Human Resources Management - orga.uni-sb.de · PDF fileCommunications, CSR & Public Affairs...
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Deutsche Bank
Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal- und Informationsmanagement Universität des Saarlandes Univ.-Prof. Dr. Christian Scholz
Hilger Pothmann10. Februar 2015
Human Resources Management
Communications, CSR & Public AffairsDeutsche Bank
3 Rückblick: So fing‘s an …
2 Ansporn für unsere Öffentlichkeitsarbeit
4 HR: Fact-based consulting
1 Humankapital: Eine Vision
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1 Humankapital: Eine Vision
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For internal use only
2020CHINADAILY
THE WALL STREET JOURNAL
FINANCIAL TIMES
HumankapitalEine Vision
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Humankapital – finden Sie es selbst raus …
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(prepared by Patrick Kalke)
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2 Ansporn für unsere Öffentlichkeitsarbeit
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Human Capital Reporting (HCR) - 2009 to 2011
HR Reporting study/ evaluation DAX30 companies (Prof. Scholz)
comprehensive overview of potential HC KPIscontentious prioritization; strong focus on Germany
http://www.orga.uni-sb.de/forschung/hcr10Studie/
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3 Rückblick: So fing‘s an …
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2007 1. Zukunftsforum Personal ("Unternehmenswertsteigerung durch wettbewerbsfähige Mitarbeiter - Vision oder Illusion?")
2008 UnternehmensWertEntwicklungsindex (U.W.E.)
2009 Human Potenzial Index (HPI)
2010 PAKAGO (Kunstwort für Passaro, Kalke und Goinger Kreis)
2011 Globale HR Standards (ISO TC 260); Gründung DIN Spiegelgremium
2013 1. externer HR Report der Deutschen Bank
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Erfolgsfaktoren für die Zukunft von Humankapital:
Nachwuchskräftewie (S)sie …
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HumankapitalmessungAuszug aus Masterthesis von Patrick Kalke und Flavio Passaro
Übergeordnetes Ziel
Entwicklung eines neuen Instruments zur Humankapitalmessung
Nutzen für Unternehmen Nutzen für Finanzintermediäre
— Strategisches Steuerungs-instrument
— Benchmarking
— Beweis der Unternehmenssolidität
— Instrument zur Risikobewertung
— Beratungsunterstützung von Unternehmen
— Verbesserte Marktpositionierung
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HumankapitalmessungAnsatzbetrachtung
Accounting for People
Human Capital Scorecard
Intellectual Capital
Navigator
Skandia Navigator
Saarbrücker Formel
HR Scorecard
Human Potential Index
(HPI)
WorkonomicsTM
Human Capital Composite IndexTM
(HCCI)
Human Capital Market Value
(HCMV)
Lernzeitbasierte Wissensbilanz
Economic Value Added (EVA)
Intangible Assets Monitor (IAM)
Value Creation
Index (VCI)
Human Resource
Accounting (HRA)
Accounting For the Future (AFTF) Balanced
Scorecard Tobin‘s q
Maket-to-book value
Value Explorer
Human Resource Accounting
Human Capital Market Value
Marktwert/Mitarbeiter-Quotient
ROI of Human Capital
Entgeltbarwert-Ansatz
Value ExplorerIntellectual
Capital Index (IC-Index)
IC-Rating
Kennzahlenbasierte Wissensbilanz
Human Asset Worth (HAW)
Total Value CreationKnowledge Capital
Human Potential Index
(HPI)Saarbrücker
Formel
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HumankapitalmessungDiskussion
Wer sind Ihrer Meinung nach die wichtigsten Stakeholder?
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HumankapitalmessungWer könnten die Stakeholder sein?
Mitarbeiter
Kunden
Staat
Gewerkschaften
Banken
Aktionäre
Bevölkerung
Wettbewerber
...
Einflusswirkung(positiv/negativ)
Einflussart(direkt/indirekt)
Stakeholdertyp(beteiligt/betroffen)
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HumankapitalmessungAnsatzbetrachtung
Bei der Analyse ausgewählter Ansätze zeigt sich, dass ...
1. ... diesen verschiedene Verständnisse von Humankapital zugrunde liegen.Wie wird Humankapital aus Sicht verschiedener Anspruchsgruppen definiert?
2. ... diese sich in der Messlogik erheblich unterscheiden.Welche Anforderungen werden an die Messung gestellt? Wie soll die Messung erfolgen?
3. ... diese für verschiedene Anwendungsgebiete verwendet werden können.Welche sind die zentralen Anwendungsfelder?
4. ... deren Handhabbarkeit die Anwendungsbereitschaft beeinflusst.Wie lässt sich breite Anwendungsbereitschaft erzeugen?
5. ... diese u.a. erhebliche Mängel in der Umsetzung aufweisen.Wie müsste ein Umsetzungsprozess für ein übergreifendes Verfahren gestaltet sein?
6. ... diese relevante Stakeholdergruppen nicht adressieren.Welche Stakeholder sind zentral?
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Erfassung aktueller Stakeholderinteressen
Wissenschaft15%
HR15%
Unternehmensleitung10%Investment & Rating
25%
Consulting10%
Verbände5%
Ministerien20%
Da die Erfassung von Stakeholderinteressen ein erfolgskritischer Faktor der Human-kapitalmessung ist, wurden relevante Stakeholder identifiziert und Interviews durchgeführt
Erhebungsprozess Verteilung der Perspektiven
— Anzahl geführter Interviews: 20, zusätzliche Experten-gespräche
— Interviewmethodik: explorativ, teilstruktu-rierter Fragebogen
— Interviewzeitraum:Juni – September 2010
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Zukunftsszenario 2020Roadmap
Definition globaler Standards für Praktiken und Kennzahlenim Human Resource Management
InitiativeSHRM &
ANSI
InitiativeDeutschland
NationaleStandardsvorgelegt
GlobaleStandards imMarkt etabliert
Standardsdurch ISOzertifiziert
Gründung natio-naler Taskforces
Beteiligung nam-hafter Experten
Erste Implementie-rung in Unternehmen
Rating- und Invest-ment-Experten werden aufmerksam
Aus nationalen werden internationale Stan-dards
Weltweite Publikationen in Fachmagazinen
Unternehmen weltweit nehmen ISO HR Stan-dards an
Wissenschaft veröf-fentlicht erste Längs-schnittstudie zu ISO HR
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Zukunftsszenario 2020Warum überhaupt Standards setzen?
Erlauben übergreifendeVergleiche von HR
Schaffen HR-Informationenfür externe Stakeholder
(Investoren, Kreditgeber)
Reduzieren Kostender HR-Prozesse
Verbessern Steuerung undEinsatz der Ressource Mensch
im Unternehmen
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Zukunftsszenario 2020Wie sollen diese Standards definiert werden?
Fair und offen gestaltete Initiativemit gleichen Voraussetzungen für
die teilnehmenden Parteien
Konsensbasierte Identifikationund Festlegung von
Mindestanforderungen an HR-Praktiken
Freiwillige Anwendung und Verbesserung der festgelegten
Anforderungen
Schaffung einesglaubwürdigen, iterativen und
langfristigen Prozesses