III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
-
Upload
matthew-blankenship -
Category
Documents
-
view
21 -
download
1
description
Transcript of III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
![Page 1: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/1.jpg)
III. RÉSZHOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB?
A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI
![Page 2: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/2.jpg)
A KONSZOLIDÁCIÓ ÉS A TERJESZKEDÉS MOTÍVUMAI ÉS IRÁNYAI
Hogyan változik tovább?
Hatás a termelékenységre
A Web 2.0 jövője
Az „on demand” modellversenyképessége
A „utility” modell fejlődése
A fogyasztói piac hatása
Az „open source” modellversenyképessége
A CIO pozíció jövője
![Page 3: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/3.jpg)
MILYEN SZEREPE VAN EBBEN AZ IT-NEK?
![Page 4: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/4.jpg)
A SZAKADÁSOS („DISRUPTIVE”) INNOVÁCIÓKMODELLJE
A termékteljesít-ménye
Idő
Szakadásosinnováció
Folytatólagosinnováció Folytatólagos
innovációA felsőszegmensben
elvártteljesítmény
Az alsószegmensben
elvártteljesítmény
![Page 5: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/5.jpg)
A
Mi az oka?
![Page 6: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/6.jpg)
WEB 2.0 = VÁLLALAT 2.0?
VÁLLALAT 1:0Hierarchia
SúrlódásBürokrácia
MerevségIT-vezérelt felhasználó
Felülről lefeléCentralizált
Csapatok egy helyenSilók és határokInformációkérés
Strukturált, diktált információrendszerekTaxonómiák
KomplexZárt, birtokolt szabványok
Programozott, adagoltHosszú fejlesztési ciklus
VÁLLALAT 2.0Lapos szervezet, hálózatSzabad áramlásFürgeségRugalmasságFelhasználó-vezérelt technológiaAlulról felfeléMegosztottGlobális csapatokNyitott határokÁtláthatóság„Kibontakozó” információrendszerek„Folkszonómiák”EgyszerűNyitottságIgény szerintiRövid fejlesztési ciklus
![Page 7: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/7.jpg)
NYITOTTSÁG A GYAKORLATBAN
• A múlt: a Boeing tervez, a szállítók szállítanak
• 787 Dreamliner: száz szállító hat országból
• Horizontális partnerhálózat
• Valós idejű együttműködés a tervezésben
• Az „utasok” is részt vesznek a tervezésben
• Real-time szimulációk
• Kollaboratív termelés
![Page 9: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/9.jpg)
GLOBAL-CLASS SYSTEMS(SZERVERFARMOK)
![Page 10: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/10.jpg)
TERMÉKFEJESZTÉS AFOGYASZTÓI PIACRA („CONSUMERIZATION”)
• Innováció a fogyasztói piacra
• Hasznos, egyszerű, barátságos, széles körben tesztelt
• Terjesztés széles körben
• A magánemberek viszik be az új alkalmazásokat a cégekhez
• Spontán, kreatív alkalmazás
• Sokszor a „hivatalos” alkalmazások helyett
![Page 11: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/11.jpg)
M
![Page 12: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/12.jpg)
NYITOTT FORRÁSKÓDÚSZOFTVEREK
• Működik?
• Kell szabályozni, vezetni?
• Mi motiválja?
• Kiterjeszthető?
• Terjed?
• Versenyképes?
• Ha igen, mikor?
• Szerzői jogok jövője?
• Katedrális és / vagy bazár?
![Page 13: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/13.jpg)
CIO FELMÉRÉS, 2006, EGYESÜLT KIRÁLYSÁG(KPMG, Harvey Nash, 519 válaszadó különböző szektorokból)
Több CIO lett tagja az
igazgatótanácsnak
![Page 14: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/14.jpg)
STRATÉGIAI SZEREP
Növekvő stratégiai szerep,
IT-n kívül is
![Page 15: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/15.jpg)
A JELENLEGI MUNKAADÓNÁLELTÖLTÖTT ÉVEK SZÁMA
![Page 16: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/16.jpg)
AZ IT CSAPAT KÉPESSÉGEINEK ÉRTÉKELÉSE
KépességekAkik szerint
nagyon fontos (%)Akik szerint kiváló
(%)
Kapcsolatépítés és kapcsolattartás az üzlettel 83 18
Üzleti folyamatok átalakítása 35 10
IT műveletek menedzselése és végrehajtása 63 30
IT fejlesztési programok menedzselése 58 23
Architektúra- és infrastruktúra-tervezés 41 20
Beszerzési stratégia kialakítása és menedzselése 20 9
![Page 17: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/17.jpg)
2007-ES HARVEY NASH „IT LEADERSHIP” JELENTÉS(válaszadók: 650 CIO és más technológiai vezető, UK)
• Többen érzik úgy, hogy a stratégiai szerepük csökken (6 helyett 10%)
• 15%-kal kevesebben gondolják, hogy a CIO stratégiai szerepe nő
• Csak 35% dolgozik a CEO közvetlen alárendeltségében• A CFO-k 47%-a szerint a CIO-ra nincs szükség az
igazgatótanácsban• A cégek 65%-ának nincs strukturált módszertana az IT
innovációkhoz• Az innovációs akciók közül sok nem hozza meg a kívánt
eredményt• Növekszik az új állást kereső CIO-k száma
![Page 18: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/18.jpg)
MI FONTOS A CIO-NAK?
FeladatAkik szerint nagyon
fontos (%)
IT és üzlet összehangolása 62
Biztonság 41
Határidők tartása projekteknél 39
Versenyelőny biztosítása 29
CRM/ERP az üzlet igényei szerint 22
Költségcsökkentés 22
Hatékony rendszerintegráció 21
Szállítók hatékony menedzselése 18
Outsourcing minőségi és ktg. kontrollja 17
Személyzeti feladatok 17
Lépéstartás az új technológiával 5
![Page 19: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/19.jpg)
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE(288 vállalatvezető 58 országból, 2006)
AkadályokTeljes minta
(%)
CEO-k és igazgatótanácsi
tagok (%)IT vezetők (%)
A felsővezetés nem érti meg, hogyan kellene segítenie az IT-nek az üzleti célok elérését
33 18 40
Kevés lesz a pénz IT beruházásokra 31 29 32
Az együttműködés hiánya a funkciók között 27 32 28
A következő három évben mik lesznek az IT infrastruktúra és az üzleti célokösszehangolásának fő akadályai? (A válaszadók 5-ában)
![Page 20: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/20.jpg)
Üzleti célok A válaszadók %-a
A pertnerekkel való együttműködés kiterjesztése / elmélyítése 54
A tudás hasznosításának javítása 52
Működési költségek csökkentése 51
Új termékek / szolgáltatások bevezetésnek gyorsítása 49
Gyors reagálás a piaci változásokra 48
Bejutás új földrajzi területekre 46
A vásárlók hűségének erősítése 45
Az ellátási lánc hatékonyságának javítása 44
Új üzleti modellek felépítése 39
Vállalatának jelenlegi IT képességei (alkalmazások, hardver, emberek, szervezet) lehetővé teszik az alábbi üzleti célok elérését?
AZ ECONOMIST INTELLIGENCE UNIT FELMÉRÉSE(288 vállalatvezető 58 országból, 2006)
![Page 21: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/21.jpg)
A
Hol vagyunk,ha jók
vagyunk?
![Page 22: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/22.jpg)
A.T. KEARNEY GLOBAL SERVICES LOCATION INDEX2007
![Page 23: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/23.jpg)
A CIO OUTSOURCING GUIDE / 2005
![Page 24: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/24.jpg)
PROBLEMS FOR HUNGARY: RISING COSTSAND LACK OF RESOURCES
![Page 25: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/25.jpg)
MIT KÉRDEZNÉNK...?
• Az üzlet és az informatika viszonya – stratégiai partner vagy „közüzemi szolgáltató”?
• Adhat versenyelőnyt az informatika?
• Milyen irányban változik az informatikai tevékenységek szervezeti helye?
• Milyen lehetőségeket és veszélyeket hoz a jövő?
![Page 26: III. RÉSZ HOGYAN VÁLTOZIK TOVÁBB? A JELEN ÉS A JÖVŐ KÉRDŐJELEI](https://reader030.fdocument.pub/reader030/viewer/2022032612/56813256550346895d98deed/html5/thumbnails/26.jpg)
KÖSZÖNÖM A FIGYELMET!
dr. Bőgel GyörgyCEU Business School
e-mail: [email protected]: http://www.kfki.com/hu/blog.php