I PRINCIPI GENERALI DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE 1 Corso di Economia aziendale.
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I PRINCIPI GENERALI I PRINCIPI GENERALI DELL'ORGANIZZAZIONE DELL'ORGANIZZAZIONE
AZIENDALEAZIENDALE
1Corso di Economia aziendale
Contenuti
obiettivi dell’organizzazione aziendale e variabili organizzative;
criteri di divisione orizzontale e verticale del lavoro;
modalità di rappresentazione dell'organizzazione aziendale;
modalità di coordinamento del lavoro.
Corso di Economia aziendale 2
Definizione di organizzazione
L’organizzazione riguarda
i criteri, le regole ed i processi
in base ai quali deve svolgersi il
lavoro all’interno dell’impresa al
fine di raggiungere gli obiettivi
programmatiCorso di Economia aziendale 3
In particolare l’organizzazione si occupa di:
definire le attività da svolgere; costituire per ciascuna attività apposite
unità organizzative, collocate su diversi livelli;
coordinare tutte le attività dell'impresa; disciplinare compiti, responsabilità e poteri
di ciascun organo
Corso di Economia aziendale 4
Le scelte organizzative consentono che l'intera gestione aziendale possa
conseguire
obiettivi di massima efficacia,
compatibili con
un elevato grado di efficienza
del sistema d’impresa
Corso di Economia aziendale 5
Corso di Economia aziendale 5
Concetti di efficacia e di efficienza
Risultati conseguiti (output effettivi)
Risultati attesi (output previsti)
EFFICACIA
EFFICIENZA
Output ottenuti (Ricavi)
Input utilizzati (Costi)
Le variabili dell’organizzazione aziendale
struttura organizzativa;
sistemi operativi;
stile di comando.
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La struttura organizzativa definisce
gli organi dell'impresa;
le funzioni assegnate agli organi;
le relazioni di dipendenza e di collaborazione tra gli organi stessi.
Corso di Economia aziendale 8
La divisione del lavoro in senso orizzontale
Definisce i compiti e le aree d'intervento delle unità organizzative ed operative,
raggruppandoli per
funzioni variamente specializzate
(amministrazione, gestione del personale, produzione, vendita).
Corso di Economia aziendale 9
Corso di Economia aziendale 10
I criteri di divisione orizzontale del lavoro
Per input: per funzione e/o processo produttivoStruttura organizzativa di tipo PLURIFUNZIONALE
Per output: per famiglia di prodotti, per area geografica, per clientela o canale distributivo
Struttura organizzativa di tipo MULTIDIVISIONALE
Per input e per output:
Struttura organizzativa di tipo A MATRICE
Corso di Economia aziendale 11
Concorso di più criteri nella concreta organizzazione del lavoro in azienda
P roduzione
P ubb lic i tà eP romozione
R e ted i vend ita
P rodo tto1
R e ted i vend ita
P rodo tto2
A reaN ord Ita l ia
R e ted i vend ita
P rodo tto1
R e ted i vend ita
P rodo tto2
A reaC entro Ita l ia
R e ted i vend ita
P rodo tto1
R e ted i vend ita
P rodo tto2
A reaS ud e Iso le
Vend ita R ice rca
C ommerc ia le A mminis trazione P ersona le
D irezioneG enera le
Organizzazione del lavoro per funzione
Organizzazione del lavoro per area
Organizzazione del lavoro per prodotto
La divisione del lavoro in senso verticale
Attribuzione del potere decisionale e dell‘autorità ai diversi organi
Definizione delle le relazioni gerarchiche tra gli organi
Corso di Economia aziendale 12
Gli organi aziendali
Corso di Economia aziendale 13
Strutture organizzative accentrate / decentrate
in base alla
intensità con la quale si attuano la distribuzione del potere decisionale e
l’attribuzione di autonomia fra gli organi collocati ai diversi livelli della gerarchia
Corso di Economia aziendale 14
Le strutture organizzative sono Le strutture organizzative sono rappresentate graficamente rappresentate graficamente
mediante mediante organigrammiorganigrammi
Corso di Economia aziendale 15
Organigrammi
chiariscono quali sono gli organi tra cui è diviso il lavoro e quali funzioni sono loro attribuite;
delimitano i compiti e le aree di intervento sia delle singole persone che delle unità organizzative;
precisano le relazioni gerarchiche e funzionali tra i diversi organi
Corso di Economia aziendale 16
Esempio di organigramma
Corso di Economia aziendale 17
C o ntab i l i tàB ilanc io
R ev is io ne inte rnaR ap p o rti fisca l i
D irezio neA mminis trazio ne
A mminis trazio neS e lezio ne , fo rmazio ne , sv i lup p oR e lazio ni s ind aca l i
D irezio neP e rso na le
Uffic ioLega le
R e lazio ni e s te rnee R ap p o r ti co n le A uto r i tà
P ub b liche re lazio niP ro mo zio ne e p ub b l ic i tà
Vend i te - S p ed izio niA ss is tenza c l ienti
D irezio neM arke ting
Uffic ioP e rso na le
O p era i
C ap oR ep ar to 1
O p era i
C ap oR ep ar to 2
D ire tto reS tab i l imento A
Uffic ioP e rso na le
O p era i
C ap oR ep ar to 3
O p era i
C ap oR ep ar to 4
O p era i
C ap oR ep ar to 5
D ire tto reS tab i l imento B
Imp iantiM anutenzio ne
C o ntro l lo q ua l i tà
D irezio neT ecnica
D irezio neP ro d uzio ne
A p p ro v v igio namentiC o ntab i l i tà fo rni to r i
M agazzinoS p ed izio ni e tra sp o r ti
D irezio neA cq uis ti
T eso re r iaR ap p o rti co n i so c i
R ap p o rti co n le b anche
D irezio neF inanza
D irezio neG enera le
I meccanismi di coordinamento del lavoro
Obiettivi;
Piani e programmi;
Mansionari;
Norme procedurali
Stili di leadership
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Mansionari chiariscono quali sono i compiti che ciascuna posizione organizzativa è
chiamata a svolgere
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Norme proceduraliindicano in che modo devono
concretamente essere svolti gli specifici compiti assegnati
Stili di leadership
comportamento degli organi direttivi nei confronti delle posizioni subordinate
modalità di esercizio del potere e dell’autorità
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