II PROJETOS - v. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA E ESTIMATIVA DE CUSTOS DE PROJETOS
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COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
E
ESTIMATIVA DE CUSTOS
ALINE VELOSO DOS SANTOS
RAFAEL SILVEIRA DE SOUZA
TIAGO CEZAR MENEGUETTI
1
UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO PROCESSO, DO TRABALHO
E INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc THAYS PERASSOLI BOIKO
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ROTEIRO
Introdução
Composição Orçamentário
Estimativa de Custo
Conclusão
Referencia
Bibliografia
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INTRODUÇÃO
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“I don’t get it” one manager complained to
another. “No matter how carefully I budget, my
projects always run over. Even when I add a little
extra, it gets used up.”
The other manager responded, “Maybe you
should get out of the business world and go into
politics.” (Thomsett,2002)
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“What will the project cost, and is that
reasonable?” (Thomsett,2002)
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COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
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É um plano concebido para a alocação de
recursos, portanto, elaborar um orçamento
significa alocar recursos escassos provenientes de
varias fontes em uma organização.
Servem como padrões para efeitos comparativos,
como base para se medir a diferença entre a
utilização real dos recursos e aquela que foi
planejada.
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Orçamento
Objetivo esta
relacionado a política
da empresa referente
ás suas metas e
prioridades.
Se baseia na previsão
de utilização de
recursos e seus custos.
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Um aspectos importantes na elaboração de
orçamentos é que cada gasto deverá estar
relacionado a uma determinada tarefa do projeto.
E com isso há a necessidade de se agrupar os
dados.
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Como Fazer o Agrupamento de Recursos para
a Composição Orçamentária?
Três métodos são utilizados para isso:
Orçamento de baixo para cima;
Orçamento de cima para baixo;
Orçamento por programação.
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Orçamento de baixo para cima:
Neste método o orçamento se inicia pela estimativa dos
recursos necessários, por aqueles que estarão realizando
as tarefas;
Orçamentos de baixo para cima são mais precisos do que
nas tarefas detalhadas, entretanto é muito mais difícil
desenvolver uma lista de todas as tarefas construindo-se
de baixo para cima do que de cima para baixo.
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Orçamento de cima para baixo:
É o método que tem inicio a partir da estimativa da alta
gerência dos recursos que serão necessários para se
realizar um projeto;
É um orçamento que tem a vantagem de ser geralmente
bem preciso, porém elementos individuais poderão ser
bastante imprecisos;
Enquanto orçamentos de cima para baixo são comuns, os
orçamentos de baixo para cima são raros, pois são vistos
como de alto risco pelos gerentes.
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Orçamento por programação:
Agrega receitas e despesas por projeto ou programa,
freqüentemente em adição para a unidade organizacional
ou atividade.
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ESTIMATIVA DE CUSTO
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ESTIMATIVA DE CUSTO
Definições
Classificações
Ferramentas
Utilização do Custeio direto e Absorção no Projeto
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DEFINIÇÕES
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A estimativa dos custos envolve desenvolver uma
estimativa dos custos dos recursos necessários a
implementação das atividades do projeto.
Identifica o nível de recursos que serão
necessários, quem são os contatos chave e a sua
disponibilidade.
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Inclui identificar e considerar várias alternativas
de custo.
O processo de estimativa dos custos deve
considerar se o custo do trabalho adicional na
fase de projeto irá compensar a economia
esperada.
As estimativas de custos são geralmente
expressas em unidades monetárias, unidades
horas de pessoal ou dias de pessoal. 18
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Existem fatores importantes que devem ser
levados em consideração, por exemplo:
Inflação;
Mudanças diferenciais em fatores de custo;
Desperdício e danos em produtos;
Custo de substituição de pessoal; e
Contingências para situações imprevistas.
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FERRAMENTAS
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Custo unitário dos recursos:
O indivíduo ou grupo que elabora a estimativa deve ter o
conhecimento das taxas unitárias (por exemplo, custo
horário de pessoal) de cada recurso com a finalidade de
calcular o custo do projeto. Se as taxas não forem
conhecidas, as mesmas podem ser estimadas. (Disponível
em http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php)
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Estimativa de duração da atividade
A estimativa de duração da atividade afetará as
estimativas dos custos de qualquer projeto onde o
orçamento do projeto inclui subsídios para os custos de
financiamento (por exemplo, taxas de juros). (Disponível
em http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php)
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Ferramentas computadorizadas
As ferramentas computadorizadas tais como softwares de
gerência de projeto e planilhas são amplamente utilizadas
no apoio à estimativa dos custos. Tais produtos podem
simplificar o uso das ferramentas descritas acima e,
portanto, agilizar as considerações de muitas alternativas
de custo. (Disponível em
http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php)
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Curva de Aprendizado
Desvio Médio Absoluto, MAD (Mean Absolute
Deviation)
Informação de Rastreamento, TS (Tracking
Signal)
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CLASSIFICAÇÕES
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CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS
O custo mede o uso dos recursos e insumos
utilizados no projeto. Existem inúmeras
maneiras de classificar os custos, como:
Sistemática de cálculo;
Classificação por data;
Volume de produção.
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SISTEMA DE CÁLCULO
Custeio por absorção ou total: corresponde a
absorver todas as despesas no produto, até
mesmo as despesas que não se relacionam
diretamente à produção;
Custeio direto ou variável: corresponde somente
às despesas que se relacionam diretamente à
produção.
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CLASSIFICAÇÃO POR DATA
Histórico: os custos entram na composição do
custo final em datas diferentes;
Padrão: usa-se uma data-base para a composição
dos custos;
Reposição ou Corrente: a data-base para a
composição dos custo é a data atual.
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CLASSIFICAÇÃO POR VOLUME DE PRODUÇÃO
Custos fixos ou estruturais: independem do
volume de produção e dependem da estrutura
administrativa e operacional;
Custos de atividades variáveis: variam de modo
direto e proporcional com o volume de produção;
Custos semifixos e semivariáveis: custos que
variam, mas de maneira descontinua, onde os
custos permanecem constantes para um intervalo
de produção.
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UTILIZAÇÃO DO CUSTEIO DIRETO E
ABSORÇÃO NO PROJETO
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Segundo Casberg 2002, os sistemas de custeio
antigos estavam centrados no custeio direto
(materiais, mão-de-obra, etc), que podem ser
especificadas como tarefas específicas. Os custos
de supervisão só foram considerados nos sistemas
de custeio mais recentemente.
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![Page 32: II PROJETOS - v. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA E ESTIMATIVA DE CUSTOS DE PROJETOS](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020105/54b367f24a7959a1298b4578/html5/thumbnails/32.jpg)
Hoje existe uma controvérsia ao alocar as
despesas gerais com as individuais. As firmas que
usam o custeio direto argumentam que o custo
geral não se altera quando se acrescenta uma
unidade adicional de atividade, onde as decisões
devem ser baseadas em estimativas da
variabilidade dos custos.
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![Page 33: II PROJETOS - v. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA E ESTIMATIVA DE CUSTOS DE PROJETOS](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020105/54b367f24a7959a1298b4578/html5/thumbnails/33.jpg)
Já as firmas que usam o custeio por absorção
contra-argumentam que a empresa tem de cobrir
o custo geral se quiser obter lucros, onde sem a
absorção, esta condição não pode ser satisfeita.
Além disso, o custeio direto é mais simples em
termos de cálculos, sendo mais eficiente em
termos de analises de risco e de sensibilidade.
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CONCLUSÃO
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![Page 35: II PROJETOS - v. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA E ESTIMATIVA DE CUSTOS DE PROJETOS](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020105/54b367f24a7959a1298b4578/html5/thumbnails/35.jpg)
A composição orçamentária é realizar uma
estimativa dos recursos necessários para o
desenvolvimento e conclusão do projeto, enquanto
a estimativa de custos esta relacionada ao valor
monetário de cada recurso utilizado.
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REFERÊNCIAS E BIBLIOGRAFIA
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![Page 37: II PROJETOS - v. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA E ESTIMATIVA DE CUSTOS DE PROJETOS](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020105/54b367f24a7959a1298b4578/html5/thumbnails/37.jpg)
Meridith, Jack R e Mantel, Samuel J. Administração de
Projetos: uma Abordagem Gerencial. Rio de janeiro:
2003.
Thomsett, Michael C. The Little Black Book of Project
Management. United States of America: 2002.
Woiler, Samsão e Mathias, Whashington Franco. Projetos:
Planejamento, Elaboração e Análise. São Paulo: 2007.
Gerência de custo de projetos. Disponível em
<http://www.patriciamellilo.com.br/projeto-02.php>. Acesso
em 04 de março de 2011
37
![Page 38: II PROJETOS - v. COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA E ESTIMATIVA DE CUSTOS DE PROJETOS](https://reader031.fdocument.pub/reader031/viewer/2022020105/54b367f24a7959a1298b4578/html5/thumbnails/38.jpg)
COMPOSIÇÃO ORÇAMENTÁRIA
E
ESTIMATIVA DE CUSTOS
ALINE VELOSO DOS SANTOS – [email protected]
RAFAEL SILVEIRA DE SOUZA – [email protected]
TIAGO CEZAR MENEGUETTI – [email protected]
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UNIVERSIDADE ESTADUAL DO PARANÁ – CAMPUS DE CAMPO MOURÃO
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO (DEP)
CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO AGROINDUSTRIAL
DISCIPLINA DE PROJETO DO PRODUTO, DO PROCESSO, DO TRABALHO E
INSTALAÇÕES AGROINDUSTRIAIS
Professora Msc THAYS PERASSOLI BOIKO - [email protected]
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OBRIGADO PELA ATENÇÃO!
39