História - ibgc.org.br · Imigração ao Brasil em 1932 Início numa fazenda de café...
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História
Crise Econômica no Japão
Escola Rikkokai
Imigração ao Brasil em 1932
Início numa fazenda de café
Sobrevivência
Fim da Linha
Loja de Reparos “Conserta-se tudo”
Imaginação livre
O grande desafio
Nossos Valores
1. Com Jacto, Cliente Feliz. 2. Ninguém cresce sozinho!
3. Desenvolver a nossa gente, evitando tirar de
outras empresas.
4. Trabalhar duro como forma de prosperar
5. Honrar compromissos. 6. Evitar dívidas.
7. Três “virtudedades”: Humildade, Honestidade e
Simplicidade.
8. Espírito inovador.
9. Responsabilidade sócio-ambiental.
10. Felicidade em compartilhar.
Estrutura Operacional
R$ 1 Bilhão
Receita Líquida 2015
3.212 Colaboradores
Fazem parte do Grupo
Produtos presentes em
mais de 110 Países
09 Unidades de Negócio
150.488 m²
Área construída
Estrutura de Governança Corporativa
CAI - CONSELHO DEADMINISTRAÇÃO INTEGRADO
MIZUMO
CONSELHOHOLDING
JACTO CLEAN
RODOJACTO
VEÍCULOSJACTO
ESTRATÉGIAS E PLANEJAMENTO
COLÉGIO
SHUNJI NISHIMURA
CONSELHOCURADOR
Fundação SNT
FERRAMENTARIA
DIR. ADM.FINANCEIRACONTÁBIL
FATEC
CENTRO PAULO
SOUZA
Iseda J.Jireh Triari Acquanegra Zelanis
DIR. PESSOAS E CULTURAOIRGANIZACIONAL
TEC & INOVAÇÂO Responsabilidade
SocialFUNDIÇÃO
JACTO AG.
UNIPAC
FACILITIES
JURÍDICO
CAN CAN
JACTO JSFS
SINTEGRA
VP CORPORATIVA
DIR. OVERSESASAUDITORIA E COMPLIANCE
CAN – Conselho de Administração dos Negócios
PESQ .NOVOSNEGÓCIOS
CO
RP
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IVO
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OP
RIE
DA
DE
ESCOLA TÉCNICA E
PROFISSIONALIZANTE
SENAI
Acerto Relações Familiares
Conselho de Administração
Governança e Profissionalização
Evolução
Co
mp
lexid
ad
e
Governança Corporativa
Startup
Fundação da Jacto
Sucessão da 1ª p/ 2ª Geração na Gestão dos Negócios
Instituído Conselho de Administração
1ª Auditoria Externa (2004)
Implementação Sistema SAP
Inicio do processo de profissionalização da Gestão
Inauguração 1ª.Manufatura Overseas (Tailândia).
1ª.Sucessão da 2ª p/ 3ª Geração no Conselho;
Criação da área DOHAC no ambiente de Sociedade
Rodízio de auditoria;
Código de Conduta
GRI (Global Reporting Iniciative);
DFs Consolidado - Grupo Jacto
2ª Sucessão profissional da Gestão;
2ª Sucessão do Conselho;
Centralização Área Fiscal/Contábil;
Processo da Auditoria Externa incorporado na Organização
Implantação da gestão de riscos
Adoção do conceito GRC (Integração das áreas:
Riscos/Auditoria/Compliance e Controles Internos)
Prestação de Contas
Equidade Transparencia
Responsabilidade Corporativa
2015 1948 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2016
Instituição do Conselho Holding
Estabilização do SAP
Criação Diretoria Corporativa
Holding
Padronização do Relatório da
Administração (DFs);
Evolução da Governança Corporativa
Gestão de Riscos - Motivação
• Evolução contínua do modelo de Governança Corporativa
• Proteção do patrimônio e dos valores da organização
• Volatilidade e incertezas de mercado / internacionalização
• Proteção da reputação e imagem
Gestão de Riscos – Linha do Tempo
• Estruturação do processo e governança com base metodológica
Agentes na gestão de riscos: Conselhos, Comitê, Diretoria Executiva,
Executivos de Riscos, Donos dos riscos
• Definição do apetite a riscos
• Geração do conteúdo - Riscos Estratégicos
• Integração Gestão de Riscos com o Planejamento Estratégico
• Instituído Grupo Corporativo de Riscos
• Elaboração e aplicação dos KRI’S
• Mapeamento piloto de riscos operacionais
Planejamento, Implementação e Consolidação – Gestão de Riscos Integração GRC
Integração das áreas do
GRC
• Implementação do Programa de
Compliance
• Plataforma tecnológica
Estudo e Aprendizado sobre GRC
Foco em Gestão de Riscos
• Alinhamento com Conselho de ADM (Comprometimento)
• Processo Educacional sobre Gestão de Riscos (Workshops)
• Estabelecimento da Área Corporativa de Gestão de Riscos
• Apoio de uma consultoria de referência
• Início do Projeto Gestão de Riscos
GRC - Auditoria, Gestão de
Riscos e Compliance
• Conhecimento do tema
• Disseminação do conceito
Alta Administração e Gestão
......2015..................................................2016 2017............................................................ 2012................... ...............................2013 2014...................................................
Gestão de Riscos – Benefícios
Maior proteção do patrimônio
Maior transparência com as partes interessadas
Melhorias no processo de planejamento estratégico
Pensar em risco / novo olhar / visão de oportunidades
Tratamento de forma estruturada (governança e metodologia)
de temas complexos, que podem afetar a continuidade e crescimento
dos negócios.