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丸紅のサステナビリティ

～今日より豊かな未来を創る～

丸紅株式会社

代表取締役社長柿木真澄

2019年12月5日


INDEX

1. 丸紅グループのサステナビリティ 2. 丸紅グループのマテリアリティと具体的取組 3. トレード・オン・ビジネス創出事例

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丸紅グループのサステナビリティとSDGs

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サステナビリティの定義

“Sustainable development is development that meets the need of the present without compromising the ability of future generations that meet their own needs.” 出所: UN World Commission on Environment & Development

総合商社としての”DNA” 「社会のニーズ・課題を先取りし、プロアクティブにソリューションを提供する事」 SDGs達成への貢献＝企業価値の持続的向上


サステナビリティに対する考え方

社是「正・新・和」

「正」公正にして明朗なること「新」進取積極的にして創意工夫を図ること「和」互いに人格を尊重し親和協力すること

経営理念

丸紅は、社是「正・新・和」の精神に則り、公正明朗な企業活動を通じ、

経済・社会の発展、地球環境の保全に貢献する、誇りある企業グループを目指します。

丸紅グループにとってのサステナビリティとは、

経営理念の実践環境・社会課題の先取り

イノベーションによるソリューションを提供

これらを通じて「今日より豊かな未来を創る」ことです。

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サステナビリティに対する考え方

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基盤マテリアリティ

社会と共生するガバナンスにより基礎を固め、揺るがない経営基盤を基点とし、マーケットバリューの高い人財が新たなソリューションを提供する。

基盤マテリアリティ

1. マーケットバリューの高い人財～「人」こそ「財（たから）」社会から必要とされ評価される人財

2. 揺るがない経営基盤人財の力を最大限に引き出し、活動しやすくするための経営基盤

3. 社会と共生するガバナンス社会からの期待・要請を踏まえ、社会と共生していくための企業統治の仕組み

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環境・社会マテリアリティ

環境・社会課題の解決に貢献するためのマテリアリティを特定。丸紅の基盤マテリアリティを活用して環境・社会マテリアリティに取り組み、SDGsの達成に貢献する。

環境・社会マテリアリティ

● 気候変動対策への貢献

● 持続可能な森林経営、森林保全への貢献

● 人権を尊重し、コミュニティとの共発展に貢献

● 持続可能で強靭なサプライチェーン構築、取引先との協働

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1. 石炭火力発電事業によるネット発電容量を、2018

年度末見通し（約3GW）から、2030年までに半減さ

せる

2. 新規石炭火力発電事業に原則として取り組まない

3. 再生可能エネルギー電源比率を、ネット発電容量ベー

スで2018年の約10%から2023年までに約20%へ

拡大することを目指す

4. 気候変動に貢献するビジネスをグリーンレベニューとし

て特定、2017年度約7千億円のグリーンレベニュー

を2023年迄にほぼ倍増させることを努力目標として

設定

5. TCFD提言に賛同、気候変動リスク・機会の財務イ

ンパクトの把握・戦略策定・情報開示の拡充

気候変動対策への貢献

地球と社会のサステナビリティの脅威となる人類共通の課題「気候変動」に対し、丸紅グループの事業活動を通して解決に取り組む

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トレード・オン事例 ① 再生可能エネルギー発電事業

スワイハン太陽光発電プロジェクト（1,177MW,UAE・アブダビ首長国）１サイトに1フェーズで建設される太陽光発電所規模として世界最大の規模

＄3ct/kWhを下回る価格レベルを達成（当時世界最安値）

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社会課題 • 再生エネ需要の高まり、中東での太陽光発電の増加背景 • 豊富な日射量 • 平坦かつ広大な土地 • 国内消費ガスの節約（外貨獲得手段としてのガス輸出増加） • 太陽光パネル技術の革新等

Area : 7.8 km2


事業環境・ビジネスモデル

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繊維業界における社会課題衣料品等繊維製品の大量生産・大量消費に起因する大量廃棄

繊維業界におけるサステナビリティの潮流

• 消費者の環境意識の高まり • 繊維関連企業の社会課題解決へのソリューション活発化

エネルギー消費(水・電気) 不良品廃棄端材、不良品廃棄売れ残り処分着用後処分

社会課題

＜既存のサプライチェーン＞

トレード・オン事例 ② 米国繊維再生事業

原料糸生地消費者縫製店頭


会社概要設立：2011年所在地：米国バージニア州事業内容：再生繊維原料の製造、販売

スケジュール • 2019年8月：当社出資参画 • 2020年11月：量産開始

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Value

Waste

トレード・オン事例 ② 米国繊維再生事業 TYTONの技術によるイノベーション/競争優位性 • 環境配慮：化学薬品の使用を抑えた加水分解手法、使用する水の再利用 • 複数素材再生(綿・ポリエステル製品をポリエステル原料とセルロース原料に再生) • 高い再生効率 • 廃棄物(古着・端材等)を利用した価格競争力のある製造手法


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丸紅の目指す循環型サプライチェーン

本件の狙い・当社主導でグローバルに繊維の循環型サプライチェーンを構築、展開・廃棄物削減という社会課題の解決に貢献すると同時に、収益拡大を実現当社の機能/役割・タイトン社の技術を活用した商品を競争力のある価格で適時・適量・安定供給する体制の構築・大手顧客やサプライチェーンの各段階における有力提携企業との強固な取引関係

欧米・アジアへの展開

トレード・オン事例 ② 米国繊維再生事業

生地

縫製

店頭(SPA等) 消費者

原料

糸


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アフリカの未電化地域でのLEDランタン貸出事業を行うWASSHA株式会社への出資

社会課題 • 総人口の76%の未電化人口を抱えるタンザニア（全世界の未電化人口は11億人） • 夜間の活動が困難（勉強、料理、食事、市場の夜間営業等の経済活動） WASSHA

トレード・オン事例 ③WASSHA社タンザニアでの地域密着型電源供給事業

キオスクエンドユーザー機器無償貸し出し充電権販売

充電料支払いレンタル料支払い

LEDランタン貸し出し


環境・社会課題を先取りし、プロアクティブにソリューションを提供することにより

今日より豊かな未来を創る Building a Better Tomorrow

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