A menedzsment,sportmenedzsment fogalma,a sport funkciói

Rekreáció levelező II. évfolyam

1. előadás

SportmenedzsmentRekreáció III. évfolyam

Oktató: Onyestyák Nikoletta – Sportmenedzsment Tanszék

Témakörök:1. A sportmenedzsment fogalma, a sport funkciói

2. Szervezetek, a szervezet célrendszere

3. Sportszervezetek Magyarországon (irányító, végrehajtó)

4. Eseménymenedzsment

Követelmény: gyakorlati jegy Írásbeli dolgozat a vizsgaidőszakban

W. Steven Brown: 13 végzetes hiba, amit menedzserek elkövetnek

Eredményesmenedzsment

Emberierőforrások

Megfelelő mennyiségű

tőke

Megfelelő időzítés

Jó minőségű,egyedülálló

termék

Az üzleti siker5 feltétele

MI A MENEDZSMENT?

• A menedzsment egy folyamat, amelynek segítségével a szervezet

eléri céljait.

MIT CSINÁLNAK A MENEDZSEREK?

• A menedzserek valósítják meg ezt a folyamatot.

KIK VALÓSÍTJÁK MEG?

• Meghatározzák a szervezet céljait.

• Előteremtik a szervezet működéséhez szükséges erőforrásokat.

• Irányítják és ellenőrzik a szervezet erőforrásait a szervezeti

célok elérése érdekében.

MENEDZSMENT

VEZETÉS SZERVEZÉS

Társadalmi elvárások,

CÉLOK

SZERVEZET

KÜLSŐ ÉS BELSŐ

ELŐFELTÉTELEK

(Személyi, anyagi, tárgyi)

FELADATOK FOLYAMATOK EREDMÉNYEK

TÁRGYI ERŐFORRÁSOK

Ingatlanok

Berendezés

Felszerelés

PÉNZÜGYI ERŐFORRÁSOK

Bevétel: közvetlen a vásárlótól

közvetett

(kölcsön, állam)

Kiadás

Költségvetések

Készpénz áramlás

EMBERI ERŐFORRÁSOK

MENEDZSMENTA SZERVEZET

CÉLJA

A SPORTMENEDZSMENT TERÜLETEI

SPORTMENEDZSMENT

ELMÉLETE

SZABÁLYOK

DEFINÍCIÓK

MÓDSZERTANA

ESEMÉNY-

SZERVEZÉS

SZERVEZETEK

SZERVEZÉSE

VILÁGVERSENYEK

VERSENYEK

KONFERENCIÁK

EGYÉB ESEMÉNYEK

ÚJ

SZERVEZETEK

LÉTREHOZÁSA

SZERVEZETEK

ÁTSZERVEZÉSE

VEZETÉS – SZERVEZÉSELMÉLET - MANAGEMENT

KIALAKULÁSÁNAK TÖRTÉNETI ELŐZMÉNYEI INDÍTÉKAI

- A TÁRSADALMI MUNKAMEGOSZTÁS FOKOZÓDÁSA;

- POLGÁRI TÁRSADALOM ”TÖMEGTERMELÉSSEL” JELZETT

SZAKASZÁNAK KIALAKULÁSA;

- AZ 1929-ES NAGY GAZDASÁGI VÁLSÁG;

- A TÁRSADALMI ÉLET SZERVEZETEINEK BONYOLULTABBÁ

VÁLÁSA (MONOPÓLIUMOK, TRÖSZTÖK);

- A ”MANAGER” MEGJELENÉSE (ELVÁLIK A TULAJDONOS ÉS

A TULAJDON)

- A TUDOMÁNY ÖNFEJLŐDÉSE – KÉNYSZERÍTŐ

PROBLÉMAHELYZET, MÓDSZERES MEGOLDÁS.

Zárt

rendszer

Nyílt

rendszer

Racionális cselekvés Emberközpontú cselekvés

1900-1930

TAYLOR

FAYOL

WEBER

1930-1960

MAYO

MCGREGOR

BARNARD

SELZNICK

MASLOW*

1960-1970

CHANDLER

LAWRENCE-

LORSCH

BURNS-

STALKER*

1970-

SIMON

WEICK

MARCH

*Scott eredeti kétdimenziós rendszerében nem.

H. FAYOL (1841-1925) VEZETÉSI TEÓRIÁJÁNAK LÉNYEGIELEMEI

- A MUNKÁT VÉGZŐ EMBERRE KONCENTRÁL;

- A LIEÁRIS VEZETÉSI STRUKTÚRÁT RÉSZESÍTI ELŐNYBEN;

- A VEZETŐI MUNKA 5 ALAPVETŐ ELEME

Vezetni nem más, mint:

1. Tervezni

2. Szervezni

3. Rendelkezni

4. Koordinálni

5. Ellenőrizni

F. W. TAYLOR (1865-1915) A SCIENTIFIC MANAGEMENTELMÉLETÉNEK VÁZLATOS MEGÁLLAPÍTÁSAI, TÉNYEI:

- HIERARCHIA ÉS MUNKAMEGOSZTÁS A SZERVEZET MINDEN SZINTJÉN

- MEGFELELŐ EMBER A MEGFELELŐ HELYRE;

- FUNKCIÓK SZERINTI VEZETÉS – FUNKCIONÁLIS VEZETÉSI STRUKTÚRA;

TAYLOR ELVEI:olyan rendszer, ahol csak jól lehet dolgoznia bér alapja a műszaki normamegfelelő ember a megfelelő helyrenincs csoportmunkaszabványosítás

MAX WEBER (1864-1920) AZ IDEÁLTÍPUSÚBÜROKRATIKUS SZERVEZET JELLEMZŐI

- A SZERVEZET CÉLOK SZERINT FELADATOK, MUNKAMEGOSZTÁS

-A SZERVEZET HIERARCHIA ELVEI SZERINT ÉPÜL FEL,

-A SZERVEZET ELVONT SZABÁLYOK SZERINT TEVÉKENYKEDIK,

-AZ IDEÁLIS VEZETŐ A FORMALISZTIKUS SZEMÉYLTELENSÉG SZELLEMÉBEN

-SZAKKÉPZETTSÉG.

A VEZETÉS

A vezetés a szervezetnek az a része, amely a szervezeti hierarchia

egyes pontjain, szintjein önállósul, speciális irányítási céllal jön létre, s

a munkamegosztás során a szervezet működését biztosítja.

A SZERVEZET MŰKÖDÉSÉNEK ALAPVETŐ ELEMEI:

- CÉLOK KITŰZÉSE;

- FELADATOK MEGHATÁROZÁSA;

- FELTÉTELEK BIZTOSÍTÁSA;

- A SZERVEZET ALKALMAZKODÁSÁNAK BIZTOSÍTÁSA;

- A SZERVEZET FOLYAMATOS FEJLESZTÉSE.

Vezetői funkciók és feladatok Tervezés: célkitűzés, célelérés útja, módszerek

Tájékozódás, tájékoztatás

Helyzetelemzés: erősségek, gyengeségek, lehetőségek és veszélyek értékelése (SWOT)

Döntéshozás: rutin vagy egyedi, összetett döntések;egyéni és/vagy csoportos döntések

Szervezés, koordináció: munkaszervezés, folyamat ésműködésszabályozás

A végrehajtás irányítása, a dolgozók motiválása

Ellenőrzés, értékelés: viselkedés, eredmény

Mivel lehet ösztönözni az embereket?

Önmegvalósítás

Presztízs

Szociabilitás

Változatosság

Munkaerkölcs

Elmélyülés

Kreativitás

Tekintély

Függetlenség

Irányítás

Ösztönzési rendszerkialakítása

Teljesítményértékelésirendszer

Munkakör kialakításmunkakör gazdagításrévén

AA vezetőkvezetők hatékonyságáthatékonyságát befolyásolóbefolyásoló külsőkülsőtényezőktényezők

A beosztottakA beosztottakszemélyiségeszemélyisége

A feladatA feladatjellegejellege

A vezető A vezető hatalmánakhatalmának

forrásaforrása

A vezető és a A vezető és a A vezető és a A vezető és a beosztottakbeosztottak

viszonyaviszonya

CsoportosCsoportosdöntésekdöntésekszabályaiszabályai

A dolgozókA dolgozókszükségleteiszükségletei

A beosztottakA beosztottakfejlettségefejlettsége

HATÉKONYHATÉKONYHATÉKONYHATÉKONYVEZETÉSVEZETÉS

paternalista,koopoeratív

karizma,befolyásolás

szabályozás,hatalomérvényesítés

Vezetési módszer

koopoeratívak,egyensúlyozók

informálisakformalizáltakJellemző viszonyok

technokratikus,hatalmi

személyközistrukturálisJellemző koordináció

együttműködésvállalkozás,kreativitás

teljesítmény,eredmény

Legfőbb értékek

befolyásolókigényeinekkielégítése

elégedett ügyfelekés alkalmazottak

szervezeti eredmény

Vezetés célja

befolyásolócsoportok

emberekszervezetVezetés tárgy

VÁLLALATKORMÁNYZÁSA

EMBEREK VEZETÉSESZERVEZETEK

VEZETÉSESZEMPONTOK

A háromféle értelmezés összevetéseA háromféle értelmezés összevetése -- Pound (1995)

VEZETŐI SZEREPEK

MINTZBERG SZERINT

1. SZEMÉLYKÖZI SZEREPEK

- nyilvános megjelenések szerepe

- főnöki szerep

- kapcsolattartó (teremtő és ápoló) szerep

2. INFORMÁCIÓS SZEREPEK

- információ gyűjtő

- információ-elosztó

- szóvivő szerep

3. DÖNTÉSI SZEREPEK

- vállalkozói szerep

- zavarelhárító szerep

- erőforrás-elosztó szerep

- tárgyaló-megegyező szerep

A sport társadalmi funkciói

1. Egészség-megőrző funkció

2. Szórakoztató funkció

3. Gazdasági funkció

4. Politikai – reprezentációs funkció

5. Példakép funkció

6. Nevelési

7. Esztétikai

8. Kulturális

A sport egészség-megőrző funkciója

Prevenció, megtartás, rehabilitáció

Egészségre nevelés a sport által

Az egészség fizikai, pszichikai és szociális feltételei

Táplálkozás – egészség – fizikai aktivitás

A sport életmódformáló funkciója

Versenyspirál – a szervezet kihasználása

Edzéselmélet fontossága

Sport – teljesítménykényszer – dopping

Iskolai sport, rekreációs sport, versenysport

Az egészség-megőrző funkció kiteljesedésének színterei

A sport szórakoztató funkciója

Aktív – részvétel, helyszíni néző

Passzív – médián keresztül

Látványosság

Szolgáltatóipari eszköz

Szocializációs hatás – közösségteremtő erő

A sport gazdasági funkciója

Sport, mint áru Sporttevékenység

Sporteszközök

Látvány

Sportintézmények

Sportinfrastruktúra

Sportoló, mint munkavállaló Hivatásos sportoló

Életképesebb munkavállaló – a termelőmunka közvetlen energiaforrása, munkaerő regenerálódása

A sport politikai, reprezentációsfunkciója Sokáig a honvédelemben töltött be fontos szerepet Hazafiság egy erkölcsi indíttatású magatartásmód –

hazaszeretet, haza-szolgálat Sportdiplomáciai funkciók, majd politikai is Nemzetközi kapcsolatok építése A nemzetközi sporteseményen a hazát is képviselik Ókori olimpiai eszme Hidegháború a sportban

A sport példakép funkciója

Élsportolók, olimpikonok

Sztárok: teljesítmény, szépség, gazdagság,népszerűség

Rekreációban az extrém sportoknál

Szabadidős Látványsport

A sport •Szabadidős tevékenység•Fizikai erőkifejtéssel jár•Nem szükséges eleme averseny

•Munka, hivatás•Nem feltétlenül jár fizikaierőkifejtéssel•Szükséges eleme averseny

A sportoló célja •Szabadidő eltöltés•Egészségmegőrzés

•Jövedelemszerzés•Előmenetel

A sportolóközgazdasági szerepe

•Fogyasztó •Munkaerő

Fogyasztó •A sportoló maga •A szórakozni vágyóközönség

A fogyasztó célja •Egészségre gyakorolt hatás •Élvezeti érték

A funkciók érvényesülésétbefolyásolja

Sportág nézettségi foka

Sporttörténeti hagyományok

Nagypolitika elvárásai

Természeti, anyagi, személyi kondíciók

1. Feladat

Válasszon ki egy konkrét sportszervezetet ésnevezze azt meg!

1. Milyen konkrét erőforrásokra van szüksége ennek a sportszervezetnek? Honnan tudjaezeket beszerezni?

2. Hogyan érvényesülnek a sport társadalmifunkciói ennél a sportszervezetnél?