«Hva gjør Reinertsen for å få ned

gjennomføringstiden i byggeprosjekter –

SpeedUp prosjektet»

Bygg21 frokostmøte 15.04.2015

Kristian Reinertsen Divisjonsdirektør Reinertsen Entreprise

Agenda

1. Om Reinertsen

2. FoU-prosjektet SpeedUp og Reinertsens rolle

3. Virkemidler/strategier for å nå målene i SpeedUp

4. Utnyttelse av annen FoU

5. Eksempel på effektivisering med betydelig gevinst

2

3

• 2600 medarbeidere TOTALT

• 1700 medarbeidere Engineering/Arkitekt:

• 900 medarbeidere Utførelse, Installasjon og fabrikasjon:

SAMMEN OMSETTER VI FOR 3,8 MRD

REINERTSEN er en familieeid bedrift

som kjennetegnes av langsiktig strategi

og korte beslutningsveier.

Vi har over 2 600 bunnsolide og

handlekraftige medarbeidere.

Vi leverer prosjekter både over og under

vann og på land.

4

Reinertsens hovedområder

Reinertsen Olje & Gas

Engineering

Fabrikasjon

Installasjon

Modifikasjon

Reinertsen Land

Plan og Arkitektur

Engineering

Entreprenør

5

Maintenance & modifications

Process Plants offshore/onshore

EPCI

Markedsområder innenfor Olje & Gass

Subsea pipelines and structures

Tjeldbergodden

Topside Heimdal Heimdal Compressor Module

Ormen Lange – Subsea to Beach

Landbasert

6

• En- og flerfaglig prosjektering

• Total- og hovedentrepriser

• Samspillentrepriser

• Markedsområder

• Bygg

• Industri og energi

• Samferdsel

Reinertsen Land

Reinertsen er organisert for å ivareta hele verdikjeden i byggeprosjekter

fra regulering til ferdig bygg, med planleggere, arkitekter, rådgivere og

entreprenør i eget hus. Selskapet har i en årrekke arbeidet med en rekke

tiltak for å effektivisere byggeprosjektene sine, og forskningsprosjektet

SpeedUp representerer en forlengelse av dette, og er en stor satsing.

7

Prosjekt-utvikling

Prosjektering Drift Utførelse

SpeedUp

Høy ambisjon

SpeedUp skal søke å utvikle strategiske, taktiske og operative grep som kan

bidra til å redusere gjennomføringstiden i store prosjekter.

Hovedmålet er å utvikle og teste kunnskapsgrunnlaget for en reduksjon av den

totale gjennomføringstiden i komplekse bygg- og anleggsprosjekter med

minimum 30 til 50 % sammenlignet med 2013-nivå, og demonstrere at dette er

mulig i 3-5 prosjekt innen 2017.

Reinertsens arbeid i SpeedUp retter seg mot gjennomføringsfasen.

8

SpeedUp

Solide partnere

Prosjektleder: Agnar Johansen, Sintef. Ass PL: Ole Jermstad, Reinertsen

9

Statsbygg Sintef Jernbaneverket NTNU Oslo kommune Aalto University, Helsinki Forsvaret CII Faveo Berkeley OPAK

Reinertsen

Finansiering

Prosjektets totalramme er 47,8 mnok, inkl 12,6 mnok i støtte fra Norges forskningsråd.

Dette innebærer en stor egeninnsats fra partnerne (Reinertsen 7 mnok), som øker vårt

interne trykk på å oppnå praktiske resultater som kan gi økt lønnsomhet og

konkurransekraft. Reinertsens aktiviteter vil i hovedsak være knyttet opp mot utvalgte

prosjekter i vår portefølje.

Måloppnåelse krever at vi har noe å måle mot

En av de første aktivitetene i SpeedUp-prosjektet er innsamling av rutiner,

beskrivelser av status i partnerbedriftene, samt kartlegge tidsbruk hos hver partner i

nylig gjennomførte prosjekt, og identifisert viktige faktorer som påvirker tidsbruk.

Tall og data legges inn i felles database for SpeedUp-prosjektet. Analyser

oppdateres med nye prosjekter årlig.

En slik datafangst er krevende, og prosjektet er avhengig av mange prosjekter i

databasen for å få et akseptabelt grunnlag til bruk i analyser etc.

10

Når det gjelder prestasjonsmåling fremover i tid vil Reinertsen delta i

utprøvingen av verktøyet CII 10-10

Virkemidler/strategier for effektivisering

11

Strategisk

definisjon

Program og

konsept Forprosjekt

Konkurranse-

grunnlag Produksjon

1. Bedre dialog BH-EU-ARK

3. Bedre oppstart

5. Concurrent

engineering

6. Lean

construction

Byggherre-ARK-RI

Utførelse, byggeplass

ARK-RI-ENTR

2. Bedre ledelse i

alle ledd

4. BIM/

digitalisering

Prosjektering

Byggherre

7. Standardisering

ARK/RI: BIM/3D

EN: BIM/4D-5D, mv

Prosjektering

Bygging

Prosjektering

Elementbygging

Det handler om …

12

1. «Bedre dialog» – mellom aktørene i verdikjeden for å oppnå økt forståelse av

hverandre utfordringer og virkelighet, og økt gjensidig tillit og respekt – som

grunnleggende forutsetninger for godt samarbeid.

Reinertsen er organisert for å ivareta dette i sin del av verdikjeden; plan - prosjektering

- utførelse. Dette er IKKE enkelt.

2. «Bedre ledelse»

Vi vet både av erfaring og ut fra FoU at en lang rekke forhold innenfor begrepet ledelse

har stor betydning ift effektivitet.

Stikkord: klare mål og ambisjoner; felles forståelse; teambygging; god planlegging;

tilstrekkelig kapasitet; god kommunikasjon internt og mot kunden; måling og oppfølging;

evne til å håndtere risiko, avvik, uforutsette hendelser.

Reinertsen driver intern PL-opplæring hvor man tar for seg temaene her nevnt

stikkordsmessig.

13

3. «Bedre oppstart»

Grundig oppstart er avgjørende for god gjennomføring. Reinertsen arbeider med å

normere et opplegg for dette, kalt «kick-start».

Kick-start adresserer de temaer som nevnt under «bedre ledelse», som lar seg

behandle i startfasen.

Kick-start har en varighet av 2-4 hele dager (i 2 sekvenser med mellomliggende

arbeidsperiode) for prosjekteringsoppdrag, og 5-10 dager (i 2-3 sekvenser) for

entrepriser. Lengden avhenger av prosjektenes kompleksitet og omfang.

14

4. BIM og Concurrent Engineering

BIM har hittil hatt størst effekt innenfor prosjektering, men vil i økende grad endre

måten vi jobber på også innenfor utførelse. Formåls-BIM, med en klar definisjon av

innhold ift det modellen skal brukes til, vil effektivisere arbeidet (eks på formål kan være

LCC, kalkyle for tilbud, innkjøpspakker, produksjonsplanlegging etc.)

Concurrent Engineering en metode for å sikre tverrfaglig/flerfaglig arbeid gjennom

hele planleggings- og prosjekteringsprosessen, og kjennetegnes av at man jobber

sammen og samtidig. CE forutsetter ikke BIM, men utviklingen gjør at BIM blir

plattformen for CE.

Den samlede tids- og kvalitetsgevinsten av BIM og CE vil være betydelig, men vi har

enda ikke grunnlag for å si hvor mye det kan dreie seg om.

15

Reinertsen har spesielt tilpassede Concurrent samhandlingsrom på våre

viktigste kontorsteder. Bildet viser et samhandlingsrom i Oslo.

Alle ark/ing har en arbeidsstasjon og jobber mot samme server. Store felles

skjermer på vegg viser samordningsmodell, fysiske bilder/video fra tomt eller

byggeplass, spesielle utsnitt, etc

5. «SMART Produksjon»

16

SMART Produksjon er en «avart» av LEAN Construction, og er REINERTSENs

eget system for gjennomføring av bygge- og anleggsprosjekter, utviklet og

implementert i samarbeid med NTNU Samfunnsforskning AS.

Systemet bygger på PNO-konseptet (Produktivitet-Nærvær-Organisasjon), LEAN-

konseptet og Last Planner System.

SMART åpner for detaljerte og fleksible planprosesser, og involverer fagarbeiderne

direkte i planlegging og utføring av arbeidet. Dette er et fortrinn da våre

fagarbeidere har mye kompetanse.

SMART ble implementert i 2008-2009. Erfaringene viser at det kan oppnås

betydelig effektiviserings- og kvalitetsgevinster ved riktig bruk.

6. KIB – Konseptuell Industriell Bygging

KIB er REINERTSENs plattform for standardisering av løsninger og prosesser,

herunder å øke bruken av industrielt produserte elementer og moduler, med sikte

på reduserte kostnader og gjennomføringstid, økt kvalitet/færre feil og økt

sikkerhet i produksjonen.

17

Utnyttelse av annen forskning

18

REINERTSEN vil, innenfor

SpeedUp, søke å utnytte

tidligere FoU knyttet til

effektivisering av

byggeprosesser.

Vi vil også søke samarbeid

med andre relevante

pågående og kommende

FoU-prosjekter, illustrert her.

Studier og forskning innenfor SpeedUp

19

Det er startet opp en rekke Phd. og studentaktiviteter i SpeedUp-prosjektet.

Dette omfatter p.t.:

• 8 doktorgradsoppgaver ved NTNU. 1 fullfinansiert av SpeedUp-prosjektet.

• 24 prosjekt- og masteroppgaver ved NTNU

• 8 prosjektoppgaver høsten 2014

• 4 masteroppgaver høsten 2014

• 1 prosjektoppgave våren 2015

• 11 masteroppgaver våren 2015

Informasjon om disse aktivitetene ligger på SpeedUp sin hjemmeside:

http://www.prosjektnorge.no/index.php?pageId=662

Eksempel fra Concurrent Engineering med BIM

20

Jernbaneverkets prosjektet «Holmen kapasitet gods» i Drammen skal gi sikre

kapasitetsøkning for persontrafikk, øke sikkerheten lokalt på Holmen godsterminal

og bidra til mer effektiv godshåndtering.

Prosjektet omfattet:

• Nytt sporområde med 5 nye spor, 2 nye

veger og 9 nye sporvekslere

• Riving av eksisterende bygg for å rom

for de nye sporene

• Ombygging av havnelager.

Reinertsen har hatt kontrakten på detaljplan, byggeplan og oppfølging i

byggeperioden.

Arbeidet med alternativstudier og detaljplan ble gjennomført som Concurrent

Engineering med tverrfaglig arbeid i modell. Mellom CE-sesjonene utvikler den enkelte

disiplin sin fagmodell til nivå som avtalt for neste sesjon.

22

Medgått tid ble dramatisk redusert ift tradisjonelt fagdelt arbeid med

prosjekteringsmøter:

• Alternativstudiene tok 2 uker (inkl ferdigstillelse av rapport) og omfattet 4

alternativer til løsning (kravet var 3-5. Flere ble vurdert under arbeidet, men

ikke medtatt i rapport).

• Detaljplan (tilsv forprosjekt) ble utarbeidet på 4 uker. I dette inngikk videre

arbeid med 2 gjenstående alternativer

Fagområder involvert i arbeidet, og som deltok i CE-prosessen: Veg/spor, 3D-

koordinator, konstruksjon, VA, LARK, anleggsteknikk, elektro

Takk for oppmerksomheten

23