lunedì 17 luglio 2017quotidiano di brand marketing, comunicazione,media, web & digital, pubblicità, design

TAGOggi parliamo di...

Manulife, Heat, DeloitteDigital, m/SIX, Wunder-man, Wpp, Thjnk pag. 2ICBPI-CartaSi, M&C Saat-chi, Dentsu Aegis, Produ-cer International, Outcomepag. 3Audi, Fraunhofer Institutefor Industrial Engineeringpag. 4BMW Startup Challenge,FCA pag. 5Ford Fiesta, TripAdvisor,Deliveroo pag. 7Nonno Nanni, Silvia Laz-zarin, TSW, Latteria Mon-tello pag. 8Bonduelle, Tradelab pag. 9EMU, FAI, Giorgetti, M&CSaatchi Pr Milano pag. 10Enel, Formula E, DHL,EEBus, Energy@homepag. 11Aesvi, GfK, The OtherTheater pag. 12Rai Pubblicità pag. 13Handmaid’s Tale, TimVision,Canale5, Milan pag. 14Pubblicità Progresso, KeyAdv, Gothacom, InMe-diaTo, National Geogra-phic pag. 15Brandless Store, ColetteParis pag. 16

Il lusso per Audi è avere più tempo e spazioper sé su un’auto a guida autonomaCon una serie di esperimenti la casa automobilistica sta immaginando gli interni deiveicoli del futuro in funzione del tempo liberato dalle self-driving car per lavorare, tra-scorrere più tempo con i figli o semplicemente godersi un po’ di relax. A pag. 4

AUTOMOTIVE

ALIMENTARINonno Nanni investe suattività digital e in-storeper la caprese con loStracchino A pag. 8

ALIMENTARIBonduelle sposa OOH emobile: la tecnologiaevolve, più complementa-rietà tra i media A pag. 9

RETAIL

Apre Brandless Store,negozio online che porta la privatelabel a un livello superiore A pag. 16

ENERGIACon Enel l’ePrix FE diNew York è a zeroemissioni A pag. 11

AUTOMOTIVEBMW cerca con unaStartup Challenge eu-ropea idee sul futurodella mobilità, in paliocolloqui con i respon-sabili acquisti A pag. 5

BUSINESS MEDIA

Focus sul target ‘spendente’,per Rai Pubblicità che posizionaRai 4 come quarta generalistaPer le tre generaliste listini in crescita del12%, per Rai 4 +30% +3% per gli altricanali specializzati A pag. 13

ICBPI-CartaSi chiude la garae affida l’adv a M&C Saatchi eDentsu Aegis. Budget 3 mlnLa gara ha coinvolto sei agenzie, al via illavoro per il lancio del nuovo branddella società di pagamenti A pag. 3L’ATTIMO DECISIVO, DI CUI ‘JUST DO IT’ È LA MIGLIOR SINTESI DI SEM-PRE, TORNA NEI FILM DI NIKE AUSTRALIA IDEATI DA WIEDEN+KENNEDYHQ E DEDICATI AL RUGBY, RUNNING E CALCIO. NON CONCEDERSIALTERNATIVE È IL VIATICO PER RIUSCIRE IN IMPRESE IMPOSSIBILI

LA NUOVA DESIGNER COLLECTION DI H&M SARÀ FIRMATA DALLOSTILISTA LONDINESE ERDEM E SARÀ DISPONIBILE NEI NEGOZI EONLINE DAL 2 NOVEMBRE. LA CAMPAGNA, DI CUI È GIÀ POSSIBILEVEDERE UN TEASER, LA FIRMA IL REGISTA BAZ LUHRMANN

www.brand-news.it

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BUSINESSPERSONE PAG. 2

Lutto nel mondo dell’editoria delsettore media&comunicazione. E’mancato nei giorni scorsi, EnricoRobbiati, giornalista e fondatore diMediaForum e DailyMedia. La redazione di Brand News e’ vi-cina ai suoi familiari e ai giornalisti delle due testate.La cerimonia funebre e’ prevista domani presso ilCrematorio di Lambrate alle ore 11.

Wpp acquisce in Germania Thjnk, segnodella nuova politica di rafforzamento in Europa Continentale, dopo la Brexit

Wpp ha acquisito Thjnk AG, gruppo creativo indipendentetedesco. La struttura opera con 400 persone ed è focaliz-zata sui servizi di advertising, design e corporate publi-shing. Fondata nell’estate del 2012 ad Amburgo da KarenHeumann, Armin Jochum e Michael Trautmann, e’ presentecon uffici anche a Berlino, Dusseldorf, Monaco, Zurigo eNew York. L’acquisizione e’ la conseguenza della nuova politica an-nunciata da Wpp post Brexit, mirata a rafforzare la pre-senza della holding nell’Europa Continentale (checomprende 4 dei 10 principali mercati mondiali per ilgruppo: Germania, Francia, Italia e Spagna).La Germania, quarto mercato per Wpp dopo Nord Ame-rica, UK e Cina/Hong Kong, rappresenta per la holding ri-cavi pari a 1,3 miliardi di dollari e conta agenzie cheimpiegano circa 8.000 persone. Wpp ha chiuso il 2016 con un fatturato globale di 14,4 mi-liardi di sterline, con Wpp Italia che ha contribuito con 250milioni di euro. Thjnk AG continuera’ ad operare come brand indipendenteall’interno della holding.

Nuovi incarichi

I fondatori dell’agenzia tedesca, da sin. Armin Jochum,Karen Heumann, Michael Trautmann

Agenzie vs consulenza. Le assicurazioni Manulife scelgonoHeat, agenzia di Deloitte Digital

Alla saga che ultimamente vede i colossi della consu-lenza entrare nello spazio solitamente di competenzadelle agenzie si aggiunge un nuovo capitolo. La so-cietà di assicurazioni canadese Manulife ha infattiscelto di affidare l’incarico creativo all’agenzia Heat,controllata da Deloitte Digital. La società, acquisita daDeloitte lo scorso anno, lavorerà a fianco di strutturepiù convenzionali come m/SIX del gruppo The&Par-tnership (controllato per il 49% da Wpp) e Wunderman,parte di Wpp, che si sono aggiudicate gli incarichi dimedia planning, buying e analytics. L’agenzia uscenteera Hill Holiday. Secondo quanto dichiarato dalla CMOglobale Gretchen Garrigues, “la creatività di Heat eradi gran lunga la migliore. Hanno ricevuto feedback daiclienti sulla creatività che stavano sviluppando che siè dimostrata efficace e innovativa. Probabilmentehanno beneficiato della relazione che hanno con De-loitte, che li ha aiutati a strutturare meglio la parte crea-tiva in termini di ricerche”.

IN RICORDO DI ENRICO ROBBIATI

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BUSINESS

ICBPI-CartaSi chiude la gara e affida l’adv a M&CSaatchi e Dentsu Aegis. Budget di 3 milioni di euroLa gara ha coinvolto sei agenzie, al via subito il lavoro per il lancio del nuovo brand della società

ICBPI-CartaSi ha chiuso la gara per la comunicazionepubblicitaria e ha affidato l’incarico a M&C Saatchi eDentsu Aegis. M&C Saatchi inizierà da subito a lavorare come partnerstrategico e creativo per la gestione della comunica-zione di lancio del nuovo brand della società leader neipagamenti in Italia. L’obiettivo di ICBPI-CartaSi, come delineato dal PianoIndustriale 2017 – 2021 presentato a febbraio dall’am-ministratore delegato Paolo Bertoluzzo, è diventare ilcampione nazionale dei pagamenti digitali in partner-ship con le banche, acquistando una scala di livello in-ternazionale e diffondendo l’utilizzo dei digitalpayments che, nel nostro Paese, ad oggi rappresen-tano ancora solo il 17% del totale rispetto alla mediaUE che viaggia sopra al 34%.“Le sei agenzie in gara hanno presentato tutte propo-ste di buona qualità - afferma Erika Fattori, Responsa-bile Brand & Communication di CartaSi – La nostrascelta è ricaduta su quella che ci ha maggiormenteconvinto per il suo contenuto strategico e che ci con-

sentirà di rappresentare al meglio il nostro ruolo, ossiaquello di motore di innovazione nei pagamenti in Italia,a supporto dello sviluppo e della crescita delle nostrebanche partner”. A Dentsu Aegis verrà assegnato il budget media dioltre 3 milioni di euro. La consultazione è stata supportata da The ProducerInternational in veste di advisor, con la collaborazionedi Outcome per la parte media.

I soci di M&C Saatchi

ITALIAGARE, ADV

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AUTOMOTIVE

Il lusso per Audi è avere più tempo e spazio persé su un’auto a guida autonoma Con una serie di esperimenti la casa automobilistica sta immaginando gli interni dei veicoli delfuturo in funzione del tempo liberato dalle self-driving car per lavorare, trascorrere più tempocon i figli o semplicemente godersi un po’ di relax.Risorsa quanto mai scarsa, il tempo è per questo più pre-zioso: Audi ha deciso di investigare, insieme con il Fraun-hofer Institute for Industrial Engineering, organizzazionetedesca che raggruppa 60 istituti di ricerca applicata, ilmodo per trasformare una self-driving car in un’esperienzapremium. Grazie a un futuristico simulatore di guida, gliesperti di interazione tra uomo e macchina hanno investi-gato come trasformare l’interno della vettura nel perfettoluogo di lavoro in movimento disegnando così l’interno delfuturo, ovviamente personalizzato, dell’auto. Il progetto di Audi, intuitivamente battezzato ‘25ma ora’, parte dal presupposto che quando le auto saranno aguida autonoma non sarà necessario avere lo sterzo equindi lo spazio potrà essere ridefinito in modo del tuttonuovo. “In futuro, le persone che si spostano da un luogoa un altro potranno navigare in internet a loro piacimento,giocare con i bambini o concentrarsi sul lavoro”, com-menta Melanie Goldmann, head of Culture and TrendsCommunication di Audi. Per i laboratori di sperimentazione del Fraunhofer Institutedi Stoccarda Ausi ha costruito appositamente un simula-tore di guida che riproduce la situazione di guida auto-noma di notte in città e con un assetto degli internivariabile e senza volante di guida né cambio; tramite di-splay, i ricercatori possono introdurre distrazioni digitali,appannare i vetri, cambiare la luminosità e i rumori difondo.L’esperimento ha coinvolto 30 persone over 30 a cui sonostati affidati compiti differenti che richiedevano gradi piùo meno profondi di concentrazione, comparabili a quelledi una situazione di lavoro all’interno di una self-drivingcar, mentre un EEG misurava le attività del cervello e lereazioni a input diversi. I risultati mostrano che in un am-

biente senza disturbi esterni il cervello umano è più rilas-sato, i compiti sono condotti a termine meglio e più rapi-damente; al contrario, in un ambiente che simulava larealtà quotidiana del traffico sono stati mostrate anchepubblicità e inviati messaggi dai social. “I risultati mostrano che il nostro compito è trovare l’equi-librio corretto. In un futuro digitale non ci saranno limiti aciò che si potrà immaginare. Potremmo offrire qualsiasicosa sull’auto, letteralmente sopraffacendo gli utenti conle informazioni, ma noi vogliamo avere le persone al cen-tro dell’attenzione e crediamo che l’auto debba essereuna membrana intelligente, in grado di filtrare le informa-zioni giuste al momento giusto”, aggiunge Goldmann. L’esperimento ‘25ma ora’ è stato condotto ad Amburgo,San Francisco e Tokyo, focalizzandosi su due aspetti:come viene utilizzato oggi l’infotainment a bordo diun’auto e cosa vorranno fare le persone del loro tempo li-bero nell’auto del futuro, considerato che oggi si trascorrein auto mediamente 50 minuti al giorno. Audi ha iniziato aindagare l’uso del tempo per il lavoro, i prossimi esperi-menti riguarderanno quality-time e tempo libero. SCARICA L’INFOGRAFICA DEL PROGETTO

GLOBALRICERCHE, TECH

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AUTOMOTIVE

BMW cerca con una Startup Challenge europea idee sul futuro della mobilità, in palio colloqui con i responsabili acquisti In vista dello StartupFest Europe2017, il principale festival europeoper startup che si terrà in Olandadal 25 al 28 settembre, BMWGroup ha lanciato una call for en-tries per imprenditori e imprese in-novative europee attive nel campodi prodotti o servizi per la mobilità.L’invito è sottoporre le loro ideecommerciali al BMW Group in cambio della possibilità di di-ventare parte di un gruppo che acquista ogni anno prodottie servizi per miliardi di dollari. Il BMW Startup Challenge of-frirà inoltre l’opportunità per le imprese di far conoscere leloro innovazioni ai più importanti Venture Capitalist, ad im-prenditori leader e a coloro che prendono decisioni finan-ziarie e strategiche all’interno del BMW Group.Tutti i partecipanti alla competizione saranno preselezionatidal BMW Startup Garage, il team responsabile dell’indivi-duazione delle nuove potenziali aziende partner del BMWGroup. Una shortlist di 10 presenterà le idee ad una giuriadi alto profilo e le prime tre aziende, scelte tra queste 10 fi-

naliste, saranno poi invitate a pre-sentare le loro innovazioni adun’assemblea composta da gior-nalisti ed imprenditori internazionaliin uno speciale BMW Startup Sym-posium che si svolgerà ad Amster-dam il 26 settembre.A tutte e tre le startup verrà offertala possibilità di visitare lo Startup

Garage della BMW a Monaco, dove avranno l’opportunitàdi presentare le loro proposte dettagliate ai manager BMWresponsabili degli acquisti di prodotti e servizi per conto del-l’azienda. La vincitrice assoluta riceverà infine un premiospeciale: il comodato d’uso per 12 mesi di una nuova BMWX1 costruita in Olanda in edizione speciale.BMW è attiva nel campo dell’innovazione con la propria so-cietà di venture capital BMW i Ventures, il BMW Startup Ga-rage che seleziona e sviluppa nuove partnership con lestartup, e Urban-X, acceleratore per startup che re-imma-gina la vita in città, gestito da MINI e nelle prime fasi dalfondo di investimenti Urban US.

EUROPATECH, INNOVATION

Dal 15 al 31 luglio FCA lancia la promozione "Saldi di gioia",un'iniziativa che per la prima volta porta i tradizionali saldi nelmondo dell'automobile. L'offerta prevede sconti sino al 30% sulprezzo di listino (non vincolato a permuta e rottamazione) per imodelli Fiat Panda, Punto, Tipo, 500L e Lancia Ypsilon in prontaconsegna, nuove o aziendali, in qualsiasi allestimento, motoriz-zazione e alimentazione. Generalmente luglio è un mese in cuile famiglie italiane posticipano l'acquisto della vettura per con-centrarsi sulle vacanze estive e FCA vuole provare a invertirequesta tendenza. Sui siti fiat.it e lancia.it sarà visibile un coun-tdown che indicherà quanto tempo resta sino al termine dei saldi.

ITALIAPROMOZIONI

FCA lancia per la prima volta i saldi estivi con sconti fino al 30%

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http://www.epica-awards.com/awards/callforentries

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AUTOMOTIVEALIMENTARI

Ford Fiesta anima i festival musicali con Fiesta Social TrackA bordo dell’auto è stato allestito uno studio di registrazione itinerante con l’impianto B&O PlayFa tappa a Umbria Jazz, Summer Festival di Milano eFirenze e Luglio Suona Bene di Roma il tour della nuovaFord Fiesta. Gli eventi musicali saranno animati dal Fie-sta Social Track, un’esperienza che permetterà ai visi-tatori dello stand Ford di salire a bordo di una sala diregistrazione itinerante, allestita all’interno dell’auto.Grazie alla qualità audio dell’impianto premium B&OPlay sarà possibile ascoltare e reinterpretare la hitestiva Mr World di Vals. Tutte le esibizioni, riprese da una telecamera  on-board, verranno raccolte all’interno di una playlist You-Tube, caricata sul canale di Ford Italia, e le migliorisaranno utilizzate per creare un nuovo videoclip “FiestaSocial Track”.

ITALIAEVENTI, CONTENT

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Il sito di viaggi TripAdvisor e Deliveroo, il servizio di fooddelivery on-demand, hanno annunciato l’integrazionedel network di ristoranti di Deliveroo con la app mobile,il sito mobile e il sito desktop di TripAdvisor in 12 Paesidi Europa, Medio Oriente e Asia Pacifico. La novità ri-guarda Regno Unito, Irlanda, Francia, Germania, Spa-gna, Italia, Belgio, Paesi Bassi, Emirati Arabi Uniti,Singapore, Hong Kong e Australia. Gli utenti che cer-cheranno ristoranti su TripAdvisor avranno la possibilitàdi ordinare a domicilio dagli oltre 20.000 ristoranti par-tner di Deliveroo in più di 140 città. Cliccando sul tasto“Ordina Online” mentre si consulta la pagina di uno deipartner su TripAdvisor, gli utenti verranno ri-direzionatisulle piattaforme online o mobile di Deliveroo per potercompletare l’ordine rapidamente e facilmente.

EUROPA, ASIA, MEDIO ORIENTESERVIZI

TripAdvisor e Deliveroo si alleano per consegnare il cibo ai viaggiatori

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PAG. 8ALIMENTARI

Nonno Nanni in occasionedell’estate rivisita uno deipiatti più celebri di questastagione. Si tratta della ca-prese, classico della cu-cina italiana. Normalmentepreparata alternando moz-zarella di bufala, pomodoria crudo e basilico, conditicon olio extra vergine dioliva, viene oggi reinterpre-tata con lo Stracchino Nonno Nanni, prodotto storicodel marchio, che proprio quest’anno compie settan-t’anni.

A supportare l’iniziativa e’ una campagna di comuni-cazione che prevede una massiccia attività di instorepromotion in tanti punti vendita della gdo in tutta Italia,oltre a una specifica attività digital che convolgerà ilsito internet e i presidi social di Nonno Nanni.La prima iniziativa prevede la realizzazione di materialidi comunicazione sul punto vendita dedicati (POP),quali totem, stopper a scaffale e locandine. Oltre a ciò,all’acquisto di una confezione di Stracchino Nonno

Nanni, il consumatore ri-ceverà un coppapastapersonalizzato NonnoNanni e un ricettario consedici differenti variantidella Caprese. La campagna digital, pre-vede invece la realizza-zione di una serie di post,con foto e video, per rac-contare e mostrare que-

sto piatto, fornendo anche qui tanti consigli, anchegrazie a videoricette e guest post che coinvolgono lapresenza di blogger del settore food.Obiettivo dell’iniziativa è estendere le modalità d’usodi un prodotto, lo Stracchino Nonno Nanni, molto ver-satile in cucina, aumentandone così penetrazione e fre-quenza d’uso. Come sottolinea Silvia Lazzarin,responsabile marketing e comunicazione di LatteriaMontello: «Normalmente il nostro stracchino viene con-sumato da solo, magari spalmato su una fragrante fettadi pane fresco. Ci piace però pensare che, con la suabontà, possa arricchire tante ricette, rendendole an-cora più sfiziose. È il caso della Caprese di NonnoNanni, che acquisisce, grazie alla morbidezza e alladolcezza dello stracchino, un sapore decisamenteunico. La scelta di proporlo in un’attività di instore ca-pillare nasce dalla convinzione che la prova assaggiosia vincente e di grande supporto alla vendita: il nostroprodotto è semplicemente buono».L’attività è prevista nei mesi di giugno, luglio, agosto esettembre.Le attività instore sono seguite direttamente dal-l’azienda, mentre per la parte digital la società si è ap-poggiata all’agenzia TSW.

Nonno Nanni investe su attività digital e instore per promuovere la caprese con lo StracchinoObiettivo dell’azienda e’ estendere la modalita’ d’uso del prodotto, aumentandone la penetrazione

ITALIADIGITAL, INSTORE

Silvia Lazzarin

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ALIMENTARI

Bonduelle sposa OOH e mobile: più la tecnologia si evolve,più diventa efficace la complementarietà tra i mediaIl rispetto degli utenti internet, mai esposti a più di 2 ripetizioni medie, la geolocalizzazione peridentificare le zone in cui la complementarietà tra OOH e mobile è più efficace e per segmentaresu mobile chi era già stato esposto alla pubblicità esterna: Bonduelle e Tradelab raggiungono ri-sultati superiori alla media miscelando programmaticamente on e offline.

ObIETTIvO: migliorare la memorizza-zione della campagna pubblicitaria,rafforzare la copertura del target, al-largare l’audience oltre quella deiclienti abituali. Bonduelle ha lavoratocon Tradelab per utilizzare il mobile asostegno di una più tradizionale cam-pagna in affissione.

STRATEGIA: uno dei punti di forzadell’operazione è stato il rispetto deiconsumatori: per farlo –riverberandosu di sé un’immagine decisamentepositiva – l’azienda ha chiesto al suopartner tecnico un numero moltobasso di ripetizioni, massima traspa-renza e la possibilità di rifiutare il con-tatto con la marca.

ESECuzIONE: l’idea cardine dellacampagna è stata associare unacampagna OOH su scala nazionalead ampia copertura con annunci in-terstiziali in-app, acquistati in modalitàprogrammatica, associando i due for-mati per raddoppiare la memorizza-zione della campagna erazionalizzando gli investimenti ne-cessari per la pianificazione del-l’esterna grazie a un algoritmo cheselezionava i luoghi a maggior crea-zione di valore. Circoscritto con pre-

cisione anche il target, affine a quellodei consumatori della marca: donne,attente alla salute e al gusto in cucina.

RISuLTATI: secondo i dati diffusi daBonduelle e Tradelab, ogni pannellopubblicitario ha totalizzato più di2.300 esposizioni qualificate, la cam-pagna ha raggiunto un tasso di coin-volgimento superiore del 50% rispettoalla media e un tasso del 70% nellaconcordanza tra il target prestabilitoe l’audience reale identificata attra-verso le abitudini di consumo. Inoltre,poiché certe posizioni in esterna sonopiù facilmente sincronizzabili con ilmobile, gli investimenti sono stati con-centrati su zone a maggior resa, ra-zionalizzando i costi. “Il mobile programmatic ci ha per-messo di accedere a strumenti inno-vativi per rispondere agli obiettivi dicampagna attraverso l’esposizioneal messaggio dimicro-segmenti dipubblico particolar-mente affini alla no-stra marca”, hacommentato Cathe-rine Jordy, Digital Ma-nager di BonduelleEurope Long Life.

FRANCIACASE STUDY, OOH, MOBILE

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DESIGN

EMU stringe una partnership triennale con il FAI eambienta nei suoi luoghi catalogo e campagna 2018 L’agenzia che si occupa della realizzazione della campagna e del catalogo è Studiopiù InternationalIl brand di arredi di design EMU ha avviato una partnershiptriennale con il FAI - Fondo Ambiente Italiano. Un impegnoeconomico a sostegno delle attività della Fondazione chevuole sottolineare i valori condivisi dalla marca come lacura del bello, la promozione dell’eccellenza e l’amore perl’arte. Parte di questo progetto è il nuovo concept per il ca-talogo aziendale 2018, in cui le collezioni del brand sonoambientate nelle splendide ville, nei giardini e siti archeo-logici appartenenti al FAI. Ogni scatto mette in risalto il de-sign ricercato delle famiglie di arredi e sottolinea la bellezzadei luoghi scelti, in un rimando continuo tra eredità culturaleed eredità del territorio. Anche la campagna di comunica-zione per il 2018 seguirà lo stesso concept e le paginepubblicitarie ritrarranno gli arredi EMU in uno dei luoghi delFAI. L’agenzia che si occupa della realizzazione di en-trambi è Studiopiù International. La nuova compagine aziendale, formata da una cordata diimprenditori che ha acquistato il 100% delle azioni di EMU

lo scorso febbraio, ha inoltre dato il via alla realizzazionedi un importante piano di sviluppo per il 2018, che prevedeun rafforzamento della posizione internazionale del brand,ampliando la presenza nei Paesi più rilevanti, e investimentidi rilievo negli impianti produttivi di Marsciano. Tra le novità, la realizzazione di un Design & SimulationCentre e due nuove linee di produzione, che verranno de-dicate ai prodotti a maggiore incidenza produttiva.

ITALIAADV, SPONSOR

Giorgetti presenta la campagna stampa mondiale 2017 con un nuovo capitolo delformat “How Different Would You Be?” che da tre stagioni racconta la filosofia e lospirito del brand. Design contemporaneo e arte si confrontano e si intrecciano inun dialogo fra presente, passato e futuro che rivela come le collezioni Giorgettisiano in grado di restituire carattere agli spazi, adattandosi ai più diversi contesti.In un’alternanza tra architettura classica e contemporanea, rispetto alla campagnaprecedente, questo contesto è estremamente moderno. Protagonista della cam-pagna è la zona notte con il nuovo letto Frame, la cabina armadio Oli e la poltron-cina Ripple. In secondo piano la poltroncina Progetti, che ritorna in tutte le immaginiadv, racconta l’abilità dell’azienda di mescolare con disinvoltura collezioni presentie passate. Non mancano gli oggetti per il décor firmati Giorgetti Atmosphere. Conuno sguardo sull’esterno, la campagna annuncia l’arrivo di un progetto di comuni-cazione dedicato alle nuove collezione per l’outdoor presentate a Milano durantel’ultimo Salone del Mobile. Pianificazione a cura di M&C Saatchi Pr Milano.

ITALIAADV

Giorgetti lancia la campagna globale 2017 “How Different Would You Be?”

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ENERGIA

Con Enel l’ePrix di Formula E di New York è a zero emissioniDurante il weekend appena trascorso siè tenuta a New York la gara inauguraledella Formula E, il primo campionato au-tomobilistico mondiale per monopostoelettriche. Enel, Official Power Partner ditre stagioni del campionato, ha contributoa rendere l’evento il primo a zero-emis-sioni grazie alle sue soluzioni di smartenergy. Oltre alle tecnologie di genera-zione, accumulo e gestione di energia darinnovabil, Enel ha compensato comple-tamente le emissioni dell’evento di NewYork attraverso certificati di riduzione diemissioni relativi al proprio portafoglio diimpianti rinnovabili, come l’impianto eo-lico Stipa Nayaa di Enel Green Power da 74 MW, in Mes-sico. Le turbine eoliche di Stipa Nayaa evitanol’immissione di oltre 133mila tonnellate di CO2 l’anno, pariall’eliminazione dalle strade di 26mila automobili.All’ ePrix di New York, per la prima volta nel campionato,Enel ha utilizzato pannelli solari bifacciali per il sistema digenerazione fotovoltaico da 5KWp che ha alimentato lostand Enel situato nell’ eVillage. I panneli solari bifacciali con-sentono un aumento del 40% dell’efficienza energetica, ri-spetto ai quelli convenzionali utilizzati nelle precedenti gare.

Un’altra novità è l’introduzione di un si-stema di storage su larga scala conuna potenza energetica nominale di250 kW rispetto a una capacità di ac-cumulo di energia di 500 kWh, che vaad aggiungersi a un sistema di accu-mulo da 8 kWh di energia abbinato al-l’impianto fotovoltaico, già utilizzato neiprecedenti eventi di FE. Il sistema distorage di scala industriale fornisceenergia a specifiche aree del Paddock,aumentando la potenza e la stabilitàdella rete, riducendo i picchi di po-tenza energetica tramite il processoconosciuto come “peak shaving”.

Formula E collabora anche con FIA e DHL - Official Foun-ding and Logistics Partner – per studiare un calendarioche riduca i trasporti aerei verso ogni tappa del campio-nato. Il necessario per la gara di New York – incluse tutte le 40monoposto elettriche di Formula E, le batterie e i pezzi diricambio – è stato portato negli USA da DHL grazie al-l’esperienza nei trasporti marittimi, che producono emis-sioni di CO2 100 volte minori rispetto a quelli effettuati pervia aerea.

GLOBALEVENTI, SPONSOR

Durante la Settimana Europea dell’Energia Sostenibile2017 di Bruxelles,  le associazioni no profit EEBus edEnergy@home, insieme con alcune aziende leader in Eu-ropa nella produzione di elettrodomestici, hanno presen-tato un linguaggio comune per far dialogare tra loroelettrodomestici intelligenti. Il linguaggio, chiamato SPINE(acronimo per Smart Premises Interoperable Neutral-mes-

sage Exchange), funziona con elettrodomestici di marchediverse e potrà aiutare a realizzare soluzioni per una ge-stione più efficiente dell’energia. SPINE si basa su un mo-dello dati chiamato SAREF (Smart Appliances REFerenceontology) che è stato sviluppato proprio per l’interazionetra dispositivi intelligenti sotto il patrocinio dalla Commis-sione Europea.

ITALIA, EUROPATECH

EEBus ed Energy@home lanciano un linguaggio comune per la smart home

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ENTERTAINMENT

Il mercato dei videogiochi cresce del 7,5% nei primi 5 mesiSecondo i dati pubblicati da Aesvi sono hardware e accessori i segmenti trainanti

Dopo gli ultimi anni a segno più, il giro d’affari del mer-cato dei videogiochi continua a crescere anche neiprimi cinque mesi del 2017 registrando 206 milioni dieuro e un +7,5% rispetto allo stesso periodo delloscorso anno. Secondo i dati commissionati da Aesvi,l’associazione di categoria dell’industria dei videogio-chi, a GfK, il settore conferma un ottimo stato di salutemantenendo un andamento positivo nel lungo periodosu tutti i segmenti di mercato: software, hardware e ac-cessori.Nei primi cinque mesi del 2017 il software fisico segnaun -3% per un giro d’affari di 92,8 milioni di euro, masono l’hardware e gli accessori i segmenti più perfor-manti e capaci di trainare la crescita dell’intero settore.Tra gennaio e maggio la vendita di console per video-giochi registra un fatturato 76 milioni di euro segnandoun +11% rispetto all’anno precedente. Alle console dinuova generazione già presenti sul mercato (PlaySta-tion 4 e Xbox One), ai primi di marzo si è aggiunta

Switch, la nuova arrivata di casa Nintendo, che ha datoun’ulteriore spinta alle performance molto positive dellevendite di hardware. Infatti, se a maggio del 2016erano state vendute oltre 161.000 nuove macchine,nello stesso periodo del 2017 sono entrate nelle casedegli italiani più di 251.000 nuove console. Il segmentodegli accessori, di riflesso, segue a ruota questo an-damento positivo con un giro d’affari in crescita del34,8% che raggiunge quota 37,2 milioni di euro.Dal 2013 ad oggi in Italia sono state vendute oltre 2,3milioni di console next gen. La loro ampia diffusione haspinto anche la vendita di software per console dinuova generazione che oggi pesa oltre il 70% sul vo-lume totale di software per console venuto. Questa dif-fusione importante si riflette in particolare sulposizionamento di tre diversi canali di vendita di video-giochi: gli entertainment specialists, i technical super-stores e l’e-commerce, che puntano molto su un’ampiae differenziata offerta di referenze presenti a catalogo.

ITALIADATI

Fondazione Teatro della Toscana ha lanciato il progetto The OtherTheater, nuova realtà dedicata al marketing esperienziale e relazionaleche apre la porta del teatro a collaborazioni di eccellenza e innova-zione. Gli spazi sono quelli dei teatri storici della Fondazione Teatrodella Toscana, oggi Teatro Nazionale, spazi come il Teatro della Per-gola e il Teatro Niccolini, ai quali si aggiungono Teatro Era di Ponte-dera, il Teatro Studio Mila Pieralli di Scandicci, Scuola di FormazioneOltrarno. Ai partner viene offerto un palinsesto di iniziative ed eventi,con allestimenti scenici su misura in un contesto spettacolare, e rea-lizzati con la supervisione e alla “regia” del teatro stesso. Son previstieventi enogastronomici, culturali con visite dei teatri, laboratori equant’altro. Tra i partner di The Other Theater ci sono Amedei ciocco-lato, Ferrari Trento, Urbani tartufi e l’arte della tavola di Guido Guidi.

ITALIAMARKETING, EVENTI

Nasce a Firenze The Other Theater, progetto di marketing nei teatri toscani

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MEDIA

Rai Pubblicità mette a punto la politica commerciale perl’autunno focalizzata sul target ‘spendente’. Rai 4 diventail quarto canale generalista a fronte di un +70% di ascolti Per le tre generaliste listini in crescita del 12%, per Rai 4 +30% mentre per gli altri canali specia-lizzati l’aumento è del 3%. In tutto 3 tariffe di base e promozioni stagionali del -10% e del -5%nella seconda e terza settimana di settembre e del -10% nella settimana prima di NataleRai Pubblicità ha varato la politicacommerciale per il prossimo autunno,periodo che secondo gli operatori delmercato dovrebbe concentrare unacrescita attorno al 5-6%. Al centrodell’offerta ci sono Fiction, Intratteni-mento e Sport, confermati tutti i mi-gliori format di prime time dellapassata stagione con l’aggiunta diimportanti interventi in day time, access e seconda sera.Tra i principali titoli della stagione, in area Fiction troviamo:Sotto Copertura, Sirene, Scomparsa, Colinadro; Intratteni-mento: Celebrity Fight Night in Italy, Stasera Casa Mika,Panariello sotto l’albero, Bolle, Prima della Scala; produ-zioni come Pechino Express, Camera Cafè, Il Collegio;Sport: Nazionale di Calcio, Tim Cup, F1. Punto di forza vantato da Rai sono le concentrazioni diascolto sul target degli ‘Spendenti’ ossia quel 70% dellapopolazione italiana con livello culturale medio emedio/alto che concentra oltre l’85% del potere di acqui-sto dell’intero Paese, nuovo target commerciale ormai nonpiù definito dall’età anagrafica ma dalla capacità dispesa. Rai vanta concentrazioni molto elevate su questotarget con un indice di affinità di 107 e conseguenti fortiefficienze sui Cpg.Questi gli obiettivi che Rai Pubblicità si è posta per il pros-simo autunno: - valorizzare la competitività sul target Spendente intutte le sue declinazioni, recuperando il gap sui costi pergrp’s che ci separa dai competitor.- Posizionare Rai 4 come il quarto canale generalistaRai, valorizzando le sue eccezionali performance diascolto che per volume e profilo la rendono complemen-

tare a Rai 1, Rai 2 e Rai 3. Il palinse-sto pubblicitario di Rai 4 passeràgradualmente dalla vendita a fasciaad una vendita per programma.- uniformare lo sconto commer-ciale su tutti i canali, proponendosu quelli specializzati una variazionetariffaria più contenuta della crescitadi ascolti.

- Integrare in modo più marcato le pianificazioni tra ca-nali generalisti e specializzati attraverso i moduli tema-tici abbinati a Fiction, Film, Informazione e Sport cheaumentano in quantità e saranno disponibili già accorpatinei software di pianificazione.- Massima valorizzazione degli speciali di periodo checome sempre hanno una politica commerciale ad hoccon percorsi di domination e una forte sinergia con l’of-ferta digital. Grazie alla conferma dei migliori format, agli interventi inday time e access, al trend estremamente positivo di Rai4 e RaiNews si stima una share di gruppo simile a quelloatteso lo scorso anno, già raggiunto nel 2017, il che per-mette crescite sostenute verso gli ascolti reali dell’autunno2016 iniziato a rilento.In sintesi le variazioni medie di Rai 1, Rai 2 e Rai 3 sonodel +7% di ascolto e del +12% di listino, per Rai 4 ciaspettiamo un +70% di ascolto contro un +30% di listinoe per la media degli altri canali specializzati una crescitadel 7% di ascolto a fronte di un +3% di listino.Il listino autunnale copre 15 settimane, dal 10 settembreal 23 dicembre, con 3 tariffe di base e promozioni stagio-nali del -10% e del -5% nella seconda e terza settimanadi settembre e del -10% nella settimana prima di Natale.

ITALIATV

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TLCMEDIA

La serie Handmaid’s Tale debutta su TimVisionIn esclusiva a settembre la serie tv che ha ricevuto 13 nomination aglu Emmy Awards 2017

The Handmaid’sTale, la serie tv fir-mata da Mgm Televi-sion ispirata alromanzo di MargaretAtwood (Il raccontodell’ancella) arriveràin anteprima esclu-siva per l’Italia su TimVision a settembre. La serie ha ricevuto tredici nomination agli EmmyAwards 2017 tra le quali le candidature per la catego-ria ‘miglior serie drammatica’.La storia mostra, in un futuro distopico non troppo lon-tano, gli Stati Uniti d’America caduti in favore della so-cietà di Gilead, uno Stato totalitario, militarizzato emisogino guidato da estremisti religiosi in cui le donnevengono trattate come oggetti di proprietà dello Stato,private di qualsiasi diritto. La serie tv, già rinnovata per una seconda stagioneche arriverà in anteprima esclusiva su TimVision nel2018, è incentrata sulla figura dell’ancella Difred. Lanarrazione è intervallata da continui flash-back in cuila protagonista ricorda perfettamente com’era la vita

prima del regime dit-tatoriale.La serie è stata lan-ciata negli USA adaprile 2017 su Huludove ha riscontratoun grande suc-cesso.

Oltre a The Handmaid’s Tale, arriveranno prossima-mente in esclusiva su TimVision altre premiere come:“The Good Fight”, atteso spin-off della pluripremiataserie tv cult “The Good Wife”, “Snatch”, la serie tv ispi-rata all’ omonimo film del 2000 di Guy Ritchie, “Snatch’,prodotta da Sony Pictures e lanciata negli USA sullapiattaforma Crackle, “Mary Kills People” di Entertain-ment One (eOne) and Cameron Pictures (già rinnovataper una seconda stagione), drama controverso e pro-vocatorio con Richard Short e Jay Ryan (Beauty andthe Beast, Top of the lake). In arrivo anche la quinta stagione di “Vikings”, ildramma storico diventato cult ideato da Michael Hirst(Elizabeth) incentrato sul guerriero vichingo Ragnar(Travis Fimmel).

ITALIADIGITAL

Il nuovo Milan scende in campo su Mediaset: Canale 5trasmetterà in esclusiva il ritorno del terzo turno prelimi-nare di Europa League tra i rossoneri e la squadra ro-mena dell'Universitatea Craiova. Sarà l'esordio diBonucci e compagni davanti al pubblico di San Siro. Inesclusiva gratuita sulle reti Mediaset anche la partitacasalinga dell'eventuale playoff di Europa League (17o 24 agosto) e l'amichevole del 9 agosto contro il BetisSiviglia in programma a Catania.

ITALIATV

Il preliminare del Milan in EuropaLeague su Canale5

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NON PROFITMEDIA

Riprende la campagna ‘CiRiesco’ di Pubblicità Progresso,una squadra speciale contro i comportamenti scorretti Firmano il progetto (a titolo gratuito) l’agenzia Key Adv e la casa di produzione Gothacom

Al via la programmazione televisiva della seconda fasedella campagna di Pubblicità Progresso a favore della so-stenibilità. Rispetto al primo spot, si è scelto di cambiarecodice, promuovendo un linguaggio che privilegia i targetpiù giovani, parlando comunque ai cittadini nel loro com-plesso. La narrazione è incentrata sulla “CiRiescoSquad”, un gruppo di pronto intervento in stile super-eroiche si materializza ogniqualvolta si verifichino comporta-menti scorretti composto da 4 personaggi che incarnanoi valori della campagna. Ciascun protagonista ha tratti semplici, ma immediati: illeader inventore e mente del gruppo Doc SaveNature, la“bella” del team, dai tratti femminili ben delineati, JanetGreen, la sportiva, energetica e super attiva Angy Energye, infine, l’aitante, forzuto, parte “fisica” della squadra JayRe-cycle.Lo spot rimanda sempre al sito www.ciriesco.it , che di-venta il punto di riferimento dell’intera squadra e quartiergenerale “virtuale” del gruppo. L’intera comunicazione,infatti, è gestita come campagna integrata ed ogni mediaavrà come finalità la call to action al sito.Lo sviluppo social vedrà la creazione di “meme”, citazionied interventi dei personaggi che invitano i cittadini ad es-

sere più responsabili. Dell’intero progetto creativo si oc-cupano (come sempre a titolo gratuito)  l’agenzia Key Adv(Acqua Group), mentre lo spot è stato prodotto dalla casadi produzione Gothacom con la regia di Paolo Lobbia.Della parte media si è occupata InMediaTo.La campagna tv sarà programmata durante l’estate daRai, Mediaset, La 7, S.Marino TV, Discovery Channel,Sky, mentre Facebook fornirà l’adeguato supporto per ladiffusione sul web. Previste come di consueto anche radioe stampa.In autunno inoltrato sono previste iniziative ad hoc per lescuole elementari in collaborazione con Cittadinanzattiva,nelle quali i bambini saranno chiamati a giocare interpre-tando i ruoli della Ciriesco Squad. 

ITALIATV, RADIO, DIGITAL

E’ aperta fino al 5 novembre la mostra fotografica La Guerra Bianca, ideata e realizzata da Na-tional Geographic Italia. Presso la Fabbrica del Vapore di Milano, sono esposte 70 immagini ingrande formato, accompagnate da foto d’epoca e mappe realizzate dal fotografo Stefano Tor-rione che raccontano la Grande Guerra sul fronte dei ghiacciai. La mostra nasce dal reportagedi Torrione pubblicato da National Geographic Italia nel numero di marzo 2014, il primo serviziodi un’edizione straniera a essere tradotto e ripreso dal sito internazionalenationalgeographic.com, ottenendo oltre 200 mila visualizzazioni da tutto il mondo.

ITALIAEVENTI

National Geographic firma la mostra La Guerra Bianca, la prima guerra mondiale sul fronte dei ghiacciai

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RETAIL

Apre Brandless Store, negozio online che porta la private label al livello superiore

A metà strada tra l’esperimento e la scommessa, haaperto le porte – solo online – un nuovo genere di nego-zio. Si chiama Brandless Store e fa un upgrade esteticodei prodotti di largo consumo a marchio privato pur man-tenendo il prezzo inferiore alle proposte di marca. Ogniprodotto costa circa 3 dollari, con un’offerta di 200 opzionidal food – compresi biologico, senza glutine e kosher –alla cura della persona ai prodotti per la pulizia della casa.Il costo di spedizione è fissato a 9 dollari, gratis per lespese che superano i 72 dollari e con la carta fedeltà (36dollari l’anno) la soglia scende a 48 dollari. “Con Bran-

dless abbiamo voluto inventare qualcosa di completa-mente inedito, che mette uno scopo in ogni prodotto emessaggio, un modello di un nuovo tipo di relazione trale persone e le aziende, fondato su integrità, trasparenza,autenticità e accesso democratico”, hanno dichiarato inun comunicato i fondatori Tina Sharkley e Ido Leffler. Lacomunicazione per il lancio viaggia solo sui social, coe-rentemente con un’offerta rivolta ai consumatori più gio-vani, eticamente consapevoli e attenti più alla qualità e alprezzo dei prodotti che all’heritage di marca e alla pub-blicità più tradizionale.

USAECOMMERCE, DESIGN

È l’unico negozio che Karl Lagerfeld dice di frequentareperché vende oggetti che nessun altro ha. Dai gioielli aigiocattoli, sparsi su 8mila mq allestiti sempre con atten-zione scenografica, Colette Paris ha segnato un’epoca perla moda di lusso coniugata con l’estetica di tendenza.Aperto 20 anni fa da Colette Roussaux e poi gestito con lafiglia Sarah Andelman, la boutique alll’indirizzo di rue Saint-Honoré è stata l’antesignana dei concept store, ha fatto datalent scout per tanti nuovi brand e firmato collaborazionipop-up con marchi storici, l’ultima in corso con Balenciaga.Il negozio chiuderà il 20 dicembre perché la sua fondatrice

e proprietaria ha deciso di ritirarsi e terminare dopo 20 annila sua curatela di moda e oggetti destinati a diventare ico-nici. Secondo il New York Times la chiusura è però ancheun segnale dei tempi che cambiano, tra affitti troppo co-stosi, consumatori imprevedibili e eCommerce sempre piùpervasivo. Gli spazi di rue Saint-Honoré saranno molto pro-babilmente occupati da Yves Saint-Laurent, ma è anchevero che esistono concept store come l’italiano Luisavia-roma che hanno saputo adattare il proprio modello di bu-siness, riuscendo a realizzare fino al 90% dei 120 milionidi fatturato 2016 proprio con l’eCommerce.

FRANCIARETAIL

A fine anno chiuderà i battenti Colette Paris, antesignano dei concept store

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AGENDA

AGENDALuNEDì 17 LuGLIO#instagency Award 2017. Aperitivo di chiusura dell’ini-ziativa di Assocom che mette mostra tutti gli scatti dellavita d’agenzia dietro le quinte. Surfer’s Den, Piazza Cadutidel Lavoro 5, Milano. Ore 19. RSVP: info@assocom.org

MARTEDì 18 LuGLIO 1° Netcomm Focus Lifestyle, realizzato in partnershipcon Pambianco. Opportunità e sfide per le aziende dellamoda, del beauty e del design. Palazzo Mezzanotte,Piazza degli Affari 6, Milano. Ore 9,00.

Conferenza stampa ubI banca - NBA Official Bank: aBrescia arriva il basket dei campioni. Sala ConferenzeUBI Banca "Corrado Faissola”, Piazza Mons. GiuseppeAlmici 11, Brescia. Ore 11:30. RSVP: federico.nascim-ben@havaspr.com

Conferenza stampa di presentazione di MILANO XL  -La Festa della Creatività Italiana in programma a Milanodal 16 al 26 settembre. Con il Sindaco di Milano GiuseppeSala, il Sottosegretario allo Sviluppo Economico Ivan Scal-farotto, il Presidente di Altagamma Andrea Illy, il Vice Pre-sidente di Confindustria Licia Mattioli, il Presidentedell’agenzia ICE Michele Scannavini e Davide Rampello,direttore artistico del progetto. Palazzo Marino, SalaAlessi, Milano. Ore 12.30.

Seconda edizione di ACE – Assocom Events, il format chepromuove l’incontro tra realtà d’eccellenza del territorio ita-liano. Ospiti Nives Meroi, alpinista italiana e autrice del bestseller “Non ti farò aspettare”. MUSE – Museo delle Scienze diTrento. Ore 18. Per info: http://assocomevents.it/

MERCOLEDì 19 LuGLIOConferenza stampa di presentazione della vogue Fa-shion’s Night Out. Con Emanuele Farneti - direttore diVogue Italia - e Cristina Tajani – Assessore a Politiche delLavoro, Attività Produttive, Commercio e Risorse Umanedel Comune di Milano. Palazzo Morando, Via Sant’An-drea, Milano. Ore 11.30. RSVP: amarautti@condenast.it.

Preview del film “Design is a verb” a cura dell’agenzia didesign Left Loft, che verrà presentato al pubblico in aper-tura della seconda edizione di TouchPoint, manifesta-zione che indaga metodi e visioni del design dellacomunicazione in programma dal 12 al 14 ottobre a Mi-lano. Teatro Franco Parenti, via Pier Lombardo 14, Milano.Ore 11.30. RSVP press@leftloft.com

Presentazione dell’accordo “AEFI, SACE e SIMEST perl’internazionalizzazione delle Fiere italiane”. Sala AldoMoro del Ministero degli Affari Esteri e della CooperazioneInternazionale, Piazzale della Farnesina 1, Roma. Ore16.30. R.S.V.P. international@aefi.it

GIOvEDì 20 LuGLIORockin’1000 presenta Summer Camp, la nuova avven-tura firmata  Rockin’1000  che avrà luogo  il 28 e il29luglio  in Val Veny a Courmayeur.Samsung Smart Arena, Via Mike Bongiorno 9, Milano. Ore12. RSVP: alessandra.iozzia@omniarelations.com

Cerimonia di apertura di Campus Party Italia. MiCo Gate3, via Scarampo, Milano. Dalle ore  17: 30 alle 21:00.Alle ore 19.00 il primo intervento è a cura di Roberto Sa-viano. Per info: http://italia.campus-party.org/agenda

Nurant Illustration Mag & Milano Fashion Library presen-tano ’12x12’, dodici decenni per dodici mesi in cui lamoda incontra l’illustrazione. Via Alessandria 8, Milano.Dalle 18:00 alle 20:00. RSVP: info@milanofashionlibrary.it

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Brand NewsDirettore responsabile: Nicola Zonca Redazione: Francesca Bernardi, Luca OrmaArmida Cuzzocrea

Testata registrata presso il Tribunale di Milano n° 563 del 25/11/2011La riproduzione anche parziale è vietata senza l’autorizzazione scritta dell’editore

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