Marcel pachteu World Champion 2014 Wintertriathlon Vize European Champion Triathlon 2014.
Hr champion
-
Upload
sadana-stefanus -
Category
Business
-
view
1.446 -
download
15
description
Transcript of Hr champion
1
MANAJEMEN SDM MANAJEMEN SDM BAGI NON MANAJER SDMBAGI NON MANAJER SDM
MANAJEMEN SDM MANAJEMEN SDM BAGI NON MANAJER SDMBAGI NON MANAJER SDM
2
PERAN SDM DI LINE MANAGEMENT
ORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGIS
PengelolaanSDM Strategis
PengelolaanSDM Strategis
Pengelolaan
Perubahan /
TransformasiPengelolaan
Perubahan /
Transformasi
Pengelolaan
Infrastruktur &
SistemPengelolaan
Infrastruktur &
Sistem
PengelolaanKontribusiKaryawan
PengelolaanKontribusiKaryawan
PROSES MANUSIA
ORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL
Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich
3
PERANPERAN
Pengelolaan SDM
PERAN & AKTIVITAS BARU HR
HASIL YANGDICAPAI
HASIL YANGDICAPAI
Eksekusi Strategi
SEBUTANSEBUTAN
Strategic Partner
AKTIVITAS(Tools)
AKTIVITAS(Tools)
MenghubungkanHR & Strategi (HR-Scorecard, BusinessStrategic Training)
Pengelolaan Infrastruktur
Membangun SistemSDM Yang Efisien
AdministrativeExpert
Meningkatkan ProsesKerja Organisasi(HR Info. System, Servis efisien)
Pengelolaan Kontribusi Karyawan
Meningkatkan Komitmen & Kemampuan Karyawan
EmployeeChampion
Mendengar &Menanggapi kebutuh-an karyawan(Coaching & Counseling, Career Planning)
Pengelolaan Perubahan & Transformasi
Memperbaharui Organisasi Change Agent
MengelolaTransformasi & Perubahan (Culture Survey, CompetencyAnalysis)
Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich
4
PERAN SDM DI LINE MANAGEMENT
ORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGIS
Pengelolaan
Perubahan /
TransformasiPengelolaan
Perubahan /
Transformasi
Pengelolaan
Infrastruktur &
SistemPengelolaan
Infrastruktur &
Sistem
PengelolaanKontribusiKaryawan
PengelolaanKontribusiKaryawan
PROSES MANUSIA
ORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL
Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich
PengelolaanSDM Strategis
PengelolaanSDM Strategis
5
PERAN TRADITIONAL VS PERAN BARU HR
PERANTAKTIS,
TRADISIONAL
PERANBARU
1. Perencanaan SDM2. Analisa Pekerjaan3. Rekrutment & Seleksi4. Pelatihan & Pengembangan5. Kompensasi & Reward6. Perencanaan Karir7. Keluhan / Grievancy8. Sistem Informasi SDM
Karyawan
1. Perencanaan SDM2. Analisa Pekerjaan3. Rekrutment & Seleksi4. Pelatihan & Pengembangan5. Kompensasi & Reward6. Perencanaan Karir7. Keluhan / Grievancy8. Sistem Informasi SDM
Karyawan
MengkaitkanPeran Taktis
denganStrategi Perusahaan:
- Consulting, - Advising, - Partnering.
MengkaitkanPeran Taktis
denganStrategi Perusahaan:
- Consulting, - Advising, - Partnering.
V I S
I & S
T R
A T
E G
I
6
PERAN SDM DI LINE MANAGEMENT
ORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGIS
Pengelolaan
Perubahan /
TransformasiPengelolaan
Perubahan /
Transformasi
PengelolaanKontribusiKaryawan
PengelolaanKontribusiKaryawan
PROSES MANUSIA
ORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL
Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich
PengelolaanSDM Strategis
PengelolaanSDM Strategis
Pengelolaan
Infrastruktur &
SistemPengelolaan
Infrastruktur &
Sistem
7
APA YANG ANDA LAKUKAN SEBAGAI ADMINISTRATIVE
EXPERT ?
• Menyusun Database Karyawan• Melakukan Rekrutmen dan Seleksi
Karyawan• Berkoordinasi dalam Training dan
Development karyawan• Memberikan penghargaan karyawan• Menegakkan Aturan dan Kedisplinan
8
PERAN SDM DI LINE MANAGEMENT
ORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGIS
Pengelolaan
Infrastruktur &
SistemPengelolaan
Infrastruktur &
Sistem
PengelolaanKontribusiKaryawan
PengelolaanKontribusiKaryawan
PROSES MANUSIA
ORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL
Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich
PengelolaanSDM Strategis
PengelolaanSDM Strategis
Pengelolaan
Perubahan /
TransformasiPengelolaan
Perubahan /
Transformasi
9
PERAN-PERAN DALAM PERUBAHAN
ORGANISASI
Change Sponsor
Memulai Perubahan
Menerapkan dan menyesuaikan
perubahan dengan kelompok anda
Anda diminta untuk mengubah sesuatu
Change Agent
Change Target
10
EMPAT RESPON TERHADAP
PERUBAHAN
Gaya Pengamat
Gaya NakhodaGaya
Protes
Gaya Pasrah
No!!No!!
11
PREDIKSI JALUR DALAM MELEWATI
PERUBAHANInternal/ Diri Sendiri
Menyangkal
Menentang Menjajaki
Masa Lalu Masa Depan
Fase Transisi
Eksternal/ Lingkungan
• Pasrah
• Protes
• Protes • Pengamat
• Nakhoda
• Nakhoda
Memberi Komitmen
12
PREDIKSI JALUR DALAM MELEWATI
PERUBAHANTanda dalam Setiap Fase:Penyangkalan:“Betapa baik keadaan di masa lalu”“Hal itu tidak mungkin terjadi di sini”Sikap seakan semua berjalan seperti biasaMenolak untuk mendengar informasi baru.
Penentangan:KemarahanKehilangan & sakit hatiSikap keras kepalaSikap menyalahkan orang lain
Komitmen:VisiFokusKerja TimKerja sama & keseimbangan
Penjajakan:“Apa yang akan terjadi pada saya?”Melihat kemungkinanTidak dapat memutuskanKerja yang tidak terfokusMelihat sumber dayaMenyelidiki alternatifMempelajari ketrampilan-ketrampilanbaru
13
Strategi dalam Mengelola Perubahan
1. Menciptakan “A Sense of Urgency”Menganalisa kondisi ekternal dan persainganIdentifikasi & pembahasan mengenai krisis, krisis yang potential atau peluang utama
2. Menciptakan koalisi pemimpin perubahanMenempatkan kelompok yang berpengaruh untuk memimpin perubahanMengarahkan kelompok untuk bekerja sama sebagai suatu tim
Adapted from: Leading Change, John P. Kotter
3. Membentuk visi dan strategiMenciptakan visi untuk membantu mengarahkan perubahan Membentuk strategi untuk mencapai visi
4. Komunikasi visi perubahan Menggunakan setiap peralatan untuk mengkomunikasikan visi baru dan strateginya Mempunyai petunjuk model koalisi dari tingkah laku yang diharapkan dari karyawan
14
5. Mendayagunakan aksi yang luasMenghindari halangan yang adaPerubahan sistem atau struktur yang mendasari perubahan visiMendukung pengambilan risiko & ide, aktivitas, aksi yang di luar kebiasaan
6. Menciptakan kemenangan jangka pendekPerencanaan perbaikan yang nyata dari performance atau “kemenangan”Menciptakan kemenangan dan menjadikan sebagai “mitos”Mengenali dan menghargai karyawan yang menciptakan kemenangan
7. Konsolidasi keuntungan & menciptakan lebih banyak perubahan Menggunakan peningkatan kredibilitas untuk merubah semua sistem, struktur dan kebijaksanaan yang tidak dapat digabungkan dan tidak sesuai dengan transformasi visiMenggunakan, mempromosikan dan mengembangkan karyawan yang dapat menerapkan perubahan visiMengkonsolidasi proses dengan membuat project baru dan hal-hal baru lainnya.
8. Menekankan pendekatan yang baru didalam budaya perusahaanMenciptakan performance yang lebih baik melalui pelangan dan orientasi pada produktifitas dan tingkah lakuMengartikulasikan kultur yang diharapkan
Delapan Tahap Proses Penciptaan Perubahan yang Utama (con’t)
15
PERAN SDM DI LINE MANAGEMENT
ORIENTASI MASA DEPAN / STRATEGIS
Pengelolaan
Perubahan /
TransformasiPengelolaan
Perubahan /
Transformasi
Pengelolaan
Infrastruktur &
SistemPengelolaan
Infrastruktur &
Sistem
PengelolaanKontribusiKaryawan
PengelolaanKontribusiKaryawan
PROSES MANUSIA
ORIENTASI HARI INI / OPERASIONAL
Diadaptasi dari: Human Resource Champions, David Ulrich
PengelolaanSDM Strategis
PengelolaanSDM Strategis
16
PENGELOLAAN KONTRIBUSI KARYAWAN
• Pendelegasian
• Memberikan Feedback
• Coaching and Counseling
• Performance Appraisal