Il metodo LCA per l’analisi socioeconomica di un modello turistico eco-compatibile in un PVS
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Il metodo LCA per l’analisi socioeconomica
di un modello turisticoeco-compatibile in un PVS
Dimitra Mintsidis Università degli studi
di Siena
La valutazione integrata ambientale economica sociale
per un modello turistico
Metodo Life Cycle Assestment
“processo che permette di valutare gli impatti
ambientali associati ad un prodotto, processo o attività,
nel suo intero ciclo di vita attraverso l’identificazione e
la quantificazione dei consumi di materia, energia ed emissioni nell’ambiente e
l’identificazione e la valutazione delle opportunità per diminuire questi impatti”
Strumenti tradizionali per lo studio degli impatti socio-economici di una
struttura turistica
- rilevamenti e statistiche- analisi del moltiplicatore
(effetti economici diretti, indiretti, indotti)
- capacità di carico turistica- indicatori ambientali e
socio-culturali
Il turismo internazionale
• 760 milioni di arrivi internazionali nel 2004 e 808 nel 2005
• 74 milioni di impieghi diretti (215 milioni con gli effetti indiretti)
• 4218 miliardi di $ nel commercio internazionale (622 miliardi di $ di entrate)
• 10,4% del PIL mondiale (5-10% nei paesi ind.ti e fino al 25% nei PvS)
• 12% del totale delle esportazioni
PREVISIONI DEL WTO PER IL 2020:- 1500 milioni di arrivi int.li (livello
correnteX2) - Crescita del 4% annuo nel mondo
e 5,5-6% nei PvS
La relazione tra turismo e sostenibilità dello sviluppo
Un turismo sostenibile tiene conto degli impatti economici, ambientali, sociali e combina le necessità di visitatori,
industria, ambiente e comunità ospitante, insieme preservando e potenziando l’integrità e le opportunità locali, nel lungo
termine.
Potenzialità del turismo
Esercitare pressioni - Realizzare benefici +
Sulla fragilità degli ecosistemi,
Sulla popolazione ospitante e le sue tradizioni,
Sull’uso delle risorse scarse, per es. acqua e suolo,
Sull’inquinamento locale e globale,
Sul patrimonio locale,
Sulle entrate di reddito della comunità indigena
Apportando valore alle risorse ambientali e culturali,
Offrendo opportunità di sviluppo dell’imprenditoria e dell’impiego occupazionale e supportando i servizi,
Rappresentando un’occasione di scambio interculturale
Il turismo è un possibile volano dello sviluppo e di lotta alla povertà a alle disuguaglianze
• è il settore che maggiormente si collega agli altri poiché il consumatore si reca nella destinazione ed essa ne costituisce il prodotto,
• è un’attività relativamente intensa in quanto a impiego di capitale umano ed assume un gran numero di donne,
• offre enormi opportunità ad aree che avrebbero poche alternative e competitività in esportazione,
• il prodotto turistico consta di risorse e beni, particolarità naturali o tradizionali, di cui anche i più poveri possono disporre pur trovandosi in condizioni di scarso accesso ad altre risorse o input.
• Interazione • Dipendenza• Coscienza
Gli impatti del turismo
Ambientali Economici Socio-culturali
•Pressioni generali da turisti e strutture•Inquinamento atmosferico •Perdita di biodiversità•Alterazione dell’ambiente marino e costiero•Consumo delle risorse •Produzione di rifiuti •Congestione del traffico e •Inquinamento acustico •Inquinamento idrico
•Contrazione della produzione agricola •Degenerazione di porti di pesca e spiagge tradizionali•Importazione di prodotti d’artigianato•Eccessivo sfruttamento delle attrattive•Saturazione delle infrastrutture esistenti•Mancanza di reddito prodotto dagli scambi con l’estero•Incremento delle spese statali•Stagionalità, bassa qualità e importazione di lavoro•Dipendenza
•Disuguaglianze e squilibri di reddito•Patologie sociali•Scomparsa della cultura locale e commercializzazione•Degrado ambientale, paesaggistico, monumentale•Effetti negativi sulla reputazione
Indicatori di sostenibilità per le destinazioni turistiche
Strumento di•supporto ai decisori,•identificazione degli impatti e delle emergenze,•misurazione della performance e dei progressi delle forme di turismo,•riduzione del rischio di errori nella pianificazione,•abbondante informazione e costante monitoraggio
• Uso ottimale delle risorse, elemento chiave dell’attività - SOSTENIBILITA’ AMBIENTALE
• Rispetto dell’identità culturale della popolazione autoctona - SOSTENIBILITA’ CULTURALE
• Benefici economici e sociali a tutti gli stakeholders - SOSTENIBILITA’ SOCIO-ECONOMICA
Temi base indicatori principali: • Controllo dell’intensità d’uso numero turisti su residenti, turisti
per kmq• Effetti sulle comunità numero e capacità ricettiva servizi
disponibili, rapporto tra turisti e locali• Benefici economici derivanti dal turismo numero locali occupati,
percentuale del reddito generato da tale attività• Stagionalità del turismo arrivi, occupazione, apertura strutture
ricettive e ricreative• Soddisfazione del turista questionari, numero di visitatori che
ritornano• Gestione dell’energia consumi, fonti rinnovabili, misure di
gestione energia• Risorsa idrica, disponibilità e conservazione consumi, risparmio,
riutilizzo• Qualità dell’acqua potabile episodi intossicazione, rispetto
standard• Gestione dei rifiuti volume produzione, riciclo• Pianificazione dello sviluppo delle destinazioni turistiche
esistenza voce land use e aree protette
I casi esaminati:Progetto di turismo sostenibile, creazione di una cooperativa di servizi
gestita dalla comunità autoctona di Samanà, formazione professionale, sensibilizzazione e valorizzazione ambientale, infrastrutture leggere igienico-sanitarie;
91 presenze turistiche giornaliere.Resort VentaClub Gran Dominicus, grande struttura alberghiera con
gestione attenta alle problematiche sociali ed ambientali della zona de La Romana, risparmio energetico e idrico, gestione dei rifiuti, impiego di forza lavoro residente a condizioni occupazionali migliori, fornitori prodotti e servizi locali;
850 presenze.Turismo tradizionale, modello di villaggio all-inclusive di turismo di
massa in Repubblica Dominicana, 850 presenze
La destinazione: Repubblica Dominicana, 8.833.634 abitanti e 2 milioni di turisti
all’anno, tasso di crescita industriale del 2% e tasso di crescita del turismo del 12% nell’ultimo anno.
Scelta degli indicatori e loro adattamento al metodoINDICATORI SOCIALI
SOSTANZE (INDICATORI) CATEGORIE DI IMPATTO CATEGORIE DI DANNO
•Numero di locali formati con qualifica alta•Numero di locali formati con professionalità inferiore
ProfessionalitàAutonomia di gestione delle
attività della popolazione locale
•Numero di locali coinvolti nelle decisioni•Numero dei locali coinvolti nella realizz degli eventi tur
Partecipazione della popolazione locale alle attività
Coinvolgimento popolazione locale•Numero locali occupati
•Numero donne locali occupateImpiego locali
•Percentuale di partecipazione locale al finanziamento di progetti di sviluppo regionale
Partecipazione locale al finanziamento di progetti
•Percentuale di servizi locali•Percentuale prodotti locali
Sostegno al mercato di beni e serv loc
Sostegno al mercato locale•Numero locali occupati stagionali•Numero locali occupati a tempo indeterminato
Stabilità occupazionale
•Porzione % che rimane in loco sulla spesa media tur•Permanenza media turista
Turismo di qualitàQualità del turismo
•Km2/turista•Abitanti/turisti
Capacità di carico amb e soc Capacità di carico della destinazione
Scelta degli indicatori e loro adattamento al metodoINDICATORI ECONOMICI
SOSTANZE (INDICATORI) CATEGORIE DI IMPATTO CAT. DI DANNO
•Servizi gratuiti agli impiegati(Vitto e/o trasporti)
Servizi gratuiti agli impiegati
Euro ai locali: benefici econ-soc da impiego
•Investimenti per il futuro impiegati(Assicurazione e/o fondo pensione)•Formazione
Investimenti futuro impiegati
•Compenso impiegati (Stipendio, tredicesima, mance obbligatorie)
Compenso impiegati
•Spesa giornaliera in loco euro•Spesa per il viaggio distribuita sui 12 gg•Visto distribuito sui 12 gg•Spesa tour operator/ ong
•Spesa giornaliera in loco•Spesa per il viaggio in aereo•Spesa per il visto•Spesa tour operator/ong
Euro da turisti: spesa del turista
•Ammontare euro speso per prodotti e servizi locali•Ammontare apportato per progetti di sviluppo•Ammontare che rimane in loco della spesa media turistica•Entrate per il visto•Mantenimento e ammortamento struttura
•Spesa prodotti e servizi locali•Appoggio prog svil reg•Ammontare che rimane in loco della spesa turistica•Ammontare che rimane in loco della spesa media turistica•Entrate per il visto•Mantenimento e ammortamento struttura
Euro ai locali: benefici economici al tessuto
locale
•Costi risorse umane•Mantenim e ammortam struttura•Prog svil reg
•Costi di gestione•Costi struttura/progetto•Extra
Euro da org int.le: costi per l’impresa/org
occidentale
LCA del turismo
Obiettivo: confronto tra tre tipi di turismo (turismo sostenibile, resort Ventaclub e villaggio tradizionale)
Unità funzionale: numero di turisti al giorno
Metodo usato: Eco-Indicator 99 modificato
Banca dati: SimaPro6
Il Turismo Sostenibile
I costi esterni del turismo sostenibile: 1° parte
I costi esterni del turismo sostenibile: 2° parte
I costi esterni del turismo sostenibile: 3° parte
I costi interni del turismo sostenibile
I costi sociali del turismo sostenibile
La valutazione in [Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi esterni
La valutazione del confronto dei costi esterni
Damage category Unit Costo esterno del turismo sostenibile
Costo esterno del turismo tradizionale
Costo esterno del turismo Ventaclub
Total Pt/tg 39,57 48,75 47,78
Human Health Pt/tg 9,05 11,22 10,96
Ecosystem Quality Pt/tg 4,209 5,347 5,126
Resources Pt/tg 26,31 32,17 31,69
La valutazione [in Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi esterni senza aereo
La valutazione [in Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi interni
La Valutazione del confronto tra i costi interni
Damage category Unit CostoInternoturismo sosteni
bile
Costo interno turismo tradizio
nale
Costo interno turismo Ventaclu
b
Total Pt/tg -64,85 -2,857 -34,79
Benefici econ.soc impiego
Pt/tg -31,54 -0,5739 -2,726
Spesa del turista Pt/tg 10,47 14,18 8,809
Benefici tessuto locale
Pt/tg -45,9 -17,67 -41,69
Costi per l'impresa/org. occid
Pt/tg 2,119 1,21 0,8144
La valutazione [in Pt/turista*giorno] del confronto tra i costi sociali
La valutazione del confronto tra i costi sociali
Damage category Unit Costointerno turismo sosteni
bile
Costo interno turismo tradizio
nale
Costo interno turismo Ventacl
ub
Total Pt/tg -64,85 -2,857 -34,79
Benefici econ.soc impiego Pt/tg -31,54 -0,5739 -2,726
Spesa del turista Pt/tg 10,47 14,18 8,809
Benefici tessuto locale Pt/tg -45,9 -17,67 -41,69
Costi per l'impresa/org. occid
Pt/tg 2,119 1,21 0,8144
La valutazione [in Pt/turista] del confronto tra i tre tipi di turismo
Danno totaleT. sostenibile : -102.9 Pt (vantaggio)
T. Ventaclub: 5.552 PtT. convenzionale: 43.44 Pt
La valutazione del confronto tra i tre tipi di turismo
Damage category Unit Turismo sostenibile
Turismo tradizionale
Turismo Ventaclub
Total Pt -102,9 43,44 5,552
Human Health Pt 9,05 11,22 10,96
Ecosystem Quality Pt 4,209 5,347 5,126
Resources Pt 26,31 32,17 31,69
Energia Pt 0 0 0
Funzione Pt 0 X X
Coivolgimento pop loc Pt -13,19 -0,5929 -1,551
Sostegno al mercato locale Pt -14,67 -0,72 -2,619
Autonomia gestione attività Pt -24,75 0 -1,355
Turismo di qualità Pt -15,65 -0,3706 -1,143
Capacità di carico Pt -9,371 -0,7682 -0,7682
Benefici econ.soc impiego Pt -31,54 -0,5739 -2,726
Spesa del turista Pt 10,47 14,18 8,809
Benefici tessuto locale Pt -45,9 -17,67 -41,69
Costi per l'impresa/org. occid Pt 2,119 1,21 0,8144
L’LCA può essere impiegato come valido strumento che consente di organizzare e
valutare in una visione integrale ed indirizzata l’informazione complessa ed i molteplici dati eterogenei per una giusta
pianificazione e gestione dell’attività turistica.