HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19...
-
Upload
arsenal-hr -
Category
Documents
-
view
412 -
download
6
Transcript of HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19...
![Page 1: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/1.jpg)
HR-гаджеты
КОЛЛЕГИ и Евгений Доценко
Москва, 19 сентября 2012
![Page 2: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/2.jpg)
Вызовы глобальные
Глобализация
Состояние экономики
Изменение демографической ситуации и смена поколений
Внедрение новых технологий
2
![Page 3: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/3.jpg)
На данный момент
3
Обоснованный набор основных практик:
Модель компетенций
Найм на основе требований
Performance management
Система обучения и развития
Управление талантами
…
![Page 4: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/4.jpg)
И в то же время…
По данным Lawler (USC) восприятие HR как партнера заметно упало за последние 7 лет
Критичные компетенции, которые хочет бизнес:
Business acumen
Планирование рабочей силы
Вовлеченность
Планирование преемственности
4
![Page 5: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/5.jpg)
5
VolatileUncertainComplexAmbiguous
![Page 6: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/6.jpg)
Задачи бизнеса по повышению производительности в РФ
Реализовать программы повышения операционной эффективности на основе принципов «бережливого» производства
Сформировать навыки управления проектами
Внедрить передовые системы управления эффективностью и развивать лидерский потенциал руководителей
6 Источник: McKinsey, Global Institute
![Page 7: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/7.jpg)
Смена поколений
7
Поколение У (31 и младше) Поколение Х (32-47) Бэби Бумеры (48-65)
Принадлежность к организации
Ценности и корпоративная культура компании критичны при принятии решения о работе в ней
Самодостаточен и независим.
Редко остается верными компании
Лоялен к организации
Стиль работы
Высокая потребность в похвале, трудно воспринимает критику
Предпочитает вовлекающее управление
Для достижения цели готов пренебрегать правилами
Прилежный работник
Склонен к микро-менеджменту
Хороший наставник
Мотивация на работу
В работе важно реализовать творческий потенциал
Важно обучение и развитие
Стремится найти более интересную работу и более высокую заработную плату
Ориентирован на материальный успех
Соотношение работы и личной жизни
Приоритет личной жизни над работой
Ценность работы и личной жизни равны
В центре жизни -работа
![Page 8: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/8.jpg)
Насколько важно для Вас следование организации следующим принципам?
35%
19%
28%
12%
13%
41%
29%
53%
24%
33%
63%
55%
41%
32%
31%
Стабильное развитие компании
Жизнерадостная рабочая атмосфера
Баланс работы и личной жизни
Корпоративная социальная ответственность
Поддержка разнообразия
Бэби бумерыПоколение ХПоколение У
8 Источник: Talent age 2020. Отчет Deloitte, 2011 г.
![Page 9: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/9.jpg)
Поколения и культура IDP 2.0Dr. Beverly Kaye
Вы будете использовать разные мои способности?
Вы будете давать ОС?
Буду ли я знать о будущем компании?
Будут ли множество карьерных альтернатив?
Дадите мне возможность постоянного обучения?
9
![Page 10: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/10.jpg)
Внедрение новых технологий
10
![Page 11: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/11.jpg)
Внедрение IT решений в HR
52.4% обучения -электронное обучение
41% обучения проводится глобально
LMS и TMS41% организаций
используют
39% планируют внедрение
45% организаций используют
внутренние системы
41% организаций используют
SaaS-решения
11
![Page 12: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/12.jpg)
Топ-5 интернет-активностей в мире
12
Продолжается рост популярности социальных сетей, как в развлекательном сегменте, так и в области профессионального взаимодействия и развития.
![Page 13: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/13.jpg)
Практика. Сообщества талантов
Accenture
� нанимает через социальные сети …%
� LinkedIn hiring solutions
� Адаптивное представление информации
� Управление networking’ом сотрудников
13
![Page 14: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/14.jpg)
14
![Page 15: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/15.jpg)
Вопросы для размышления
15
![Page 16: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/16.jpg)
Human Capital EcosystemDepartment of manpower of Singapore
А ваша компания future-proof?
HC Экосистема включает элементы, необходимые для воспроизводства:
� Контакты с поставщиками технологий
� Мониторинг положения дел
� HR профессионалы
16
![Page 17: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/17.jpg)
Идеи для бизнеса
17
Что делать завтра?
![Page 18: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/18.jpg)
Будущие потребности
18
Стабильность/порядок
Гибкость и прагматизм
Реализм и сотрудничество
![Page 19: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/19.jpg)
Будущие потребности
19
Обоснованный набор базовых практик
Прагматичные задачи – прагматичные
средства
Сотрудничество и сотворчество
![Page 20: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/20.jpg)
20
Что нужно для гаджета?
ГАДЖЕТ
Просто
Практично
Красиво
Весело
Быстро
Доступно
![Page 21: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/21.jpg)
Еще один пример«Меню развития»
21
![Page 22: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/22.jpg)
Когда критично развивать эту компетенцию? Стоит ли тратить на это время сейчас?
22
![Page 23: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/23.jpg)
Структура обратной связи
23
![Page 24: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/24.jpg)
Рекомендации по заполнению ИПР
Кто из коллег сотрудника хорошо справляется с неопределенностью? На
кого он может равняться?
На какие его действия нужно обратить внимание?
1. Запишите в ИПР сотрудника те действия, о которых Вы договорились в
рамках развития этой компетенции
2. Закрепите сроки
3. Зафиксируйте Вашу ответственность (за предоставление ресурсов,
помощь в организации, даты промежуточных встреч и т.п.)
24
![Page 25: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/25.jpg)
Сотрудник “опять не делает это...”?
Какие действия были
предприняты?Каков результат?
Хочу с тобой обсудить твои действия за последнюю неделю. Ты говоришь команде, что мы не справимся в срок, нам не
хватает ресурсов, затрудняешься оперативно принять решение. Давай
разберемся с чем это связано.
1
В чем трудности? Что именно
вызывает у тебя беспокойство и дискомфорт?
2
3
Кого мы можем привлечь к решению
задачи, чтобы повысить вероятность
успеха?
Выдели, пожалуйста, ту
часть задач, которые мы можем
реализовать в первую очередь
5
4
Как и когда ты планируешь получить
эту поддержку?6
Что еще можно сделать, чтобы
проект был сдан в срок?
7
Что нужно изменить в твоих действиях, чтобы
подобные ситуации не возникали?
Какая помощь нужна от меня? Чем ты можешь
помочь себе сам?
8
Какой информации не хватает для
большей уверенности /
принятия решения?
9
10
25
![Page 26: HR-гаджеты. Коллеги и Евгений Доценко. Москва, 19 сентября 2012 (ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»)](https://reader034.fdocument.pub/reader034/viewer/2022052322/557cfbd3d8b42a89158b4dd9/html5/thumbnails/26.jpg)
Наш вызов – наше будущее
Тренируем настойчивость
Делаем свою работу интереснее
Вовлекаем людей в «HR-задачи»
Предлагаем инструменты
� Модели, которые сработали
� Компетенции 2.0, Меню развития 2.0, Интервью 2.0
� …что-то, что еще понадобиться
26