ICCO COOPERACIÓN

Innovación holandesa desde la sociedad civil

Información

general

• ONG holandesa

• + 50 años de experiencia

• Justicia, dignidad y medios de vida sostenibles

• También es una empresa social

• Socios de gente emprendedora

W

Una empresa social

FAIR & SUSTAINALBE HOLDING B.V.

Áreas geográficas y datos

Seguridad alimentaria y

consumo sostenible

Empoderamiento económico

Negocios responsables

Reducción de riesgos ante

desastres

ICCO 2020

Áreas temáticas

Temas transversales: Género & grupos marginalizados; gestión del

conocimiento

Poblaciones meta y

problemáticas

• Emprendedores/as: brechas de acceso y capacidades, competitividad, impacto, innovación, inclusión, RSE

• Pequeños/as productores/as: brechas de acceso y capacidades, cadenas de valor inclusivas, cambios de comportamiento, derechos humanos, innovación, inseguridad alimentaria, intensificación sostenible, RSE, “rutas de graduación”, vulnerabilidad climática,

• Afrodescendientes, indígenas, jóvenes y mujeres: derechos humanos, diálogo, empoderamiento, equidad, participación, RSE, vulnerabilidad climática

Innovación

• Alianzas y articulación

• Enfoques, herramientas y modelos

• Gestión del conocimiento

Global, regional, nacional,

local

Sector empresarial

Sector académico

Medios de comunicación

Sector público

Sociedad civil

Alianzas y articulación

Enfoques, herramientas y

modelos

• EnfoquesAlianzas Públicas Privadas CívicasCo-creación de valor compartidoICCOnomicsInvestigación y Desarrollo

• HerramientasC-SCANPolíticas y posicionesRuta para gestión de los DDHH en

el sector agro-alimentario• Modelos

AbBICCO InvestmentsMANQ’A

AGRIBUSINESS BOOSTER

•Co-emprendimiento, inversión

• PYME agro-alimentarias líderes: motor

económico de países en desarrollo

• Sector en crecimiento, nuevos

mercados para cultivos más valiosos

• Enorme potencial económico y social

de agro-emprendimientos innovadores

• Aliados y expertos: cadenas de valor,

gerencia, logística etc.

• 10 millones EUR, 90 PYME, 2023

• Cacao, café, caña de azúcar orgánica,

lácteos, yuca

COBOCESocial responsibility: co-creating shared value

PURPOSE OF COBOCE AND ICCO

COBOCE’s purpose: to build a better future for Bolivia with

community, customers and employees

ICCO’s purpose: to unleash the social potential of

enterprising people → Justice & Dignity, Sustainable

Livelihoods

OUR SHARED PURPOSE

OUR SHARED PURPOSE :TO CO-CREATE SHARED VALUE IN ORDER TO BENEFIT FAMILIES, ACHIEVE ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY AND IMPROVE BUSINESS PERFORMANCE

OPPORTUNITY OF SHARED VALUE

BUILDING STRONGER RELATIONSHIPS WITH

STAKEHOLDERS FOR PEOPLE, PLANET AND PROFIT

3

Coboce

Customers

Communities

Government

Employees

• Coboce’s value to communities:

Development of their community, open

communication

• Communities’ value to Coboce: Respect,

trust, social license to operate

• Coboce’s value to customers: Inspire with an excellent

product made the right way

• Customer’s value to Coboce: higher customer

satisfaction, customer loyalty and increased brand

awareness

• Coboce’s value to Government: Contribution to

their community development program

• Government’s value to Coboce: Scale up and

embedding of Coboce’s impact in society

• Coboce’s value to Employees: possibility

to co-decide and co-investment in social

impact

• Employees’ value to Coboce: company

pride, enthusiasm, leadership and loyalty

OPPORTUNITY OF SHARED VALUE >> VARIOUS STAKEHOLDERS

IDEAS FOR INCREASED IMPACT AND BUSINESS VALUE

BUSINESS VALUE

SOCIAL

VA

LUE

BUSINESS VALUE

ENVIRONMEN

TAL

VA

LUE

A B

C D

A B

C D

Building roads in reaction to

stakeholder demands

Paying for public

illumination

Burning of hazardous

waste

Reforestation

Waste management

plan

Cement giveaways and river

banks

Planned collaboration on

infrastructure

Reduction of pollution

Integral environmental

approach

Coordinating strategic public

investments

Risk prevention

planning

Social giftsPlastic

cleanup and recycling

Social development

DESIGN CHALLENGES FOR INCREASED EFFICIENCY AND VISIBILITY

Customers

Communities

Government

Employees

• How to have communities appreciate Coboce’s social program?• How to have communities participate, contribute and create content?• How to persuade communities to provide Coboce a social license to operate?

• How to to motivate and engage employees in social activities and the social responsibility program?

• How to meet the norms and standards set by the government?• How to change the government’s perception of Coboce’s added value

to community and environment?

• How to build an aspirational brand and communicate “made the right way”?

ICCO’S PROPOSED SERVICES TO COBOCE

Customers

Communities

Government

Employees

Context analysis Program design Implementation

Community mapping, baseline surveys, focus

groups, stakeholder meetings

De

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act

Design community programs

Engage Employees in

program design

Manage employee engagement programs

Analysis of the government programs and synergy with

Coboce’s social strategy

Analysis of employees’ motivation to engage in

social program

Monitoring and communication of the actual social activities

Facilitate alignment with gov programs

Ad

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Management of community program

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CSR training

MANQ’A

• Alimento en Aymara

• Medios de vida sostenibles para

jóvenes en el sector gastronómico

• Formación para la vida, el

emprendimiento y la cocina

• Co-creación con chef y

emprendedor danés

• 10 escuelas MANQ’A en Bolivia

• 7 escuelas MANQ’A en Colombia

•Alianzas con chefs y restaurantes

• Vínculos con agricultores/as

• Prontamente en Centroamérica

Gestión del conocimiento

• Crear/capturar, preservar, compartir e integrar (actuar)

• Sistematización y réplica de modelos

• TICsAKVO-FLOW

• Planificación, monitoreo y evaluaciónDDSHFIAS

SOCIOS DE GENTE EMPRENDEDORA