Те, кому предсказано умереть, живут долго или письмо в мире электронных коммуникаций
"HR+": Когда ты больше, чем HR или "Как не умереть от чужих...
-
Upload
dana-sutton -
Category
Documents
-
view
53 -
download
3
description
Transcript of "HR+": Когда ты больше, чем HR или "Как не умереть от чужих...
"HR+": КОГДА ТЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ
HRИЛИ
"КАК НЕ УМЕРЕТЬ ОТ ЧУЖИХ ФУНКЦИЙ
И ЧТО СЧИТАТЬ "ЧУЖИМ"?".
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
Решения высокого уровня для бизнеса
Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка.
КОНСАЛТИНГОВОЕ АГЕНТСТВО
PREMIUM-EXPERT (НА РЫНКЕ БИЗНЕС-ОБУЧЕНИЯ С 2006 ГОДА)
─ возглавляется консультантами с более чем 12-летним опытом работы на рынке T&D;
─ ориентировано на решение бизнес-задач клиентов, а не посредничество в подборе и продаже тренеров и программ;
─ имеет многолетний опыт разработки бизнес-тренингов;
─ постоянно работает с крупными компаниями, проводит тренинги для всех уровней сотрудников: от топ-менеджмента и собственников до рабочего персонала
─ представляет для решения Ваших задач:─ продукт, решающий Ваши задачи, ─ опытного бизнес-тренера, а также ─ технологию подготовки и пост-тренинговой поддержки,
обеспечивающие внедрение предлагаемых решений.
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
КОГДА ТЫ БОЛЬШЕ, ЧЕМ HR
Как НR справляться с "НЕ СВОИМИ" функциями, которые «наваливаются» после сокращения специалистов (например, оптимизация бизнес-процессов, АХД и др..)
Место HR в изменяющейся структуре компании. Как работать дальше?
Роль НR в "борьбе с кризисом": чего не знают НR–ы, и чего ждет собственник или Генеральный.
ПРИМЕР: PR 4 HR - Внутренний PR руками HR-а.
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
КАК ЭТО БЫВАЕТ Сокращения прошли, на HR-в часто ложатся
несвойственные им функции, «так как больше не на кого»;
Впереди - "продолжение балета": спад не закончен - значит, и "оптимизации" – тоже;
Вот например, PR-функции (тот самый "pr4hr"); Часто от HR-а ждут "еще сокращений" и чуть ли не
оптимизации бизнес-процессов, хотя это консалтинговая задача - необходимо разбираться в этих процессах с позиций управления, изменять структуру процессов, выделять по-новой KPI-s, и т.д. и т.п., да при этом «быстро», «сама» и «отвечать будешь ты»;
от HR-а ждут функции личного консультанта и административного помощника. PREMIUM-EXPERT
Консалтинговое агентство
ПОСМОТРИМ НА СИТУАЦИЮ ШИРЕ, ИЛИ «НЕ СОГЛАСИТЕСЬ С НАМИ»
Сокращения часто шли по стоимостному признаку, без анализа функций и перспектив, часто по приказу «минус 15%».
Вместе с наиболее дорогим персоналом ушли недокументированные операции и процедуры, позволявшие справляться со сложными задачами развития, преодолевать проблемы;
Никто не успел сохранить компетенции увольняемых;
Качество управления заметно упало, иногда некому стало сказать «нет» очередной безумной инициативе, тем более – обосновать отказ;
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
ПОПЫТКА ДИАГНОЗА
Когда кого-то не хватает, ищут, кого привлечь, через HR, в результате недостающие функции повисают на нем: «Найди, кто у нас это может».
Однако, «провисающие» задачи не решаются «усилением работы с персоналом», так как требуют СПЕЦИАЛЬНОЙ квалификации;
Происходит подмена: фокус внимания смещается с организационных проблем (функции, процессы, управление) на личности («они не могут») – и, соответственно, с перестройки процессов и управления на перетасовывание и оценку кадров;
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
КОГДА «ПРОГНОЗ –» ХУЖЕ ПРИГОВОРА
1) Ничто не закончилось, все только начинается;2) Прогнозы относительно «выхода из кризиса»
оперируют промежутками в 3-10 лет;3) «Временные сложности» на фоне уже
прошедших сокращений и дефицита средств толкают к следующим волнам «оптимизации»;
4) Компетенции по анализу и быстрому моделированию новых вариантов процессов не накапливались в бизнесе и у значительной части консультантов: были «другие времена», поэтому оптимизацию заменяют сокращением.
5) Поднимите руки, кто проводит сокращения с прицелом на разворачивание бизнеса после стабилизации?
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
ОСТАВИМ В ПОКОЕ ДОРОГИ И ОПТИМИСТОВ. ЧТО ДЕЛАТЬ НАМ?
Как решать следующие задачи, Ваша позиция:
Перестройка/Оптимизация бизнес-процессов:
Поддержка АХД:
Повышение качества продаж:
Стимулирование/развитие менеджмента:
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
РОЛЬ НR В "БОРЬБЕ С КРИЗИСОМ": ЧЕГО НЕ ЗНАЮТ НR–Ы, И ЧЕГО ЖДЕТ СОБСТВЕННИК ИЛИ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ.
Давайте обсудим наши рекомендации: Место HR в изменяющейся структуре
компании. Как работать дальше? Брать ли на себя чужие функции: выгоды
и последствия; Как выжать из имеющегося персонала
максимум управленческих решений; Как заказывать стороннюю помощь;
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
ПРИМЕР:
PR 4 HR – или Внутренний PR руками HR-а.
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
8 (499) 408 3868
Спасибо!
PREMIUM-EXPERTКонсалтинговое агентство
Решения высокого уровня для бизнеса
Топ-сессии, тренинги, коучинг, оценка.