Hospital Albert Einstein

3. Para la lectura titulada: T raducción de la Estrategia en Políticas y Prácticas de Recursos Humanos: Un Ejemplo: , desarrolle las siguient es preguntas: a. En !u" consistía la nue #a estrate gia del Hospital $l%ert Ei nstein& El 'ospital $l%ert Einstein en principios era sólo un 'ospital de cuidados intensi#os para pacie ntes muy delicados( sin em%ar go la idea del )irector era con#ertirlo en un conjunto de instalaciones para atención de la salud en general y de alta calidad, pero para esto #io necesarias reali*ar cam%ios en cuanto a la or gani*aci ón, como en la conducta de sus empleados. +asado en esto y aunado a !ue todo lo r elacionado al cuidado de la salud es dinámico e incierto , desarr olló las siguientes es trategias: • niciar: -Producción de nue#os ser#icios • $daptar: -$pro#ec'ar las oportunid ades • Entregar: -+rindar siempre ser#icios de alta calidad %. /uáles eran las nue#as 'a%ilidad es y conductas !ue r e!uería el personal para lograr las nue#as metas& Para lograr las nue#as metas !ue se propusieron en el Hospital $l%ert Einstein, de%ían seleccionar a su personal, tomando en cuenta re!uisitos como: • 0er dedicados -estar comprometidos a desarrollar las estrategias esta%lecid as: iniciar, adaptar y entregar • 0er responsa%les -asumir sus responsa%ilidades • 0er producti#os -ser capaces de emprender , aplicar nue#os conocimientos y 'a%ilidades, para %uscar soluciones inno#adoras • 0er 1e2i%les -apoyo a otros puestos, segn la necesidad c. 4u" implica%an o en !u" consistían las nue#as políticas y prácticas de recursos 'umanos implementadas& 5as nue#as políticas y prácticas de recursos 'umanos implementadas por el Hospital $l%ert Einstein son las siguientes: • 6ue#os programas de capacitación: para 'acer entender a sus cola%oradores la nue#a #isión de la empresa y lo !ue la empresa espera%a de ellos. • T ra%ajo enri! uecedor: para !ue lo s cola%oradores de plantear an desa7íos y responsa%ilidades mediante tareas 1e2i%les y el tra%ajo en e!uipo.

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desde pregunta no. 3

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3. Para la lectura titulada: Traduccin de la Estrategia en Polticas y Prcticas de Recursos Humanos: Un Ejemplo: , desarrolle las siguientes preguntas:a. En qu consista la nueva estrategia del Hospital Albert Einstein?El hospital Albert Einstein en principios era slo un hospital de cuidados intensivos para pacientes muy delicados; sin embargo la idea del Director era convertirlo en un conjunto de instalaciones para atencin de la salud en general y de alta calidad, pero para esto vio necesarias realizar cambios en cuanto a la organizacin, como en la conducta de sus empleados. Basado en esto y aunado a que todo lo relacionado al cuidado de la salud es dinmico e incierto, desarroll las siguientes estrategias: Iniciar: (Produccin de nuevos servicios) Adaptar: (Aprovechar las oportunidades) Entregar: (Brindar siempre servicios de alta calidad)

b. Cules eran las nuevas habilidades y conductas que requera el personal para lograr las nuevas metas?Para lograr las nuevas metas que se propusieron en el Hospital Albert Einstein, deban seleccionar a su personal, tomando en cuenta requisitos como: Ser dedicados (estar comprometidos a desarrollar las estrategias establecidas: iniciar, adaptar y entregar) Ser responsables (asumir sus responsabilidades) Ser productivos (ser capaces de emprender , aplicar nuevos conocimientos y habilidades, para buscar soluciones innovadoras) Ser flexibles (apoyo a otros puestos, segn la necesidad)

c. Qu implicaban o en qu consistan las nuevas polticas y prcticas de recursos humanos implementadas?Las nuevas polticas y prcticas de recursos humanos implementadas por el Hospital Albert Einstein son las siguientes: Nuevos programas de capacitacin: para hacer entender a sus colaboradores la nueva visin de la empresa y lo que la empresa esperaba de ellos. Trabajo enriquecedor: para que los colaboradores de plantearan desafos y responsabilidades mediante tareas flexibles y el trabajo en equipo. Nuevos programas de capacitacin y prestaciones: para el crecimiento personal de sus colaboradores y ayudarlos a asumir su propia responsabilidad en cuanto a crecimiento y desarrollo. Ofrecer rendimientos proporcionales: para retribuir a sus colaboradores segn resultados, as como remuneraciones no econmicas en puestos ms desafiantes. Mejores procedimientos de seleccin, induccin y despido: esto ayud para que el Hospital Einstein formara una fuerza laboral ms dedicada, flexible, responsable y productiva.