Histoires dalpinisme ou dalpinistes ? Une étude de la planification Expéditions en haute montagne...
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Histoires d’alpinismeHistoires d’alpinismeou d’alpinistes ?ou d’alpinistes ?Une étude de la planificationUne étude de la planification
Expéditions
en haute montagne
Valérie Lehmann - ESG UQAMValérie Lehmann - ESG UQAM
Colloque Expéditions - 11 juin 2009Colloque Expéditions - 11 juin 2009
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Camp de baseCamp de base
• Comprendre les interrelations planification-individus/équipe dans les situations montagne
• Étude exploratoire
• Posture pragmatique
• 3 situations représentatives parmi 12
• Carnet de courses
• Photos
• Observations
• Témoignages
• Retour sur expériences vécues
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SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
L’empiriqueTrois cas vécus
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
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SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
Le Cervin
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Le Cervin vu de la Dent Blanche par beau temps, Jean-Luc Fohal
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Situation ASituation A
• Target : Sommet du Cervin depuis le Valais (4478m)• Mauvais temps anormal pour la saison estivale• Sommet à atteindre à 2 jours• Préparation complète incluant le choix des dates• Chef d’expé plutôt enragé (2 cordées)• Équipe fatiguée d’attendre ?
• “Tout ce boulot et on se retrouve coinçés là comme des c..., à cause de ce temps pourri, ça me rend fou ! Si ça continue, je redescends !”
• il neige et vente fort à haute altitude; par prudence, ils ont décidé de rester au refuge : ils jouent aux cartes et lisent depuis 2 jours, les yeux rivés sur le somment lorsqu’ils sortent. Ils ne voient pas les autres cordées qui entrent et ressortent. Presque défaits ou défaitistes ?
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Refuge Carrel sous la neige en été
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SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
Le Weisshorn
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Le Weisshorn vu de la Cabane Tracuit par beau temps
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Situation BSituation B
• Target : Sommet du Weisshorn par le Bishorn, Valais (4506 m)• Couche de glace anormale pour la saison• Voies envisagées impraticables
• Préparation complète incluant le choix des dates• Chef de cordée sceptique• Équipe en mouvement
• “Pas mal du tout cette petite sortie, même si c’était pas du tout celle au programme... on remet ça demain !?”
• Ils reviennent d’une belle escalade, qui n’a rien à voir avec l’ascension prévue, mais ils ont croisé personne dans ce versant moins exposé et songent bien à explorer les environs si les choses ne s’arrangent pas....
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Traversée de l’arête du Weisshorn enneigé
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SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
L’obergabelhorn
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Le Zinalrothorn et l’Obergablehorn vus du Grand Mountet
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Situation CSituation C
• Target : Sommet de l’Obergabelhorn, Valais (4063 m)• Crevasses et séracs de taille anormale pour la saison• Ascension déconseillée localement • Préparation complète incluant le choix des dates
• Chef de cordée songeur• Équipe arrêtée mais fébrile
• “Et si on ne peut pas s’y rendre, qu’est-ce qu’on va faire? Il va falloir rembourser tout le matos et le reste? On peut pas tenter quelquechose à la place?
• Ils re-re-discutent en sirotant autour d’une table au refuge du Grand Mountet, avec d’autres grimpeurs, en attendant que ça passe... mais ne sont pas prêts à quitter les lieux.
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Par dessus le Blanc de Momming
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SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
L’analyseet les liens avec la GP
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
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Situation A versus B versus CSituation A versus B versus C
• CONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDESCONCERNANT LE MODE PROJET = DES SIMILITUDES
– Process en partie original, objet exclusif– Objectifs validés en commun– Scope et résultats attendus définis– Conception du projet longuement travaillée– Planification élaborée, avec plans de contingence– Fortes pressions exogènes inattendues– Ressources adéquates, quoique limitées– Flux financiers négatifs– Compétences techniques réunies adéquates– Analyse des risques techniques effectuée– Analyse des risques humains effleurée– Structure d’équipe plus ou moins matricielle– Équipe de petite taille (2 cordées : 4 à 5 personnes)– Forte interrelations entre membres d’équipe– Management des personnes inclus– Stakeholders identifiés (internes-externes)
Projet au sens de Decerck,Debourse et Navarre, Midler, Hazebroucq et Badot, Lewis, Pinto,
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Situation A versus B versus CSituation A versus B versus C
• CONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA CONCERNANT LA PRISE EN CHARGE DE LA PLANIFICATION = DES DIFFÉRENCESPLANIFICATION = DES DIFFÉRENCES
– Interprétation déterministe de l’environnement (A)– Interprétation volontariste de l’environnement (B)– Interprétation mitigée de l’environnement (C)– Focus resté inchangé sur l’objectif de départ (A)– Changement éventuel d’objectif amorcé (B et C)– Mode d’action co-opération dominant (A)– Mode d’action co-élaboration dominant (B et C)– Prise en charge intégrale et vision linéaire de la planification (A)– Prise en charge sujet et vision systémique de la planification (B)– Prise en charge actualisée et vision itérative de la planification (C)– Peu de réflexion dans l’action (A)– Réflexion dans l’action (B et C)– Emergence (imprévu) traduite comme problème (A)– Emergence (imprévu) traduite comme ressource (B et C)
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SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
L’interprétationdes résultats
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
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Situation ALe Cervin Situation B
Le Weisshorn
Situation CL’Obergabelhorn
Planification by the book Performance technique Risques humains Zéro Collectif inactif
Plan Chemin faisant Action réflexive Enactement (collectif) Satisfaction perso Implication individuelle
Prise en charge des
outils Gestion de Projet
Plan itératif Échanges et débats Émergence Collectif actif Abandon du Abandon du
projet? Report ?projet? Report ?
Redémarrage du Redémarrage du projet? Ouverture?projet? Ouverture?
Amélioration du Amélioration du projet? Puissance?projet? Puissance?
Sens de la planification
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Situation ALe Cervin Situation B
Le Weisshorn
Situation CL’Obergabelhorn
Alpinistes étouffés (par eux-mêmes?)
Chaque alpiniste compte pour composer le ToutL’alpinisme
La cordée exerce son poids mais les alpinistes veillent
Abandon du Abandon du projet? Report?projet? Report?
Redémarrage du Redémarrage du projet? Ouverture?projet? Ouverture?
Amélioration du Amélioration du projet? Puissance?projet? Puissance?
Interelations planificationet individus/équipe
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SITUATION BSITUATION B
Ascension Ascension WeisshonWeisshon
SITUATION ASITUATION A
Ascension Ascension CervinCervin
La discussionet les implications
SITUATION CSITUATION C
Ascension Ascension ObergabelhornObergabelhorn
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Situation ALe Cervin Situation B
Le Weisshorn
Situation CL’Obergabelhorn
Peu d’exploitation théorique actuelle
Théories économiques de l’organisation
Écoles de pensée fonctionnalistes
Approches RBV institutionnalistes sociométriques
Ansoff, Andrew, Porter, Arrègle, Teece et all.
Gestion de Projet
Exploitation théorique à développer - en chantier
Théories sociale et politique de l’organisation
Vers écoles de pensée interpétative et intégrative
Approches capital social, action collective, hypercomplexité, sense making, réseaux moux, poubelle
Ashley et Van de Ven, Schein, Schon, Argyris, Senge, Weick, Giddens, Morin, Giai et Chitipeddi..
Proposition - Exploitation du modèleStratégie et Théorie des organisations pour la GP
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Situation ALe Cervin Situation B
Le Weisshorn
Situation CL’Obergabelhorn
Exploitations théoriques actuelles limitées
Approches centrées sur les compétences PM et sur le leadership du PM
Management RH classique
PMI, Turner et Muller, Crawford, Lewis, Kernzer
Gestion de Projet Exploitation théorique à
développer - en chantier
Approches centrées sur la conversation stratégique Approches systémiques et intégratives
Van der Heidjen, Isaacs, Midler, Tréhorel, Karlsen, Nonaka et Takeuchi, D’Intrino,
Proposition - Exploitation du modèle Approches Managériales pour la GP
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Limites et implicationsLimites et implicationsde la présente étudede la présente étude
• Limites habituelles liées à la métho qualitatives• La transposition en organisation• Celles liées à la perte de contextualisation
• Nouvelles issues pour les chercheurs• Nouveaux apprentissages pour les praticiens
• Autres... non explorées !
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Merci !
Vos questions ?