CZECH REPUBLIC IFS WORLD je odborný časopis od IFS. Navštivte www.IFSWORLD.com

HBP těží z výhodprojektového řízení

2/2010

Upgrade v ARMATURÁCH očima zákazníka

Foto: Ing. Ondřej Benda, MBAFinanční ředitel ARMATURY Group

IMTRADEXzvyšuje produktivitu s IFS

IFS – přední dodavatel eRp řešení pRo výRobní SegmentSpolečnost IFS je celosvětově vnímána jako vedoucí dodavatel na ERP trhu v segmentu výrobních firem a podpory údržby, naším cílem je dosáhnout tohoto postavení i na českém a slo-venském trhu. V nedávné době jsme proto podepsali Deklaraci o spolupráci se společností Altec. Získáváme tak zkušenosti silného partnera a systémového integrátora, který nám dlouho-době pomáhá být s vámi, našimi zákazníky, v užším vztahu a zároveň nacházet nové obchodní příležitosti.

Podpis Deklarace vyjadřuje náš zájem o užší spolupráci na poli marketingu, prodeje, implementace a servisní podpory ERP řešení IFS Applications™ na českém a slovenském trhu. Dů-vodem se stala především možnost rozšíření nabídky poskyto-vaných služeb, jako je outsourcing, SaaS, audity informačních systémů, finanční poradenství a poradenství s financováním IT projektů. Chceme posílit povědomí o značce IFS na obou trzích a zaujmout čelní pozici mezi dodavateli ERP řešení do výrobního segmentu. Jsme přesvědčeni, že zázemí velké nad-národní společnosti a její kvalitní vedení je předpokladem pro poskytování vysoce hodnotných produktů a služeb.

Zdeněk Fous, generální ředitel společnosti IFS Czech

Naše spolupráce je postavena na dlouholetém partnerském vztahu, IFS jako výrobce a Altec jako systémový integrátor, naše produkty a služby se doplňují a dokáží flexibilně reagovat na speciální a konkrétní požadavky zákazníků. Spolupracuje-me s předními světovými dodavateli informačních a komuni-kačních technologií, jako jsou například společnosti IBM, HP, Oracle, Microsoft a další. Jsme přesvědčeni, že naše spolupráce podpořena touto deklarací je základem pro úspěch v dnešním rychle se rozvíjejícím a informačními technologiemi propoje-ném světě.

František Čulík, generální ředitel firmy ALTEC

2

Aktuality. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Novinky.v.IFS.Aplikacích. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

Řízením.projektů.k.vyšší.efektivitě.podnikání. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

APIS.Business.Intelligence.-.manažerská.podpora.rozhodování. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

Upgrade.IFS.Aplikací.7 .5.ve.společnosti.ARMATURY.Group. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

IFS.řešení.pro.hutní.průmysl.–.Hornonitrianske.bane.Prievidza. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

IFS.Aplikace.7 .5.zásadně.ovlivnily.produktivitu.společnosti.IMTRADEX . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Helpdesk.-.nejčastější.otázky.a.odpovědi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Novinky.v.legislativě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

obSaH

3

IFS.CZECH.s .r .o .Czech.Republic.Hvĕzdova.1716/2b140.78.Praha.e-mail:.info .czech@ifsworld .com.www .IFSWORLD .com

124 9

IFS vIRtual map FInalIStou It pRodukt Roku 2010

uveĎte SvÉ podnIkÁní do poHYbu IFS SemInÁř Se uSkuteČnIl 10. ČeRvna 2010

4

řešení IFS Virtual Map postoupilo do finále soutěže IT produkt roku 2010 v kategorii Informační systé-

my. Novinka v produktech IFS integruje mapy MS Bing Maps do IFS Aplikací, přímo do uživatelského rozhraní IFS Enterprise Explorer a umožňuje v rámci silničních a satelitních map zobrazit infor-mace o probíhajících a plánovaných úko-lech. Servisním a dopravním společnostem tím pomáhá optimalizovat trasy jízd, upozorňovat na čekající úlohy a efektivně plánovat okamžité zásahy, pro něž je třeba rychle zajistit zdroje. Umístění je identifi-

kováno adresou nebo GPS souřadnicemi a aplikace je dostupná jak pro Windows klienta, tak pro mobilního klienta.

Hlavním přínosem používání tohoto řešení je efektivní plánování obchodního procesu. Inovativním způsobem je řešena i zákaznická podpora, kdy klient obra-tem obdrží termín zásahu technika. Sni-žují se tak náklady na dopravu a k úspo-rám dochází nejen v oblasti pohonných hmot, ale i času techniků stráveného na cestě. Produkt lze využít jak v servisním středisku, tak i v obchodních organiza-

cích, pro řízení logistiky dodávek zboží obchodním řetězcům nebo materiálu do výroby.

Seminář se konal v Praze v budově City Tower, která je zároveň sídlem společnosti IFS Czech. Mezi účast-

níky se potkali především zástupci výrob-ních společností z celé ČR, kteří si mohli vyslechnout řadu zajímavých témat. S vel-kým ohlasem se setkalo např. vystoupení doc. Ing. Petra Sodomky, Ph.D., MBA z Centra pro výzkum informačních systé-mů na téma Současné trendy ERP systémů a způsoby hodnocení jejich výběru. Před-staveny byly také možnosti využití dotací z fondů EU.

Účastníci semináře měli možnost shlédnout také praktické ukázky práce v systému. První z nich předvedl Pavel Bláhovec, obchodní ředitel IFS Czech, který ukázal snadnou a uživatelsky příjemnou práci s novým uživatelským rozhraním IFS Enterprise Explorer. Druhou živou ukázkou byla prezentace zástupců společnosti ZAT, kteří naživo předvedli projektové řízení v praxi. Společnost ZAT patří mezi významné zákazníky IFS a je dodavatelem kom-plexních řešení v oblasti automatizace systémů řízení technologických procesů (ASŘTP). Této ukázce předcházela prezentace Milana Pastorčáka, projek-tového manažera společnosti ALTEC, v rámci které představil projektově ori-entované řešení IFS Project Based So-lutions - moderní způsob projektového řízení, který firmám přináší integrované řešení pro úspěšné řízení nákladů, času, zdrojů, cash-flow a rizik.

Po odborné části seminář pokračoval neformálním odpoledním rautem, který zájemcům poskytl dostatek příležitostí ke konzultacím s našimi odborníky. Díky jasnému počasí byl příjemným zpestře-ním také nevšední výhled na Prahu a její okolí z 27. patra nejvyšší budovy v ČR, kde se seminář konal.

a k t u a l I t Y

5

I F S a p l I k a C e – n o v I n k Y

IFS přináší ve verzi IFS Applications 7.5 nástroj Advanced Planning Board (APB) pro plánování a kontrolu nad

výrobními zdroji. Jedná se o praktický panel, který posky-

tuje dokonalý přehled o alokaci zdrojů ve výrobních provozech. Společnost IFS vyvi-nula tento nástroj jako přímou odpověď na poptávku uživatelů po přesnější kontrole nad materiály a zdroji ve výrobě.

Panel APB v kombinaci se sadou IFS Applications umožní uživatelům přesně určit nejen materiály, ale i lidské zdroje a zařízení potřebné pro více souběžně vyřizovaných objednávek. Pomocí ikon znázorňuje různé části výrobního pro-cesu a vytváří tak grafické znázornění

operací a dostupnosti zdrojů. Umožňuje plánovačům podle potřeby plánovat a přesouvat prostředky jednoduchým přetahováním myší. Své dílenské objed-návky vyberou například z problematic-

kých pracovních center, přenesou je na panel APB, naplánují je z hlediska poža-dovaného dokončení výroby, provedou nezbytné změny a jakmile jsou spokoje-ni, přenesou je zpět do databáze.

Řešení se také dá použít pro simulace hypotetických scénářů, umožňuje si-mulovat mimořádné situace (od selhání strojů, až po propad personální kapacity a dostupnosti výrobních dílů) a analyzo-vat důsledky. Lze tak vytvořit varianty plánu pro mimořádné situace a rychle se přizpůsobit změnám na trhu i potřebám odběratelů. Výsledkem je optimalizova-né využití strojního zařízení a omezení dopadu potíží v dodavatelském řetězci na včasné plnění objednávek.

nové řešení IFS vyvinuté pro potřeby zákazníků s dodavatelskými řetězci napříč více zeměmi. Poskytuje lepší

funkčnost a kontrolu, pomáhá snižovat ná-klady, osvojit si flexibilní obchodní modely, dodržovat průmyslové standardy a soutěžit napříč globálními trhy.

Internetové obchodování a zadávání zakázek vy-tvořilo pro obchod vy-soce transparentní a konkurenceschopné prostředí. Firmy s dodavatelskými řetězci v důsled-ku globalizace působí na daleko složitějším trhu, potřebují vést více dílčích kontraktů

a dohod o outsourcingu, uskutečňují transakce napříč širokým spektrem kanálů a dodávají zboží čím dál rozma-nitější zákaznické základně. Organizace jsou proto vedeny k neustálému prově-řování svých dodavatelských řetězců,

aby zajistily jejich konkurenceschop-nost v globálním měřítku.

IFS se při vývoji aplikace Trade Management 2.0

zaměřila na lepší trans-parentnost dodavatel-ského řetězce, poho-tovější reakce a větší efektivitu s cílem pomoci podnikům nabízet jejich zákaz-níkům maximálně

konkurenceschopné služby.

IFS advanCed plannIng boaRd dÁvÁ zÁkazníkům bezpReCedentní kontRolu nad výRobnímI zdRojI

IFS tRade management 2.0 zvYšuje konkuRenCeSCHopnoSt dodavatelSkýCH řetězCů

IFS tRade management 2.0 nabízí:

• Praktické a vyspělé možnosti tvorby cen u objednávek zákazníků jako je řízení kampaní, podpora prodeje, rabaty a skupinové ceny.

• Rozšířené možnosti práce s poplat-ky při prodeji a nákupu umožňující pružnější a transparentnější zpra-cování dalších poplatků spojených s nákupními objednávkami a s ob-jednávkami zákazníků.

• Vylepšenou funkčnost pro správu skladu a odchozích zásilek zvyšující provozní efektivitu a přesnost.

• Podporu globálních standardů pro data a dodavatelské řetězce jako například GS1 (Global Standard 1), GTIN (Global Trade Item Number) a SSCC (Serial Shipment Container Code).

6

RIadením pRojektov k vYššej eFektIvIte podnIkanIa

Jozef KovačiK / ifS SlovaKia

Výrobný priemysel sa v poslednej dobe dramaticky zmenil. Presadzuje sa v ňom projektovo založený obchodný model, ktorý vyžaduje výrazne odlišné metódy riadenia a najmä zodpovedajúci software. Čiastočne vďaka zahraničnej konkurencii už nie je možné výrobu charakterizovať dlhými výrobnými sériami alebo rovnakými produktmi, výrobné programy je nutné dynamicky meniť, čo znamená, že výrobcovia musia venovať viac zdrojov na projekty

technického spracovania a návrhu. Ich obchodné modely sú tak rovnako projektovo orientované ako u stavebných dodávateľov. O dôležitosti projektového software pre výrobné firmy vypovedáaj najnovšiaštúdia spoločnosti IFS, z ktorej vyplýva, že celých 77 % respondentovho považuje za úplne kľúčový pre efektívnu prevádzku.

projektové riadenie sa teda stáva stále viac potrebným pracovným prostriedkom, ktorý je schopný efektívnejšie podporovať distribúciu požiadaviek, spracovanie procesov

dodávok a metód pre dodávky, v celom rozsahu prác. Aktuálne štíhle ekonomické trendy kladú stále prísnejšie požiadavky na financovanie a projekty musia vytvárať prínosy, z ktorých plynú nové investície.Riadenie projektov sa tak stáva dôležitou časťou širokého portfólia činností so vzťahmi a závislosťami , ktoré musia organizácie riadiť a sledovať,pokiaľ chcú dosahovať vytýčené strategické ciele. Aby však bolo možné informácie projektovo riadiť a vyhodnocovať, je nevyhnutné odstránenie bariér medzi IT a oborom podnikaniadanej organizácie. Až potom je možné využiť všetky výhody, ktoré projektovo zalo-žené riešenie prináša.

Projektovo založené riešenie, ktoré je integrované v podni-kovom informačnom systéme IFS Applications sa zameriava najmä na:• Projektovoriadený vývoj na objednávku • Projektovoriadené zmluvné dodávky• Riadenie a správu majetku s projektovými požiadavkami• Projektovo orientovanývývoj a konzultačné služby

SpRÁva zmlúvZmluvné dodávky bývajú obvykle naviazané na podmi-

enky poskytovania služieb, termíny a ceny. V heterogénnom prostredí sa dodávateľská strana ocitá často uprostred – medzi

subdodávateľmi a odberateľom. IFS Správa zmlúv umožňuje evidenciu všetkých zmluvných dodávok, vo väzbe na pláno-vané projektové činnosti a dodávateľské subjekty. Predmetom riadenia môžu byť predajné zmluvy, zmluvy o službách a zmluvy o údržbe. Koncept správy zmlúv pokrýva procesy od prípravy a účasti na výberovom konaní, kalkuláciu ponuky, výber dodávateľov, evidenciu plnenia dodávok až po fakturácie, platby a prevedenie dodávky do údržby. Automatické kalku-lácie podporujú výpočty a uplatnenie zádržného vo väzbe na žiadosti o platby subdodávateľov a voči zákazníkovi. Zmluvné položky podliehajú zmenovému konaniu vo forme revízii. Priebeh plnenia dodávok položiek zmlúv je riadený pripoje-nými činnosťami projektu, ktoré sú nositeľmi ich nákladov, ako aj výnosov. Cena, postup, hodnota nákladov a dokončené množstvo sú metódy pre riadenie priebehu plnenia zmluvných položiek. Praktickou funkciou je prepojenie jednej zmluvy na viacero projektov. Každá položka zmluvy môže byť tak spoje-ná s činnosťou iného projektu. Úlohy viacerých projektových tímov v činnostiach projektov v rámci jednej zmluvy môžu byť riadené vo flexibilných prostrediach B2E, B2B a B2C.

plÁnovanIe pRojektovRiadenie projektov sa využíva tiež vo vzťahu k vývoju, vý-

robe, dodávkam a službám. Poskytuje nástroje pre kontrolu nákladov a priebehu činností,okrem funkcie plánovania riadi tiež realizáciu úloh. Prepojením podnikových dátových objek-

7

tov poskytuje informácie o stave rozpracovania, skutočných a odha-dovaných nákladoch.IFS Plánova-nie projektov poskytuje užitočné nástroje pre vytváranie návrhov predpovedí a ich riadené zmenové konanie. Rozpočty projektov sú konfrontované s predpoveďami ich očakávaného priebehu nákladov a času potrebného na dokončenie plá-novaných činností.Súčasťou pracovného prostredia je Ganttov graf pre zobrazenie kritickej cesty, závislostí a väzieb medzi čin-nosťami projektu. Pri práci so záznamami sa vyu-žívajú rozpady do nižších úrovní a jednoduchá navigácia na previazané objekty. Integrácia so systémami tretích strán umož-ňuje zdieľanie projektov a ich aktualizácie (napr. na rokovaniach mimo spoločnosti) aj mimo prostrediapodnikové systému.

RIadenIe zdRojovRiadenie zdrojov v prostredí IFSumožňuje plánovanie, alo-

kácie, vykazovanie a sledovanie ich činností.Alokácie zdrojov projektu v ich napojení na konštrukčné, výrobné , zákaznícke a pracovné objednávky poskytujú základňu pre rozšírené plá-novacie techniky. Odborné znalosti, profesie a povolenia tvoria súčasť kompetencii projektových zdrojov a determinujú ich možné zapojenie sa v konkrétnych úlohách.

majetokProjektovo orientované obstarávanie zahŕňa materiálové po-

ložky, ďalej službyvo väzbe na dodávateľov a subdodávateľov. Súčasťou obstarávania sú aj modely prenájmov a požičiavania. Podporované sú modely spolupracujúcich subjektov, ktoré navzájom zdieľajú strojné, výrobné a ľudské zdroje. Interné a externé objednávky sú plánované, dodávané a v prípade pô-žičky ukončené vrátením a platbami za poskytnuté služby. Projektové oddelenia alebo spoločnosti majú transparentne pokrytý proces spolupráce s oddeleniami alebo spoločnosťami správy majetku a zariadení.

IFS Správa majetku a služieb využí-va funkcie CRM, Call centra, Ponúk a Zákazníckych objednávok pre inicia-lizáciu aktivít pracovných, alebo ser-visných objednávok. Za podmienok stanovených servisnými zmluvami sú činnosti projektu integrované do výko-

nov pracovných objednávok . Štandard-né funkcie preventívnej a servisnej údrž-

by a správy sú previazanés plánovacími a realizačnými funkciami činností projektov.

RIadenIe RIzíkIFS Riadenie rizíkpotom pokrýva nákladové a časo-

vé faktory očakávaných dopadov s identifikáciou pravdepodob-nosti. Užívateľsky definovateľná štruktúra rizika zahŕňa pro-blémy, dôsledky, reakcie a opatrenia. Tieto môžu byť pripojené k ostatným podnikovým dátovým objektom, napr.k predajnej zmluve. Vážená hodnota rizika má grafický znázornený časový priebeh. Počas životného cyklu projektu umožňuje riadenie rizikazvyšovať povedomie o jeho existencii. Je nositeľom workflow nápravných opatrení od kontroly, cez vyhodnotenie až po činnosti opatrení. Súčasťou riešenia je tiež Správa doku-mentov a analýzy, ktoré sú užitočným a efektívnym nástrojom riadenia projektovo orientovaného podnikania.

IntegRÁCIa do eRpZmienený prieskum, ktorý v spolupráci so spoločnosťou IFS

vykonala nezávislá výskumná agentúra medzi 340 vedúcimi pracovníkmi stredných a veľkých výrobcov, dokazuje, že väčši-na výrobcov by sa bez projektového riadeniaužlenťažko obišla. Dôvodom je dnes bežná produkcia krátkych sérií výrobkov konštruovaných na objednávku a prísne regulovaná výroba vysoko kvalitných produktov. Väčšina respondentov rovnako uviedla, že zaistenie spolupráce medzi nástrojmi projektového riadenia a ERP systémom si vyžiadalo zvláštne integračné pro-jekty. Práve preto, že je riadenie pre výrobcov čím ďalej dôle-žitejšou disciplínou, malo by byť nedeliteľnou súčasťou ERP riešenia. Projekty integrácie na objednávkusú nákladné a ris-kantné. Nasadenieštandardného softwaru, ktorý splní nároky projektového riadenia s minimom zmien, je zaujímavou alterna-tívou pre našichsúčasných i potenciálnych zákazníkov.

Vytvorenie projektovo orientovaného podnikania navyše nevyžaduje od organizácii vzdať sa toho, ako pracovali v minu-losti, vyžaduje len nový pohľad na projekty ktoré môžu priniesť inovácie a zvýšiť efektívnosť. Projektovo orientované riešenia sú nástrojom pre širokú spoluprácu všetkých zainteresovaných zdrojov organizácie, pôsobiacim proti vytváraniu bariér v ko-munikácii a uhloch pohľadov. Vykazovanie stavu projektov, požiadaviek, predpovedí využitia zdrojov,výkonnosti a ďalej aj zlepšovanie merateľnosti príslušných úrovní organizácie, doka-zuje prospešnosť a podporu podnikania zo strany projektovo založených riešení. Je teda vysoko pravdepodobné, že výrobco-via budú stále viac spoliehať na nový typ ERP systému, zahŕňa-júcom projektovo založené riešenia (PBS = Project Based Solu-tions). Tie majú výrobcom zaistiť pohotový prehľad a kontrolu nad projektmi a umožniť im riadiť celú firmu na projektových princípoch.

webovÁ aplIkaCe pRo podpoRu RozHodovÁníapIS buSIneSS IntellIgenCe

aleš vancl / alTec

8

vYtvořen pRo potřebY manažeRůAPIS (Altec Productive Intelligence System) je vytvořen

přímo pro potřeby manažerů a lze jej využít jako užitečnou nadstavbu IFS Aplikací. Umožňuje efektivně a účelně získávat a využívat data z informačních systémů a prezentovat je ve formě panelů a reportů, které si každý uživatel snadno při-způsobí podle svých potřeb a vkusu. Samozřejmostí je volba způsobu prezentace dat v grafech nejrůznějších typů, tabul-kách, různých formátech grafických ukazatelů, vč. možnosti zasílat reporty automaticky na určené emailové adresy. Práce s reporty je stejně snadná jako brouzdání po internetu a mno-hem snadnější než v tabulkovém procesoru MS Excel. Tvorba výstupů nevyžaduje znalosti kódování, jazyka SQL nebo jiné technické znalosti. Veškeré výstupy ze systému jsou oprávně-nému uživateli navíc dostupné kdekoliv, kde se může připojit k internetu. Výstupní data jsou standardně zobrazována v pro-středí internetového prohlížeče (např. MS Exploreru), a uživa-telé tak mají důležité informace vždy po ruce. A co víc, pokud jde o uživatele inteligentního mobilu nebo PDA vybaveného přístupem na internet, má díky těmto prostředkům informace pro rozhodování k dispozici nejen kdekoliv ale i kdykoliv.

přeHlednÉ užIvatelSkÉ RozHRaníPráci v APISu uživatelům navíc zpříjemňuje i přehledné

uživatelské rozhraní, ve kterém se rychle a snadno zorientují. Graficky vizualizované informace poskytují manažerům na první pohled přehled např. o kritických místech ve výrobě, kterým je potřeba věnovat pozornost s ohledem na splnění termínů dodávek. Kritické stavy jsou zvýrazněny barevně nebo speciálními grafickými ikonami, aby byly okamžitě zřej-mé. Pokud jsou v databázi k dispozici detailní data, je možné každý takový údaj podrobněji zkoumat. Uživatel si sám na-staví, které informace jsou pro něho důležité, a systém je pak automaticky nabízí přednostně.

přÁtelSkÉ a přívětIvÉ ovlÁdÁníPři práci v aplikaci jsou využívány stejné úkony, na které jste

zvyklí z internetových stránek: kliknutí levým tlačítkem myši, chcete-li získat detailnější rozpad agregovaného ukazatele

(např. náklady provozu v členění podle jednotlivých zakázek, dílen, období apod.). Přetažení objektu myší, chcete-li změnit formát zobrazení dat. Reporty a pohledy vytvářené v APISu vám budou blízké, protože zobrazují VAŠE data a informace. Jejich struktura a uspořádání je navrženo intuitivně tak, aby vás vedlo při vaší práci k logickým a jednoduchým postupům.

mInImÁlní zatížení pRImÁRníHo InFoRmaČníHo SYStÉmu

APIS minimalizuje zatěžování primárního informačního systému, ze kterého jsou data čerpána v určitých intervalech (denně, měsíčně…), a to v takové době, kdy je primární sys-tém minimálně využíván uživateli. Data bez ohledu na to, z jakého zdroje pocházejí, jsou uložena v centrálním datovém skladu. Všichni uživatelé tak vidí stejné výsledky na jediném místě. Nemusejí tak např. porovnávat plán prodeje udržovaný v tabulkovém kalkulátoru se skutečným prodejem, který je dostupný ve formě sestavy z primárního systému.

šIRokÉ možnoStI vYužItíAplikaci APIS je možné využít ve všech oblastech podni-

kání. I když je primárně vytvořen pro podporu rozhodování při řízení průmyslové výroby, stejně dobře jej lze využít např. v obchodu pro vytvoření přehledů prodeje dle produktů, ko-modit či oblastí, přehledy závislé na časových obdobích, pre-dikce objemu prodeje a ziskovosti apod. V oblasti marketingu pak pro vyhodnocování a sledování marketingových akcí, analýzy spektra zákazníků apod. V oblasti personalistiky je možné získat analýzu vytíženosti pracovníků, analýzy nákladů spojených např. s používáním mobilních telefonů, pracovními cestami pracovníků, jejich školením apod. Velkou výhodou je přitom rychlost vývoje nové oblasti/nového modulu, a tím i nízké náklady na takový vývoj.

Hlavní přínoSY Hlavní přínosy APISu jsou tedy zejména rychlost jeho zave-

dení, cena, intuitivní ovládání a uživatelsky přívětivé prostředí. Je to produkt, který umožňuje pružně reagovat na měnící se svět kolem nás.

Integrovaná sada aplikací pro podporu řízení průmyslové výroby. Dokáže jednoduše sledovat výkonnost podniku, vytvářet podnikové analýzy, přehledy o provozu, zakázkách, vytížení kapacit a úrovni využití zdrojů, nákladech apod.

9

ve SpoleČnoStI aRmatuRY gRoupupgRade IFS aplIkaCí 7.5

oDPovÍDÁ inG. onDŘeJ BenDa, MBafinančnÍ ŘeDiTel aRMaTURY GRoUP

Společnost aRmatuRY group je dlouhodobě perspektivním a spolehlivým dodavatelem zajišťujícím vývoj, výrobu, prodej a servis průmyslových armatur. vyvíjíte obchodní aktivity nejen v evropě, ale také v asii, americe a africe. k jakým významným změnám u vaší společnosti došlo v poslední době? V posledních letech jsme vybudovali novou průmyslovou

halu v Dolním Benešově a vystavěli novou expediční halu v Kravařích. Investovali jsme do nových technologií svařování, rozšířili výrobu hutních armatur, kulových kohoutů, vysoko-tlakých armatur a posílili naše pozice na zahraničních trzích. V posledních třech letech se nám podařilo dosáhnout histo-ricky nejvyšších tržeb. Na základě toho jsme si mohli dovolit další rozšíření sortimentu o výrobu armatur pro jadernou energetiku. Dále investujeme do nových technologií a zkouše-ní armatur.

Co bylo hlavním motivem rozhodnutí pro upgrade na novou verzi IFS aplikací?Společnost ARMATURy Group a.s. využívá IFS Aplikace

verzi 2003 již od r. 2006. Hlavními důvody rozhodnutí pro přechod na verzi 7.5 byla spokojenost s využívaným systémem a vstřícný přístup zástupců IFS Czech. Cílem byla moderniza-ce informačního systému nasazením celosvětově nejaktuálnější verze, která je jak technologicky tak interními funkčními principy na velmi vysoké úrovni. Významnou roli sehrála i možnost využití nových funkcí (zejména podpora projektově orientovaných aktivit, multi-site, atd.) a též možnosti nasazení zcela nového progresivního uživatelského rozhraní IFS Enterprise Explorer (prostředí Aurora).

jak dlouho trvala implementace nové verze IS a co se v jejím průběhu odehrálo?Přechod na verzi 7.5 probíhal od prosince 2009. Tomuto

kroku předcházelo jednání, jehož výsledkem byl seznam zá-kaznických úprav, které se staly předmětem převodu do nové verze. Po vzájemném projednání akceptačních scénářů byly

úspěšně provedeny akceptační testy a od poloviny února 2010 jsme zahájili ostrý provoz nové verze IFS Aplikace.

narazili jste v průběhu upgradu IS na nečekané těžkosti, se kterými jste se museli vypořádat?Určitá složitost se projevila po zahájení ostrého provozu.

Teprve za provozu se projevilo to, co i při důsledné přípravě neodhalily akceptační testy. Konkrétně to bylo nedocenění změn vnitřních procesních postupů v oblasti financí, které jsme poté museli společně intenzivně řešit. Implementace nebyla rozhodně jednoduchá, ale spolupráce mezi oběma společnostmi byla na partnerské bázi a díky společnému úsilí odborníků IFS Czech a ARMATURy Group se vše nakonec podařilo úspěšně dokončit.

v čem vidíte hlavní přínosy nasazeného řešení? Přestože objem tržeb naší společnosti dramaticky rostl – v roce

2005 byly tržby 830 milionů korun, v roce 2006 již 900 milionů korun a od roku 2007 dosahujeme pravidelně hodnoty přes 1,5 miliardy korun, systém veškeré očekávané požadavky splňuje a stěžejní záležitosti zajišťuje k naší plné spokojenosti. Podařilo se racionalizovat a zefektivnit činnosti v oblasti přípravy a pláno-vání výroby. Systém IFS Aplikace výrazně pomohl zlepšit proces plánování výroby mimo jiné kvalitním vyhodnocením skuteč-ných nákladů na zakázku. Dalším významným přínosem je zajištění interního workflow při schvalování účetních dokladů, což při naší dislokaci ve více místech znamená výrazné snížení interní administrativy a pracnosti.

Co vás čeká v blízké budoucnosti? plánujete další rozšiřování vašeho podnikání?V brzké budoucnosti plánujeme rozšiřování naší výrobní

kapacity a rozvoj souvisejících činností v oblasti kompletních dodávek potrubních celků. v následujících dvou letech máme zájem rozšířit oblast působení také akvizičně. V tom případě bychom samozřejmě propojili nový subjekt našimi informač-ními systémy.

10

O aké špecifické činnosti teda ide?• Vytvorenie a popis štruktúry ťažob-

ných polí až na jednotlivé chodby a ťažobné steny

• Špecifické parametre a výpočtové vzorce pre definíciu rozmerov, výkonu, a kapacity jednotlivých „Pracovísk“

• Grafy cyklickosti pre výpočet výkonu a ťažby

• Evidencia a sledovanie pohybu osôb v podzemí

• Sledovanie skutočného výkonu a ťažby v jednotlivých častiach bane

IFS mÁ RIešenIe V IFS Applications bol vytvorený špe-ciálny modul pre plánovanie, riadenie a sledovanie výroby/ťažby uhlia, a ďalších štandardne vykonávaných činností. Ťažba uhlia a nerastov svojim charakterom a trvaním najviac zodpovedá projektovému riadeniu. Základom riešenia je teda IFS Projektové riadenie. Projekty sú prepojené s modulmi Nákupu, Predaja, Výroby, Skla-dov, Údržby, Financií aj HR. Všetky tieto oblasti je možné využívať úplne štandardne pre bežné činnosti a súčasne ich využiť aj

pre zabezpečenie špecifických činností pri ťažbe, ktorá sa plánuje trochu inak.

1. nastavenia parametrovV aplikácii je špeciálne prostredie, v kto-

rom je možné používateľsky definovať súbor parametrov a výpočtové vzorce pre generovanie grafov cyklickosti a iných po-čítaných hodnôt. Tento aparát bol vytvo-rený pre špecifické parametre popisujúce jednotlivé pracoviská.

2. Príprava projektu a jeho štruktúryNa základe mapy, ktorá môže byť kla-

sicky na papieri alebo v digitálnej podobe, sa ďalej vytvorí štruktúra projektu. Vďaka možnosti pripájať k objektom akékoľvek bežné súbory, môže byť aj mapa pripoje-ná buď ako digitálna alebo ako obrázok priamo k projektu. Tým je dostupná pre všetkých používateľov, ktorí k tomu majú potrebné práva. Výhodou je, že je takto možné pracovať skutočne všade, kde je možnosť pripojiť sa aj na diaľku a nie je nutné mať na stole kopu papierov.

3. Príprava a plánovaniePo zadaní štruktúry sa automaticky na

základe zadaných parametrov a vzorcov vypočítajú grafy cyklickosti, dĺžky jednot-livých etáp, ich termíny aj grafy celého pro-

IFS aplIkÁCIe Sa významne uplatŇujú aj v Ťažobnom pRIemYSle

aleš levinSKý / SenioR KonzUlTanT ifS czech

Činnosti a potreby ťažobných spoločností sú veľmi rôznorodé, zahŕňajú veľa bežných činností, ako je nákup materiálov, skladovanie, predaj produktov (konkrétne napríklad uhlie), údržba a prípadne aj výroba, ale aj činnosti, ktoré sú špecifické práve pre prípravu a plánovanie ťažby uhlia. Pre mnohé z týchto činností existujú jednotlivé produkty, ktoré však riešia len jednu konkrétnu činnosť bez väzby na ostatné.

11

jektu. Táto činnosť pri použití IFS Appli-cations trvá rádovo desiatky minút oproti hodinám až dňom pri ručnom spracovaní. Zároveň je možné upravovať a meniť pa-rametre a výpočty robiť opakovane až do „vyladenia“ požadovaného stavu.

Súčasťou riešenia IFS Applications je aj plánovanie TH výstuží, kde sa ráta aj s výstužami určenými k oprave a opakova-nému použitiu.

4. Plánovanie všetkých na sebe závis-lých pracovísk a preplánovanie na zákla-de skutočnosti

Po vytvorení projektov všetkých praco-vísk, na ktorých sa má plánovať a pracovať, je možné projekty ďalej podľa potreby preplánovať a upravovať operatívne podľa situácie na plánovacej tabuli – Ganttovom grafe. Projekty je možné spájať ako vzá-jomne závislé, tzn. že pri preplánovaní jedného sa automaticky navrhuje prepláno-vanie tiež všetkých súvisiacich projektov. Týmto spôsobom je možné simulovať rôzne situácie, napríklad na operatívnych poradách, výsledkom potom môže byť nový plán. Vždy je súčasne vidieť aj ak-tuálnu situáciu na základe nahlásených skutočností.

Z Ganttového grafu je možné priamo vstupovať k informáciám o jednotlivých činnostiach, napríklad prehľadu kapacít, simuláciám „čo by bolo, keby ...“, parame-trom, grafom cyklickosti, denným zázna-mom na pracovisku nahláseným v Dispe-čerskom informačnom systéme.

5. Sledovanie skutočnosti – Dispečerský informačný systém

Pre možnosť zadávať informácie o skutočných činnostiach, mimoriadnych udalostiach, údržbe, ťažbe a výkonoch, je vytvorený celý aparát, ktorý umožňuje tieto informácie detailne zadávať, sledovať a využívať ich pre porovnanie s plánom.

Pomocou Ganttového grafu môžeme sledovať skutočné údaje, napríklad:

• Denný záznam z razenia

• Denný záznam z ťažby• Denný záznam z montáže• Denný záznam z demontáže• Denný záznam úrazov a mimoriad-

nych udalostí• Záznam z práce s ohňom• Denný záznam z údržby• Denný výpočet ťažby• Záznam z vŕtania• Výluky a poruchy zariadení, atď.

6. lampáreňPre sledovanie pohybu osôb je k dispo-

zícii agenda pre sledovanie fáraní a vyfáraní osôb, vyhodnocovanie počtu a zoznamu ľudí, ktorí sú na pracoviskách, sledovanie požičiavania a pohybu masiek a lámp.

HoRnonItRIanSke bane pRIevIdza, a.S.Príkladom z praxe môže byť implemen-tácia IFS Applications v Hornonitrian-skych baniach Prievidza, a.s. (HBP), kde je systém už tretí rok úspešne využívaný. Hlavnou úlohou celej implementácie bolo pokryť potreby zákazníka tak, aby mohol používať jeden informační systém jak pre

„štandardné“ oblasti ako Distribúcia, Vý-roba alebo Financie, tak aj pre oblasti špe-cifické ako je plánovanie a riadenie ťažby uhlia a činností s tím spojených. Finálne riešenie v HBP prepája potrebné oblasti, a je plne integrované s on-line spracovaním všetkých údajov. Tým je umožnené sledo-vať aktuálny stav a aj pre plánovanie ťažby uhlia zadávať požiadavky na materiálové zabezpečenie štandardne do oblasti Dis-tribúcie.

hlavné prínosy implementovaného riešenia v hBP

• Podpora plánovania a riadenie ťažby uhlia a jej príprava

• Prepojenie s ostatnými oblasťami• Možnosť sledovať a vyhodnocovať

skutočnosť v porovnaní s plánom• Grafická podpora tam kde je to

možné a účelné• Všetky údaje v jednom informač-

nom systéme prístupné odkiaľkoľvek• Zvýšenie produktivity práce

„

„Hlavnou úlohou celej implementácie bolo pokryť potre-by zákazníka tak, aby mohol používať jeden informační systém jak pre „štandardné“ oblasti, tak aj pre oblasti špecifické.”

12

o SpoleČnoStI ImtRadexAkciová společnost Imtradex byla

založena v roce 1990. V současnosti patří k předním dodavatelům skladovacích systémů v České republice, přičemž 95 % své produkce vyváží do zahraničí. Za-bývá se vývojem a dodávkou paletových, konzolových a policových regálových systémů, a to jak v pevném, tak pojízd-ném provedení. Prostřednictvím obchod-ních partnerů oslovuje zákazníky po celé Evropě. Částí sortimentu, především pojízdnými skladovacími zařízeními, se jí podařilo prosadit i ve vzdálenějších zemích, jako jsou Spojené státy, Rusko nebo Hongkong.

V letech 2008 a 2009 zasáhla společnost Imtradex, podobně jako jiné podniky, hospodářská krize. Ta se projevila zejmé-na poklesem celkového objemu velkých zakázek, proti tomu se zvýšily nízkoob-jemové zakázky v řádu do 0,5 mil. Kč. Ladislav Viktora, předseda představen-stva společnosti Imtradex, k tomu uvádí: „Přímým důsledkem krize byl tvrdý tlak na ceny. Museli jsme najít cestu, jak snížit cenu produktu, aby byl stále ren-tabilní. Zredukovali jsme externí činnosti a snížili přesčasové práce u dělnických profesí. Podstatné je ale to, že nedošlo k propouštění zaměstnanců. Tyto kroky ovlivnily naši rentabilitu pohybující se

kolem přijatelných 10 – 15 % a celkové hospodaření společnosti, která stále vykazuje zisk.“

nový InFoRmaČní SYStÉm přIšel v pRavou CHvílI

Až do roku 2008 využívala společnost pouze lokální aplikace pro účetnictví, skladové hospodářství a personalistiku. Od roku 2005 začaly narůstat výkony firmy do takových objemů, že již ne-bylo možné podnikové procesy řídit intuitivně bez kvalitních podkladů pro rozhodování, a to jak na operativní, tak strategické úrovni. Proto se vlastníci společnosti dohodli na pořízení nové-ho informačního systému. Vzhledem k tomu, že informační systém měl být integrující platformou pro všechny pod-nikové procesy, byly stanoveny priority pro jejich pokrytí, a to v časové i funkční rovině. V roce 2008 bylo vyhlášeno vý-běrové řízení na komplexní informační systém pro řízení podnikových procesů. Jako nejvhodnější byla vybrána nabídka na dodávku a nasazení ERP systému IFS Aplikace společnosti ALTEC.

Stěžejním úkolem celé implementa-ce bylo pokrýt řízení všech výrobních procesů, a to včetně technické přípravy a sledování souvisejících, především finančních toků. Ostatní procesy, jako

jsou účetnictví a skladové hospodářství, byly považovány za standardní a bez obtíží zvládnutelné světovým ERP sys-témem. Zakázkový typ výroby sklado-vacích systémů si vyžadoval dostatečně flexibilní řešení, které by se dalo přizpů-sobit „realitě firmy“. Životně důležité bylo správně postihnout složitost podni-kových procesů a do informačního systé-mu správně zakomponovat individuální řízení výroby jednotlivých segmentů skladovacích systémů, zadaných v rámci jedné zákaznické objednávky. To se sa-mozřejmě týká celého sortimentu. Roz-dílná je výrobní dokumentace, způsob zajišťování materiálu i řízení požadavků na externí služby.

Sled celé zakázky je v systému ifS aplikace nastaven následovně:

V CAD systémech (SolidEdge a Eplan) se nejprve zpracuje výrobní dokumentace k produktu. Ta se skládá z různých polo-žek, které se následně převedou do in-formačního systému. Jakmile je zakázka navedena do výroby, probíhá její řízení přes tzv. DOP (Dynamic Order Pro-cessing) struktury. Uvolněním příslušné větve této struktury se vytvoří výrobní zakázka. K uvolnění však dochází až po zpracování TPV (operace, činnosti, přípravné časy apod.). Poté je ke každé

IFS aplIkaCe zÁSadněovlIvnIlY pRoduktIvItu SpoleČnoStI ImtRadex

13

výrobní zakázce přiřazen materiál, ope-race, kooperace a další nezbytné položky a činnosti. Materiál je zabezpečován pro každou zakázku po jejím zavedení do systému, zásoby se běžně nevytváří. Tento proces samozřejmě zabere určitý čas, přičemž je zapotřebí, aby byly dodr-ženy termíny dodání zákazníkovi. Ty se pohybují v rozsahu šesti až osmi týdnů, výjimkou však není ani 14 denní cyklus. Na samotnou výrobu pak připadá pou-ze 50 % celkového času. Po uvolnění výrobní zakázky a nadefinování operací následuje plánování kapacit v IFS Aplika-cích. Konkrétně jde o vytížení pracovišť, lidí, profesí a dalších zdrojů.

CennÉ zkušenoStI aneb Co bYCHom dneS udělalI jInak?

Pro společnost Imtradex bylo nasazení ERP systému první zkušeností tohoto typu. Podařilo se jej zavést v souladu s plánovaným harmonogramem, tedy za čtyři měsíce. S odstupem času vidí vedení společnosti několik oblastí, v nichž by dnes postupovalo jinak, aby dosáhlo lepších výsledků. V první řadě se jako velice potřebné jeví provedení personál-ního auditu a nastavení nové organizační struktury, a to ještě před zahájením im-plementačního projektu. Kroky týkající se změny organizace, přerozdělování pracovních rolí a kompetencí je vhodné provést v době seznamování zaměstnan-ců se systémem. Poslední poznatek je směřován k rutinnímu provozu. Má-li být systém seriozně zaveden a odladěn podle potřeb firmy zabývající se zakáz-kovou výrobou, pak je nutné počítat po předání do užívání minimálně s jedním rokem, kdy se budou provádět nejen úpravy v klíčových oblastech hodno-totvorného procesu, ale absolvovat důle-žité úkony účetního charakteru jako jsou uzávěrky či inventury.

Hlavní přínoSY

přeCHod na úkolovou mzdu jako klíČový přínoS Implemen-taČníHo pRojektu

Před implementací informačního sys-tému měla společnost Imtradex jeden způsob odměňování, a to formou hodi-nové sazby dle stanovené platové třídy. Nasazení systému IFS Aplikace tento stav změnilo – umožnilo přejít k novému způsobu výpočtu úkolové mzdy. Více jak rok po ukončení projektu je 95 % veš-kerých činností ve výrobě odměňováno

v úkolu, zbylých 5% je vedeno jako režijní práce, které nelze nebo není třeba nor-movat. Základem je zpracování technolo-gického postupu a ur-čení normy spotřeby času na jednotlivé operace včetně stanovení mzdové třídy, ve které má být daná opera-ce provedena. Pracovník na dílně obdrží kromě výkresu také vytištěný mzdový lístek a žádanku na výdej materiálu. Poté odchází splnit svůj úkol, přičemž přesně ví, které operace má provést a jaká norma se k nim vztahuje. Po práci vyplní počty kusů na pracovní lístek, a ten po schvále-ní mistrem odevzdá mzdové účetní, která provede příslušné výpočty.

zvýšení pRoduktIvItY pRÁCe ovlIvnIlo výSledkY CelÉ FIRmY

V důsledku zavedení úkolové sazby se zvýšila produktivita práce, což mělo výrazný vliv na zefektivnění všech čin-ností, snížení nákladů a růst ziskovosti zakázek. Ušetřené peníze byly věnovány na podporu prodeje a snížení ceny zaká-zek v době krize, proto tak nebyla přímo ovlivněna ziskovost podniku.

Úkolová mzda byla překvapivě pozi-tivně přijata i samotnými dělníky, kteří ji

postupem času začali brát jako prostředek k dosa-žení vyššího výdělku. Vedení společnosti jim navíc jako motivační prvek nabídlo možnost

překročit normu až o 20 %, což je pro mnohé z

nich zajímavá příležitost k ovlivnění vlastního finančního

ohodnocení.

přínoSY Se přímo pRomítlY do ukazatelů HoSpodaření SpoleČnoStI

Společnost Imtradex se díky imple-mentaci IFS Aplikací změnila zcela od základu. Obecně došlo ke sjednocení pracovních postupů a unifikaci procesů, a tím také k zavedení většího pořádku. Na všech úrovních rozhodování systém poskytl větší přehlednost, umožňuje manažerům lépe sledovat náklady a do-dací termíny. „I když bylo v době krize nutné snižovat marže a ekonomické výsledky firmy se tak zhoršily, můžeme si i za těchto podmínek dovolit zkraco-vat dodací lhůty zákazníkům a zároveň zpřísňovat termíny dodavatelům. To významně přispívá ke zvyšování kon-kurenceschopnosti naší firmy,“ uzavírá Ladislav Viktora.

Petr Sodomka/cviS consulting

Informační systém IFS Aplikace je v ostrém provozu od 1. ledna 2009. Jeho spuštění se tak odehrálo přímo v období, kdy se již naplno projevovala hospodářská krize. Uvedený graf dokládá, jak se zave-

dení informačního systému projevilo na zlepšení několika významných ukazatelů za rok 2009, a to ve srovnání s předchozím obdobím krize (2008) i hospodářského růstu (2006, 2007).

obr. 1 měřitelné efekty dosažené nasazením informačního systému IFS aplikace

14

vY Se ptÁte, mY odpovídÁmeHelpdeSkMaRTin BRoUKal / KooRDinÁToR SUPPoRTU ifS czech

je možné provést úpravu tabulky přehledu výrobních objednávek tak, abychom měli vybrané sloupce zakotvené a neposouvaly se doleva?Ano, požadovaná funkčnost je k dispozici. Ve vlastnostech

tabulky je nutné nastavit zakotvení sloupců, provedete to stejně snadno jako v MS Excel.

umožňují IFS aplikace tvorbu uživatelských sestav?Ano, k tomu účelu lze využít řadu nástrojů – například gene-

rátor sestav, rychlé sestavy, Crystal Reports a podobně. V souča-sné době je tato nabídka rozšířena o nástroj IFS Business Ana-lytics. Jedná se o komponentu, která je implementována přímo v prostředí MS Excel a umožňuje napojení na data IFS Aplikací v celé její šíři bez jakéhokoliv omezení s možností využití kla-sických funkcí MS Excel. Samozřejmostí je zachování omezení přístupů v podobě definovaných uživatelských rolí. Výsledná sestava je pak dostupná ze spuštění sestav v informačních slu-žbách IFS Aplikací.

jak rozdělit částku faktury do několika splátek?K tomuto účelu slouží funkce pro správu a autorizaci splátko-

vého kalendáře faktur. Částku faktury lze rozdělit na libovolný počet splátek. Každou splátku je možné řídit samostatně z po-hledu data splatnosti, autorizace k platbě, provedení samotné platby a finálního párování s úhradou. Funkce je dostupná po kliknutí na pravé tlačítko myši na vydané i přijaté faktuře v mo-dulu IFS Fakturace.

lze stornovat párování faktury s úhradou bez nutnosti stornovat celý bankovní výpis?Ano, na konkrétní položce bankovního výpisu, kde je typem

transakce platba dodavateli nebo platba zákazníka, je možné vy-užít volbu „stornovat párování“. Tato funkce změní úhradu na nerozlišenou zálohovou platbu, kterou lze poté kdykoliv spáro-vat s jakoukoliv neuhrazenou fakturou.

novInkY v legISlatIvěANDReA KAlUžOVá, úČeTNí SPeCIAlISTA

Milí čtenáři, dovolte mi upozornit na některé legislativní novinky roku 2010 a již schválené platné od 1.1.2011.

Zákon o DPH Ke dni 29.4.2010 s účinností od 1.1.2010 se mění §36a, kdy jsou vypuštěni zaměstnanci z výčtu osob, vůči kterým je třeba

ve vybraných případech zdaňovat základ DPH ve výši „ceny obvyklé“, přestože je požadována cena nižší. Připravovaná novela zákona o DPH od 1.1.2011 ještě nebyla schválena, proto Vás o ní budu informovat v dalších číslech časo-

pisu.

Vyhláška č. 469/2008 Sb., kterou se provádí některá ustanovení zákona o účetnictví Od roku 2010 lze provádět, čistě pro účely účetního odpisování, tzv. komponentní odpisování, při němž jsou samostatně od-

pisovány části majetku, komponenty s významně odlišnou (většinou kratší) dobou použitelnosti a významnou cenou, které se odpisují odděleně jinou dobu než zbývající část dlouhodobého hmotného majetku.

Zákon o daních z příjmů Sazba daně z příjmů právnických osob pro rok 2010 je 19%. Dle §30a končí možnost uplatnění daňových mimořádných odpisů u dlouhodobého hmotného majetku, který byl uveden do

užívání do 30.6.2010. Rovněž končí dle §24 odst. 15 doba mimořádného nájmu u finančního leasingu s následnou koupí najatého hmotného majetku u smluv uzavřených do 30.6.2010.

Nový daňový řád platný od 1.1.2011, nahradí Zákon o správě daní a poplatkůKomplexní právní úprava daňového řízení. Za zmínku stojí například: úrok z prodlení za pozdní platbu je počítán až od pátého pracovního dne od splatnosti daně. Mění se začátek lhůty pro vyměření a doměření daně. Nově začíná běžet dnem, v němž uplynula lhůta pro podání řádného

daňového tvrzení nebo v němž se stala daň splatnou. Fakticky dojde k jejímu zkrácení. Mění se pořadí platby daňových nedoplatků, a další změny. Zákon obsahuje 266 paragrafů.

MaRTin BRoUKal / KooRDinÁToR SUPPoRTU ifS czech

ALTEC a.s., Poděbradova 2014, 544 01 Dvůr Králové nad Labem, Czech Republic, Tel. +420 499 309 011, Fax +420 499 309 010

VNÁŠÍME SYSTÉM DO ŽIVOTŮ A ŽIVOT DO SYSTÉMŮ

Společnost ALTEC se řadí mezi přední dodavatele ERP systémů v České republice. Jako česká akciová společnost se základním kapitálem více než 10 mil. Kč působí na trhu s informačními technologiemi od roku 1991. Jejím hlavním zaměřením je vývoj a dodávky podnikových informačních systémů včetně jejich implementace a servisu. Tým společnosti tvoří více než 55 vysoce kvalifikovaných odborníků s dlouholetými zkušenostmi.

ALTEC vyvíjí a dodává vlastní sadu podnikových aplikací pro řízení výroby, obchodu, ekonomiky a financí, mezd, personalistiky, systémy pro podporu rozhodování (BI), ale je rovněž distributorem a implementačním partnerem dalších významných světových výrobců IT technologií a podnikových informačních systémů, společností IFS, Oracle a DCC. Více informací naleznete na www.ALTEC.cz

ALTEC a.s., Poděbradova 2014, 544 01 Dvůr Králové nad Labem, Czech Republic, Tel. +420 499 309 011, Fax +420 499 309 010

VNÁŠÍME SYSTÉM DO ŽIVOTŮ A ŽIVOT DO SYSTÉMŮ

Společnost ALTEC se řadí mezi přední dodavatele ERP systémů v České republice. Jako česká akciová společnost se základním kapitálem více než 10 mil. Kč působí na trhu s informačními technologiemi od roku 1991. Jejím hlavním zaměřením je vývoj a dodávky podnikových informačních systémů včetně jejich implementace a servisu. Tým společnosti tvoří více než 55 vysoce kvalifikovaných odborníků s dlouholetými zkušenostmi.

ALTEC vyvíjí a dodává vlastní sadu podnikových aplikací pro řízení výroby, obchodu, ekonomiky a financí, mezd, personalistiky, systémy pro podporu rozhodování (BI), ale je rovněž distributorem a implementačním partnerem dalších významných světových výrobců IT technologií a podnikových informačních systémů, společností IFS, Oracle a DCC. Více informací naleznete na www.ALTEC.cz

ALTEC a.s., Poděbradova 2014, 544 01 Dvůr Králové nad Labem, Czech Republic, Tel. +420 499 309 011, Fax +420 499 309 010

VNÁŠÍME SYSTÉM DO ŽIVOTŮ A ŽIVOT DO SYSTÉMŮ

Společnost ALTEC se řadí mezi přední dodavatele ERP systémů v České republice. Jako česká akciová společnost se základním kapitálem více než 10 mil. Kč působí na trhu s informačními technologiemi od roku 1991. Jejím hlavním zaměřením je vývoj a dodávky podnikových informačních systémů včetně jejich implementace a servisu. Tým společnosti tvoří více než 55 vysoce kvalifikovaných odborníků s dlouholetými zkušenostmi.

ALTEC vyvíjí a dodává vlastní sadu podnikových aplikací pro řízení výroby, obchodu, ekonomiky a financí, mezd, personalistiky, systémy pro podporu rozhodování (BI), ale je rovněž distributorem a implementačním partnerem dalších významných světových výrobců IT technologií a podnikových informačních systémů, společností IFS, Oracle a DCC. Více informací naleznete na www.ALTEC.cz

Společnost ALTEC se řadí mezi přední dodavatele ERP systémů v České republice. Jako česká akciová společnost se základním kapitálem více než 10 mil. Kč působí na trhu s informačními technolo-giemi od roku 1991. Jejím hlavním zaměřením je vývoj a dodávky podnikových informačních sy-stémů včetně jejich implementace a servisu. Tým společnosti tvoří více než 55 vysoce kvalifikova-ných odborníků s dlouholetými zkušenostmi.

ALTEC vyvíjí a dodává vlastní sadu podnikových aplikací pro řízení výroby, obchodu, ekonomiky a financí, mezd, personalistiky, systémy pro pod-poru rozhodování (BI), ale je rovněž distributorem a implementačním partnerem dalších význam-ných světových výrobců IT technologií a podniko-vých informačních systémů, společností IFS, Oracle a DCC. Více informací naleznete na www.ALTEC.cz

www.IFSwoRld.com