İç kontrol Bilgilendirme Toplantısı
-
Upload
sylvester-potts -
Category
Documents
-
view
42 -
download
2
description
Transcript of İç kontrol Bilgilendirme Toplantısı
İç Kontrolü Hatırlayalım
• 5018 sayılı Kanunu (5.Kısım,55,56,57.Md.) iç kontrol sistemi açıklandı.
• 26/12/2007 tarihli Resmi Gazetede ‘kamu İç Kontrol Standartları Tebliği yayınlandı.
• Maliye Bakanlığı 4/12/2009 tarihli yazısıyla idarelerden mevcut iç kontrol sistemlerini Kamu İç Kontrol Standartlarına uyumlu hale getirmek için eylem planı hazırlamalarını istedi.
İç Kontrolü Hatırlayalım• İç kontrol bir amaç değil, bir yönetim aracıdır.• İç kontrol, mali iş ve işlemlerle sınırlı değildir.• İdarenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak
üzere yöneticiler ve tüm personel tarafından gerçekleştirilen bir süreçtir.
• İç Kontrol belli noktalarda, belli alanlarda ve belli zamanlarda değil; tüm faaliyetleri kapsayan devamlılık esasına dayanan bir süreçtir.
• İç Kontrol kişiler tarafından uygulanır. Yönetime tam değil makul güvence sağlar.
3
KAMU İÇ KONTROL
STANDARTLARI
KONTROL ORTAMI
STANDARTLARI
RİSK DEĞERLENDİRME
STANDARTLARI
KONTROLFAALİYETLERİ
STANDARTLARI
BİLGİ VE İLETİŞİM
STANDARTLARI
İZLEMESTANDARTLARI
Etik Değerler veDürüstlük
Planlama veProgramlama
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
Bilgi veİletişim
İç KontrolünDeğerlendirilmesi
Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler
HiyerarşikKontroller
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Raporlama İç Denetim
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
Personelin Yeterliliğive Performansı
YetkiDevri
Etik Değerler veDürüstlük
Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler
Personelin Yeterliliğive Performansı
Etik Değerler veDürüstlük
Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler
YetkiDevri
Personelin Yeterliliğive Performansı
Etik Değerler veDürüstlük
Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler
Planlama veProgramlama
YetkiDevri
Personelin Yeterliliğive Performansı
Etik Değerler veDürüstlük
Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
YetkiDevri
Personelin Yeterliliğive Performansı
Etik Değerler veDürüstlük
Misyon Organizasyon Yapısı ve Görevler
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Raporlama
Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Bilgi veİletişim
Raporlama
Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
İç KontrolünDeğerlendirilmesi
Bilgi veİletişim
Raporlama
Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
İç Denetim
İç KontrolünDeğerlendirilmesi
Bilgi veİletişim
Raporlama
Kayıt ve Dosyalama Sistemi
Hata, Usulsüzlük veYolsuzlukların
Bildirilmesi
Bilgi SistemleriKontrolleri
Faaliyetlerin Sürekliliği
GörevlerAyrılığı
HiyerarşikKontroller
ProsedürlerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Kontrol Stratejilerive Yönetimleri
RisklerinBelirlenmesi ve
Değerlendirilmesi
Planlama veProgramlama
Neler yapıldı?
• Üniversitemiz İKS Uyum Eylem Planı hazırlandı. Hazırlanan Eylem Planı birimlerimize gönderilerek, sorumlu oldukları eylemlerin yerine getirilmesi istendi.
• 2011 yılı başında ‘İç Kontrol Koordinasyon Kurulu’ oluşturularak çalışmalara hız kazandırıldı, eğitimler verildi.
• İİBF’de pilot çalışmalar yapıldı, çalışmalar kitap haline getirilerek birimlerimize dağıtıldı.
Ne Durumdayız?
• İç kontrol standartlarına uyum konusunda Üniversitemizde önemli mesafe alındı.
• Ancak, risk değerlendirme başta olmak üzere eksiklerimiz var.
• SP çalışmalarının da araya girmesiyle yeterli izleme ve değerlendirme yapılamadı.
• Çalışmalarımızı güncelleyemedik.• Birim web sayfalarının önemli bir kısmında
iç kontrol butonu yok.
Yeni Gelişmeler
• Maliye Bakanlığı 2.12.2013 tarihli Genelge çıkararak idarelere gönderdi.
• Maliye Bakanlığınca ‘Kamu İç Kontrol Rehberi’ yayımlandı.
Yeni Gelişmelere Göre Durum Değerlendirmesi Yapıldı
• Maliye Bakanlığının Genelgesine dikkate alınarak, Eylem Planının revize edilmesi ve yeni bir eylem planı yapılması kararlaştırıldı.
• İç Kontrol İzleme ve Yönlendirme Kurulu oluşturuldu.
• Yeni yayımlanan ‘İç Kontrol Rehberi’de dikkate alınarak Eylem Planı revize edildi.
Bundan Sonra Ne yapacağız?
• Üst yönetimce onaylanan İK Revize Eylem Planı, çalışmaları yürütmek üzere üst yazı ekinde birimlerimize gönderilecek.
• Birimlerimiz Eylem Planında belirtilen çalışmalarını Kamu İç Kontrol Rehberini (Dairemiz web sayfasından ve http://kontrol.bumko.gov.tr/ adresinden ulaşılabilir) dikkate alarak yürütecekler.
• Birim İK komisyonları yeniden oluşturularak isim- iletişim bilgileri SGDB’ye gönderilecek.
• Önce 1.bileşen (kontrol ortamı) çalışmaları tamamlanacak veya güncellenecektir.
Bundan Sonra Ne yapacağız?
1-Kontrol Ortamı Çalışmaları:• Etik değerlerin tespiti ve personele bildirilmesi• Görev, yetki ve sorumlulukların belirlenmesi• İş akış süreçleri• Kurumun organizasyon yapısı• Eğitim ihtiyaç analizi ve eğitim planlaması• Personel politikası (yeterlilik, terfi disiplin, performans
değ.vb.)• Hassas görevler• İmza, onay ve karar mekanizmaları• Yetki devri
Çalışmaların yapılması, bu çalışmalarını daha önce tamamlamış birimlerin ise söz konusu çalışmalarını gözden geçirilerek güncellemesi gerekmektedir.
Bundan Sonra Ne yapacağız?2-Risk Değerlendirme Çalışmaları:
• Birim ‘Risk Koordinatörlerinin’ belirlenmesi, görev ve sorumluluk tebliği ve isim-iletişim bilgilerinin SGDB’ye gönderilmesi
• Risk tespit süreci• Risk değerlendirme süreci
– Ölçme– Önceliklendirme– Kaydetme
• Risklere cevap verme– Kontrol etmek – Kabul etmek– Devretmek veya kaçınmak
• Riskleri gözden geçirme ve raporlama
Kamu İç Kontrol Rehberinin 2.Bölümde detaylı açıklama yapılmış.
Bundan Sonra Ne yapacağız?
3-Kontrol Faaliyetleri: Kontrol faaliyetleri riskleri kabul edilebilir düzeylerde
yönetmek için uygulamaya konulan politikalar ve prosedürlerdir.
Risklerin çeşidine göre, önleyici, tespit edici düzeltici her türlü kontrol faaliyeti belirlenir ve uygulanır.
Kontrol Faaliyetlerinin çeşitleri• Prosedürlerin belirlenmesi• Görevlerin ayrılığı• Hiyerarşik kontroller• Faaliyetlerin Sürekliliği• Bilgi teknolojileri kontrolleri
Bundan Sonra Ne yapacağız?
İzleme: Sürekli izleme faaliyeti (güncelleme ve iyileştirme) İç kontrol sisteminin yılda en az bir sefer izleme ve
değerlendirmesinin yapılması Soru formu İKS Değerlendirme Raporu (Üst Yöneticiye sunulur, Maliye
Bakanlığına gönderilir)