Hoe de hazen lopen: accountant, commissaris en de informele structuur van een onderneming
-
Upload
koninklijke-nederlandse-beroepsorganisatie-van-accountants-nba -
Category
Economy & Finance
-
view
841 -
download
0
Transcript of Hoe de hazen lopen: accountant, commissaris en de informele structuur van een onderneming
1
Accountantsdag 2013
“Hoe de hazen lopen: Accountant, Commissaris en de informele
structuur van een Onderneming.”Tjalling Tiemstra & Jan Buné
2
NBA Commissie Governance, Risk en Compliance (GRC)
• Adviescommissie voor het NBA bestuur • Pluriform samengesteld, Jan Buné voorzitter• Uitwerken van het bestuurlijk project
verbeter signalerend vermogen in het kader van het NBA beleid om “het beroep relevanter” te maken
• Voorbereiden van mogelijke NBA reacties op governance codes.
3
Formele en Informele uitingen van de accountant bij OOB’s
Intern ExternFormeel: Professionele Opinie
√ √Informeel:Opinie van een professional
√??? X???
Dilemma’s:•Wat zijn de grenzen aan de intern te geven informele opinie(s) van een accountant? Maw.: Wanneer moet(en) deze formeel worden?
•Hoe moet worden omgegaan met eventuele schriftelijke vastleggingen in dossiers en/of notulering mbt. interne informele opinie(s)?
•Is het huidige vaktechnische verbod op het door de accountant extern uiten van zijn/haar informele opinie nog steeds verdedigbaar?
4
Van Observatie naar Interventie: De escalatieladder bij OOB’s
Stap 5: Opdracht teruggeven & AFM informeren
Stap 4: Vermelding in cq. aanpassen van de Controleverklaring
Stap 3: Vermelding in de Management Letter
Stap 2: Informele signalen naar AC/RvC
Stap 1: Informele signalen naar CFO
5
Van Observatie naar Interventie:een aantal aanbevelingen (1/2)
• Ken de klant: zorg voor voldoende deskundigheid en accepteer alleen cliënten na een gedegen risico-analyse;
• Werk uitsluitend in opdracht van het toezichthoudend orgaan: bespreek met hen risico’s, controleplan en controlebudget;
• Geef vroegtijdig aan welke informatie is vereist voor de einde jaarscontrole en welke onderwerpen het directieverslag en verslag van de RvC minimaal moeten bevatten;
• Observeer terdege en ter plekke cultuur, gedrag en de kwaliteit van de interne beheersing en schroom niet om wellicht ongemakkelijke vragen te stellen;
6
Van Observatie naar Interventie:een aantal aanbevelingen (2/2)
• Hanteer een escalatieladder bij het niet-opvolgen van signalen;
• Rapporteer schriftelijk en volledig aan bestuur en toezichthoudend orgaan;
• Licht de controle-aanpak en bevindingen toe in de AvA en bereidt dit voor met de voorzitter van het toezichthoudend orgaan;
• Informeer toezichthouders en de opvolgende accountants gedegen bij vertrek of beëindiging van de controle-opdracht.
7
Formele en Informele uitingen van de accountant bij OOB’s
Intern ExternFormeel: Professionele Opinie
√ √Informeel:Opinie van een professional
√??? X???
Dilemma’s:•Wat zijn de grenzen aan de intern te geven informele opinie(s) van een accountant? Maw.: Wanneer moet(en) deze formeel worden?
•Hoe moet worden omgegaan met eventuele schriftelijke vastleggingen in dossiers en/of notulering mbt. interne informele opinie(s)?
•Is het huidige vaktechnische verbod op het door de accountant extern uiten van zijn/haar informele opinie nog steeds verdedigbaar?