Hjerteforeningens frivilligpolitik frivilligstrategi 2015-2020 · 7 I de senere år har vi fået...
Transcript of Hjerteforeningens frivilligpolitik frivilligstrategi 2015-2020 · 7 I de senere år har vi fået...
1
Hjerteforeningens
frivilligpolitik
&
frivilligstrategi
2015-2020
2
Indhold
1. Hjerteforeningens frivilligpolitik .............................................................................................. 3
Baggrund..................................................................................................................................... 3
Velkommen som frivillig i Hjerteforeningen .................................................................................. 4
2. Hjerteforeningens frivilligstrategi 2015-2020 .......................................................................... 6
Indledning .................................................................................................................................... 6
Frivilligindsatsens udfordringer og potentialer .............................................................................. 6
Rekruttering ............................................................................................................................. 6
Organisering ............................................................................................................................ 7
Kompetenceudvikling ............................................................................................................... 7
Kerneaktiviteter ........................................................................................................................ 8
Samarbejdspartnere .................................................................................................................... 9
Rammen for den frivillige indsats ................................................................................................. 9
Viden og udsyn............................................................................................................................ 9
Strategiske indsatser frem mod 2020 ........................................................................................ 10
A) Hjerteforeningen skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige ................. 10
B) Hjerteforeningens frivillignetværk bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt ..... 10
3. Resume af Handlingsplan for frivilligområdet 2015-2020 .................................................... 11
A) Indsatser, der skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige ......................... 11
B) Prioriterede kerneaktiviteter, der bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt .......... 11
3
1. Hjerteforeningens frivilligpolitik
Baggrund
Hjerteforeningens over 1.000 frivillige gør i dag en uvurderlig indsats landet over for hjerte-kar-
patienter og deres pårørende – og for mange andre, der gerne vil leve hjertesundt. Flere rammes
af hjerte-kar-sygdomme, så der er et stigende behov for forebyggelse og patientstøtte og dermed
også for markant flere frivillige i Hjerteforeningen.
Civilsamfundet får i disse år en mere fremtrædende rolle. Foreninger og aktive borgeres
ressourcer, metoder og værdier er i centrum for udviklingen af velfærdssamfundet, og
kommunerne satser i høj grad på et samspil med civilsamfundet enten via foreninger eller
kommunens egne frivillige, når der skal findes løsninger. Frivilligheden er under forandring og
forstærkning, og det gør sig også gældende på sundhedsområdet. Her satses der på det frivillige
område i patientorganisationerne og kommunerne for at imødekomme det øgede
samfundsmæssige behov for forebyggelse og patientstøtte.
De nye tendenser stiller nye krav og åbner nye muligheder for frivilligindsatsen. Hjerteforeningen
har derfor et afgørende behov for at sikre rammer for en øget og mangfoldig frivillig indsats.
Rammerne skal være fleksible og inkluderende og give plads til netop den frivilliges vilje til at gøre
en indsats for Hjertesagen. Det skal være muligt at engagere sig, ung som ældre, både langvarigt
og kortvarigt og på mange forskellige måder. Det gælder på alle områder – lige fra at være
patientstøtte på et hospital til at være indsamler tre timer en gang om året.
Vi skal bakke ekstra op om vores eksisterende kernefrivillige, der udgør grundstenen i indsatsen.
Samtidigt skal vi udvikle og afprøve nye former for frivillighed, fx ved at åbne for frivillige der
ønsker at bruge deres faglige baggrund i frivilligindsatsen – det være sig sygeplejersker, læger,
socialrådgivere eller andre faggrupper.
Vedhæftede udkast til frivilligpolitik skal ses som første skridt på vejen til en åben og inviterende
tilgang til frivillige. Politikken skal præge det forestående arbejde med udvikling af en frivilligstrategi
og handlingsplaner, der konkretiserer de enkelte frivilligindsatser, organisering, rekruttering,
kompetenceudvikling mm.
4
Velkommen som frivillig i Hjerteforeningen
Din frivillige indsats bidrager til, at vi i Hjerteforeningen i fællesskab kan sætte større fokus på sundhed og forebyggelse, hjælpe flere patienter og pårørende og sikre hjertesagen endnu større indflydelse. Din indsats er afgørende for Hjerteforeningens forankring og er med til at brede hjertesagen ud i hele landet. I Hjerteforeningen er vi stolte af vores frivilligindsats. Frivillige skaber hver dag glæde, sundhed og livskvalitet hos børn, unge og voksne. Det er meningen, at det skal være sjovt, givende og meningsfuldt at være frivillig i Hjerteforeningen. I Hjerteforeningen arbejder ansatte og frivillige sammen for hjertesagen. Vi arbejder med samme mål, og vi ser, at vores fælles indsats nytter. Frivilligindsatsens mangfoldighed Den frivillige indsats bygger på Hjerteforeningens vedtægter og foreningens mål inden for forskning, forebyggelse og patientstøtte. Hjerteforeningens frivillige står for en bred vifte af mangfoldige aktiviteter. Det kan fx være som aktiv i en lokal bestyrelse, som tovholder på et hjertemotionshold eller en hjertecafé. Måske er du frivillig på et hospital, på et familiekursus for hjertebørns-familier eller som indsamler. Din frivillige indsats kan strække sig over alt fra få timer til mange år. Nogle typer af opgaver stiller særlige krav til personlige og faglige kompetencer. Her er der opstillet krav til uddannelsesforløb, faglig opfølgning og sparring.
I Hjerteforeningen lægger vi vægt på en åben og anerkendende tilgang til hinanden, og vi ser det som en styrke, at alle frivillige bidrager med forskellige baggrunde og kompetencer. Hvad kan du som frivillig forvente af Hjerteforeningen?
At blive positivt modtaget
At få indflydelse på Hjerteforeningens mål, strategi og indsats gennem medlemsdemokratiet
At være med til at sætte lokale projekter og aktiviteter i gang
At blive en del af et meningsfuldt lokalt fællesskab
At indgå i et større nationalt netværk af frivillige
At dit nej til en opgave respekteres
At få mulighed for at deltage i relevante kurser
At få mulighed for at udvikle personlige og faglige kompetencer, som kan være meritgivende
At være ansvars- og ulykkesforsikret i det tidsrum, du udfører frivilligt arbejde
At få dækket dine omkostninger jf. foreningens retningslinjer
At få information bl.a. via www.frivillignet.dk, Impuls og Frivillignyt
At lokale aktiviteter bliver gjort synlige via blade, nyhedsbreve og hjemmeside.
Hjerteforeningens frivilligpolitik
skaber et fælles fundament for alle
frivillige i foreningen. Politikken
formidler, hvad vi kan forvente af
hinanden og sikrer en fælles
forståelse for vigtigheden af – og
rammerne for – den frivillige indsats
5
Konsulentstøtte Som frivillig kan du og dine kolleger i bestyrelser og aktivitetsgrupper få støtte af Frivilligafdelingen (en frivilligkonsulent). Fx ved
Oprettelse af nye bestyrelser og aktivitetsgrupper
Rekruttering og introduktion af nye frivillige i Hjerteforeningen
Udvikling af bestyrelsesarbejde og aktiviteter, herunder etablering af erfaringsudveksling
Kontakt til myndigheder, institutioner og øvrige samarbejdspartnere
Fundraising, udarbejdelse af budget, regnskab ol.
Aktiviteter, hvor der kræves særlige faglige og personlige kompetencer. Her ydes derudover faglig støtte fra Hjerteforeningens rådgivningscentre (retningslinjer, uddannelse og opfølgning).
Hvad forventer Hjerteforeningen af dig som frivillig? Du og dine kolleger er et synligt og betydningsfuldt aktiv for Hjerteforeningen, og det forventes derfor, at:
Du er engageret, samarbejdsorienteret og ansvarsfuld
Du har kendskab til Hjerteforeningens vigtigste indsatsområder
Du følger Hjerteforeningens vedtægter og mål
Du er loyal og er med til at skabe troværdighed om Hjerteforeningens arbejde
Du tager åbent og godt imod nye frivillige og bidrager til at afdække deres forventninger og muligheder for at indgå i den frivillige indsats
Du følger de vejledninger og retningslinjer, der gælder for de aktiviteter, du indgår i – herunder at du forvalter betroede (indsamlede) midler ansvarsbevidst
Du arbejder på at synliggøre Hjerteforeningen positivt i lokalområdet
Bestyrelser arbejder på at skaffe finansieringsmuligheder i nærområdet, fx kommunale § 18 midler og lokale sponsorater.
Behandling af uoverensstemmelser Ved uoverensstemmelser har vi en fælles pligt til at søge en løsning, der både tager hensyn til den enkelte og hjertesagen. Frivilligkonsulenten og Hjerteforeningens administration kan bidrage. I sidste instans kan Hovedbestyrelsen træffe en endelig afgørelse.
Definition på frivillig indsats
En ulønnet indsats. Udgifter, der er direkte forbundet med den frivillige indsats, refunderes efter fastlagte regler
En indsats af fri vilje og dermed uden fysisk, retslig eller økonomisk tvang
En indsats, også til gavn for andre end én selv og ens nære
En indsats, der er formelt organiseret i en bestyrelse, aktivitetsgruppe, et rådgivningscenter eller tilknyttet et projekt/event
En indsats, der er aktiv
6
2. Hjerteforeningens frivilligstrategi 2015-2020
Indledning
Hjerteforeningen er en af Danmarks største sygdomsbekæmpende organisationer med mere end
130.000 medlemmer. Vi arbejder med forskning i hjerte-kar-sygdomme, forebyggelse og
patientstøtte.
Hjerteforeningens mere end 1.000 frivillige er grundstenen i foreningen og udfører i dag en
uvurderlig indsats landet over for børn og voksne, både patienter, pårørende og alle andre, der
gerne vil leve hjertesundt.
Hjerteforeningen har spillet en afgørende rolle i det imponerende fald i dødeligheden af hjerte-kar-
sygdom, som Danmark har oplevet de seneste 20 år. Men med udviklingen følger nye
udfordringer: Næsten en halv million danskere lever nu med hjerte-kar-sygdom, vi bliver ældre og
patientgruppen vil vokse. Vi ved samtidig, at 8 ud af 10 tilfælde af hjerte-kar-sygdom kan
forebygges. For at løse denne opgave er der behov for øget forskning, forebyggelse og
patientstøtte og et fokus, der spænder fra livet begynder til det slutter.
Ovenstående udfordringer peger også på den frivillige indsats som helt central for et kunne nå
foreningens mål. Der er behov for at styrke og understøtte den eksisterende frivilligindsats og
samtidig åbne op for at afprøve nye indsatser, nye måder at organisere sig på og byde nye
interesserede frivillige velkomne.
Strategien for frivilligindsatsen bygger på Hjerteforeningens frivilligpolitik og er en delstrategi under
Hjerteforeningens overordnede strategi.
Frivilligindsatsens udfordringer og potentialer
Rekruttering
For at Hjerteforeningen kan imødekomme det voksende behov for patientstøtte og forebyggende
aktiviteter, er der behov for at kunne tiltrække så mange aktive frivillige som muligt. Det
eksisterende solide frivillignetværk er et godt udgangspunkt, men samtidig er der flere potentielle
rekrutteringsområder, som vi ikke udnytter i dag. Analysen ”Udviklingen i frivilligt socialt arbejde
2004-2012” fra SFI viser, at 45 procent af dem, der ikke er frivillige i dag, kunne tænke sig at yde
en frivillig indsats, hvis de blev spurgt.
Samtidig kan vi se, at kun 0,8% af medlemmerne i Hjerteforeningen yder en registreret
frivilligindsats. I andre organisationer ligger dette tal betragteligt højere. Da Hjerteforeningens
medlemmer i forvejen sympatiserer med Hjerteforeningen, må vi forvente, at der her er et
potentiale for at rekruttere frivillige.
Samme potentiale ser vi på vores hjertemotionshold, hvor deltagere på hjertemotionsholdene
melder sig som frivillige med ønsket om at give noget tilbage i forhold til den modtagelse og
oplevelse de selv har haft som hjertepatienter på holdene. Rehabiliteringshold og nye
hjertepatienter på hospitalerne er ligeledes en god indgang, som vi ved flere lokalbestyrelser har
god erfaring med at have kontakt til.
7
I de senere år har vi fået flere henvendelser fra studerende eller fagpersoner, fx sygeplejersker,
læger og diætister, som ønsker at yde en frivilligindsats med baggrund i deres faglighed. Som det
er nu, rummer Hjerteforeningen meget få frivilligaktiviteter, der muliggør dette. Her ligger ligeledes
et uudnyttet potentiale for rekruttering.
For at udnytte hele ovenstående potentiale kræves en strategisk rekrutteringsindsats, hvor
Hjerteforeningen understøtter og målretter kontakten til potentielle frivillige.
Organisering
En åbning af frivilligområdet for flere og nye typer af frivillige vil kræve nye aktiviteter og en
udvikling af vores organisering. Hjerteforeningen har i dag en meget stærk gruppe af kernefrivillige
organiseret i lokale bestyrelser, der samtidig med bestyrelsesarbejdet står for alle aktiviteter, og
som lægger rigtig mange timer i hjertesagen. Kernefrivillige er helt centrale for frivilligindsatsen og
udgør skelettet i Hjerteforeningens struktur. Når behovet for forebyggelse og patientstøtte stiger,
så får foreningen en udfordring, idet den eksisterende struktur ikke i særlig høj grad rummer
muligheden for en differentieret frivilligindsats med store og små, lange og korte frivilligindsatser.
Der er behov for en struktur, der kan rumme forskellige typer af frivillige: kernefrivillige,
aktivitetsfrivillige og tilkaldefrivillige, herunder også indsamlingsfrivillige (se nedenstående figur).
Hjerteforeningen har haft som mål at være til stede med bestyrelser i alle kommuner. Dette er tæt
på at være opfyldt og udfordringen er nu fremadrettet at nå bredt ud i landets kommuner, da
mange kommuner er så geografisk store, at aktiviteter ét sted ikke nødvendigvis sikrer deltagelse
fra andre steder i kommunen. Der er således behov for, at det lokalt overvejes, hvordan den
geografiske spredning af aktiviteter sikres.
Kompetenceudvikling
Hjerteforeningen bygger som udgangspunkt sin frivilligindsats på de kompetencer den enkelte
frivillige har som menneske. For at sikre et fælles udgangspunkt og videndeling har foreningen
samtidig fokus på, at frivillige skal kende organisationens værdigrundlag og de konkrete indsatser,
der udføres. Kurser i forhold til organisationen og aktiviteter er derfor en vigtig del af
Kernefrivillige
Aktivitetsfrivillige
Tilkaldefrivillige (inkl. indsamlings-frivillige)
8
Hjerteforeningens tilbud til frivillige. Langt de fleste kurser vil være åbne for alle, andre vil kræve
særlige tillidsposter eller en specifik faglighed.
Hjerteforeningens mange dedikerede formænd spiller en central rolle i Hjerteforeningens udvikling
og virke. De er drivkraften for at inspirere og motivere frivilligindsatsen lokalt. For at nye og
eksisterende formænd kan trække i samme retning, har der været udtrykt ønske om at være klædt
bedre på til den organisatoriske ledelsesrolle, at få skabt et netværk og få forventningsafstemt
lederrollen. Ligeledes er hele bestyrelsens arbejde og samarbejde afgørende for den lokale
indsats. For at sikre et velfungerende frivillignetværk med en bred involvering er disse to områder
således centrale i Hjerteforeningens understøttelse af frivilligindsatsen.
Kerneaktiviteter
Hjerteforeningens frivilligindsats koncentrerer sig primært om hjertemotion, hjertestier,
netværksaktiviteter, patient til patientstøtte, hjertecaféer, foredrag, blodtryksmåling, kampagner og
synliggørelse. Hertil kommer et særligt fokus på hjerte-børns-familier.
Frivillighedens omdrejningspunkt er den enkeltes virkelyst og engagement og ønsket om at gøre
en forskel. Inden for Hjerteforeningens overordnede vision og målsætning er der vide rammer for
at sætte egne definerede aktiviteter i gang, der møder de lokale behov.
For at kunne skabe fællesskab og erfaringsudveksling er der dog samtidig behov for at definere en
række kerneaktiviteter, hvortil der udvikles materialer, sikres kompetenceudvikling, evaluering af
indsatser mm. Dette vil også give mulighed for at kommunikere bredt ud til borgerne om
Hjerteforeningens tilbud.
Kerneaktiviteterne kan fx i sammenhæng med organiseringsmodellen anvendes til at definere
aktivitetsgrupper, således at frivillige kan vælge at indgå i Hjerteforeningen alene på baggrund af
deres specifikke interesse i en given aktivitet.
Bestyrelse
Aktivitetsgruppe vedr.
Livreddende førstehjælp
Aktivitetsgruppe vedr. motion
Aktivitetsgruppe vedr. kost
Aktivitetsgruppe vedr.
blodtryksmåling
Aktivitetsgruppe vedr. hjertestier
Aktivitetsgruppe vedr.
landsindsamling
9
Samarbejdspartnere
Hjerteforeningen ser samarbejdet på tværs af foreninger og sektorer som afgørende for at sikre
den bedste indsats for borgerne og de bedste overgange mellem behandlingssystemet og
civilsamfundet, hvor livsstilsændringer og den sunde livsstil skal fastholdes.
Vi ser således et stort potentiale i partnerskaber med andre organisationer inden for fx idrætten,
det sociale område eller andre sygdomsbekæmpende foreninger. Kommuner, regioner og stat har i
de senere år fået stor fokus på frivilligindsatsen som en vigtig medspiller i udviklingen af og
sammenhængskraften i samfundet. Hjerteforeningen vil gerne på den baggrund bidrage med at
udvikle og styrke foreningens samarbejde med offentlige institutioner.
Rammen for den frivillige indsats
Hjerteforeningens frivilligindsats virker inden for de nationale rammer og regler, der er gældende
for frivillige. Herunder ”Charter for samspillet mellem det frivillige Danmark og det offentlige” samt
de 10 politiske tiltag, der blev udarbejdet i 2014, og som gør det lettere at være frivillig i Danmark,
fx at lediges og efterlønneres mulighed for at yde en frivillig indsats udvides fra de nuværende fire
timer til 15 timer om ugen. Hjerteforeningen bakker op om disse tiltag og sammen med foreningens
egen frivilligpolitik vil det danne grundlag for udmøntning af strategien.
I forhold til de indre rammer har Hjerteforeningen som patientorganisation et naturligt stort fokus på
den professionelle sundhedsfaglighed samtidig med, at organisationen bygger på en stærk folkelig
forankring hos medlemmer og frivillige. Vi skal arbejde på, at frivilligheden og fagprofessionalismen
spiller sammen og arbejder mod samme mål i en forening af faglighed og kvalitetssikring
kombineret med frivillighedens styrker i rækkevide, lokalitet og medmenneskelighed, og hvor vi
også har blik for at inddrage frivilliges fagkompetencer i indsatsen.
Viden og udsyn
Med øget fokus på frivillighedens betydning i Hjerteforeningen og i samfundet generelt, stiger
behovet for at kunne vise kvaliteten og betydningen af frivilligindsatsen. Dette vil være et godt
grundlag for at styrke udbygning af samarbejdet med fx kommunerne, i forhold til fundraising og i
forhold til at udvikle eksisterende aktiviteter.
Der er særligt to områder, der i lyset af denne strategi er oplagte at undersøge nærmere: en
målgruppeanalyse i forhold til eksisterende og potentielle frivillige for at kunne målrette rekruttering
samt en større forskningsbaseret indsats i forhold til betydningen af de patientrettede indsatser.
Frivilligheden er generelt kortlagt i hvilke tilbud og hvor mange (Lars Skov Henriksen 2011, Jens
Jørgensen 2013), men der efterlyses flere kvalitative studier, herunder også i forhold til at
undersøge på hvilke måder den frivillige sektor kan understøtte patienternes håndtering af egen
sygdom, da vi ved meget lidt om den reelle virkning af frivilligheden i forhold til patientstøtte.
Hjerteforeningen ønsker i samarbejde med andre organisationer og i sammenhæng med det
arbejde fx Center for Frivilligt Socialt Arbejde udfører at grave dybere i disse perspektiver.
10
Strategiske indsatser frem mod 2020
A) Hjerteforeningen skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige
For at kunne skabe et attraktivt og mangfoldigt frivilligmiljø og for at gøre det nemt at udføre en
frivillig indsats i Hjerteforeningen videreudvikles den professionelle og inkluderende understøttelse
af foreningens frivillige.
Målsætning: 95 % af Hjerteforeningens frivillige vurderer, at de er tilfredse med at være frivillige i
foreningen
Herunder er følgende mål:
Rekruttering: Hjerteforeningen har ved udgangen af 2020: 10.000 frivillige, herunder
kernefrivillige, aktivitetsfrivillige og tilkaldefrivillige (inkl. indsamlingsfrivillige).
Organisering: Hjerteforeningen har ved udgangen af 2020 grupper af kernefrivillige,
aktivitetsfrivillige og/eller tilkaldefrivillige (inkl. indsamlingsfrivillige) i alle landets kommuner
Kompetenceudvikling: Der er etableret kursusstruktur herunder formands- og
bestyrelseskurser
Udvikling af værktøjer: 90 % af Hjerteforeningens bestyrelser bruger frivillignettet og
vurderer, at det er nemt at finde værktøjer til frivilligindsatsen
B) Hjerteforeningens frivillignetværk bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt
For at sikre muligheden for fællesskab og videndeling i frivillignetværket samt muligheden for at
kommunikere bredt ud til borgerne om Hjerteforeningens tilbud, vil Hjerteforeningen frem mod
2020 have fokus på nedenstående kerneaktiviteter. Nedenstående skal dog ikke ses som en
fuldstændig liste. De lokale behov og interesser skal være styrende i indsatsen, og
Hjerteforeningens overordnede målsætning åbner for en bred vifte af lokalt bestemte aktiviteter.
Målsætning: Hjerteforeningens frivillignetværk gennemfører aktiviteter inden for Hjerteforeningens
formålsbestemte indsats i alle landets kommuner.
Herunder er følgende mål:
Forebyggelses – og patientstøtteaktiviteter: I alle kommuner tilbyder Hjerteforeningens
frivillignetværk motions-, kost- og/eller netværksaktiviteter (herunder den nuværende
patientrådgivning)
Livreddende førstehjælp: Der udarbejdes koncept for den frivillige indsats med livreddende
førstehjælp herunder etablering af en gruppe af frivillige med relevant faglig baggrund, der i
hver region kan undervise i livreddende førstehjælp.
Hjertebørn, -unge og søskende: I alle regioner tilbydes aktiviteter for hjertebørn, -unge og
søskende af Hjerteforeningens Børneklub.
Indsamling og kampagner til fordel for Hjerteforeningens lokale synlighed og
formålsbestemte indsats: der gennemføres landsindsamling via frivillige indsamlingsledere
og indsamlingsfrivillige i alle landets kommuner
11
3. Resume af Handlingsplan for frivilligområdet 2015-2020
A) Indsatser, der skal sikre professionel understøttelse af foreningens frivillige
Rekruttering
Der foretages en analyse af Hjerteforeningens eksisterende og potentielle frivilliges
motivation for at indgå i den frivillige indsats
Der udarbejdes rekrutteringsmaterialer og annoncer og der oprettes Danmarkskort med
frivilligjobs på hjemmesiden
Der arbejdes på at synliggøre den frivillige indsats i Hjerteforeningens egne medier samt
eksternt
Der udvikles koncept for modtagelse af nye frivillige, herunder velkomstpakker
Organisering
Der arbejdes på etablering af aktivitetsgrupper i sammenhæng med lokalbestyrelser i hele
landet. Frivilligkonsulenten kan i koordination med den lokale bestyrelse etablere
aktivitetsgrupper
Der etableres lokalkomiteer i alle landets kommuner
Hvor det er hensigtsmæssigt kan bestyrelser, der dækker flere kommuner, opdeles.
Endvidere sættes fokus på den geografiske spredning af aktiviteter inden for kommunerne.
Der etableres struktur for gennemførsel af landsindsamling i 2016
Der etableres netværk af frivillige, der bruger deres professionelle baggrund inden for
foredrag, motion, kost, samtalegrupper og livreddende førstehjælp
Kompetenceudvikling
Der udvikles formandskursus for formænd og næstformænd samt bestyrelseskurser
Der afholdes fortsat introduktionsdage og regionale kurser
Der udvikles særlige kurser og opfølgning for aktiviteter, der kræver specifikke
kompetencer, herunder blodtryksmåling, samtalegrupper mm.
Udvikling af værktøjer
Der udvikles værktøjskasse med aktivitetsmanualer til kerneindsatser,
kommunesamarbejde og fundraising.
Frivillignettet udvikles og opdateres løbende
Der udvikles retningslinjer for økonomistyring og brugervenligheden af budget- og
regnskabsskema evalueres løbende
B) Prioriterede kerneaktiviteter, der bidrager til øget forebyggelse og patientstøtte lokalt
Forebyggelses – og patientstøtteaktiviteter
Hjertemotion og andre motionsaktiviteter, herunder etablering af hjertestier
Netværksstøttende aktiviteter som hjertecafeer og patientstøtte på hospital
Forebyggelsesaktiviteter, herunder foredrag og blodtryksmåling
12
Der undersøges endvidere mulighed for:
Arrangementer, der er kostrelateret fx madhold
Forebyggende indsatser for børn og unge i daginstitutioner og skoler
En større undersøgelse af betydningen af den frivillige patientstøtte
Livreddende førstehjælp
Demonstrationer i livreddende førstehjælp
Kurser i livreddende førstehjælp med fagpersonale eller frivillige med relevant faglig
baggrund
Registrering af hjertestartere og indsats for at sikre tilgængelighed 24/7
Undersøgelse af, hvorvidt det er muligt at støtte op om 112 – akuthjælperordningerne,
hvor frivillige førstehjælpere via et sms-system tilkaldes og starter hjertemassage, indtil
ambulancen er fremme
Hjertebørn, -unge og søskende
Hjerteforeningen arbejder med et særligt fokus på børn og unge. Herunder særlige indsatser for
hjertebørn og søskende. Indsatsen er defineret i Hjerteforeningens børne- og ungestrategi.
Kerneindsatserne er:
Familiekursus og aflastningsweekender
Lokale netværks- og motionsarrangementer
Aktiviteter på hospitaler
Samtalegrupper for søskende
Arrangementer for unge med medfødt hjertesygdom
Indsamling og kampagner til fordel for Hjerteforeningens formålsbestemte indsats.
Organisering af landsindsamling
Lokale indsamlingsinitiativer
Ansøgninger til kommune og lokale private virksomheder og sponsorbidrag
Kampagner, oplysning og synliggørelse