Identifikation af adfærdsstil
description
Transcript of Identifikation af adfærdsstil
![Page 1: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/1.jpg)
Identifikation af Identifikation af adfærdsstiladfærdsstil
Måling af mental Måling af mental kapacitetkapacitet Matchning til jobsMatchning til jobs
Thomas’ ledelsesværktøjer
Hjælper organisationer med at rekruttere, fastholde og udvikle medarbejderne
![Page 2: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/2.jpg)
Værktøjer fra Thomas International
![Page 3: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/3.jpg)
Thomas systemerne forankret i ledelse & udvikling...
Handling• Rekruttere• Udvikle• Fastholde
Strategisk ledelse med Thomas systemerne
GAP analyse.Er der mangler?
Nuværende kompetencer
Lederne ansvarlige for at analysere eksisterende kompetencer
Målet fastlægges
Analyse af hvilke kompetencer, der er brug for – for at kunne nå målet
![Page 4: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/4.jpg)
Tilfredse medarbejdere iTilfredse medarbejdere i
effektive organisationereffektive organisationer
Hvad går opgaven ud på?
![Page 5: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/5.jpg)
Den daglige ledelse handler om..
JobbetJobbet PersonenPersonen
Det kræver jobbetDet kræver jobbet Det kan personenDet kan personen
100% match100% match
Uhåndterede jobfunktionerUhåndterede jobfunktioner Uudnyttede ressourcerUudnyttede ressourcer
![Page 6: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/6.jpg)
CLOSING THE GAP
CV
CV
F
aglig
e
Fagl
ige
kom
pete
ncer
kom
pete
ncer
Adfærd - SPAAdfærd - SPA
Inte
rvie
w
Inte
rvie
w
Adfærd - PPAAdfærd - PPAM
entale evner - TST
Mentale evner - TST
Referen
cerR
eferencer
![Page 7: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/7.jpg)
SOM UDVÆLGELSES- & LEDELSESVÆRKTØJ INDENFOR:
Rekruttering & udvælgelse – eksternt / internt
Kommunikation og samarbejde
Benchmarking – opstilling af kvalitetsstandarder
Karriererådgivning
Omplacering / Omorganisering / Omstrukturering
Ledelseskvalitet
Salgstræning og kundebehandling
✓✓
Sammensætning og analyse af grupper
Fælles sprog / Organisationskultur
✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓✓
![Page 8: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/8.jpg)
Idégrundlag
![Page 9: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/9.jpg)
You cannot motivate people,
BUT
you can create an environment where people motivate them self……
The research team behind the development of the Thomas Personal Profile Analysis
You cannot motivate people,
BUT
you can create an environment where people motivate them self……
The research team behind the development of the Thomas Personal Profile Analysis
About motivating people
![Page 10: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/10.jpg)
Du kan direkte og grafisk sammenligne JKA med PPA
Fastlægger:
Hvor der eksisterer et matchHvor der ikke eksisterer et matchTolerancegrænserRetning for træning og udviklingSpecifikke spørgsmål til interview
MATCH MELLEM JKA OG PPA
TJATJA PPAPPA
![Page 11: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/11.jpg)
Thomas software løsninger
TEXT
TEXT
1. Kandidat udfylder papirskema eller via e-mail invitation
2. Scoring foretages automatisk
3. 20 forskellige rapporttyper
4. Anvendes via avanceret WEB løsning
5. Mange sprog
![Page 12: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/12.jpg)
En tanke !!!
OPTIMERING
LØN SUM
Kan det betale sig at investere i værktøjer der kan forbedre udnyttelses-graden / effektiviteten med f. eks. 5-10%?
Er lønsummen en betydelig tilbageven-dende investering?
Hvor stor er løn investeringen i jeres virksomhed?
BETYDELIG INVESTERING
UDNYTTELSESGRAD
Er du sikker på, at medarbejderne matcher til jobbet og dermed er effektive – udnyttelsesgraden af lønsummen?
![Page 13: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/13.jpg)
Det organisatoriske puslespil
Thomas’ ledelsesværktøjerTil brug i den DAGLIGEDAGLIGE ledelse.
Thomas systemerneSkaber effektive organisationer ved at tilføje en kompetence til lederne i organisationen.
![Page 14: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/14.jpg)
SUND FORNUFT AT MÅLE JOBKRAV…
Sikrer en realistisk vurdering af kravene til personen i stillingen – prioriterer kravene.
Direkte sammenligning mellem personens stærke sider & begrænsninger og jobkrav
Danner grundlag for en målrettet søgeproces . Anvendes som checkliste og supplement til en detaljeret stillingsbeskrivelse.
Giver et strategisk overblik over nuværende og fremtidige behov i organisationen.
Konstaterer forskellige opfattelser vedrørende stillingens krav
![Page 15: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/15.jpg)
Thomas Train the Trainer
![Page 16: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/16.jpg)
Thomas Benchmarking„„High-Performers“High-Performers“„„High-Performers“High-Performers“ „„Middle-Performers“Middle-Performers“„„Middle-Performers“Middle-Performers“ „„Low-Performers“Low-Performers“„„Low-Performers“Low-Performers“
Hvorfor er de succesfulde?Hvorfor er de succesfulde?Hvorfor er de succesfulde?Hvorfor er de succesfulde?
Hvordan fastholder vi dem?Hvordan fastholder vi dem?Hvordan fastholder vi dem?Hvordan fastholder vi dem?
Hvad motiverer?Hvad motiverer?Hvad motiverer?Hvad motiverer?
Hvem har potentiale til at blive Hvem har potentiale til at blive „High-Performer“?„High-Performer“?
Hvem har potentiale til at blive Hvem har potentiale til at blive „High-Performer“?„High-Performer“?
Hvad er problemet?Hvad er problemet?Hvad er problemet?Hvad er problemet?
Hvilken forandring skal til?Hvilken forandring skal til?Hvilken forandring skal til?Hvilken forandring skal til?
![Page 17: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/17.jpg)
Thomas360
![Page 18: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/18.jpg)
Thomas systemerne
![Page 19: Identifikation af adfærdsstil](https://reader036.fdocument.pub/reader036/viewer/2022062518/56814659550346895db37704/html5/thumbnails/19.jpg)
Lederskab
Kraftfuldt lederskab kræver mere end nogensinde personligt indsigt og evne til at udøve situationstilpasset lederskab.
Kraftfuldt lederskab kræver mere end nogensinde personligt indsigt og evne til at udøve situationstilpasset lederskab.