Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

18
Nhóm Hero Môn học: Quản trị nguồn nhân lực Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Transcript of Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Page 1: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Nhóm HeroMôn học: Quản trị nguồn nhân lực

Page 2: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Quản trị nguồn nhân lựcHội nhập cho người lao động

Page 3: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Hội nhập cho người lao động

Phần I. Mục tiêu công tác hội nhập người lao động

Phần II. Chương trình hội nhập cụ thể

Phần III. Hội nhập cho nhân viên mới trong doanh nghiệp

Mục lục

Page 4: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Phần I. Mục tiêu công tác hội nhập người lao động

Tổ chức

doanh nghiệ

p

Người lao động cũ

Người lao động mới

Người lao động có

kinh nghiệm

Page 5: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Mục đích:

1.• Người lao động hiểu

rõ về doanh nghiệp

2.• Giảm nỗi lo lắng cho

nhân viên mới.

3.

• Tạo hình ảnh đẹp và thân thiện cho công ty.

4.• Thích nghi với môi

trường làm việc mới.

5.• Thiết lập mối quan

hệ đồng nghiệp

6.• Hội nhập với tập thể.

Page 6: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Phần II. Chương trình hội nhập cụ thể

Quá trình

Tr c khi ướb t đ u ắ ầlàm vi cệ

Ngay khi công vi c ệb t đ uắ ầ

Trong quá trình làm vi cệ

Page 7: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Qúa trình hội nhập là cực kỳ quan trọng không chỉ cho nhân viên mới mà ngay cả nhân viên đang làm việc trong công ty.

Page 8: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

+ Hội nhập được chú trọng cho nhân viên mới

+Hội nhập cho nhân viên mới giúp họ có thêm hiểu biết và kĩ năng cần thiết trong công việc của mình, thiết lập các mối quan hệ với nhân viên

Page 9: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Nhân viên mới

gia nhập tổ chức

Chương trình 1: hội nhập tổng quát

Chương trình 2: hội nhập chuyên môn

Chương trình 3: theo dõi và

đánh giá

Chương trình hội nhập

Page 10: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Phần III. Hội nhập cho nhân viên mới trong doanh nghiệp

Bất cứ công ty nào cũng muốn nhân viên mới nhanh chóng hòa nhập vào môi trường làm việc. Điều này sẽ không dễ dàng nếu họ không được hỗ trợ thích đáng

Page 11: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Công việc chuẩn bị trước khi tuyển dụng người lao động mới

Page 12: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Lập kế hoạch cho

nhân viên mới

Hòa nhập vào công ty (văn hóa,

nội quy)

Hòa nhập vào bộ phận (văn hóa, công việc, chỉ

tiêu)

Đào tạo (hướng dẫn công việc,

quy định)

Đánh giá hiệu quả công việc.

Quy trình tiếp nhận, hội nhập nhân viên mới

Page 13: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Page 14: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Page 15: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Page 16: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

GMO RUNSYSTEM – Đào tạo hội nhập khoá 4 (07/1/2014)

Khoá học là nơi gặp gỡ, làm quen để nhân viên tìm hiểu những thông tin bổ ích về công ty

Page 17: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Nghệ thuật quản lý

Trình độ chuyên môn

Nắm bắt tâm lý nhân viên

Yêu cầu của 1 nhà quản lý giỏi

Page 18: Hội nhập cho người lao động (nhân viên)

Nhóm Hero - K25 Đại học Thăng Long

Cảm ơn cô và các bạn theo dõi