il consumo culturale presentazione
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Università degli Studi di BariFacoltà di Economiacorso di laurea Marketing e Comunicazione
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Il prodotto teatrale
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immaterialità (produzione e consumo) contenuto artistico (no ricerca
dell’apprezzamento del mercato) bisogno di intrattenimento funzione sociale relazione pubblico/attori time consuming disequilibrio reddituale
Caratteristiche
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Elementi costitutivi
1. il testo2. gli interpreti3. il regista4. la scenografia5. la musica6. i costumi7. lo spazio
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Aspetti psicologici
Bisogno di associazione
Bisogno di identità
Bisogno di rispetto
Bisogno di conoscenza
Autorealizzazione
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LA DOMANDA CULTURALE
‘Un adulto non entrerà mai in un museo se non lo ha fatto almeno una volta da bambino’
Pierre Bourdieu
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Preferenze endogene capitale
sociale gruppo di riferimento
Preferenze esogene più si consuma più
diminuisce il prezzo pieno del consumo (biglietto +costi di attivazione )
Utilità marginale crescente
Learning by consuming
Le scelte del consumatore
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Il pubblico
Cosa sceglie?
Perché sceglie?
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I fattori che influenzano la domanda
• Reddito del consumatore-livello di istruzione• Prezzo del bene• Tempo richiesto per il suo consumo• Preferenze del consumatore
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Titolo distudio
Musicaclassica
Teatro Musei/Mostre
Cinema Spett.
sportivi
Musicaleggera
Discoteche
laurea 25,4 44,2 63,8 72,5 30,1 25,9 27,2
diploma 13,7 26,6 42,6 70,4 37,6 30,4 42,4
media 6,4 13,0 24,0 53,5 31,8 18,8 32,5
elementare 2,9 7,7 13,0 23,2 14,1 5,7 6,9
% di Italiani sopra i 6 anni che hanno fruito dei servizi culturali per titolo di studi
Fonte: Fuortes
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0,19% spesa totale
0,11% pil
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Il teatro ti sPiazza
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Mission:portare il teatro dove non c’è
Originalità Formazione Compagnia
Competenze distintive:
Aree isolate a rischio spopolamento
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promozione del territorio riappropriazione delle radici culturali e della
memoria storica locale far conoscere il teatro intessere una rete di relazioni con gli enti e i
cittadini favorire l'aggregazione giovanile e l’incontro
tra generazioni definire un possibile modello di riferimento per
agire in ambito culturale
Obiettivi
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FATTORI INTERNI Punti di forza Punti di debolezza
Risorse umanePersonale qualificato, dinamismo, entusiasmo, capacità di stabilire e mantenere rapporti interpersonali,
forte motivazione.
Numero elevato
Esperienze pregresse Maturata esperienza pregressa nel settore Bassa riconoscibilità
Eterogeneità delle competenze Laurea in campo giuridico -
economico Non riscontrate
Trasversalità della propostaAdatto a tutti Teen agers necessitano maggiore
differenziazione
Dotazione sceno-tecnica Pochi elementi Vincoli di spesa
Immediata fruibilità Costi di attivazione contenuti Libertà di in e out
Contenuto artistico Raccolta memoria storica - identificazione Scarsa notorietà
Comunicazione a due direzioni Identificazione-fidelizzazione Possibili disattese
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FATTORI ESTERNI Opportunità Minacce
MERCATO TARGET Popolazioni vergini Nuovi entrantiCosti dei pionieri
TEATRO OPEN AIR Grande visibilitàCosti di allestimento ridotti
Scenografie naturaliProcesso decisionale
d’acquisto accellerato
Parziale dipendenza dalla condizione atmosferiche
CONTESTO SOCIO CULTURALE
Maggiore impressionabilità Iniziale diffidenzaRiduzione dei fondi per lo
sviluppo culturale
PARTNERSHIP Rete Difficoltà di cordinamento
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I concorrenti Mancanza di concorrenti diretti No altre forme di intrattenimento No interesse per le grandi strutture (es.
kismet) Integrazione associazioni del luogo
60%di contattati decidono
di partecipare
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Il prodotto
testoattori
regia
scenografiamusica
costumi
spazio
laboratorio
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Promozione Contatto diretto Passaparola Materiale pubblicitario
(pieghevoli,manifesti, cartoline, striscioni) conferenze stampa Fund raising Pubbliche relazioni
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Follow up N. partecipanti attivi
120 N.contatti facebook
788 N. Spettatori stimato
>2000 Rassegna stampa Materiale negli archivi
comunali Accordato
finanziamento per “Ahi sPiazza Italia”
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to be continued...