HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)
-
Upload
diana-russo -
Category
Business
-
view
240 -
download
2
description
Transcript of HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)
![Page 1: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/1.jpg)
SOCIAL MEDIA & DE ONBEGRENSDE
ORGANISATIE
DIANA RUSSO [HR BUSINESSPARTNER]
![Page 2: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/2.jpg)
PROGRAMMA
DEEL 1: SOCIAL MEDIA * DE WERELD VERANDERT * ESSENTIE VAN SOCIAL MEDIA * ROL HR * SOCIAL MEDIA & HR VRAAGSTUKKEN * SOCIAL MEDIA GEDRAGSRICHTLIJNEN & JURIDISCHE ASPECTEN
DEEL 2: DE ONBEGRENSDE ORGANISATIE * IMPACT KORTE & LANGE TERMIJN OP: - ORGANISATIE - LEIDERSCHAP - LEIDINGGEVEN - MEDEWERKERS - HR-FUNCTIE * IMPLEMENTATIE & ACCEPTATIE
AFSLUITING * SOCIA MEDIA OP DE HR AGENDA
![Page 3: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/3.jpg)
“DE WERELD VERANDERT”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
![Page 4: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/4.jpg)
Blijf in de grot!
Wees nooit niet bang!
Nieuw is altijd
slecht!
De wereld gaat
verdwijnen!
Ik noem het ‘HET EINDE’
![Page 6: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/6.jpg)
“SOCIAL MEDIA IS SLECHTS EEN ONDERDEEL VAN DE TRANSITIE”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
![Page 7: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/7.jpg)
MAATSCHAPPIJ
INDIVIDU POLITIEK/ECONOMIE
TECHNOLOGIE
ORGANISATIE
SOCIAL MEDIA
![Page 8: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/8.jpg)
MAATSCHAPPIJ
INDIVIDU POLITIEK/ECONOMIE
TECHNOLOGIE
ORGANISATIE
WERELDBURGER
DORPSBEWONER
VERANTWOORD
DUURZAAM
SOCIAL MEDIA
MOBILE DEVICES
CLOUDS
BIG DATA
BURGERINITIATIEF
SOCIAL CAPITAL
SAMENWERKEN
TRANSPARANTIE
ZINGEVING
AUTHENTICITEIT
CONNECTED
FLEXIBILITEIT
![Page 9: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/9.jpg)
“DE ESSENTIE VAN SOCIAL MEDIA”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
![Page 10: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/10.jpg)
ESSENTIE VAN SOCIAL MEDIA
CONGRUENTIE (GELIJKGESTEMDHEID)
CONNECTIES (NETWERK)
CONVERSATIE (MEERRICHTINGSVERKEER)
CONTENT (INHOUD)
CONTEXT (SETTING)
[BLOG] Waar social media écht om gaat Diana Russo
![Page 11: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/11.jpg)
“SOCIAL MEDIA GAAT OM EEN GEDRAGS- EN CULTUURVERANDERING”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
![Page 12: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/12.jpg)
GEDRAGS- EN CULTUURVERANDERING
![Page 13: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/14.jpg)
HET LANDSCHAP VERANDERT
Bron: Marco Derksen
![Page 15: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/15.jpg)
“DE ROL VAN HR”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
![Page 16: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/16.jpg)
DE ROL VAN HR
![Page 17: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/17.jpg)
“BEGIN KLEIN EN DAARNA STAP VOOR STAP VERDER”
HR ALS GEBRUIKER
![Page 18: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/18.jpg)
SLIDE SHARE
FACE BOOK
LINKED IN
YAMMER
YOU TUBE
GOOGLE+
BLOGGEN
PINTE- REST
![Page 19: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/19.jpg)
“SOCIAL MEDIA IMPLEMENTEREN IS GEEN DOEL OP ZICH. VRAAG JEZELF ALTIJD AF ‘WHY’? WAAROM DOEN WE DIT, WELK VRAAGSTUK
ONDERSTEUNT HET?”
HR ALS GEBRUIKER
![Page 20: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/20.jpg)
[BLOG] Randvoorwaarden of Showstoppers Diana Russo
![Page 21: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/21.jpg)
“DAT JE SOCIAL MEDIA IN KUNT ZETTEN BIJ RECRUITMENT & AMC LIGT VOOR DE HAND. (SOCIAL) INTERNE COMMUNICATIE NEEMT
ONDERTUSSEN OOK EEN GROTE VLUCHT. MAAR IN PRINCIPE IS SOCIAL MEDIA BIJ ALLE HR
VRAAGSTUKKEN IN TE ZETTEN”
HR ALS GEBRUIKER
![Page 22: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/22.jpg)
EXTERN GERICHT * (WERKGEVER)PROFILERING (VOORBEELD MAXIMA MEDISCH CENTRUM LINKEDIN) * WERVING & SELECTIE (VOORBEELD TWITTER WERVINGSFILMPJE YOUTUBE) (VOORBEELD WOONBEDRIJF TWITTER) * ARBEIDSMARKTCOMMUNICATIE (VOORBEELD TEMPO-TEAM TWITTERSTREAM) * EMPLOYER BRANDING (VOORBEELD LAURENS WERKEN-BIJ SITE “WAAROM?DAAROM!)
* EXTERNE KENNISDELING & DISCUSSIES (VOORBEELD GOOGLE+ HR COMMUNITIES) * ALUMNI RELATIES (VOORBEELD ERICSSON LINKEDIN & IRL)
SOCIAL MEDIA & HR VRAAGSTUKKEN
![Page 23: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/23.jpg)
INTERN GERICHT * INTERNE COMMUNICATIE (VOORBEELD XEROX YAMMER) * MEDEWERKER ENGAGEMENT (DELOITTE AUSTRALIA YAMMER) * VERBINDEN VAN MEDEWERKERS (MICROSOFT COFFEECORNER)
* INTERNE KENNISDELING & DISC. (VOORBEELD RIJKSWATERSTAAT) * LEIDERSCHAP PROFILERING (VOORBEELD TWITTERENDE CEO)
* LEREN & OPLEIDEN (VOORBEELD PAT LEARNING SOLUTIONS) * MANAGEMENT DEVELOPMENT (VOORBEELD SERIOUS GAMIMG)
* KENNISMANAGEMENT (VOORBEELD SCIOMINO)
* VERANDERMANAGEMENT (VOORBEELD GEMEENTE HAARLEMMERMEER) * ONTGROENING & VERGRIJZING (VOORBEELD BUDDY SYSTEEM BIBLIOTHEEK) * MOBILITEIT (VOORBEELD WE SHARE TALENT)
SOCIAL MEDIA & HR VRAAGSTUKKEN
* VITALITEIT
(VOORBEELD ICHANGE KPN) * MEDEWERKERONDERZOEK (BLOG ‘MTO SAAI? SOCIAL MEDIA KAN HET LEUKER MAKEN!)
![Page 24: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/24.jpg)
SOCIAL MEDIA RICHTLIJNEN
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
![Page 25: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/26.jpg)
PRAKTIJK VOORBEELDEN
28 juni 2013 26
![Page 27: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/27.jpg)
PRAKTIJK VOORBEELDEN
28 juni 2013 27
![Page 28: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/28.jpg)
![Page 29: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/29.jpg)
“ACTIVERENDE SOCIAL MEDIA RICHTLIJNEN GEVEN MEDEWERKERS
RICHTING EN DUIDELIJKHEID”
DEEL 1: SOCIAL MEDIA
DEPARTMENT OF JUSTICE, AUSTRALIA
DELOITTE, NEDERLAND
![Page 30: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/30.jpg)
IMPACT OP DE ORGANISATIE
DEEL 2: DE ONBEGRENSDE ORGANISATIE
![Page 31: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/31.jpg)
“HET IS JUIST HR DIE OVER DE IMPACT VAN SOCIAL MEDIA OP DE ORGANISATIE NA MOET
DENKEN EN ADVISEREN”
HR ALS BUSINESS PARTNER
![Page 32: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/32.jpg)
• Simple Structure
MINZBERG’S STRUCTURE IN FIVES:
• Machine Bureaucracy
• Professional Bureaucracy
• Divisionalised Form
• Adhocracy
• Easycratie*
IMPACT OP DE ORGANISATIESTRUCTUUR
*[BOEK] Easycratie, Aslander en Witteveen
![Page 33: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/33.jpg)
PIRAMIDE VERSUS PANNENKOEK/PIZZA
[VIDEO] Going beyond hierarchie, Josephine Green
![Page 34: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/34.jpg)
PIRAMIDE VERSUS PANNENKOEK/PIZZA
[VIDEO] Going beyond hierarchie, Josephine Green
Hierarchisch leiderschap
Éénrichtings-verkeer
Kennis is macht
Schaarste
Centrale Regie Controle
Functie omschrijving
Corporate Branding
Intranet Economisch
Kapitaal
Gelijkwaardige transactie
Binnen organisatie-
grenzen
Vaste hierachische
vorm
Binden & Boeien
Bezit Flexibele Schil
Contextueel Leiderschap
Meerrichtings-verkeer
Kennis delen is macht
Overvloed
Onzichtbare regie
Vertrouwen
Rol omschrijving
Merkwerkers*
Enterprise Social Media
Social Kapitaal
**Asynchrone wederkerig-
heid
Buiten organisatie-
grenzen
Wisselende samenwerkings-
verbanden
Verbinden & Verbondenheid
Toegang Flexibele Kern
* Roos van Vugt ** Ronald van den Hoff
![Page 35: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/35.jpg)
IMPACT OP DE ORGANISATIE
IMPACT OP LEIDERSCHAP:
- PIRAMIDE GAAT KANTELEN
- LEIDER IS OOK EEN MENS
- CONTEXTUEEL LEIDERSCHAP
![Page 36: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/36.jpg)
IMPACT OP DE ORGANISATIE
IMPACT OP LEIDERSCHAP:
- PIRAMIDE GAAT KANTELEN
- LEIDER IS OOK EEN MENS
- CONTEXTUEEL LEIDERSCHAP
IMPACT OP LEIDINGGEVEN:
- COACH, INSPIRATIE, GELIJKWAARDIG
- VRIJHEID, VERTROUWEN, VERANTWOORDELIJKHEID
- STUREN OP RESULTAAT IPV INSPANNING
![Page 37: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/37.jpg)
IMPACT OP DE ORGANISATIE
IMPACT OP LEIDERSCHAP:
- PIRAMIDE GAAT KANTELEN
- LEIDER IS OOK EEN MENS
- CONTEXTUEEL LEIDERSCHAP
IMPACT OP LEIDINGGEVEN:
- COACH, INSPIRATIE, GELIJKWAARDIG
- VRIJHEID, VERTROUWEN, VERANTWOORDELIJKHEID
- STUREN OP RESULTAAT IPV INSPANNING
IMPACT OP MEDEWERKER:
- FILTEREN, FOCUS, FRAGMENT
- VIER VERSCHILLENDE GENERATIES
- PERSOONLIJKE ONTWIKKELING, FLEXIBILITEIT, CONNECTIVITEIT
![Page 38: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/38.jpg)
IMPACT OP DE ORGANISATIE
IMPACT OP LEIDERSCHAP:
- PIRAMIDE GAAT KANTELEN
- LEIDER IS OOK EEN MENS
- CONTEXTUEEL LEIDERSCHAP
IMPACT OP LEIDINGGEVEN:
- COACH, INSPIRATIE, GELIJKWAARDIG
- VRIJHEID, VERTROUWEN, VERANTWOORDELIJKHEID
- STUREN OP RESULTAAT IPV INSPANNING
IMPACT OP MEDEWERKER:
- FILTEREN, FOCUS, FRAGMENT
- VIER VERSCHILLENDE GENERATIES
- PERSOONLIJKE ONTWIKKELING, FLEXIBILITEIT, CONNECTIVITEIT
IMPACT OP HUMAN RESOURCES:
- HR TOOLS & BELEID AANPASSEN
- SAMENWERKING MET ANDERE AFDELINGEN (IT, MARKETING, COMMUNICATIE)
- VERBINDEN & VERBONDENHEID
![Page 39: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/39.jpg)
“STOF DE BOEKEN OVER CHANGE MANAGEMENT MAAR WEER AF: ER IS WERK AAN
DE WINKEL VOOR HR”
HR ALS CHANGE AGENT
![Page 40: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/40.jpg)
THREE CAREERS THAT WILL DOMINATE SOCIAL MEDIA
![Page 41: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/41.jpg)
“”BIJ EEN SOCIAL COMPANY DOEN (ALLE) MEDEWERKERS MEE MET DE CONVERSATIE, EN NIET ALLEEN MARCOM, HR & RECRUITMENT ”
![Page 42: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/42.jpg)
SOCIAL MEDIA IMPLEMENTATIE
EXPERIMENT OPBOUWEN & UITBREIDEN
VERBINDEN & SAMENWERKEN
INTEGREREN & STRAT. INZETTEN
DECENTRALISEREN & FACILITEREN
Bron: Diana Russo
![Page 43: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/43.jpg)
Gedachtegoed dr. Clare W. Graves: zeven intuïtief herkenbare waardenstelsels die het denken en doen van mensen bepalen veiligheid & geborgenheid daadkracht, macht & snelheid orde & structuur, betrouwbaarheid competitie, winnen, doelgericht harmonie, sociaal, groepsgevoel vrijheid, creativiteit, vernieuwing holistisch, relativerend, ‘het materiële voorbij’
paars
rood
blauw
oranje
groen
geel
turkoois
PERSOONLIJKE DRIJFVEREN
[BLOG] Waarom de één Social Media omarmt en de ander het negeert Diana Russo
![Page 44: HR & Social Media (Master HRM @ Hogeschool Arnhem Nijmegen)](https://reader035.fdocument.pub/reader035/viewer/2022070303/54b865794a7959e9418b47ff/html5/thumbnails/44.jpg)
“HET IS TIJD VOOR HR OM ACTIEF MET SOCIAL MEDIA AAN DE SLAG TE GAAN (GEBRUIKER),
DE IMPACT OP DE ORGANISATIE DUIDELIJK TE MAKEN (BUSINESS PARTNER) EN DE
ORGANISATIE TE BEGELEIDEN BIJ DE VERANDERINGEN (CHANGE AGENT)”
AFSLUITING