlegung von Miet- und Verkaufs-
preisen (Pricing)– Konzeption und Planung von Marke-
tingmassnahmen
Operative Vermarktung
– Verkauf von Anlageobjekten, Wohn eigentum und Grundstücken
– Erstvermietung von Wohnungen– Erst- und Wiedervermietung von
Geschäftsflächen
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Werterhalt und Gewähr-leisten eines funktionie-renden Betriebs
Mandatsportfolio
– Wohn- und Geschäftsliegenschaften– Stockwerk- und Miteigentümer- gemeinschaften– Einkaufscenter (Center Management
und Center Marketing)– Betreiberimmobilien– Areale
Treuhänderische Dienstleistungen
– Eigentümervertretung – Mieterbetreuung– Vertragsmanagement– Beratung in mietrechtlichen Belangen– Sicherstellen der Liegenschaftserträge – Objektbuchhaltung– Kostenplanung und -kontrolle– Überwachen von Instandhaltung und
Instandsetzung– Evaluation und Durchführung von
Massnahmen zur Kostenoptimierung und Ertragssteigerung
– Umsetzen von Objekt- und Bewirtschaf-tungsstrategien
– Begleiten von Sanierungen und Umbauten
– Führen von Hauswartungsfirmen und Facility Services Providern
Bewirtschaftung
Das Bauende ist erst der Anfang
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Bewirtschaftung
Das Bauende ist erst der Anfang
Halter AG | ImmobilienHardturmstrasse 134, 8005 Zürich, T +41 44 434 24 [email protected], www.halter.ch
Ihre Immobilienwerte sichern und weiterentwickeln. Kompetent und unternehmerisch.