HUBUNGAN PERSEPSI KOMPENSASI DAN … PERSEPSI KOMPENSASI DAN PERSEPSI MOTIVASI KERJA DENGAN PERSEPSI...
Transcript of HUBUNGAN PERSEPSI KOMPENSASI DAN … PERSEPSI KOMPENSASI DAN PERSEPSI MOTIVASI KERJA DENGAN PERSEPSI...
HUBUNGAN PERSEPSI KOMPENSASI DAN PERSEPSI MOTIVASI KERJA
DENGAN PERSEPSI KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus di PT. Matra Engineering & Construction)
S K R I P S I
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Oleh :
Wieke Indah Amelia
NIM : 122114099
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI
FAKUTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
i
HUBUNGAN PERSEPSI KOMPENSASI DAN PERSEPSI MOTIVASI KERJA
DENGAN PERSEPSI KINERJA KARYAWAN
(Studi Kasus di PT. Matra Engineering & Construction)
S K R I P S I
Diajukan untuk Memenuhi Salah Satu Syarat
Memperoleh Gelar Sarjana Ekonomi
Program Studi Akuntansi
Oleh :
Wieke Indah Amelia
NIM : 122114099
PROGRAM STUDI AKUNTANSI JURUSAN AKUNTANSI
FAKUTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SANATA DHARMA
YOGYAKARTA
2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
iv
HALAMAN PERSEMBAHAN
“Apa saja yang kamu minta dalam doa dengan penuh kepercayaan, kamu
akan menerimanya”
(Matius 21:22)
Skripsi ini kupersembahkan untuk:
Tuhanku Yesus Kristus
Mamahku Wiwiek Haryani dan Papahku Chamim Sudarman
Keempat kakak ku dan kedua belas ponakan ku
Serta sahabat dan teman-temanku
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
v
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vi
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
vii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
viii
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
ix
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL .................................................................................................. i
HALAMAN PERSETUJUAN PEMBIMBING ....................................................... ii
HALAMAN PENGESAHAN ..................................................................................iii
HALAMAN PERSEMBAHAN .............................................................................. iv
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS .................................. v
LEMBAR PERNYATAAN PERSETUJUAN PUBLIKASI KARYA ILMIAH .... vi
HALAMAN KATA PENGANTAR ....................................................................... vii
HALAMAN DAFTAR ISI ...................................................................................... ix
HALAMAN DAFTAR TABEL .............................................................................. xi
HALAMAN DAFTAR GAMBAR ......................................................................... xii
HALAMAN DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................xiii
ABSTRAK ............................................................................................................. xiv
ABSTRACT .............................................................................................................. xv
BAB I PENDAHULUAN ..................................................................................... 1
A. Latar Belakang Masalah ....................................................................... 1
B. Rumusan Masalah ................................................................................ 3
C. Tujuan Penelitian ................................................................................. 3
D. Manfaat Penelitian ............................................................................... 4
E. Sistematika Penulisan .......................................................................... 5
BAB II LANDASAN TEORI ................................................................................. 7
A. Kompensasi .......................................................................................... 7
1. Pengertian Kompensasi .................................................................. 7
2. Tujuan Kompensasi ........................................................................ 9
3. Jenis-jenis Kompensasi ................................................................ 12
4. Sistem Kompensasi ...................................................................... 12
B. Motivasi Kerja .................................................................................... 13
1. Pengertian Motivasi Kerja............................................................ 13
2. Teori Motivasi .............................................................................. 14
3. Jenis-jenis Motivasi ...................................................................... 18
C. Kinerja Karyawan .............................................................................. 20
1. Pengertian Kinerja Karyawan ...................................................... 20
2. Penilaian Kinerja .......................................................................... 20
3. Manfaat Penliaian Kinerja............................................................ 21
4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja ................................. 22
D. Persepsi .............................................................................................. 23
E. Desain Penelitian ................................................................................ 24
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
x
BAB III METODE PENELITIAN ......................................................................... 26
A. Jenis Penelitian ................................................................................... 26
B. Subjek dan Objek Penelitian .............................................................. 26
C. Tempat dan Waktu Penelitian ............................................................ 26
D. Definisi Operasional Variabel ............................................................ 27
E. Populasi dan Sampel .......................................................................... 29
F. Teknik Pengambilan Sampel.............................................................. 30
G. Data Penelitian ................................................................................... 31
H. Teknik Pengumpulan Data ................................................................. 31
I. Pengukuran Variabel .......................................................................... 32
J. Teknik Analisis Data .......................................................................... 33
BAB IV GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ................................................. 38
A. Profil Perusahaan................................................................................ 38
B. Visi dan Misi ...................................................................................... 40
C. Struktur Organisasi ............................................................................. 41
D. Tugas dan Wewenang ........................................................................ 42
BAB V ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN ............................................... 50
A. Analisis Deskriptif ............................................................................. 50
1. Deskripsi Data Responden ........................................................... 50
2. Deskripsi Hasil Kuesioner............................................................ 54
B. Pengujian Instrumen........................................................................... 56
1. Uji Validitas ................................................................................. 56
2. Uji Reliabilitas ............................................................................. 58
C. Analisis Uji Kolerasi Rank Spearman ................................................ 59
1. Analisis Hubungan Persepsi Kompensasi dengan
Persepsi Kinerja Karyawan .......................................................... 59
2. Analisis Hubungan Persepsi Motivasi Kerja dengan
Persepsi Kinerja Karyawan .......................................................... 60
D. Pembahasan ........................................................................................ 61
1. Analisis Hubungan Persepsi Kompensasi dengan
Persepsi Kinerja Karyawan .......................................................... 61
2. Analisis Hubungan Persepsi Motivasi Kerja dengan
Persepsi Kinerja Karyawan .......................................................... 62
BAB VI PENUTUP ................................................................................................ 65
A. Kesimpulan ................................................................................................. 65
B. Keterbatasan Penelitian ............................................................................... 65
C. Saran ............................................................................................................ 66
DAFTAR PUSTAKA ............................................................................................. 67
LAMPIRAN ............................................................................................................ 70
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 3.1 Prosedur Pemilihan Sampel ................................................................. 31
Tabel 3.2 Skala Likert .......................................................................................... 33
Tabel 3.3 Batasan Skor Reliabilitasn Cronbach’s Alpha ..................................... 35
Tabel 3.4 Interval Nilai Korelasi dan Kekuatan Hubungan ................................. 37
Tabel 5.5 Data Responden Berdasarkan Usia ...................................................... 51
Tabel 5.6 Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin ....................................... 52
Tabel 5.7 Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan .............................. 52
Tabel 5.8 Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja ....................................... 53
Tabel 5.9 Data Responden Berdasarkan Status Karyawan .................................. 54
Tabel 5.10 Rekapitulasi Hasil Kuesioner ............................................................... 54
Tabel 5.11 Hasil Analisis Uji Validitas ................................................................. 57
Tabel 5.12 Hasil Analisis Uji Reliabilitas .............................................................. 58
Tabel 5.13 Hasil Analisis Uji Rank Spearman
Hubungan Persepsi Kompensasi dengan
Persepsi Kinerja Karyawan .................................................................. 59
Tabel 5.14 Hasil Analisis Uji Rank Spearman
Hubungan Persepsi Motivasi Kerja dengan
Persepsi Kinerja Karyawan .................................................................. 60
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 2.1 Desain Penelitian ............................................................................... 25
Gambar 4.2 Struktur Organisasi PT. Matra Engineering & Constructions .......... 41
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
Lampiran 1 Kuesioner ............................................................................................. 71
Lampiran 2 Surat Penelitian .................................................................................... 81
Lampiran 3 Data Responden ................................................................................... 83
Lampiran 4 Rekapitulasi Jawaban Responden ........................................................ 85
Lampiran 5 Tabel Uji Validitas............................................................................... 91
Lampiran 6 Tabel r Product Moment ...................................................................... 94
Lampiran 7 Tabel Uji Reliabilitas ........................................................................... 95
Lampiran 8 Tabel Uji Korelasi Rank Spearman ..................................................... 98
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xiv
ABSTRAK
HUBUNGAN PERSEPSI KOMPENSASI DAN PERSEPSI MOTIVASI KERJA
DENGAN PERSEPSI KINERJA KARYAWAN
Studi Kasus di PT. Matra Engineering & Construction
Wieke Indah Amelia
NIM : 122114099
Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta
2016
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui: (1) Hubungan persepsi
kompensasi dengan persepsi kinerja karyawan PT. Matra Engineering &
Construction, (2) Hubungan persepsi motivasi kerja dengan persepsi kinerja
karyawan PT. Matra Engineering & Construction.
Jenis penelitian ini adalah studi kasus. Teknik pengambilan sampel
menggunakan purposive sampling. Sampel yang digunakan berjumlah 50 responden.
Teknik pengumpulan data dalam penelitian ini adalah wawancara dan kuesioner.
Teknik analisis data menggunakan Uji Korelasi Rank - Spearman.
Berdasarkan hasil uji korelasi Rank - Spearman dapat disimpulkan bahwa: (1)
Terdapat hubungan persepsi kompensasi dengan persepsi kinerja karyawan positif
dan sangat kuat, (2) Terdapat hubungan persepsi motivasi kerja dengan persepsi
kinerja karyawan positif dan kuat
Kata Kunci: Kompensasi, Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
xv
ABSTRACT
THE RELATIONSHIP BETWEEN COMPENSATION PERCEPTION AND
WORK MOTIVATION PERCEPTION WITH THE PERFORMANCE OF
EMPLOYEES PERCEPTION
Case Study on PT. Matra Engineering & Construction
Wieke Indah Amelia
NIM : 122114099
Sanata Dharma University
Yogyakarta
2016
The purpose of this research is to determine: (1) The relationship between
compensation perception with the performance of employees perception at PT. Matra
Engineering & Construction, (2) The relationship between work motivation
perception with the performance of employees perception at PT. Matra Engineering
& Construction.
This research is a case study. The sampling technique is purposive sampling.
The sample was 50 respondents. To get the data this research was using interviews
and questionnaire. The data were analyzed using Rank – Spearman correlation test.
Based on the results, it can be concluded that (1) There is a relationship
between compensation perception with the performance of employees perception
which is positive and very strong, (2) There is a relationship between work
motivation perception with the performance of employees perception which is
positive and strong.
Keywords: Compensation, Work Motivation, and Employee Performance
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Dunia bisnis sekarang dituntut untuk menciptakan kinerja karyawan yang
tinggi dalam pengembangan perusahaan. Aktivitas bisnis perusahaan lain yang
sama akan menimbulkan persaingan yang ketat dalam dunia usaha. Perusahaan
membutuhkan berbagai sumber daya seperti bahan baku, mesin, modal, dan
sumber daya manusia untuk menjalankan usahanya (Muljani, 2002). Kemampuan
sumber daya merupakan kunci utama untuk mampu menghadapi persaingan
dalam dunia bisnis seperti sekarang, kemampuan ini sering disebut keunggulan
kompetitif.
Keunggulan kompetitif (competitive advantage) adalah kemampuan yang
diperoleh melalui karakteristik dan sumber daya suatu perusahaan untuk memiliki
kinerja yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan lain pada industri atau pasar
yang sama (Porter, 1993). Keunggulan kompetitif perusahaan dapat diperoleh dari
penanganan yang baik atas berbagai sumber daya yang digunakan. Salah satu
sumber daya yang dapat dimanfaatkan perusahaan dalam menciptakan suatu
keunggulan kompetitif adalah aset sumber daya manusia.
Kinerja karyawan yang tinggi mengandung arti bahwa terjadi peningkatan
efisiensi, efektivitas, atau kualitas yang lebih tinggi dari penyelesaian serangkaian
tugas yang dibebankan karyawan dalam suatu perusahaan. Perusahaan perlu
mengidentifikasi dan menyediakan umpan balik yang membantu organisasi dalam
pengambilan keputusan yang akan berdampak pada kinerja
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
2
perusahaan. Semakin tinggi respon umpan balik yang dilakukan perusahaan
kepada karyawan, semakin baik pula kinerja perusahaan tersebut (Murty dan
Hudiwinarsih, 2012).
Pemberian kompensasi dapat meningkatkan prestasi kerja dan motivasi
karyawan. Oleh karena itu, perhatian organisasi atau perusahaan terhadap
pengaturan secara rasional dan adil sangat diperlukan. Bila karyawan
memandang pemberian kompensasi tidak memadai, prestasi kerja/kinerja,
motivasi maupun kepuasan kerja mereka cenderung akan menurun (Samsudin,
2006).
Motivasi dapat diartikan sebagai kondisi atau tindakan yang mendorong
seseorang untuk melakukan sebuah pekerjaan atau kegiatan semaksimal
mungkin. Seorang yang memiliki motivasi rendah cenderung untuk
menampilkan rasa tidak nyaman dan tidak senang terhadap pekerjaan sehingga
semakin besar motivasi yang dimiliki oleh individu sebagai karyawan dapat
meningkatkan kinerja karyawan itu sendiri.
Jasa konstruksi merupakan bidang usaha yang banyak diminati oleh
masyarakat di berbagai tingkatan. Muncul dari makin besarnya jumlah
perusahaan yang bergerak dibidang usaha jasa konstruksi. Perkembangan jasa
kontruksi yang pesat membawa implikasi pada persaingan antar perusahaan.
Peningkatan jumlah perusahaan ini ternyata belum diikuti dengan peningkatan
kualifikasi dan kinerja karyawan.
Pada kenyataannya bahwa mutu produk ketepatan, waktu pelaksanaan,
efisiensi pemanfaatan sumber daya manusia, modal, dan teknologi dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
3
pelaksanaan jasa konstruksi belum sesuai yang diharapkan. Akibat dari itu tidak
sedikit perusahaan dibidang jasa kontruksi ini yang mengalami kebangkrutan
dan tutup. Salah satu hal yang dapat ditempuh perusahaan agar mampu bertahan
dalam persaingan yang ketat yaitu dengan meningkatkan kinerja perusahaan.
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, maka rumusan
masalah dalam penelitian ini adalah:
1. Bagaimana hubungan persepsi kompensasi dengan persepsi kinerja
karyawan PT. Matra Engineering & Construction?
2. Bagaimana hubungan perepsi motivasi kerja dengan persepsi kinerja
karyawan PT. Matra Engineering & Construction?
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan rumusan masalah yang telah dikemukakan di atas, maka
tujuan penelitian ini adalah:
1. Untuk mengetahui hubungan persepsi kompensasi dengan persepsi kinerja
karyawan PT. Matra Engineering & Construction.
2. Untuk mengetahui hubungan persepsi motivasi kerja dengan persepsi kinerja
karyawan PT. Matra Engineering & Construction.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
4
D. Manfaat Penelitian
Berdasarkan tujuan tersebut, maka hasil dari penelitian ini diharapkan
dapat memberikan manfaat sebagai berikut:
1. Manfaat bagi PT. Matra Engineering & Construction
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan masukan dan untuk
mengetahui sejauh mana dari pelaksanaan program kompensasi dan motivasi
kerja dapat meningkatkan kinerja karyawan pada PT. Matra Engineering &
Construction.
2. Manfaat bagi Universitas Sanata Dharma
Hasil dari penelitian ini diharapkan dapat dijadikan bahan referensi ataupun
sebagai data pembanding sesuai dengan bidang yang akan diteliti,
memberikan sumbangan pemikiran, menambah wawasan pengetahuan
mengenai hubungan persepsi kompensasi dan persepsi motivasi kerja dengan
persepsi kinerja karyawan.
3. Manfaat bagi Penulis
Hasil penelitian ini diharapkan peneliti dapat mengetahui masalah yang
sedang dihadapi perusahaan, serta mengetahui sejauh mana hubungan
persepsi kompensasi dan persepsi motivasi kerja dengan persepsi kinerja
karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
5
E. Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan ini merupakan gambaran keseluruhan dalam
penulisan penelitian ini. Adapun sistematika penulisan adalah sebagai berikut:
Bab I : Pendahuluan
Bab ini menguraikan tentang latar belakang masalah, rumusan
masalah, tujuan penelitian, manfaat penelitian, dan sistematika
penulisan.
Bab II : Landasan Teori
Bab ini menguraikan landasan teoritis yang menjelaskan teori-teori
yang berhubungan dengan penelitian. Teori yang diuraikan adalah
teori mengenai kompensasi, motivasi kerja, kinerja karyawan,
persepsi, dan desain penelitian.
Bab III : Metode Penelitian
Bab ini menguraikan tentang jenis penelitian, subjek dan objek
penelitian, tempat dan waktu penelitian, definisi operasional variabel,
populasi dan sampel, teknik pengambilan sampel, data penelitian,
teknik pengumpulan data, pengukuran variabel dan teknik analisis
data.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
6
Bab IV : Gambaran Umum Perusahaan
Bab ini peneliti menguraikan tentang profil perusahaan, visi dan
misi, struktur organisasi, tugas dan wewenang PT. Matra
Engineering & Construction.
BAB V : Analisis Data dan Pembahasan
Bab ini akan menguraikan tentang deskripsi data, analisis data dan
pembahasan mengenai penelitian.
Bab VI : Penutup
Bab ini akan menguraikan mengenai kesimpulan, keterbatasan
penelitian, dan saran-saran yang berguna bagi PT. Matra
Engineering & Construction dan peneliti selanjutnya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
7
BAB II
LANDASAN TEORI
A. Kompensasi
1. Pengertian Kompensasi
Manusia bekerja pada dasarnya untuk memperoleh uang dalam
memenuhi kebutuhan hidup. Jika seseorang karyawan dapat menghargai
kerja keras dan semakin menunjukkan loyalitas terhadap perusahaan maka
perusahaan wajib memberi penghargaan terhadap prestasi kerja dengan
memberikan kompensasi. Salah satu cara manajemen untuk meningkatkan
prestasi kerja, memotivasi dan meningkatkan kinerja para karyawan melalui
kompensasi (Mathis dan Jackson, 2000). Selain itu dalam buku Kadarisman
(2012: 1) terdapat beberapa pengertian kompensasi dari beberapa tokoh yaitu:
a. Menurut Werther and Davis (1982), kompensasi adalah apa yang
seorang karyawan atau pegawai atau pekerja terima sebagai balasan dari
pekerjaan yang di berikan. Baik upah per jam ataupun gaji periodik
didesain dan dikelola oleh bagian sumber daya manusia.
b. Menurut Ivancevich (1995), kompensasi adalah fungsi Human Resource
management (HRM) yang berhubungan dengan setiap jenis reward yang
diterima individu sebagai balasan atas pelaksanaan tugas-tugas
organisasi. Pegawai menukarkan tenaganya untuk mendapatkan reward
finansial maupun nonfinansial.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
8
c. Menurut Simamora (1997: 539-540), kompensasi (compensation)
meliputi kembalian-kembalian finansial dan jasa-jasa terwujud dan
tunjangan-tunjangan yang diterima karyawan sebagai bagian dari
hubungan kepegawaian. Kompensasi merupakan apa yang diterima oleh
para karyawan sebagai kontribusi mereka kepada organisasi.
d. Menurut Rivai (2005: 357), pemberian kompensasi merupakan salah satu
pelaksanaan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) yang
berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual
sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian. Kompensasi
menjadi alasan utama mengapa kebanyakan orang mencari pekerjaan.
Menurut Sofyandi (2008), kompensasi adalah suatu bentuk biaya yang
harus dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan akan
memperoleh imbalan dalam bentuk prestasi kerja dari karyawannya. Biaya
tenaga kerja merupakan biaya yang dikeluarkan untuk membayar para pekerja
dan pegawai yang bekerja pada suatu perusahaan. Biaya tenaga kerja adalah
untuk pembayaran yang dinamakan “upah”. Sedangkan gaji adalah untuk
pembayaran tenaga kerja atau karyawan yang didasarkan pada rentang waktu
seperti gaji mingguan, bulanan dan lain sebagainya. Upah dibebankan melalui
rekening biaya tenaga kerja langsung, sedangkan gaji dibebankan melalui
rekening biaya overhead.
Menurut Hasen dan Mowen (2009: 56) biaya porduksi adalah biaya yang
berkaitan dengan pembuatan barang dan penyediaan jasa. Biaya produksi dapat
diklasifikasikan lebih lanjut sebagai bahan langsung, tenaga kerja langsung dan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
9
biaya overhead. Bahan langsung adalah bahan yang dapat ditelusuri secara
langsung pada barang atau jasa yang diproduksi. Tenaga kerja langsung adalah
tenaga kerja yang dapat ditelusuri secara langsung pada barang atau jasa yang
sedang diproduksi. Sedangkan biaya overhead adalah semua biaya produksi
selain bahan langsung dan tenaga kerja langsung. Biaya lembur tenaga kerja
langsung biasanya juga dibebankan pada overhead.
2. Tujuan Kompensasi
Samsudin dalam Kadarisman (2006: 188) mengemukakan tujuan
kompensasi adalah:
a. Pemenuhan kebutuhan ekonomi
Karyawan menerima kompensasi berupa upah, gaji atau bentuk lainnya
adalah untuk memenuhi kebutuhan hidupnya sehari-hari atau dengan
kata lain, kebutuhan ekonominya. Dengan adanya kepastian menerima
upah atau gaji tersebut secara periodik, berarti adanya jaminan
“economic security” bagi dirinya dan keluarga yang menjadi tanggung
jawabnya.
b. Meningkatkan produktivitas kerja
Pemberian kompensasi yang makin baik akan mendorong karyawan
bekerja secara produktif.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
10
c. Memajukan organisasi atau perusahaan
Semakin berani suatu organisasi memberikan kompensasi yang tinggi,
semakin menunjukkan betapa makin suksesnya organisasi, sebab pemberian
kompensasi yang tinggi hanya mungkin, apabila pendapatan
organisasi/perusahaan yang digunakan untuk itu makin besar.
d. Menciptakan keseimbangan dan keahlian
Ini berarti bahwa pemberian kompensasi berhubungan dengan persyaratan
yang harus dipenuhi oleh karyawan pada jabatan sehingga tercipta
keseimbangan antara input (syarat-syarat) dan output.
Menurut Hasibuan (2005: 122), tujuan kompensasi (balas jasa) antara
lain adalah:
a. Ikatan Kerja Sama
Dengan pemberian kompensasi terjalinlah ikatan kerja sama formal antara
pengusaha/majikan dengan karyawan. Karyawan harus mengerjakan tugas-
tugasnya dengan baik, sedangkan pengusaha/majikan wajib membayar
kompensasi sesuai dengan perjanjian yang disepakati.
b. Kepuasan Kerja
Dengan balas jasa, karyawan akan dapat memenuhi kebutuhan-kebutuhan
fisik, status sosial, dan egoistiknya sehingga memperoleh kepuasan kerja
dari jabatannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
11
c. Pengadaan Efektif
Jika program kompensasi ditetapkan cukup besar, pengadaan karyawan yang
qualified untuk perusahaan akan lebih mudah.
d. Motivasi
Jika balas jasa yang diberikan cukup besar, manajer akan mudah memotivasi
bawahannya.
e. Stabilitas karyawan
Dengan program kompensasi atas prinsip adil dan layak serta eksternal
konsistensi yang kompetatif maka stabilitas karyawan lebih terjamin karena
turn-over relatif kecil.
f. Disiplin
Dengan pemberian balas jasa yang cukup besar maka disiplin karyawan
semakin baik. Mereka akan menyadari serta menaati peraturan-peraturan
yang berlaku.
g. Pengaruh Serikat Buruh
Dengan program kompensasi yang baik pengaruh serikat buruh dapat
dihindarkan dan karyawan akan berkonsentrasi pada pekerjaannya.
h. Pengaruh Pemerintah
Jika program kompensasi sesuai dengan undang-undang perburuhan yang
berlaku (seperti batas upah minimum) maka intervensi pemerintah dapat
dihindarkan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
12
3. Jenis-jenis Kompensasi
Menurut Dessler (1997), kompensasi mempunyai tiga komponen sebagai
berikut:
a. Pembayaran uang secara langsung (direct financial payment) dalam bentuk
gaji, insentif, atau bonus/komisi.
b. Pembayaran tidak langsung (indirect payment) dalam bentuk tunjangan dan
asuransi.
c. Ganjaran nonfinansial (non financial reward) seperti jam kerja yang luwes
dan kantor yang bergengsi.
4. Sistem Kompensasi
Menurut Hasibuan (2009: 124), sistem pembayaran kompensasi yang
umum diterapkan diantaranya: sistem waktu, sistem hasil (output) dan sistem
borongan. Untuk lebih jelasnya sistem kompensasi diuraikan sebagai berikut:
a. Sistem Waktu
Dalam sistem waktu, kompensasi ditetapkan berdasarkan standar waktu
seperti jam, hari, minggu, atau bulan. Sistem waktu ini diterapkan jika
prestasi kerja sulit diukur perunitnya, dan bagi karyawan tetap
kompensasinya dibayar atas sistem waktu secara periodik setiap bulannya.
Kebaikan sistem waktu ialah administrasi pengupahan mudah dan besarnya
kompensasi yang akan dibayarkan tetap. Kelemahan sistem waktu ialah yang
malas pun kompensasinya tetap dibayar sebesar perjanjian.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
13
b. Sistem hasil (output)
Besarnya kompensasi ditetapkan atas kesatuan unit yang dihasilkan pekerja,
seperti per potong, meter, liter dan kilogram. Dalam sistem hasil (output),
besarnya kompensasi yang dibayar selalu didasarkan kepada banyaknya
hasil yang dikerjakan bukan kepada lamanya waktu mengerjakannya.
Kebaikan sistem ini memberikan kesempatan kepada karyawan yang
bekerja bersungguh-sungguh serta berpartisipasi baik akan memperoleh
balas jasa yang lebih besar. Kelemahan sistem hasil ini ialah kualitas barang
yang dihasilkan kurang baik dan karyawan yang kurang mampu balas
jasanya kecil, sehingga kurang manusiawi.
c. Sistem Borongan
Suatu cara pengupahan yang penetapan besarnya jasa didasarkan atas
volume pekerjaan dan lama mengerjakannya. Dalam sistem borongan ini
pekerja biasa mendapat balas jasa besar atau kecil tergantung atas
kecermatan kalkulasi mereka.
B. Motivasi Kerja
1. Pengertian Motivasi Kerja
Motivasi adalah kekuatan yang ada dalam seseorang, yang mendorong
perilakunya untuk melakukan tindakan. Menurut Robbins (2007), motivasi
merupakan proses berperan pada intensitas, arah, dan lamanya berlangsung
upaya individu kearah pencapaian sasaran. Pengertian motivasi juga datang
dari Hariandja (2009: 321), motivasi yaitu faktor-faktor yang mengarahkan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
14
dan mendorong perilaku atau keinginan seseorang untuk melakukan suatu
kegiatan yang dinyatakan dalam bentuk usaha keras atau lemah.
2. Teori Motivasi
Beberapa teori motivasi yang dikenal dan dapat diterapkan dalam
organisasi akan diuraikan sebagai berikut:
a. Teori Motivasi Kebutuhan dari Abraham Maslow
Maslow menyatakan bahwa manusia dimotivasi untuk memuaskan
sejumlah kebutuhan yang melekat pada diri setiap manusia yang
cenderung bersifat bawaan. Kebutuhan itu terdiri dari lima jenis dan
terbentuk dalam suatu hierarki dalam pemenuhan, dalam arti manusia
pada dasarnya pertama sekali akan berusaha memenuhi kebutuhan
tingkat pertama, kemudian kebutuhan tingkat kedua dan seterusnya, dan
pemenuhan semua kebutuhan inilah yang menimbulkan motivasi
seseorang. Suatu kebutuhan yang sudah terpenuhi tidak menjadi unsur
pemotivasi lagi.
Adapun kebutuhan-kebutuhan itu adalah:
1) Kebutuhan fisik (physiological needs)
Antara lain kebutuhan akan sandang, pangan papan, dan kebutuhan
jasmani lain.
2) Kebutuhan rasa aman (safety needs)
Antara lain kebutuhan akan keselamatan dan perlindungan terhadap
kerugian fisik dan emosional.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
15
3) Kebutuhan sosial (social needs)
Antara lain kasih sayang, rasa ingin memiliki, diterima-baik,
persahabatan.
4) Kebutuhan pengakuan (esteem needs)
Antara lain mencakup faktor penghormatan diri seperti harga diri,
dan prestasi, serta faktor penghormatan diri luar seperti status,
pengakuan, dan perhatian.
5) Kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization needs)
Merupakan dorongan untuk menjadi seseorang atau sesuai ambisinya
yang mencakup pertumbuhan, pencapaian potensi, dan pemenuhan
diri.
b. Teori McGregor (Teori X dan Y)
McGregor mengatakan bahwa ada dua jenis manusia X dan manusia Y
yang maasing-masing memiliki karakteristik tertentu. Pada dasarnya
yang satu negatif, yang ditandai sebagai Teori X dan yang lain positif,
yang ditandai dengan Teori Y.
Menurut Teori X, empat asumsi yang dipegang manajer adalah
sebagai berikut:
1) Karyawan secara inheren tidak menyukai kerja dan bila
dimungkinkan akan mencoba menghindarinya.
2) Karena karyawan tidak menyukai kerja, maka mereka harus dipaksa,
diawasi, atau diancam dengan hukuman untuk mencapai sasaran.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
16
3) Karyawan akan menghindari tanggung jawab dan mencari
pengarahan formal bila mungkin.
4) Kebanyakan karyawan menempatkan keamanan di atas semua faktor
lain yang terkait dengan kerja dan akan menunjukkan ambisi yang
rendah.
Kontras dengan pandangan negatif mengenai kodrat manusia ini,
McGregor mencatat asumsi positif, yang disebutnya sebagai teori Y:
1) Karyawan dapat memandang kerja sebagai kegiatan alami yang sama
dengan istirahat atau bermain.
2) Orang-orang akan melakukan pengarahan diri dan pengawasan diri
jika mereka memiliki komitmen pada sasaran
3) Rata-rata orang dapat belajar untuk menerima, bahkan
mengusahakan, tanggung jawab.
4) Kemampuan untuk mengambil keputusan inovatif menyebar luas ke
semua orang dan tidak hanya milik mereka yang berada dalam posisi
manajemen.
c. Three Needs Theory
Teori ini dikemukakan oleh David McClelland yang mengatakan bahwa
ada tiga kebutuhan manusia, yaitu:
1) Kebutuhan akan prestasi (need for achievement), yaitu keinginan
untuk melakukan sesuatu lebih baik dibandingkan sebelumnya.
2) Kebutuhan untuk berkuasa (need for power), yaitu kebutuhan untuk
lebih kuat, lebih berpengaruh terhadap orang lain.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
17
3) Kebutuhan afiliasi (need for affiliation), kebutuhan untuk disukai,
mengembangkan, atau memelihara persahabatan dengan orang lain.
d. ERG Theory
Teori ini dikemukakan oleh Clayton Alderfer yang berargumen bahwa ada 3
kelompok kebutuhan inti, yaitu:
1) Exixtence (eksistensi)
Kelompok eksistensi memperhatikan tentang pemberian persyaratan
keberadaan materiil dasar kita, mencakup butir-butir yang oleh Maslow
dianggap sebagai kebutuhan psikologis dan keamanan.
2) Relatedness (keterhubungan)
Hasrat yang kita miliki untuk memelihara hubungan antar pribadi yang
penting. Hasrat sosial dan status menuntut terpenuhinya interaksi dengan
orang-orang lain, dan hasrat ini sejalan dengan kebutuhan sosial Maslow
dan komponen eksternal pada klasifikasi penghargaan Maslow.
3) Growth (pertumbuhan)
Hasrat instrinsik untuk perkembangan pribadi, yang mencakup
komponen intrinsik dari kategori penghargaan Maslow dan karakteristik-
karakteristik yang tercakup pada aktualisasi diri.
e. Herzberg’s Two-Factor Theory
Teori ini dikemukakan oleh Frederick Herzberg, mengatakan bahwa suatu
pekerjaan selalu berhubungan dengan dua aspek, yaitu:
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
18
1) Hygiene Factor
Ketika berhubungan dengan lingkungan kerja, gaji, dan supervisi (job
context), seseorang dapat merasakan: kepuasan kerja atau tidak ada
kepuasan kerja (job dissatisfaction atau no job dissatisfaction).
2) Statisfier Factor
Ketika berhubungan dengan pekerjaan (job content), sesorang dapat
merasakan: kepuasan kerja atau tidak ada kepuasan kerja (job
statisfaction atau no job statisfaction).
3. Jenis-jenis Motivasi
Husnan dan Panjdo (1990: 204), ada dua jenis motivasi yaitu motivasi positif
dan motivasi negatif dengan penjelasan sebagai berikut:
a. Motivasi Kerja Positif
Motivasi kerja positif adalah suatu dorongan yang diberikan oleh
seorang karyawan untuk bekerja dengan baik, dengan maksud
mendapatkan kompensasi untuk mencukupi kebutuhan hidupnya dan
berpartisipasi penuh terhadap pekerjaan yang ditugaskan oleh
perusahaan/ organisasinya.
Ada beberapa macam bentuk pendekatan motivasi positif dalam rangka
meningkatkan kinerja pegawai, yaitu:
1) Penghargaan terhadap pekerjaan yang dilakukan
Seorang pemimpin memberikan pujian atas hasil kerja seorang
karyawan jika pekerjaan tersebut memuaskan maka akan
menyenangkan karyawan tersebut.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
19
2) Informasi
Pemberian informasi yang jelas akan sangat berguna untuk menghindari
adanya berita-berita yang tidak benar, kesalahpahaman, atau perbedaan
pendapat dalam menyelesaikan suatu pekerjaan.
3) Pemberian perhatian yang tulus kepada karyawan sebagai seorang
individu.
Para karyawan dapat merasakan apakah suatu perhatian diberikan secara
tulus atau tidak, dan hendaknya seorang pemimpin harus berhati-hati dalam
memberikan perhatian.
4) Persaingan
Pada umumnya seorang orang senang bersaing dengan jujur. Oleh karena itu
pemberian hadiah untuk yang menang merupakan bentuk motivasi positif.
5) Partisipasi
Dijalankannya partisipasi akan memberikan manfaat seperti dapat
dihasilkannya suatu keputusan yang lebih baik.
6) Kebanggaan
Penyelesaian suatu pekerjaan yang dibebankan akan menimbulkan rasa puas
dan bangga, terlebih lagi jika pekerjaan yang dilakukan sudah disepakati
bersama.
b. Motivasi Kerja Negatif
Motivasi kerja negatif dilakukan dalam rangka menghindari kesalahan-
kesalahan yang terjadi pada masa kerja. Selain itu, motivasi kerja negatif juga
berguna agar karyawan tidak melakukan kewajiban-kewajiban yang telah
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
20
dibebankan. Bentuk motivasi kerja negatif dapat berupa sangsi, skors,
penurunan jabatan atau pembebanan denda.
C. Kinerja Karyawan
1. Pengertian Kinerja Karyawan
Menurut Mangkunegara (2007), kinerja berasal dari kata job
performance atau actual performance (prestasi kerja atau prestasi
sesungguhnya yang dicapai oleh seseorang) yaitu hasil kerja secara kualitas
dan kuantitas yang dicapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan padanya.
Menurut Simanjuntak (2005), kinerja adalah tingkatan pencapaian
hasil atas pelaksanaan tugas tertentu. Simanjuntak juga mengartikan kinerja
individu sebagai tingkat pencapaian atau hasil kerja seseorang dari sasaran
yang harus tertentu.
2. Penilaian Kinerja
Menurut Dessler (2010: 330), penilaian kinerja (performance
appraisal) berarti mengevaluasi kinerja karyawan saat ini dan/atau di masa
lalu secara relatif terhadap standar kinerjanya. Penilaian kinerja juga
membutuhkan penetapan standar kinerja, dan berasumsi bahwa karyawan
menerima pelatihan, umpan balik, dan insentif yang dibutuhkan untuk
menghilangkan defisiensi kinerja.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
21
Pada intinya, penilaian kinerja selalu melibatkan proses penilaian kinerja
(performance appraisal process) tiga langkah:
a. Menetapkan standar kerja
b. Menilai kinerja aktual karyawan secara relatif terhadap standar
c. Memberikan umpan balik kepada karyawan dengan tujuan membantunya
untuk menghilangkan defisiensi kinerja atau untuk terus berkinerja di atas
standar.
3. Manfaat Penilaian Kinerja
Menurut Dessler (2015: 330), terdapat lima alasan untuk menilai kinerja
bawahan:
a. Pertama, sebagian besar pemberi kerja mendasarkan keputusan bayaran,
promosi, dan retensi pada penilaian karyawan
b. Kedua, penilaian memainkan peran sentral dalam proses manajemen kinerja
pemberi kerja. Manajemen kinerja berarti secara terus-menerus memastikan
bahwa kinerja setiap karyawan sesuai dengan sasaran keseluruhan
perusahaan.
c. Ketiga, penilaian memungkinkan manajer dan bawahannya mengembangkan
rencana untuk mengoreksi adanya defisiensi, dan untuk menguatkan
kekuatan bawahan.
d. Keempat, penilaian memberikan kesempatan untuk meninjau rencana karier
karyawan dengan mempertimbangkan kekuatan dan kelemahan yang
ditampilkannya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
22
e. Yang terakhir, penilaian memungkinkan manajer untuk mengidentifikasi
adanya kebutuhan akan pelatihan, dan langkah-langkah perbaikan yang
dibutuhkan.
4. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Simanjuntak (2005) menyatakan bahwa kinerja dipengaruhi oleh:
a. Kualitas dan kemampuan pegawai
Kualitas dan kemampuan pegawai yaitu hal-hal yang berhubungan dengan
pendidikan/pelatihan, etos kerja, motivasi kerja, sikap mental, dan kondisi
fisik pegawai.
b. Sarana pendukung
Sarana pendukung yaitu hal yang berhubungan dengan lingkungan kerja
(keselamatan kerja, kesehatan kerja, sarana produksi, teknologi) dan hal-hal
yang berhubungan dengan kesejahteraan pegawai (upah/gaji, jaminan sosial,
keamanan kerja).
c. Supra sarana
Supra sarana yaitu hal-hal yang berhubungan dengan kebijaksanaan
pemerintah dan hubungan industrial manajemen.
Mathis dan Jackson (2006) menyatakan bahwa dalam pembahasan
mengenai kinerja karyawan maka tidak terlepas dari berbagai macam faktor
yang menyertai diantaranya:
a. Faktor kemampuan individual untuk melakukan pekerjaan tersebut(ability)
b. Tingkat usaha yang dicurahkan (effort)
c. Dukungan organisasi (support)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
23
D. Persepsi
Menurut Walgito (1994: 53), persepsi merupakan suatu proses yang
didahului oleh penginderaan, yaitu merupakan proses yang berwujud
diterimanya stimulus oleh individu melalui alat reseptornya.
Suharman (2005: 23), persepsi (perception) merupakan tahap paling
awal dari serangkaian pemroses informasi. Persepsi adalah suatu proses
penggunaan pengetahuan yang telah dimiliki (yang disimpan di dalam ingatan)
untuk mendeteksi atau memperoleh dan menginterpretasi stimulus (rangsangan)
yang diterima oleh alat indra seperti mata, telinga, dan hidung. Agar individu
dapat menyadari, dapat mengadakan persepsi, adanya beberapa syarat yang
perlu dipenuhi yaitu:
a. Adanya objek yang dipersepsi.
Objek menimbulkan stimulus yang mengenai alat indra atau reseptor.
Stimulus dapat datang dari luar langsung mengenai alat indra (reseptor),
dapat datang dari dalam, yang langsung mengenai syaraf penerimaan
(sensoris), yang bekerja sebagai reseptor.
b. Alat indra atau reseptor, yaitu merupakan alat untuk menerima stimulus. Di
samping itu harus ada pula syaraf sensoris sebagai alat untuk meneruskan
stimulus yang diterima reseptor ke pusat susunan syaraf yaitu otak sebagai
pusat susunan syaraf yaitu otak sebagai pusat kesadaran dan sebagai alat
untuk mengadakan respons diperlukan syaraf motoris.
c. Untuk menyadari atau untuk mengadakan persepsi sesuatu diperlukan pula
adanya perhatian, yang merupakan langkah pertama sebagai suatu persiapan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
24
dalam mengadakan persepsi. Tanpa perhatian tidak akan terjadi persepsi.
Dari hal tersebut dapat disimpulkan bahwa untuk mengadakan persepsi ada
syarat-syarat yang bersifat:
1) Fisik atau kealaman.
2) Fisiologis.
3) Psikologis.
E. Desain Penelitian
Beberapa penelitian tentang kinerja karyawan telah dilakukan oleh
peneliti-peneliti. Penelitian Wijaya dan Andreani (2015) menunjukkan bahwa
kompensasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan sehingga adanya
peningkatan pemberian kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan.
Penelitian lain yang terkait juga dilakukan Murty dan Hudiwinarsih (2012)
menunjukkan bahwa kompensasi dan motivasi kerja secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
Desain penelitian untuk menjawab kompensasi dan motivasi kerja
berhubungan dengan kinerja karyawan. Pertama penulis menentukan sampel
yang tepat untuk memilih responden, setelah itu membagikan kuesioner yang
sudah dikelompokan menjadi 3 variabel yaitu kompensasi, motivasi kerja dan
kinerja karyawan. Jika kuesioner sudah terkumpul, maka penulis melakukan
pengukuran sikap, pendapat, dan persepsi dengan menggunakan skala Likert.
Hal tersebut lalu dianalisis untuk mencari kesimpulan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
25
Gambar 2.1 Desain Penelitian
Menentukan
Sampel
Membagikan
Kuesioner
Pemberian
Kompensasi Motivasi Kerja Kinerja
Karyawan
Pengukuran sikap, pendapat
dan persepsi dengan
menggunakan skala Likert
Kesimpulan
Analisis
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
26
BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Jenis penelitian ini adalah studi kasus, yaitu penelitian secara rinci dan
mendalam terhadap objek tertentu secara langsung. Sebagai penelitian studi
kasus maka hasil penelitian ini hanya berlaku pada objek yang diteliti dan tidak
dapat digeneralisasi. Penelitian ini hanya berlaku untuk PT. Matra Engineering
& Construction.
B. Subjek dan Objek Penelitian
1. Subjek Penelitian
Subjek penelitian ini adalah responden, yaitu tenaga kerja tidak langsung
(indirect labor) di PT. Matra Engineering & Construction.
2. Objek Penelitian
Objek penelitian ini adalah pemberian kompensasi, motivasi kerja dan
kinerja karyawan.
C. Tempat dan Waktu Penelitian
1. Tempat Penelitian
Penelitian ini dilakukan di PT. Matra Engineering & Construction yang
beralamat di Cilegon High Way Blok B No.8 RT.01/RW.04 Kedaleman,
Kecamatan Cibeber, Cilegon, Banten.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
27
2. Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan antara bulan Februari sampai bulan Maret 2016.
D. Definisi Operasional Variabel:
Menurut Sugiono (2010: 60), variabel merupakan sesuatu yang menjadi
fokus perhatian (center of attention) atau pusat yang memberikan pengaruh
(effect) dan mempunyai nilai (value). Objek penelitian yang dapat menentukan
hasil penelitian juga merupakan variabel. Variabel-variabel yang digunakan
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Kompensasi
Menurut Sofyandi (2008), kompensasi adalah suatu bentuk biaya
yang harus dikeluarkan oleh perusahaan dengan harapan bahwa perusahaan
akan memperoleh imbalan dalam bentuk prestasi kerja dari karyawannya.
Adapun indikator yang digunakan untuk mengukur kompensasi menurut
Simamora (2004: 445) adalah sebagai berikut:
a. Upah dan gaji
Upah (wages) biasanya berhubungan dengan tarif gaji per jam (semakin
lama jam kerjanya, semakin besar bayarannya). Upah merupakan basis
bayaran yang kerapkali digunakan bagi pekerja-pekerja produksi dan
pemeliharaan. Gaji (salary) umumnya berlaku untuk tarif bayaran
mingguan, bulanan, atau tahunan (terlepas dari lamanya jam kerja).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
28
b. Insentif
Insentif (incentive) adalah tambahan kompensasi di atas atau di luar gaji
atau upah yang diberikan oleh organisasi. Program insentif disesuaikan
dengan memberikan bayaran tambahan berdasarkan produktivitas,
penjualan, keuntungan, atau upaya pemangkasan biaya.
c. Tunjangan
Contoh-contoh tunjangan (benefit) adalah asuransi kesehatan dan jiwa,
liburan yang ditanggung perusahaan, program pension, dan tunjangan
lainnya yang berkaitan dengan hubungan kepagawaian.
d. Fasilitas
Contoh-contoh fasilitas (perquisites) adalah kenikmatan /fasilitas mobil
perusahaan, keanggotaan klub, tempat parkir khusus, atau akses ke
pesawat perusahaan yang diperoleh karyawan. fasilitas dapat mewakili
jumlah subtansial dari kompensasi, terutama bagi eksekutif yang dibayar
mahal.
2. Motivasi kerja
Sopiah (2008) mendefinisikan motivasi sebagai keadaan di mana
usaha dan kemauan keras seseorang diarahkan kepada pencapaian hasil-hasil
atau tujuan tertentu. Adapun indikator motivasi menurut Maslow dalam
buku Hariandja (2009: 324) adalah sebagai berikut:
a. Kebutuhan fisiologis
b. Kebutuhan akan keselamatan
c. Kebutuhan akan kebersamaan/ sosial
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
29
d. Kebutuhan akan penghargaan
e. Kebutuhan akan aktualisasi diri
3. Kinerja karyawan
Menurut Winardi (1992), kinerja merupakan konsep yang bersifat
universal yang merupakan efektivitas operasional suatu organisasi, bagian
organisasi, dan bagian karyawannya berdasar standar dan kriteria yang telah
ditetapkan sebelumnya, karena organisasi pada dasarnya dijalankan oleh
manusia, maka kinerja sesungguhnya merupakan perilaku manusia dalam
memainkan peran yang mereka lakukan dalam suatu organisasi untuk
memenuhi standar perilaku yang telah ditetapkan agar membuahkan
tindakan dan hasil yang diinginkan. Adapun indikator kinerja karyawan
menurut Mathis and Jackson (2006) adalah sebagai berikut:
a. Kuantitas dari hasil
b. Kualitas dari hasil
c. Kehadiran
d. Kemampuan bekerjasama
E. Populasi dan Sampel
1. Menurut Wuri (2013: 37), populasi adalah keseluruhan dari obyek yang akan
diteliti. Populasi dalam penelitian merupakan wilayah yang ingin di teliti
oleh peneliti. Populasi bukan hanya orang, tetapi juga obyek dan benda-
benda alam yang lain. Populasi juga bukan sekedar jumlah yang ada pada
obyek/subyek yang dipelajari, tetapi meliputi seluruh karakteristik/sifat yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
30
dimiliki oleh subyek/obyek itu. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh
tenaga kerja PT. Matra Engineering & Construction.
2. Menurut Wuri (2013: 37), sampel adalah sebagian dari populasi yang dipilih
untuk diteliti. Sampel dalam penelitian ini adalah tenaga kerja tidak langsung
(indirect labor) PT. Matra Engineering & Construction.
F. Teknik Pengambilan Sampel
Teknik pengambilan sampel dari populasi yang digunakan penulis adalah
nonprobability sampling dengan teknik purposive sampling. Menurut Sugiono
(2014: 154), nonprobability sampling adalah teknik pengambilan sampel yang
tidak memberi peluang/kesempatan yang sama bagi setiap unsur atau anggota
populasi untuk dipilih menjadi sampel. Purposive sampling adalah teknik
penentuan sampel dengan pertimbangan tertentu.
Penentuan kriteria ini dimungkinkan karena penulis mempunyai
pertimbangan-pertimbangan tertentu didalam sampelnya, dalam hal ini
pertimbangan penulis dalam memilih sampel yaitu responden yang dipilih
adalah tenaga kerja tidak langsung (indirect labor) merupakan manager dari
beberapa divisi dan merupakan karyawan yang sudah bekerja lama sehingga
sudah memiliki pengalaman kerja lebih lama dibandingkan tenaga kerja
langsung (direct labor) di PT. Matra Engineering & Construction.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
31
Tabel 3.1 Prosedur Pemilihan Sampel
Kriteria Jumlah Karyawan
1. Seluruh karyawan
PT. Matra Engineering & Construction 105
2. Tenaga kerja langsung (direct labour) 55
Sampel akhir (indirect labor) 50
Sumber: Jogianto (2007)
G. Data Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data primer. Menurut
Indriantoro (1994: 147), data primer merupakan sumber data penelitian yang
diperoleh secara langsung dari sumber asli (tidak melalui perantara). Data
primer diperoleh dari responden dengan cara mendistribusikan kuesioner secara
langsung.
H. Teknik Pengumpulan Data
a. Teknik Wawancara
Menurut Somantri dan Ali (2006: 32), teknik wawancara yaitu teknik
pengumpulan data dari responden (sumber data) atas dasar inisiatif
pewawancara (peneliti) dengan menggunakan alat berupa pedoman atau
skedul wawancara, yang dilakukan secara tatap muka (personal, face to face
interview) maupun melalui telepon (telephone interview). Wawancara
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
32
dilakukan kepada pihak Finance and Accounting Manager dan Human
Resources Development (HRD) untuk menanyakan garis besar tentang
fenomena yang terjadi di perusahaan berkaitan dengan kompensasi, motivasi
dan kinerja karyawan.
b. Menurut Sugiyono (2007: 199), kuesioner merupakan teknik pengumpulan
data yang dilakukan dengan cara memberi seperangkat pertanyaan atau
pertanyaan tertulis kepada responden untuk dijawabnya. Terdapat dua jenis
lampiran angket adalah sebagai berikut:
1) Angket pertama, data responden yang berisi nama, umur, jenis kelamin,
pendidikan terakhir, lama bekerja, status karyawan dan jabatan.
2) Angket kedua, berisikan pertanyaan-pertanyaan tentang kompensasi,
motivasi kerja, dan kinerja karyawan.
I. Pengukuran Variabel
Menurut Sugiyono (2007: 132), pengukuran variabel dalam penelitian ini
menggunakan skala Likert yang dipergunakan jika peneliti ingin mendapatkan
data mengenai bobot setiap jawaban yang diberikan oleh responden. Skala Likert
digunakan untuk mengukur sikap, pendapat dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang tentang fenomena sosial.
Menurut Somantri dan Ali (2006: 35), skala likert adalah skala
pengukuran yang digunakan untuk mengukur sikap seseorang dengan
menempatkan kedudukan sikapnya pada kesatuan perasaan kontinum yang
berkisar dari “sangat positif” hingga “sangat negatif” terhadap suatu objek
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
33
(objek psikologis). Setiap item-item likert harus secara jelas positif dan
negatifnya dengan memperhatikan objek sikapnya. Penulis menggunakan item
positif dalam penyajian kuesioner. Menurut Somantri dan Ali (2006: 36), item
positif adalah item-item yang disusun dengan pernyataan yang menyatakan
kepercayaan baik tentang perasaan terhadap objek sikap, atau memberikan
isyarat mendukung terhadap topik yang hendak diukur.
Dengan skala likert, responden diminta untuk memberikan respon
terhadap setiap pertanyaan dengan memilih salah satu jawaban diantara lima
pilihan jawaban setuju, yaitu :
Tabel 3.2 Skala Likert
Sangat Setuju (SS) skor 5
Setuju(S) skor 4
Kurang Setuju(KS) skor 3
Tidak Setuju(TS) skor 2
Sangat Tidak Setuju(STS) skor 1
Sumber: Somantri dan Ali (2011)
J. Teknik Analisa Data
Untuk menjawab rumusan masalah, maka peneliti melakukan langkah sebagai
berikut:
1. Analisis Deskriptif
a. Deskripsi Karakteristik Responden
Deskripsi kareakteristik responden dalam penelitian ini terdiri
dari frekuensi dan prosentase usia, jenis kelamin, tingkat pendidikan,
dan lama bekerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
34
b. Deskripsi Hasil Kuesioner
Deskripsi hasil kuesioner merupakan gambaran tentang variabel
yang digunakan. Deskripsi ini memuat data statistik seperti: rata-rata
(mean), simpangan baku (standar deviasi), nilai minimum dan nilai
maksimum.
2. Pengujian Instrumen
a. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui seberapa cermat suatu
instrumen atau item-item dalam mengukur apa yang ingin diukur. Item
kuesioner yang tidak valid berarti tidak dapat mengukur apa yang ingin
diukur sehingga hasil yang didapat tidak dapat dipercaya, sehingga item
yang tidak valid harus dibuang atau diperbaiki (Priyatno 2010: 14).
Metode pengambilan keputusan untuk uji validitas berdasarkan nilai
korelasi adalah sebagai berikut:
Jika pengambilan keputusan berdasarkan nilai korelasi, maka harus
dicari dulu nilai r tabelnya. r tabel dapat dilihat pada tabel statistik
dengan uji 2 sisi. Selanjutnya dibandingkan antara r hitung dengan r
tabel sebagai berikut:
Jika nilai r hitung < r tabel, maka item dinyatakan tidak valid
Jika nilai r hitung > r tabel, maka item dinyatakan valid
b. Uji Reliabilitas
Menurut Priyatno (2010: 30), uji reliabilitas digunakan untuk
menguji konsistensi alat ukur, apakah hasilnya tetap konsisten atau tidak
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
35
jika pengukuran diulang. Instrumen kuesioner yang tidak reliabel maka
tidak konsisten untuk pengukuran sehingga hasil pengukuran tidak dapat
dipercaya. Uji reliabilitas yang digunakan pada penelitian ini yaitu
menggunakan Cronbanch’s Alpha. Batasan Cronbanch’s Alpha adalah
sebagai berikut:
Tabel 3.3 Batasan Skor Reliabilitas Cronbanch’s Alpha
Skor Reliabilitas
< 0,50 Rendah
0,60-0,70 Cukup
0,70-0,80 Tinggi
Sumber: Jogiyanto (2008)
3. Analisis Uji Korelasi Rank Spearman
Santoso (2010: 241) menyatakan bahwa dalam uji korelasi, peneliti
menggunakan korelasi peringkat Spearman (Rank Spearman) untuk
mengetahui dan mengukur kekuatan hubungan antar variabel. Metode ini
dipilih dengan pertimbangan ada kemungkinan data yang diolah tidak
berdistribusi normal. Dengan demikian peneliti merasa metode Rank
Spearman lebih cocok untuk digunakan dalam penelitian ini, karena
kemampuannya untuk melakukan pengujian pada data tidak berdistribusi
normal ataupun statistik non parametrik sekalipun. Langkah-langkah yang
digunakan dalam uji korelasi Rank Spearman sebagai berikut. Menghitung
koefisien korelasi Rank Spearman dengan menggunakan program SPSS.
Sarwono (2012: 69), korelasi rank spearman merupakan pengukuran
non-parametrik. Koefisien korelasi ini mempunyai simbol r (rho).
Pengukuran dengan menggunakan koefisien korelasi Spearman digunakan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
36
untuk menilai adanya seberapa baik fungsi monotonik (suatu fungsi yang
sesuai perintah) arbitrer digunakan untuk menggambarkan hubungan dua
variabel dengan tanpa membuat asumsi distribusi frekuensi dari variabel-
variabel yang diteliti.
Hasan (2009: 228) menyatakan bahwa analisis korelasi adalah cara
untuk mengetahui ada atau tidak adanya hubungan antar variabel misalnya
hubungan dua variabel. Apabila terdapat hubungan antar variabel, maka
perubahan-perubahan yang terjadi pada salah satu variabel akan
mengakibatkan terjadinya perubahan pada variabel lainnya. Korelasi yang
terjadi antara dua variabel dapat berupa korelasi positif dan negatif, tidak ada
korelasi ataupun korelasi sempurna. Jenis korelasi tersebut dijelaskan
sebagai berikut:
1. Korelasi Positif
Korelasi positif adalah korelasi dari dua variabel, yaitu apabila variabel
yang satu (X) meningkat atau menurun maka variabel lainnya (Y)
cenderung untuk meningkat atau menurun pula.
2. Korelasi Negatif
Korelasi negatif adalah korelasi dari dua variabel, yaitu apabila variabel
yang satu (X) meningkat atau menurun maka variabel lainnya (Y)
cenderung menurun atau meningkat.
3. Tidak Ada Korelasi
Tidak ada korelasi terjadi apabila kedua variabel (X dan Y) tidak
menunjukkan adanya hubungan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
37
4. Korelasi Sempurna
Korelasi sempurna adalah korelasi dari dua variabel, yaitu apabila kenaikan
atau penurunan variabel yang satu (X) berbanding dengan kenaikan atau
penurunan variabel lainnya (Y).
Tabel 3.4 Interval Nilai Korelasi dan Kekuatan Hubungan
Interval Koefisien Tingkat Hubungan
0 Tidak ada korelasi antara dua variabel
>0-0,25 Korelasi sangat lemah
>0,25-0,5 Korelasi cukup
>0,5-0,75 Korelasi kuat
>0,75-0,99 Korelasi sangat kuat
1 Korelasi sempurna
Sumber: Sarwono (2006)
Dalam penelitian ini untuk rumusan:
1. Hubungan Pemberian Kompensasi dengan Kinerja Karyawan
Variabel X = Pemberian Kompensasi
Variabel Y = Kinerja Karyawan
2. Hubungan Motivasi Kerja dengan Kinerja Karyawan
Variabel X = Motivasi Kerja
Variabel Y = Kinerja Karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
38
BAB IV
GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN
A. Profil Perusahaan
1. Nama Perusahaan: PT. Matra Engineering & Construction
2. Sejarah:
a. 1990: PT. Matra Upaya Tangguh
b. 2009: PT. Matra Engineering & Construction
3. Alamat Kantor: Cilegon High Way, Blok B No. 08 RT. 01/RW.04, Ds.
Kedaleman Kec. Cibeber, Cilegon-Banten.
Telp: 0254-390699
Fax: 0254-387914
e-mai: [email protected]
website :http://www.mec2009.com
facebook: PT. MATRA ENGINEERING & CONSTRUCTION (M.E.C)
4. Lintas Usaha:
a. Teknik
b. Pengadaan Barang
c. Konstruksi
d. Pemeliharaan
e. Tenaga kerja out sourching
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
39
5. Bidang Usaha :
a. Pembangkit Minyak dan Gas
b. Pembangkit Listrik
c. Pembangkit Industri
d. Pembangkit Petrokimia
e. Struktur Baja dan Konstruksi Bangunan
f. Saluran Pipa
g. Pembangkit Pertambangan
PT. Matra Engineering & Construction memiliki pemimpin pasar
selama bertahun-tahun, aktif melayani minyak dan gas, pipa, pengilangan kimia,
industri dan tenaga pembangkit listrik, spesialis industri pembangkit
pertambangan PT. Matra Engineering & Construction di teknik mesin, fabrikasi
dan pemasangan pipa tangki, kapal, struktur baja, alat listrik dan pekerjaan sipil,
proses sandblasting dan pekerjaan pengecatan, pembersihan tube, pemasangan,
saluran pipa, melayani perdagangan pemeliharaan pembangkit listrik. Jaminan
kualitas tertentu PT. Matra Engineering & Construction yang sangat penting
dalam menjaga dan memuaskan persyaratan dari pengguna akhir.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
40
Kualitas adalah prioritas paling utama, ini adalah pengawal dunia untuk
semua karyawan yang bersangkutan untuk memastikan kualitas produk,
kepatuhan serta kesesuaian dengan spesifikasi klien. Kekuatan perusahaan telah
dibangun di atas hubungan dengan suara pelanggan dan pemasok. PT. Matra
Engineering & Construction memiliki berbagai persediaan untuk memenuhi
kebutuhan pelanggan kami.
B. Visi dan Misi Perusahaan
1. VISI :
Untuk menciptakan dan mengembangkan Indonesia
Untuk parallel dan kompetitif dengan negara lain
2. MISI :
Terlibat dan berpartisipasi penuh dalam pembangunan Indonesia.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
41
C. Struktur Organisasi
Gambar 4.2: Struktur Organisasi PT. Matra Engineering & Construction
Sumber: Data HRD PT. Matra Engineering & Contrsuction
YANAGA KAIS KURNIAWAN
Komisaris Utama
ROBIN
Komisaris
MASDAR
Dierektur Utama
LEGOWO
Direktur BD & Teknik
MARGONO
Marketing/Logistik
Manager
Technical & Proposal
Section
Sudirman Work Shop
Manager
Chamim Sudarman
QA/QC Manager
Bayu D Pribadi
Admin & HSE Manager
Jalil Labombang
Finance & Acc. Manager
Project Management
Team
Staff Logistik
Staf Marketing
Margono
Waliban
Hani Siswoyo, ST Junaedi
Piping & Mechanical
AY Suprihandi, ST
Jeffry, ST
Eudi hartono, ST Karyo
Civil, Architecture &
Structure
Zaenal Mushi
Widodo Real Fidayu
Welding Inspector
Welding Control
Lindawati
Siti Mahwahdah Rio Taruna H.
Lesmon K.
Admin, HRD & Personalia
Andhika P., S.Pd.I M. Ipsa Renata, ST
Health, Safety, &
Environment
Lindawati Chandra
General Affair
Ekasari Yudha P
Erpan S
Rinati
Finance, Chasier,
Invoicing & Accounting
Project Manager/ Site
Manager
Sudirman
Ir. Febry Wahyono Hany S.,ST
Budi H., ST
AY.Suprihandi, ST Husin Tohir
Waliban
Suyanto
Supporting
Rigg/Scaff., Transportation
Idris MCS/Warehouse
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
42
D. Tugas dan Wewenang
Berdasarkan struktur organisasi tersebut terdapat tugas dan wewenang
masing-masing unsur organisasi dan keterkaitannya antara tingkat atas dengan
tingkat dibawahnya :
1. Nama Jabatan : Administrasi
Bertanggung Jawab Kepada : Site Manager
Tugas dan Tanggung Jawab:
a. Membantu site manager dalam membuat notulen rapat internal
b. Membuat daftar, mendistribusikan dan menyimpan arsip surat yang masuk
dan keluar proyek
c. Membuat daftar hadir, daftar surat atau gambar masuk dan keluar
d. Memeriksa dan menghitung upah dan lembur tenaga kerja harian
e. Memeriksa dan menghitung uang makan lembur staf
f. Memeriksa, menginput dan membuat laporan kas lapangan
g. Mengirim surat/gambar kepada pihak yang terkait
h. Sebagai operator telepon dan mencatat telepon keluar dan masuk proyek
i. Membantu tugas permintaan kebutuhan alat-alat tulis dan kantor dari divisi
proyek
j. Menyusun dokumen dengan baik dan benar
k. Menyerahkan seluruh dokumen (hard copy dan soft copy)
Wewenang:
a. Mengajukan permintaan kebutuhan Alat-alat tulis dan kantor di proyek
b. Menolak bukti kas lapangan yang sudah kedaluarsa dan atau tidak sesuai
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
43
2. Nama Jabatan : Project Manager
Bertanggung Jawab Kepada: Project Director
Tugas dan Tanggung Jawab:
a. Seorang project manager harus mengontrol proyek yang ditanganinya. Proyek
harus selesai sesuai dengan budget, sesuai dengan spesifikasi, dan waktu.
Ketiga aspek itu harus dipenuhi oleh seorang project manager.
b. Proyek yang ditangani harus mempunyai return yang nyata terhadap
perusahaan. Taat kepada setiap kebijakan yang di keluarkan perusahaan, harus
mengambil keputusan dengan wewenang yang terbatas dari perusahaan, dan
juga seorang project manager juga harus mengambil keputusan bukan yang
terbaik bagi poyek tetapi terbaik buat perusahaan.
c. Project Manager juga harus mempunyai tanggung jawab tehadap tim kerja
yang dipimpinnya. Memang tidak mudah tanggung jawab yang harus di
penuhi terhadap tim kerja. Seorang project manager harus memberikan
feedback dari hasil pekerjaan proyek jika diperlukan, memberikan perhargaan
terhadap anggota tim proyek yang mempunyai prestasi yang baik, dan
tantangan yang paling sulit adalah menyeimbangkan antara kepentingan
anggota tim, kepentingan tim, dan kepentingan proyek.
d. Project Manager harus bisa menguasai teknik, tools manajemen proyek dan
teknologi yang bisa diaplikasikan di proyek. Contohnya seorang project
manager harus bisa membuat work breakdown structure, membuat network
diagram, dan bisa mempersiapakan dokumen-dokumen yang diperlukan klien.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
44
e. Memimpin proyek berarti mengatur dan menyelesaikan segala sesuatu melalui
orang lain. Seorang project manager harus mempunyai Interpersonal &
Behavioral skill yang baik, bisanya disebut soft skill. Behavioral skill meliputi :
gaya (style), Kelakuan personal (personnal conduct), dan pendekatan (approach).
f. Terlaksananya kegiatan pelaksanaan proyek, termasuk fasilitas pendukung sesuai
rencana yang diterapkan dalam Strategi Pelaksanaan Proyek (RMP & RAP).
g. Turut menyelesaikan tersusunnya Strategi Pelaksanaan Proyek (RMP & RAP)
bersama Tim Penyusun.
h. Secara periodik memacu dan memotivasi tenaga – tenaga staff proyek agar bisa
bekerja sesuai rencana.
i. Mengarahkan kegiatan Sub Kontraktor / Pemasok dalam pelaksanaan proyek.
j. Mengkoordinasikan seluruh kegiatan pelaksanaan proyek, agar sesuai dengan
rencana yang telah ditetapkan.
k. Selalu mengusulkan dan mencari alternatif-alternatif metode kerja yang lebih baik
untuk menyelesaikan pekerjaan. Terselenggaranya pengadministrasian kegiatan-
kegiatan yang berkaitan dengan penanganan proyek sampai dengan proses
penagihan.
l. Memimpin dan mengarahkan kegiatan-kegiatan administratif proyek.
m. Mengarahkan kegiatan-kegiatan penilaian hasil dan kemajuan pelaksanaan.
n. Menyelenggarakan susunan laporan penyelesaian proyek.
o. Tersedianya rencana kebutuhan biaya proyek secara periodik.
p. Memimpin dan mengarahkan kegiatan penyusunan cashflow proyek secara rutin
dan pendistribusian biaya.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
45
q. Melakukan pengecekan kegiatan penggunaan keuangan proyek.
r. Terlaksananya pengendalian biaya, mutu dan waktu proyek.
s. Membuat laporan berkala (Absensi, Lembur, Jamsostek, Kontrak Kerja dan
Asuransi).
t. Melaksanakan komunikasi dan koordinasi kepada client.
u. Menyiapkan laporan bulanan Proyek.
v. Memberikan pengarahan kepada semua karyawan tentang kemajuan dan kendala
yang dihadapi dalam pelaksanaan proyek.
w. Bertanggung jawab atas terlaksananya poin a. s/d w.
Wewenang:
a. Turut menyelesaikan, menerima dan mengatur penempatan tenaga-tenaga non
organik di Proyek.
b. Menegur bawahan apabila melakukan penyimpangan terhadap pelaksanaan
pekerjaan dan disiplin kerja.
c. Menyetujui Daftar Pembayaran Proyek.
d. Memberikan rekomendasi atas penawaran pemborongan Sub Kontraktor /
Pemasok.
e. Menetapkan hasil pelaksanaan baik dari segi volume dan biaya.
f. Mensahkan pengeluaran uang sebatas yang telah ditetapkan.
g. Menandatangani kontrak kerja dengan pegawai non organik di Proyek. Menilai
prestasi bawahan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
46
3. Nama Jabatan : Quality Control
Bertanggung Jawab Kepada : QA/QC Manager / Project Manager
Tugas dan Tanggung Jawab:
a. Memahami spesifikasi material, dan Rencana Kerja dan Syarat proyek (RKS)
b. Mengadakan contoh material dan contoh hasil pekerjaan untuk diajukan
kepada Site Engineer untuk proses approval
c. Mengontrol dan melaporkan mutu material (Quality Assurance)
d. Membuat dan mengontrol ijin kerja untuk diajukan kepada Site Engineer.
e. Mengontrol dan menyetujui hasil kerja pelaksanaan
f. Melaksanakan dan mengkoordinir pengetesan material dan hasil pekerjaan
(misal : hasil pengelasan, NDT, kubus test, test besi, dll)
g. Melaksanakan dan mengkoordinir joint survey dengan Surveyor untuk
menentukan BM, Koordinat
h. Membuat Laporan ketidaksesuaian produk untuk di laporkan kepada Site
Engineer
i. Mengusulkan dan mengkoordinasikan metode kerja kepada divisi proyek
j. Membuat internal check list sebelum serah terima pertama
k. Melakukan pemeriksaan persiapan atas material dan pekerjaan
Wewenang:
a. Memutuskan hasil pekerjaan untuk disetujui atau tidak
b. Menolak material dan hasil pekerjaan Subkontraktor
c. Mengusulkan untuk memberi teguran atau pemberhentian Subkontraktor
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
47
4. Nama Jabatan : Site Manager
Bertanggung jawab Kepada: Project Manager
Tugas dan Tanggung Jawab:
a. Menjabarkan Rencana Mutu Proyek (RMP) lebih detail
b. Bersama Project Manager membuat Rancangan Anggaran Pelaksanaan
Proyek (RAPP)
c. Membuat detail schedule pelaksanaan
d. Melaksanakan proyek sesuai rencana kerja dan prosedur yang sudah
ditetapkan oleh perusahaan
e. Membuat schedule manpower dan menyeleksi, merekrut tim proyek
f. Membuat schedule pemakaian alat, material, upah, dan subkontraktor
g. Mengendalikan pemakaian alat, material, upah, dan K3 per minggu
h. Mengendalikan material dan pekerjaan subkontraktor
i. Menjelaskan dan memberikan daftar item pekerjaan kepada Supervisor untuk
pengambilan material
j. Mengkoordinir pelaksanaan engineering proyek
k. Melaksanakan approval material dan contoh hasil pekerjaan
l. Memeriksa dan menyetujui progres mingguan dan bulanan (diserahkan kepada
Project Manager)
m. Stock opname material, alat dan bahan bakar setiap minggu
n. Membuat rekaman terhadap seluruh aktivitas proyek
o. Membuat laporan berkenaan dengan pelaksanaan proyek
p. Menyetujui opname pekerjaan Tim dan subkontraktor
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
48
q. Melaksanakan pembayaran upah kepada sub kontraktor dan tenaga kerja apabila
belum dilakukan secara transfer
r. Evaluasi dan tindak lanjut pelaksanaan proyek sesuai petunjuk Project Manager
s. Mengatasi masalah-masalah harian yang berhubungan dengan lingkungan proyek
t. Membuat pekerjaan tambah kurang berikut kelengkapan engineeringnya
Mengadakan rapat koordinasi intern dan ekstern lapangan secara berkala
u. Membina hubungan baik dengan owner/customer dan konsultan
v. Mengatur penggunaan eksternal kendaraan operasional (motor, mobil dan truck)
w. Mengadakan meeting reguler internal
x. Membina bawahan
y. Melakukan penilaian karyawan
z. Betanggung jawab atas terlaksananya poin a. s/d z.
Wewenang:
a. Merekrut dan memberhentikan tenaga kerja harian sesuai prosedur yang berlaku
b. Mengusulkan kepada Project Manager untuk memutasikan, penambahan dan
pengurangan tenaga kerja
c. Menentukan detail metode kerja sesuai kondisi proyek dan ketentuan perusahaan
d. Menentukan opname pekerjaan
e. Menentukan pengeluaran kas lapangan
f. Bersama Project Manager membuat alternatif metode kerja dan value engineering
dengan tujuan mengefisiensikan RAP
g. Menindaklanjuti dan memutuskan laporan ketidaksesuaian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
49
5. Nama Jabatan : Supervisor
Bertanggung Jawab Kepada : Site Manager
Tugas dan Tanggung Jawab:
a. Membaca gambar kerja
b. Menghitung kebutuhan material dan alat harian
c. Meminta material dan alat sesuai dengan item pekerjaan
d. Mengkoordinasikan tenaga kerja
e. Melaksanakan pekerjaan sesuai Instruksi Kerja
f. Membuat dan mengajukan opname pekerjaan tim dan subkontraktor kepada
Site Engineer
g. Membuat laporan harian pelaksanaan kepada Site Engineer (termasuk jumlah,
tenaga kerja, cuaca, pemakaian alat dan bahan bakar)
h. Mengecek hasil kerja subkontraktor, dan tim
i. Mengetahui lokasi peralatan dan pelaksanaan K3
j. Menjalankan check list sesuai Instruksi Kerja
k. Betanggung jawab atas terlaksananya poin a. s/d k
Wewenang:
a. Memberhentikan tenaga kerja
b. Menolak pemakaian alat yang tidak memenuhi spesifikasi
c. Membuat laporan ketidaksesuaian
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
50
BAB V
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Analisis Deskriptif
a. Deskripsi Data Responden
Berdasarkan data yang diperoleh dari PT. Matra Engineering &
Construction yang berlokasi di jalan Cilegon High Way, Blok B No. 8,
Cilegon-Banten. Penentuan besarnya sampel dengan pertimbangan responden
yang dipilih adalah tenaga kerja tidak langsung (indirect labor) merupakan
manager dari beberapa divisi dan merupakan karyawan yang sudah bekerja
lama sehingga sudah memiliki pengalaman kerja lebih lama dibandingkan
tenaga kerja langsung (direct labor) di PT. Matra Engineering &
Construction.
Pengambilan sampel yang digunakan dalam penelitian ini berjumlah
50 tenaga kerja tidak langsung (indirect labor). Pengambilan data dalam
penelitian ini dilakukan dengan menyebarkan kuesioner kepada tenaga kerja
tidak langsung (indirect labor) pada PT. Matra Engineering & Construction
Kuesioner yang disebarkan berjumlah 50 kuesioner. Dari 50 kuesioner yang
disebarkan dan dikembalikan sejumlah 50 kuesioner atau tingkat
pengembalian kuesioner 100%. Deskripsi karakteristik responden dalam
penelitian ini terdiri dari frekuensi dan presentase usia, jenis kelamin, tingkat
pendidikan dan lama berkerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
51
a. Responden Berdasarkan Usia
Tabel 5.5
Data Responden Berdasarkan Usia
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
<30 tahun 4 8.0 8.0 8.0
31-40 tahun 14 28.0 28.0 36.0
41-50 tahun 24 48.0 48.0 84.0
51-60 tahun 6 12.0 12.0 96.0
<60 tahun 2 4.0 4.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber: Data diolah, 2016
Berdasarkan tabel 5.5 diketahui bahwa frekuensi responden tertinggi
dalam penelitian ini berusia 41-50 tahun sebanyak 24 responden. Lainnya 14
responden berusia 31-40 tahun, 6 responden berusia 51-60 tahun, 4 responden
berusia dibawah 30 tahun, dan 2 responden berusia diatas 60 tahun.
Responden terbesar berusia 41-50 tahun yang dimana usia tersebut termasuk
dalam masa tua. Masa tua ini memasuki usia diatas 40 tahun. Pada masa
organ-organ tubuh mengalami penurunan fungsi karena proses penuaan.
Orang yang sudah tua lebih cepat letih, reaksinya juga lambat demikian juga
dengan pengetahuannya mulai menurun karena daya ingatnya sudah kurang,
alat indranya sudah peka terutama pendengaran dan penglihatan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
52
b. Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Tabel 5.6
Data Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
Laki-laki 46 92.0 92.0 92.0
Perempuan 4 8.0 8.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber: Data diolah, 2016
Berdasarkan tabel 5.6 diketahui bahwa frekuensi responden laki-laki lebih
tinggi dibandingkan dengan frekuensi responden perempuan. Frekuensi responden
laki-laki sebanyak 46 responden dan frekuensi responden perempuan sebanyak 4
responden. Responden terbesar berdasarkan jenis kelamin yaitu laki-laki sebanyak
46 responden yang menunjukkan bahwa laki-laki lebih berorientasi kepada
pemikiran praktis dan mampu memberikan kesimpulan yang logis.
c. Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Tabel 5.7
Data Responden Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Sumber: Data diolah, 2016
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
SMA 35 70.0 70.0 70.0
D3 5 10.0 10.0 80.0
S1 10 20.0 20.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
53
Berdasarkan tabel 5.7 diketahui bahwa responden yang berpendidikan
SMA menunjukkan frekuensi tertinggi dengan jumlah 35 responden. Lainnya 10
responden berpendidikan S1, 5 responden berpendidikan D3. Responden tertinggi
berdasarkan tingkat pendidikan yaitu SMA sebanyak 35 responden yang
menunjukkan tingkat pendidikan yang ditempuh karyawan PT. Matra
Engineering & Construction masih dirasa rendah, karena masih di dominasi
karyawan yang berpendidikan SMA.
d. Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Tabel 5.8
Data Responden Berdasarkan Lama Bekerja
Frequency Percent Valid Percent Cumulative
Percent
Valid
<3 tahun 7 14.0 14.0 14.0
4-5 tahun 19 38.0 38.0 52.0
>5 tahun 24 48.0 48.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber: Data diolah, 2016
Berdasarkan tabel 5.8 diketahui bahwa responden yang bekerja lebih dari 5
tahun menunjukkan frekuensi tertinggi dengan jumlah 24 responden. Lainnya 19
responden bekerja 4-5 tahun, dan 7 responden bekerja kurang dari 3 tahun.
Responden tertinggi berdasarkan lama bekerja menunjukkan bahwa rata-rata
karyawan adalah karyawan lama yang merasa betah dan cocok dengan pekerjaan
mereka.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
54
e. Responden Berdasarkan Status Karyawan
Tabel 5.9
Data Responden Berdasarkan Status Karyawan
Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent
Valid
Tetap 17 34.0 34.0 34.0
Kontrak 33 66.0 66.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Sumber: Data diolah, 2016
Berdasarkan tabel 5.9 diketahui bahwa responden dengan status kontrak
menunjukkan frekuensi tertinggi dengan jumlah 33 responden. Lainnya 17
responden dengan status tetap. Responden tertinggi berdasarkan status karyawan
menunjukkan bahwa rata-rata karyawan masih dengan status kontrak.
b. Deskripsi Hasil Kuesioner
Deskripsi ini berisi data penelitian atau hasil dari kuesioner yang telah
disebarkan tentang variabel yang digunakan. Deskripsi hasil kuesioner memuat
data statistik seperti rata-rata (mean), simpangan baku (standar deviasi), serta skor
minimum dan skor maksimum. Deskripsi hasil kuesioner secara rinci dapat dilihat
pada tabel sebagai berikut:
Tabel 5.10
Rekapitulasi Hasil Kuesioner
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
Kompensasi 50 25 45 39.12 4.632
Motivasi Kerja 50 29 44 39.08 3.392
Kinerja Karyawan 50 31 45 41.12 2.960
Valid N (listwise) 50
Sumber: data diolah, 2016
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
55
Keterangan:
N = Jumlah responden;
Minimum = Jumlah total skor terendah dari setiap variabel;
Maksimum = Jumlah total skor tertinggi dari setiap variabel;
Mean = Besarnya nilai rata-rata;
Standar deviasi= Besarnya nilai penyimpangan rata-rata
a. Kompensasi
Berdasarkan tabel diatas, nilai rata-rata dari pemberian kompensasi adalah
sebesar 39,12 dengan standar deviasi ± 4,632. Artinya, besarnya nilai rata-rata
pemberian kompensasi terletak diantara jarak 34,488 (39,12 - 4,632) sampai
dengan 43,752 (39,12 + 4,632). Nilai minimum sebesar 25 dan nilai
maksimum sebesar 45 adalah skor terkecil dan skor terbesar dari jawaban
responden.
b. Motivasi Kerja
Berdasarkan tabel diatas, nilai rata-rata dari motivasi kerja adalah sebesar 39,
08 dengan standar deviasi ± 3,392. Artinya, besarnya nilai rata-rata motivasi
kerja terletak diantara jarak 35,688 (39,08 – 3,392) sampai dengan 42,472
(39,08 + 3,392). Nilai minimum sebesar 29 dan nilai maksimum sebesar 44
adalah skor terkecil dan skor terbesar dari jawaban responden.
c. Kinerja Karyawan
Berdasarkan tabel diatas, nilai rata-rata dari kinerja karyawan adalah sebesar
41,12 dengan standar deviasi ± 2,960. Artinya, besarnya nilai rata-rata kinerja
karyawan terletak diantara jarak 38,16 (41,12 – 2,960) sampai dengan 44,08
(41,12 + 2,960). Nilai minimum sebesar 31 dan nilai maksimum sebesar 45
adalah skor terkecil dan skor terbesar dari jawaban responden.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
56
2. Pengujian Instrumen
1. Uji Validitas
Uji validitas dilakukan untuk mengukur sah atau tidaknya indikator
atau kuesioner dari masing-masing variabel. Pengujian dilakukan dengan
membandingkan r hitung dan r tabel. Nilai r hitung merupakan hasil korelasi
jawaban responden pada masing-masing pertanyaan di setiap variabel yang
dianalisis dengan program spss dan outputnya bernama corrected item
correlation. Sedangkan untuk mendapatkan r tabel dilakukan dengan tabel r
product moment, yaitu menentukan = 0,05 kemudian n (sampel) 50 sehingga
didapat nilai r tabel dua sisi sebesar 0, 2787. Tingkat kevalidan indikator atau
kuesioner dapat ditentukan, apabila r hitung > r tebel = Valid dan r hitung < r tebel =
Tidak valid.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
57
Tabel 5.11 Hasil Analisis Uji Validitas
Variabel Indikator R hitung Rtabel Keterangan
Kompensasi
Indikator 1 0,696
0, 2787
Valid
Indikator 2 0,489
Indikator 3 0,577
Indikator 4 0,482
Indikator 5 0,543
Indikator 6 0,659
Indikator 7 0,625
Indikator 8 0,705
Indikator 9 0,788
Indikator 10 0,747
Motivasi Kerja
Indikator 1 0,650
0, 2787
Valid
Indikator 2 0,684
Indikator 3 0,584
Indikator 4 0,536
Indikator 5 0,437
Indikator 6 0,325
Indikator 7 0,411
Indikator 8 0,685
Indikator 9 0,584
Indikator 10 0,586
Kinerja
Indikator 1 0,392
0, 2787
Valid
Indikator 2 0,417
Indikator 3 0,567
Indikator 4 0,592
Indikator 5 0,734
Indikator 6 0,424
Indikator 7 0,457
Indikator 8 0,514
Indikator 9 0,542
Indikator 10 0,816
Sumber: Data diolah, 2016
Dari tabel hasil uji validitas memperlihatkan nilai r hitung setiap
indikator variabel kompensasi, motivasi dan kinerja lebih besar dibanding
nilai r tabel. Dengan demikian indikator atau kuesioner yang digunakan oleh
masing-masing variabel kompensasi, motivasi dan kinerja dinyatakan valid
untuk sebagai alat ukur variabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
58
2. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui apakah indikator atau
kuesioner yang digunakan dapat dipercaya atau handal sebagai alat ukur
variabel. Reliabilitas suatu indikator atau kuesioner dapat dilihat dari nilai
cronbach’s Alpha lebih besar (>) 0,60 maka indikator atau kuesioner
adalah reliabel, sedangkan apabila nilai cronbach’s alpha lebih kecil (<)
0,60 maka indikator atau kuesioner tidak reliabel. Secara keseluruhan hasil uji
reliabilitas dapat dilihat hasilnya pada tabel berikut:
Tabel 5.12 Hasil Analisis Uji Reliabilitas
Variabel Cronbach’s
Alpha
Standar
Reliabilitas
Keterangan
Kompensasi 0,821 0,60 Reliabel
Motivasi Kerja 0,742 0,60 Reliabel
Kinerja karyawan 0,748 0,60 Reliabel
Sumber: Data diolah, 2016
Nilai cronbach’s alpha semua variabel lebih besar dari 0,60 sehingga
dapat disimpulkan indikator atau kuesioner yang digunakan variabel
kompensasi, motivasi kerja, kan kinerja karyawan, semua dinyatakan handal
atau dapat dipercaya sebagai alat ukur variabel.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
59
C. Analisis Uji Korelasi Rank Spearman
1. Analisis Hubungan Persepsi Kompensasi dengan Persepsi Kinerja Karyawan
Berdasarkan dari hasil analisis dengan program SPSS untuk menguji
hubungan pemberian kompensasi dengan kinerja karyawan menggunakan
Rank Spearman maka diperoleh hasil korelasi sebagai berikut:
Berdasarkan tabel 5.13 dapat diketahui koefisien korelasi dengan nilai
sebesar +0,829 ini menunjukkan bahwa hubungan positif dan sangat kuat karena
berada pada interval 0,75-0,99. Hubungan yang positif dan sangakt kuat, artinya
semakin tinggi kompensasi yang diberikan perusahaan kepada karyawan maka
semakin meningkatkan kinerja karyawan atau sebaliknya semakin rendah
kompensasi yang diberikan perusahaan maka semakin menurunkan kinerja
karyawan.
Tabel 5.13
Hasil Analisis Uji Rank Spearman
Hubungan Persepsi Kompensasi dengan Persepsi Kinerja Karyawan
Correlations
X1 Y
Spearman's rho
Kompensasi
Correlation Coefficient 1.000 .829**
Sig. (2-tailed) . .000
N 50 50
Kinerja
Karyawan
Correlation Coefficient .829** 1.000
Sig. (2-tailed) .000 .
N 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
60
2. Hubungan Persepsi Motivasi Kerja dengan Persepsi Kinerja Karyawan
Berdasarkan dari hasil analisis dengan program SPSS untuk menguji
hubungan motivasi kerja dengan kinerja karyawan menggunakan Rank Spearman
maka diperoleh hasil korelasi sebagai berikut:
Tabel 5.14
Hasil Uji Korelasi Rank Spearman
Hubungan Persepsi Motivasi Kerja dengan Persepsi Kinerja Karyawan
Correlations
X2 Y
Spearman's rho
Motivasi
Kerja
Correlation Coefficient 1.000 .566**
Sig. (2-tailed) . .000
N 50 50
Kinerja
Karyawan
Correlation Coefficient .566** 1.000
Sig. (2-tailed) .000 .
N 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Berdasarkan tabel 5.14 dapat diketahui koefisien korelasi dengan nilai
sebesar +0,566 dapat disimpulkan bahwa hubungan positif dan kuat karena berada
pada rentang 0,5-0,75. Hubungan yang positif dan kuat, artinya semakin tinggi
motivasi kerja maka semakin meningkatkan kinerja karyawan atau sebaliknya
semakin rendah motivasi kerja maka semakin menurunkan kinerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
61
D. Pembahasan
1. Hubungan Persepsi Kompensasi dengan Persepsi Kinerja Karyawan
Berdasarkan analisis data yang telah dilakukan hubungan pemberian
kompensasi dengan kinerja karyawan positif dan sangat kuat. Hubungan
positif dan sangat kuat, artinya semakin tinggi pemberian kompensasi yang
diterima karyawan maka cenderung semakin tinggi kinerja karyawan PT.
Matra Engineering & Construction.
Dari hasil wawancara dengan pihak Finance and Accounting Manager
mekanisme kompensasi yang terjadi dalam perusahaan yaitu perusahaan
memberikan bonus/insentif kepada karyawan. Tujuan dari rencana
bonus/insentif perusahaan yaitu untuk mendorong karyawan agar
meningkatkan prestasinya atau untuk menghasilkan kinerja yang melebihi
standar yang telah ditetapkan perusahaan. Perusahaan juga memberikan
peluang kepada karyawan untuk dipromosikan pada jabatan yang lebih tinggi.
Ini diharapkan dapat mendorong karyawan untuk lebih produktif dan lebih
efisien serta efektif dalam bekerja. Selain itu perusahaan juga memberikan
fasilitas yang mendukung lingkungan kerja yang kondusif. Dengan demikian
karyawan yang bekerja di lingkungan kerja yang mendukung karyawan
bekerja secara optimal akan menghasilkan kinerja yang baik bagi perusahaan
karena lingkungan yang mendukung membuat nyaman bekerja dan
membangkitkan semangat kerja karyawan.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
62
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh
Wijaya dan Andreani (2015) yang menjelaskan bahwa kompensasi
berpengaruh positif terhadap kinerja sehingga adanya peningkatan pemberian
kompensasi akan meningkatkan kinerja karyawan. Hasibuan (2002)
mengatakan bahwa tujuan pemberian kompensasi antara lain adalah untuk
kepuasan kerja karyawan yang nantinya akan menjaga stabilitas karyawan itu
sendiri sehingga bisa menekan angka turn-over. Selain itu, karyawan juga
akan terhindar dari pengaruh serikat buruh dan akhirnya hanya berkonsentrasi
pada pekerjaannya saja. Disini dapat dilihat bahwa dengan pemberian
kompensasi yang lebih layak dan dapat diterima oleh karyawan karena sesuai
dengan tenaga dan kemampuan yang dikeluarkan serta menghargai kerja keras
karyawan, maka karyawan akan lebih bersikap profesional dengan bekerja
secara bersungguh-sungguh dan melakukan berbagai upaya agar bisa
mencapai hasil kerja yang lebih baik sehingga kinerjanya bisa lebih
meningkat. Dengan kinerja yang lebih baik tentu akan memajukan jalannya
usaha perusahaan.
2. Hubungan Persepsi Motivasi Kerja dengan Persepsi Kinerja karyawan
Berdasarkan analisis data y ang telah dilakukan hubungan motivasi kerja
dengan kinerja karyawan positif dan kuat. Hubungan positif dan kuat, artinya
semakin tinggi motivasi kerja yang diterima karyawan maka cenderung semakin
tinggi kinerja karyawan PT. Matra Engineering & Construction. Motivasi kerja
sangat penting bagi karyawan karena dengan motivasi kerja diharapkan karyawan
dapat mencapai produktivitas kerja yang tinggi. Motivasi kerja diperlukan dalam
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
63
bekerja dengan dorongan yang tumbuh dari diri seseorang untuk melakukan suatu
pekerjaan dengan semangat yang tinggi yang bertujuan untuk mendapatkan hasil
kerja sehingga mencapai kepuasan sesuai dengan keinginannya.
Dari hasil wawancara dengan pihak Finance and Accounting Manager
mekanisme motivasi kerja yang terjadi dalam perusahaan yaitu dari pihak
perusahaan setiap seminggu sekali memberikan arahan dan dorongan kepada
karyawan di pagi hari sebelum melakukan aktivitas kerja. Ini dimaksudkan agar
karyawan termotivasi untuk memberikan kinerja yang terbaik untuk perusahaan.
Perusahaan berusaha untuk menciptakan persaingan dengan cara memberikan
pujian atau penghargaan kepada karyawan yang dalam satu bulan memenuhi
target perusahaan. Dengan demikian karyawan bekerja keras demi memenuhi
keinginannya agar memenuhi target perusahaan sehingga akan berdampak pula
pada kinerja karyawan yang akan mengguntugkan perusahaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Murty
dan Hudiwinarsih (2012) motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja
karyawan. Dapat disimpulkan bahwa dalam menilai tinggi rendahnya kinerja
karyawan bagian akuntansi, dapat dilihat dari seberapa motivasi yang diberikan
perusahaan kepada karyawan. Seseorang yang mempunyai motivasi yang tinggi
terhadap pekerjaannya cenderung melalukan pekerjaanya dengan baik dan
maksimal.
Mathis dan Jackson (2006) mengatakan bahwa motivasi (motivation)
adalah keinginan dalam diri seseorang yang menyebabkan orang tersebut
bertindak. Orang yang biasanya bertindak karena satu alasan yaitu untuk
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
64
mencapai tujuan. Jadi, motivasi adalah sebuah dorongan yang diatur oleh tujuan
dan jarang muncul dalam kekosongan. Untuk mengetahui kebutuhan yang
diinginkan karyawan, para pimpinan perlu melakukan survei terhadap setiap
bawahan. Selanjutnya memberikan reward kepada karyawan agar semangat
bekerja sehingga karyawan timbul keinginan untuk berbuat dan bekerja dengan
baik sesuai dengan tuntutan dan keinginan perusahaan. Dengan pemberian
motivasi yang tepat diharapkan karyawan terdorong untuk meningkatkan kinerja,
karena dalam diri karyawan timbul keyakinan bahwa dengan bekerja baik, tujuan
perusahaan akan lebih mudah dicapai, sehingga tujuan pribadi juga akan
terpenuhi.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
65
65
BAB VI
PENUTUP
A. Kesimpulan
Kesimpulan dari penelitian mengenai hubungan persepsi kompensasi dan
persepsi motivasi kerja dengan persepsi kinerja karyawan PT. Matra Engineering
& Construction adalah sebagai berikut:
1. Terdapat hubungan persepsi kompensasi dengan persepsi kinerja karyawan
positif dan sangat kuat. Artinya, semakin tinggi kompensasi yang diterima
karyawan maka cenderung semakin tinggi kinerja karyawan PT. Matra
Engineering & Construction.
2. Terdapat hubungan persepsi motivasi kerja dengan persepsi kinerja karyawan
positif dan kuat. Artinya, semakin tinggi motivasi kerja yang diterima
karyawan maka cenderung semakin tinggi kinerja karyawan PT. Matra
Engineering & Construction.
B. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini juga masih memiliki keterbatasan-keterbatasan. Dengan
keterbatasan ini, diharapkan dapat dijadikan untuk melakukan perbaikan pada
penelitian mendatang. Adapun keterbatasan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
1. Dalam penelitian ini kesulitan dalam menyebarkan kuesioner kepada seluruh
anggota populasi karena beberapa tenaga kerja bekerja di luar (pekerja
lapangan) PT. Matra Engineering & Construction sehingga sampel yang
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
66
digunakan dalam penelitian ini hanya berfokus pada tenaga kerja tidak
langsung (indirect labor).
2. Dalam penelitian ini jumlah jenis kelamin laki-laki lebih dominan dari jenis
kelamin perempuan sehingga kemungkinan dapat mempengaruhi jawaban dari
hasil penelitian.
3. Variabel-variabel dalam penelitian ini diukur berdasarkan persepsi.
A. Saran
Saran yang bisa disampaikan dari hasil penelitian yang didapat adalah
sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan:
PT. Matra Engineering & Construction tetap mempertahankan kompensasi
dan motivasi kerja yang sudah diberikan kepada karyawan supaya karyawan
juga merasa dihargai dengan kinerja yang telah diberikan untuk perusahaan.
2. Bagi peneliti selanjutnya:
Peneliti selanjutnya diharapkan dapat memperoleh jawaban responden dengan
jumlah jenis kelamin yang seimbang.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
67
DAFTAR PUSTAKA
Amrullah, Asriyanti. 2012. “Pengaruh Kompensasi Finansial dan Nonfinansial
Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
Wilayah Makasar”. Skripsi. Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas
Hasanuddin Makasar, Makasar.
Dessler, Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 14. Salemba Empat,
Jakarta.
Dito, Anoki Herdian. 2010. “Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT,
Slamet Langgeng Purbalingga Dengan Motivasi Sebagai Variabel
Intervening”. Skripsi. Fakultas Ekonomi Universitas Diponegoro, Semarang.
Ghozali. 2013. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 21. Edisi
Ketujuh. Universitas Diponegoro, Semarang.
Hansen, Don R dan Mowen, Maryanne M. 2009. Akuntansi Manajerial. Salemba
Empat, Jakarta.
Hariandja, Marihot Tua Effendi. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT
Gramedia Widiasarana Indonesia, Jakarta.
Hasan, Iqbal. 2009. Pokok-pokok Materi Statistik I (Statistik Deskriptif). PT Bumi
Aksara, Jakarta.
Hasibuan, Malayu, SP. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi revisi,
Cetakan ketujuh. Bumi Aksara, Jakarta.
Herman, Sofyandi. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu,
Yogyakarta.
Ikhsan, Arfan dan Muhammad Ishak. 2005. Akuntasni Keperilakuan. Salemba Empat,
Jakarta.
Jogianto. 2007. Metodologi Penelitian Bisnis: Salah Kaprah dan Pengalaman-
pengalaman Edisi Pertama. BPFE, Yogyakarta.
Kadarisman, M. 2012. Manajemen Kompensasi. PT Rajagrafindo Persada, Jakarta.
Kurniawati, Maria Fransisca Rina. 2015. “Hubungan Pemberian Insentif Dan
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan”. Skripsi. Universitas Sanata
Dharma, Yogyakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
68
Mangkunegara, Anwar Prabu. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia cetakan
pertama. Remaja Rosdakarya, Bandung.
Mathis, Robert L dan Johm H. Jackson. 2000. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Salemba Empat, Jakarta.
, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 1. Slemba Empat, Jakarta.
Muljani, N. 2002. “Kompensasi Sebagai Motivator Untuk meningkatkan Kinerja
Karyawan”. Jurnal Manajemen & Kewirausahaan. Vol.4. No.2. 108-122.
Murty, Windy Aprilia dan Gunasti Hudiwinarsih. 2012. “Pengaruh Kompensasi,
Motivasi dan Komitmen Organisasional terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi”. The Indonesian Accounting Riview. Vol. (July). No. 2: 215-228.
Panduan Penulisan Skripsi Program Studi Akuntansi. 2010. Fakultas Ekonomi
Universitas Sanata Dharma Yogyakarta.
Priyatno, Duwi. 2012. Belajar Praktis Analisis Parametrik dan Nonparametrik
dengan SPSS. Gava Media, Yogyakarta.
Porter, Michael E. 1993. Keunggulan Bersaing Menciptakan dan Mempertahankan
Kinerja Unggul. Erlangga, Jakarta.
Rivai,V. 2005. Performance Apraisal; Sistem Yang Tepat Untuk Menilai Kinerja
Karyawan dan Meningkatkan Daya Saing Perusahaan. Raja Grafindo
Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2007. Perilaku Organisasi. PT Indeks.
Samsudin, Sadili. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia cetakan ke-1. Pustaka
Setia, Bandung.
Santoso, Singgih. 2010. Statistik Nonparametrik. PT. Elex Media Kumputindo,
Jakarta.
Sarwono, Jonathan. 2012. Mengenal SPSS Statistika 20: Aplikasi untuk Riset
Eksperimental. PT. Gramedia, Jakarta.
Savitri, Hana Prabandani. 2015. “Persepsi Karyawan Tentang Kompensasi Finansial
Dan Nonfinansial Terhadap Motivasi Kerja Karyawan”. Skripsi. Universitas
Sanata Dharma, Yogyakarta.
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN,
Yogyakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
69
Sofyandi, Herman. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu, Jakarta.
Somantri, Ating dan Ali M. Sambas. 2006. Aplikasi Statistika dalam penelitian. CV
PUSTAKA SETIA, Bandung.
Sopiah. 2008. Perilaku Organisasional. Andi Offset, Yogyakarta.
Sugianto. 2012. Memahami Penelitian Kualitatif. ALFABETA, Bandung.
Sugiono. 2002. Statistika untuk Penelitian. CV ALFABETA, Bandung.
Walgito, Bimo. 1994. Pengantar Psikologi Umum. Andi Offset, Yogyakarta.
Widodo, Suparno Eko. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Pustaka Pelajar, Yogyakarta.
Wuri, Josephine. 2013. Diktat Statistika II Berbasis Pedagogi Ignasian. Fakultas
Ekonomi Sanata Dharma Yogyakarta.
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
70
LAMPIRAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
71
LAMPIRAN 1
KUESIONER
HUBUNGAN PEMBERIAN KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA
TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. MATRA ENGINEERING &
CONSTRUCTION
Responden yang terhormat,
Saya memohon kesediaan Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu sejenak
guna mengisi angket ini. Kuesioner ini disusun dalam rangka menyelesaikan studi
saya di Jurusan Akuntasi Fakultas Ekonomi Universitas Sanata Dharma
Yogyakarta.
Saya berharap Bapak/Ibu menjawab dengan leluasa, sesuai dengan apa
yang Bapak/Ibu rasakan, lakukan dan alami, bukan apa yang seharusnya/yang
ideal. Bapak/Ibu diharapkan menjawab dengan jujur dan terbuka, sebab tidak ada
jawaban yang benar atau salah. Sesuai dengan kode etik penelitian, saya
menjamin kerahasiaan semua data. Kesediaan Bapak/Ibu mengisi angket ini
adalah bantuan tak ternilai bagi saya.
Akhirnya, peneliti mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas
kesediaan Bapak/Ibu yang telah meluangkan waktu untuk mengisi angket ini, dan
peneliti mohon maaf apabila ada pernyataan yang tidak berkenan di hati
Bapak/Ibu.
Hormat Saya,
Peneliti
WIEKE INDAH AMELIA
NIM. 122114099
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
72
DATA RESPONDEN:
1. Nama : …………………………………
2. Umur : ……….. Tahun
3. Jenis Kelamin : Laki-laki
Perempuan
4. Pendidikan Terakhir : SD Diploma 3 Lainnya
SMP Strata 1
SMA Strata 2
5. Lama Bekerja : ……………..tahun/bulan
6. Status Karyawan : Karyawan Tetap/Karyawan Kontrak
*) coret yang tidak perlu
7. Jabatan/Pekerjaan : ………………………………
PETUNJUK PENGISIAN:
a. Isilah semua nomor dalam angket ini dan sebaiknya jangan ada yang
terlewatkan.
b. Pengisian jawaban cukup dengan memberikan tanda (X atau ) pada
pernyataan yang dianggap sesuai dengan pendapat anda (satu jawaban untuk
setiap nomor pernyataan)
c. Pilihan jawaban :
1. Sangat Tidak Setuju (STS)
2. Tidak Setuju (TS)
3. Kurang Setuju (KS)
4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
d. Kuesioner ini diisi oleh karyawan
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
73
KUSIONER KOMPENSASI
Ket: Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Kurang Setuju (KS),
Setuju (S), Sangat Setuju(SS)
No Pertanyaan
STS TS KS S SS
Gaji
1 Saya mendapatkan gaji atas pekerjaan saya
setiap bulan secara tepat waktu
2 Besarnya gaji yang saya terima sesuai
dengan hasil pekerjaan yang saya berikan
kepada perusahaan.
Insentif
3 Perusahaan memberikan bonus/insentif
kepada saya apabila hasil pekerjaan saya
mencapai atau melebihi target yang telah
ditetapkan perusahaan.
Tunjangan
Asuransi kesehatan dan jiwa
4 Selama bekerja di perusahaan saya
mendapatkan BPJS ketenagakerjaan dan
BPJS kesehatan yang dapat membantu saya
dan kesejahteran keluarga.
Liburan yang ditanggung perusahaan
5 Perusahaan mengadakan kegiatan family
gathering kepada karyawan untuk
mempererat kekerabatan, kekeluargaan dan
serta tali sirahturami sebagai bentuk
apresiasi terhadap karyawan
Program pension
6 Perusahaan tempat bekerja, memiliki
rencana pemberian pesangon kepada
karyawan yang pension
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
74
Fasilitas
7 Perusahaan tempat saya bekerja
menyediakan fasilitas yang mendukung
lingkungan kerja yang kondusif
8 Perusahaan tempat saya bekerja membantu
meminjamkan uang dari koperasi karyawan
atau dana khusus perusahaan, apabila
karyawan menghadapi kesulitan finansial
9 Perusahaan tempat saya bekerja,
memberikan kesempatan bagi karyawan
mengikuti pelatihan untuk meningkatkan
kemampuan karyawan.
10 Perusahaan tempat saya bekerja,
memberikan peluang yang merata kepada
karyawan utuk dipromosikan pada jabatan
yang lebih tinggi
Sumber : Simamora, 2004 (dikaji dan dikembangkan peneliti)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
75
KUESIONER MOTIVASI KERJA
Ket: Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Kurang Setuju (KS),
Setuju (S), Sangat Setuju(SS)
No Pertanyaan STS TS KS S SS
Kebutuhan fisiologis
1 Perusahaan menyediakan sarana dan prasarana
yang mendukung semua aktivitas kegiatan
tugas.
2 Jam istirahat yang diberikan oleh perusahaan
sudah cukup.
Kebutuhan akan keselamatan
3 Sering kali saya merasa aman dalam
melakukan pekerjaan karena tersedianya
jaminan kesehatan dari perusahaan.
4 Perusahaan cukup bukti untuk memberikan
sanksi apabila karyawan melakukan kesalahan
dalam melakukan tugas.
Kebutuhan akan kebersamaan/sosial
5 Saya merasa mempunyai banyak partner/rekan
kerja di tempat kerja ini.
6 Saya dan rekan kerja selalu saling membantu
apabila terjadi masalah.
Kebutuhan akan penghargaan
7 Pemberian penghargaan bagi karyawan yang
berprestasi dapat memberi motivasi karyawan.
8 Pendapat saya selalu dihargai/dinilai positif
oleh atasan.
9 Pimpinan selalu mengkomunikasikan kepada
karyawan segala sesuatu yang berhubungan
dengan usaha pencapaian tugas
Kebutuhan akan aktualisasi diri
10 Motivasi yang diberikan oleh pimpinan
membuat saya lebih disiplin dalam bekerja.
Sumber : Teori Maslow dalam buku Hariandja, 2009
( dikaji dan dikembangkan peneliti)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
76
KUESIONER KINERJA KARYAWAN
Ket: Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju (TS), Kurang Setuju (KS),
Setuju (S), Sangat Setuju(SS)
No Pertanyaan
STS TS KS S SS
Kuantitas dari hasil
1 Saya dapat menyelesaikan tugas lebih
banyak dari target perusahaan yang telah
ditentukan.
2 Saya dapat menyelesaikan masalah
pekerjaan dengan cepat yang menjadi
tangung jawab saya tanpa diperintah oleh
pimpinan.
Kualitas dari hasil
3 Hasil yang saya lakukan sesuai dengan
kualitas kerja yang telah ditentukan
perusahaan.
4 Hasil tugas yang saya kerjakan tidak
pernah mengecewakan perusahaan.
5 Saya bersedia bekerja melewati batas
waktu normal (lembur) bila diminta oleh
pimpinan
Kehadiran
6 Saya selalu datang ditempat kerja tepat
waktu.
7 Saya dapat membagi waktu istirahat dalam
bekerja
Kemampuan bekerjasama
8 Saya bersedia untuk membantu karyawan
lain dengan sikap kerjasama.
9 Saya mampu menghargai adanya
perbedaan pendapat dengan pimpinan
maupun karyawan lain sebagai dinamika
kerja.
10 Saya bersedia menerima kritik dan saran
baik dari pimpinan maupun dan karyawan
lain
Sumber: Mathis dan Jackson, 2007 (dikaji dan dikembangkan peneliti)
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
77
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
78
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
79
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
80
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
81
LAMPIRAN 2 SURAT PENELITIAN
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
82
Cilegon, 14 Desember 2015
Nomor: 013/SK-MEC/XII/2015
Kepada Yth :
Universitas Sanata Dharma
Fakultas Ekonomi
Up. Drs.Yohanes Pembaptis Supardiyono, Akt. M.Si
Di tempat,
Dengan Hormat,
Berdasarkan Surat Nomor : 031/Kaprodi Akt./ 3674/XII/2015 Tanggal 11 Desember 2015
Perial
Permohonan Ijin Penyusunan Skripsi kepada mahasiswa :
Nama : Wieke Indah Amelia
NIM : 122114099
Program Studi : Akuntansi
Bersama ini kami sampaikan bahwa mahasiswa tersebut di atas dapat kami terima untuk
melaksanakan:
Penyusunan Skripsi di perusahaan kami terhitung mulai 29 Februari s.d 25 Maret 2016.
Atas Perhatian dan kerjasamanya, kami ucapkan terima kasih.
Hotmat kami,
PT. Matra Engineering & Construction
Head Office:
Perkantoran Cilegon High Way Blok B No. 8 Kec. Cibeber Kel. Kedaleman Cilegon-
Banten 42422
Phone (0254) 390 669 (0254) 387 914
Workshop: Jl. Waringin Kurung No. 20 Serdang Serang-
Banten 42161, Phone (0254) 378 431
Fax (0254) 378 433
Email: [email protected] [email protected]
Website : http://www.mec2009.com
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
83
LAMPIRAN 3
DATA RESPONDEN
Jenis
Kelamin
P/L
Pendidikan
Terakhir
Status
Karyawan
Lama
Bekerja
(tahun)
Umur
(tahun)
1 L SMA Kontrak 7 55
2 L S1 Kontrak 5 45
3 L SMA Kontrak 4 35
4 L SMA Tetap 7 45
5 L S1 Kontrak 5 43
6 L SMA Kontrak 7 50
7 L SMA Tetap 4 50
8 L S1 Kontrak 4 40
9 L SMA Tetap 7 45
10 P D3 Kontrak 5 32
11 L D3 Kontrak 5 51
12 L SMA Tetap 7 45
13 L SMA Kontrak 4 40
14 P S1 Kontrak 4 27
15 P D3 Tetap 7 29
16 L SMA Tetap 7 38
17 L SMA Tetap 7 54
18 L SMA Kontrak 7 40
19 L SMA Tetap 7 45
20 L S1 Kontrak 4 58
21 L SMA Kontrak 3 38
22 L SMA Tetap 7 45
23 P SMA Tetap 7 41
24 L SMA Kontrak 7 62
25 L S1 Kontrak 5 48
26 L SMA Tetap 5 52
27 L SMA Kontrak 3 41
28 L SMA Kontrak 3 43
29 L SMA Kontrak 3 38
30 L S1 Kontrak 5 40
31 L SMA Tetap 7 45
32 L SMA Tetap 7 49
33 L S1 Tetap 7 36
34 L SMA Kontrak 3 45
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
84
35 L SMA Kontrak 4 42
36 L SMA Kontrak 4 41
37 L S1 Kontrak 3 38
38 L SMA Kontrak 5 27
39 L SMA Kontrak 4 45
40 L SMA Kontrak 4 43
41 L SMA Kontrak 5 49
42 L SMA Kontrak 5 43
43 L SMA Kontrak 3 37
44 L SMA Tetap 7 45
45 L SMA Tetap 7 59
46 L S1 Kontrak 3 68
47 L S1 Tetap 7 35
48 L D3 Kontrak 6 26
49 L SMA Kontrak 4 43
50 L SMA Komtrak 4 40
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
85
LAMPIRAN 4
REKAPITULASI JAWABAN RESPONDEN
1. Variabel Kompensasi
NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 TOTAL
1 3 4 3 3 3 3 3 2 3 2 29
2 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
3 3 4 3 4 3 3 3 3 2 2 30
4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 5 43
5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
6 4 4 4 4 3 3 2 2 2 2 30
7 4 4 4 5 4 4 4 5 4 3 41
8 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
9 4 2 5 5 5 4 4 4 4 2 39
10 5 2 4 4 4 4 4 4 4 5 40
11 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
12 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
13 2 2 2 4 4 3 4 4 4 2 31
14 2 2 2 4 4 4 4 4 2 2 30
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 39
18 3 3 3 4 5 3 4 4 4 2 35
19 4 3 4 4 4 4 4 4 5 5 41
20 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 38
21 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
22 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 43
23 2 2 2 4 4 4 4 4 3 3 32
24 4 2 5 4 5 4 4 5 4 4 41
25 4 3 4 4 5 4 4 4 4 2 38
26 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 39
27 4 4 4 3 3 4 4 3 3 3 35
28 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 42
29 4 4 4 4 4 4 4 3 3 3 37
30 2 3 3 5 4 5 4 4 4 4 38
31 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 43
32 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
33 3 5 4 2 4 5 4 5 4 4 40
34 4 5 5 4 5 4 5 4 5 4 45
35 4 4 5 5 4 4 5 2 4 2 39
36 5 5 3 5 4 4 5 5 4 5 45
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
86
37 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 39
38 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 45
39 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
40 2 2 2 2 3 3 3 2 3 3 25
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 42
43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
44 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42
45 4 4 5 5 5 4 4 5 5 4 45
46 4 4 3 2 4 4 4 4 4 4 37
47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
48 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 38
49 4 4 2 5 5 5 5 5 5 5 45
50 4 2 5 4 4 5 4 4 4 4 40
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
87
2. Variabel Motivasi Kerja
NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 TOTAL
1 3 2 3 3 4 4 2 3 2 4 30
2 5 4 4 5 3 5 3 4 4 4 41
3 2 4 3 4 3 4 4 3 3 3 33
4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 39
5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
6 4 4 2 4 4 3 4 3 3 3 34
7 2 2 4 4 4 4 4 3 4 4 35
8 4 4 4 5 4 4 4 3 3 4 39
9 4 4 4 4 4 4 5 5 5 4 43
10 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
11 4 4 4 3 4 4 4 3 4 4 38
12 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
13 3 2 5 3 4 3 3 3 1 4 31
14 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
17 4 4 5 3 4 4 3 2 4 4 37
18 2 3 1 4 4 4 4 4 4 4 34
19 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
20 4 4 4 4 4 4 3 3 4 3 37
21 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
22 5 5 5 4 4 4 4 4 4 4 43
23 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 39
24 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
25 4 4 4 4 4 5 4 4 3 4 40
26 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 39
27 4 4 4 4 4 5 3 3 4 5 40
28 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 39
29 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
30 4 4 4 4 4 5 5 4 4 4 42
31 5 4 4 5 5 4 4 4 4 4 43
32 3 4 3 4 4 5 4 3 2 4 36
33 4 4 4 3 4 5 3 4 4 4 39
34 4 4 4 4 4 5 4 3 4 4 40
35 5 4 4 4 4 4 4 4 3 4 40
36 4 4 1 2 2 4 4 2 4 2 29
37 4 4 4 3 4 4 3 4 4 4 38
38 5 5 5 4 4 4 4 4 4 5 44
39 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
88
40 5 4 5 2 4 4 3 4 4 4 39
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
42 5 4 5 3 5 4 4 3 3 4 40
43 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
45 4 4 5 5 4 5 4 4 4 5 44
46 4 3 2 4 4 4 4 4 4 4 37
47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
49 5 5 4 4 4 4 4 5 5 4 44
50 4 4 3 4 5 4 4 4 4 5 41
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
89
3. Variabel Kinerja Karyawan
NO Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 Q7 Q8 Q9 Q10 TOTAL
1 3 4 3 3 3 4 3 3 3 2 31
2 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
3 3 4 4 4 3 4 4 4 4 2 36
4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
5 4 5 4 5 4 4 4 5 5 5 45
6 4 4 4 4 2 4 4 4 4 2 36
7 4 4 4 5 4 4 4 5 4 4 42
8 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 41
9 4 4 5 5 4 4 4 4 4 4 42
10 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
11 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 42
12 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 41
13 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 39
14 4 4 3 4 4 4 4 4 4 2 37
15 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
16 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 44
17 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
18 3 4 4 4 3 4 4 4 4 4 38
19 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
20 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
21 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 42
22 4 5 4 5 5 5 4 5 4 4 45
23 3 5 4 3 4 3 4 4 4 3 37
24 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4 42
25 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 41
26 5 4 4 4 4 5 4 4 4 3 41
27 4 4 4 4 3 4 4 4 4 2 37
28 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 42
29 5 4 5 4 4 4 4 4 4 3 41
30 4 5 5 5 5 5 4 4 4 4 45
31 4 5 5 5 4 4 4 4 4 4 43
32 4 5 4 5 4 5 4 4 4 4 43
33 3 5 4 3 5 5 4 5 4 4 42
34 4 5 5 4 4 4 5 4 5 5 45
35 4 4 4 4 2 4 4 4 4 1 35
36 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
37 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
38 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 44
39 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 44
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
90
40 4 4 4 4 3 4 4 4 4 3 38
41 4 5 5 4 4 4 4 4 4 4 42
42 4 5 4 5 4 5 4 5 4 4 44
43 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4 41
44 4 4 4 4 5 5 5 4 4 4 43
45 4 4 5 5 4 4 4 5 5 5 45
46 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
47 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 40
48 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 41
49 4 4 5 4 5 5 4 4 5 5 45
50 4 4 5 4 5 5 4 4 4 4 43
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
91
LAMPIRAN 5 TABEL UJI VALIDITAS
1. Variabel Kompensasi
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 TOTAL
P1
Pearson Correlation 1 .418** .657** .291* .210 .250 .245 .261 .412** .498** .696**
Sig. (2-tailed) .003 .000 .040 .144 .080 .086 .067 .003 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P2 Pearson Correlation .418** 1 .304* .160 -.104 .145 .141 .103 .201 .321* .489** Sig. (2-tailed) .003 .032 .267 .471 .316 .328 .476 .161 .023 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P3 Pearson Correlation .657** .304* 1 .265 .269 .249 .124 .125 .357* .221 .577** Sig. (2-tailed) .000 .032 .063 .059 .081 .392 .388 .011 .122 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P4 Pearson Correlation .291* .160 .265 1 .383** .146 .275 .256 .245 .119 .482** Sig. (2-tailed) .040 .267 .063 .006 .312 .054 .073 .086 .412 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P5 Pearson Correlation .210 -.104 .269 .383** 1 .304* .478** .594** .581** .145 .543** Sig. (2-tailed) .144 .471 .059 .006 .032 .000 .000 .000 .316 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P6 Pearson Correlation .250 .145 .249 .146 .304* 1 .569** .599** .484** .591** .659** Sig. (2-tailed) .080 .316 .081 .312 .032 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P7 Pearson Correlation .245 .141 .124 .275 .478** .569** 1 .482** .558** .368** .625** Sig. (2-tailed) .086 .328 .392 .054 .000 .000 .000 .000 .009 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P8 Pearson Correlation .261 .103 .125 .256 .594** .599** .482** 1 .584** .600** .705** Sig. (2-tailed) .067 .476 .388 .073 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P9 Pearson Correlation .412** .201 .357* .245 .581** .484** .558** .584** 1 .643** .788** Sig. (2-tailed) .003 .161 .011 .086 .000 .000 .000 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P10 Pearson Correlation .498** .321* .221 .119 .145 .591** .368** .600** .643** 1 .747** Sig. (2-tailed) .000 .023 .122 .412 .316 .000 .009 .000 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
TOTAL
Pearson Correlation .696** .489** .577** .482** .543** .659** .625** .705** .788** .747** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
92
2. Variabel Motivasi Kerja
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 TOTAL
P1
Pearson Correlation 1 .662** .450
** .080 .199 .072 .045 .316
* .328
* .180 .650
**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .580 .166 .619 .757 .025 .020 .211 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P2 Pearson Correlation .662
** 1 .287
* .231 -.006 .192 .343
* .329
* .506
** .066 .684
**
Sig. (2-tailed) .000 .043 .107 .965 .181 .015 .020 .000 .649 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P3 Pearson Correlation .450
** .287
* 1 .113 .371
** .101 -.100 .192 .050 .483
** .584
**
Sig. (2-tailed) .001 .043 .435 .008 .483 .489 .181 .731 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P4 Pearson Correlation .080 .231 .113 1 .204 .180 .352
* .377
** .173 .312
* .536
**
Sig. (2-tailed) .580 .107 .435 .155 .211 .012 .007 .230 .028 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P5 Pearson Correlation .199 -.006 .371
** .204 1 -.091 .075 .292
* -.015 .602
** .437
**
Sig. (2-tailed) .166 .965 .008 .155 .531 .606 .040 .915 .000 .002 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P6 Pearson Correlation .072 .192 .101 .180 -.091 1 .022 .071 .169 .299
* .325
*
Sig. (2-tailed) .619 .181 .483 .211 .531 .877 .623 .241 .035 .021 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P7 Pearson Correlation .045 .343
* -.100 .352
* .075 .022 1 .352
* .346
* -.015 .411
**
Sig. (2-tailed) .757 .015 .489 .012 .606 .877 .012 .014 .918 .003 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P8 Pearson Correlation .316
* .329
* .192 .377
** .292
* .071 .352
* 1 .491
** .406
** .685
**
Sig. (2-tailed) .025 .020 .181 .007 .040 .623 .012 .000 .003 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P9 Pearson Correlation .328
* .506
** .050 .173 -.015 .169 .346
* .491
** 1 .113 .584
**
Sig. (2-tailed) .020 .000 .731 .230 .915 .241 .014 .000 .434 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P10 Pearson Correlation .180 .066 .483
** .312
* .602
** .299
* -.015 .406
** .113 1 .586
**
Sig. (2-tailed) .211 .649 .000 .028 .000 .035 .918 .003 .434 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
TOTAL
Pearson Correlation .650** .684
** .584
** .536
** .437
** .325
* .411
** .685
** .584
** .586
** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .002 .021 .003 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
93
3. Variabel Kinerja Karyawan
Correlations
P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 TOTAL
P1
Pearson Correlation 1 -.031 .313* .362** .136 .076 .146 -.015 .098 .153 .392**
Sig. (2-tailed) .833 .027 .010 .345 .598 .311 .918 .496 .289 .005
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P2 Pearson Correlation -.031 1 .241 .346* .263 .057 .048 .171 -.004 .193 .417** Sig. (2-tailed) .833 .092 .014 .065 .696 .739 .236 .976 .179 .003 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P3 Pearson Correlation .313* .241 1 .271 .286* .052 .212 .129 .262 .359* .567** Sig. (2-tailed) .027 .092 .057 .044 .718 .140 .373 .066 .010 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P4 Pearson Correlation .362** .346* .271 1 .210 .192 .061 .284* .135 .336* .592** Sig. (2-tailed) .010 .014 .057 .144 .182 .672 .046 .350 .017 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P5 Pearson Correlation .136 .263 .286* .210 1 .527** .235 .265 .192 .645** .734** Sig. (2-tailed) .345 .065 .044 .144 .000 .101 .063 .182 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P6 Pearson Correlation .076 .057 .052 .192 .527** 1 .096 .179 -.023 .191 .424** Sig. (2-tailed) .598 .696 .718 .182 .000 .508 .214 .872 .183 .002 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P7 Pearson Correlation .146 .048 .212 .061 .235 .096 1 .307* .517** .351* .457** Sig. (2-tailed) .311 .739 .140 .672 .101 .508 .030 .000 .012 .001 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P8 Pearson Correlation -.015 .171 .129 .284* .265 .179 .307* 1 .414** .352* .514** Sig. (2-tailed) .918 .236 .373 .046 .063 .214 .030 .003 .012 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P9 Pearson Correlation .098 -.004 .262 .135 .192 -.023 .517** .414** 1 .595** .542** Sig. (2-tailed) .496 .976 .066 .350 .182 .872 .000 .003 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
P10 Pearson Correlation .153 .193 .359* .336* .645** .191 .351* .352* .595** 1 .816** Sig. (2-tailed) .289 .179 .010 .017 .000 .183 .012 .012 .000 .000 N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
TOTAL
Pearson Correlation .392** .417** .567** .592** .734** .424** .457** .514** .542** .816** 1
Sig. (2-tailed) .005 .003 .000 .000 .000 .002 .001 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed). **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
94
LAMPIRAN 6 TABEL r PRODUCT MOMENT
df = (N-2)
Tingkat signifikansi untuk uji satu arah
0.05 0.025 0.01 0.005 0.0005
Tingkat signifikansi untuk uji dua arah
0.1 0.05 0.02 0.01 0.001
1 0.9877 0.9969 0.9995 0.9999 1.0000
2 0.9000 0.9500 0.9800 0.9900 0.9990
3 0.8054 0.8783 0.9343 0.9587 0.9911
4 0.7293 0.8114 0.8822 0.9172 0.9741
5 0.6694 0.7545 0.8329 0.8745 0.9509
6 0.6215 0.7067 0.7887 0.8343 0.9249
7 0.5822 0.6664 0.7498 0.7977 0.8983
8 0.5494 0.6319 0.7155 0.7646 0.8721
9 0.5214 0.6021 0.6851 0.7348 0.8470
10 0.4973 0.5760 0.6581 0.7079 0.8233
11 0.4762 0.5529 0.6339 0.6835 0.8010
12 0.4575 0.5324 0.6120 0.6614 0.7800
13 0.4409 0.5140 0.5923 0.6411 0.7604
14 0.4259 0.4973 0.5742 0.6226 0.7419
15 0.4124 0.4821 0.5577 0.6055 0.7247
16 0.4000 0.4683 0.5425 0.5897 0.7084
17 0.3887 0.4555 0.5285 0.5751 0.6932
18 0.3783 0.4438 0.5155 0.5614 0.6788
19 0.3687 0.4329 0.5034 0.5487 0.6652
20 0.3598 0.4227 0.4921 0.5368 0.6524
21 0.3515 0.4132 0.4815 0.5256 0.6402
22 0.3438 0.4044 0.4716 0.5151 0.6287
23 0.3365 0.3961 0.4622 0.5052 0.6178
24 0.3297 0.3882 0.4534 0.4958 0.6074
25 0.3233 0.3809 0.4451 0.4869 0.5974
26 0.3172 0.3739 0.4372 0.4785 0.5880
27 0.3115 0.3673 0.4297 0.4705 0.5790
28 0.3061 0.3610 0.4226 0.4629 0.5703
29 0.3009 0.3550 0.4158 0.4556 0.5620
30 0.2960 0.3494 0.4093 0.4487 0.5541
31 0.2913 0.3440 0.4032 0.4421 0.5465
32 0.2869 0.3388 0.3972 0.4357 0.5392
33 0.2826 0.3338 0.3916 0.4296 0.5322
34 0.2785 0.3291 0.3862 0.4238 0.5254
35 0.2746 0.3246 0.3810 0.4182 0.5189
36 0.2709 0.3202 0.3760 0.4128 0.5126
37 0.2673 0.3160 0.3712 0.4076 0.5066
38 0.2638 0.3120 0.3665 0.4026 0.5007
39 0.2605 0.3081 0.3621 0.3978 0.4950
40 0.2573 0.3044 0.3578 0.3932 0.4896
41 0.2542 0.3008 0.3536 0.3887 0.4843
42 0.2512 0.2973 0.3496 0.3843 0.4791
43 0.2483 0.2940 0.3457 0.3801 0.4742
44 0.2455 0.2907 0.3420 0.3761 0.4694
45 0.2429 0.2876 0.3384 0.3721 0.4647
46 0.2403 0.2845 0.3348 0.3683 0.4601
47 0.2377 0.2816 0.3314 0.3646 0.4557
48 0.2353 0.2787 0.3281 0.3610 0.4514
49 0.2329 0.2759 0.3249 0.3575 0.4473
50 0.2306 0.2732 0.3218 0.3542 0.4432
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
95
LAMPIRAN 7
TABEL UJI RELIABILITAS
1. Variabel Kompensasi
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.821 10
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
P1 35.36 17.500 .606 .795
P2 35.42 18.044 .309 .832
P3 35.28 17.757 .440 .812
P4 35.02 18.714 .346 .820
P5 35.08 19.218 .461 .811
P6 35.08 18.483 .586 .801
P7 35.12 18.312 .535 .803
P8 35.14 17.021 .606 .793
P9 35.20 16.694 .716 .782
P10 35.38 15.506 .623 .791
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
96
2. Variabel Motivasi
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.742 10
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
P1 35.10 8.867 .500 .705
P2 35.16 9.076 .571 .696
P3 35.22 8.787 .372 .735
P4 35.18 9.498 .370 .727
P5 35.10 10.418 .326 .732
P6 34.94 10.711 .199 .745
P7 35.26 10.319 .272 .738
P8 35.36 9.051 .570 .696
P9 35.30 9.276 .427 .718
P10 35.10 9.847 .482 .714
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
97
3. Variabel Kinerja
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the
procedure.
Reliability Statistics
Cronbach's
Alpha
N of Items
.748 10
Item-Total Statistics
Scale Mean if
Item Deleted
Scale Variance
if Item Deleted
Corrected Item-
Total
Correlation
Cronbach's
Alpha if Item
Deleted
P1 37.10 7.888 .244 .748
P2 36.78 7.808 .271 .745
P3 36.88 7.291 .430 .724
P4 36.86 7.102 .445 .722
P5 37.18 6.355 .603 .693
P6 36.92 7.830 .287 .743
P7 37.08 8.075 .377 .737
P8 36.98 7.693 .403 .730
P9 37.00 7.673 .440 .727
P10 37.30 5.235 .664 .682
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
98
LAMPIRAN 8
TABEL UJI KORELASI RANK SPEARMAN
1. Hubungan Kompensasi dengan Kinerja Karyawan
2. Hubungan Motivasi Kerja dan Kinerja Karyawan
Correlations
Motivasi
Kerja
Kinerja
Karyawan
Spearman's rho
Motivasi
Kerja
Correlation Coefficient 1.000 .566**
Sig. (2-tailed) . .000
N 50 50
Kinerja
Karyawan
Correlation Coefficient .566** 1.000
Sig. (2-tailed) .000 .
N 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Correlations
Kompensasi Kinerja
Karyawan
Spearman's rho
Kompensasi
Correlation Coefficient 1.000 .829**
Sig. (2-tailed) . .000
N 50 50
Kinerja
Karyawan
Correlation Coefficient .829** 1.000
Sig. (2-tailed) .000 .
N 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI