Hvem stakk av med produkteieren min?

Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting

XP-Meetup, 17. november, Oslo

Produkteierens rolle i systemutviklingsprosjekter

• Produkteieren har tradisjonelt vært lite forstått og diskutert

• Erfaringer er at de ofte har lite støtte, opplæring og autoritet

• Er produkteieren viktigere i smidige prosjekter enn i fossefallsprosjekter?

Hvordan er produkteiere i praksis?

Grunnleggende kvalifikasjoner

• Forståelse både for forretning og teknologi

• Sterk person, med integritet og ydmykhet

• Kunne kommunisere, forhandle og komprimisse

Overordnet ansvar

• Være del av prosjektteamet, med daglig interaksjon

• Kunne ta raske beslutninger om enkle saker og prioriteringer

• Være knutepunkt til forretning og bestillere ved tyngre beslutninger

Forretning og krav

• Forstå kunde og sluttbrukerbehov

• Kunne prioritere og diskutere ROI for funksjonalitet

• Kunne vurdere gjennomførbarheten av implementeringen (sammen med utviklingsteamet)

Estimering

• Bidra til å utarbeide totalestimater og usikkerhetsvurdering

• Bidra til å utvikle mer detaljerte estimater for releaser og iterasjoner

• Følge opp estimater og sørge for erfaringslæring

Testing

• Sørge for at den overordnede testprosessen er hensiktsmessig

• Monitorere fremdrift• Håndtere

akseptansetester

Foreta evalueringer

• Utvikle målestørrelser for suksess

• Håndtere, prioritere og kommunisere målestørrelser

• Holde prosjektdeltakere synkronisert

Delta aktivt i retrospectives

• Analysere erfaringer• Dokumentere

erfaringer• Spre “best-practices”

og foreta justeringer underveis

Ansvarsområder produkteier ikke bør ha

• Forhandlinger med leverandør(er)

• Personalledelse• Tekniske

arbeidsoppgaver

Viktige momenter

• Unngå at rollen kun er et fordyrende mellomledd

• Sørg for balanse ved å involvere andre interessenter og sluttbrukere

• Unngå at rollen produserer unødig dokumentasjon

Arbeidsbelastning

• Dette er en fulltidsjobb i prosjekter av betydning!

• Man må for all del unngå at rollen kommer i tillegg til annen stilling

• Å være produkteier for parallelle team som jobber tett sammen kan fungere

Oppsummering og sjekkliste

• Gjør en konkret evaluering av hva som er status i ditt prosjekt

• Både ved oppstart og underveis

• Det som ikke er hensiktsmessig må dekkes på andre måter

Tilfredsstillende situasjon Ja/nei

Grunnleggende kvalifikasjoner

Overordnet ansvar

Forretning og krav

Estimering

Testing

Evalueringer

Retrospectives

Ansvar rollen ikke bør ha

Viktige momenter

Arbeidsbelastning

Spørsmål?

• Mer informasjon:

• Slides: http://www.conceptos.no/